与西方石油公司对比俄罗斯石油工业存在的问题

介绍了当前俄国斯石油工业背景和政府面临的财政困境以及俄４家大石油公司的基本特点,从公司规模,财政和生产效率方面与西方两大石油公司做了对比分析。     

全球实力最强的跨国石油公司埃克森美孚公司

1999年,世界两大石油“巨头”埃克森和美孚（莫比尔）完成了它们的合并。埃克森美孚（ExxonMobil)公司从规模到实力上重新超过荷兰皇家壳牌集团,成为世界最大的一体化经营的跨国石油公司。2001年4月1日《财富》杂志公布其总收入为2103．32亿美元,名列美国500强的榜产;在世界石油工业中,高于壳牌集团而居世界第一。     

“资源优先”是石化集团上游发展的根本保障

未来石油工业发展的三大基本特征石油资源争夺和市场竞争更加激烈。虽然世界石油最终可采资源量为3000 亿吨左右的估计值已被石油界多数专家所认可,全球探明石油剩余可采储量高达1404 亿吨（2000 年6 月《BP 能源统计》）,按1999 年34.52 亿吨的产油量,剩余可采储量储采比仍有4:1。 但石油资源分布很不均匀,世界前20 家石油公司拥有石油剩余可采储量1138.4 亿吨,年产量20.8亿吨,分别占全球的79.4%和59.1%;中东、北美、前苏联地区探明石油可采储量约2250 亿吨以上,占全球70%左右,而中东约1230 亿吨,占全球的近40%,未探明石油资源…     

21世纪初国际大石油公司的科技发展战略

当今石油工业的一个显著特点是，石油企业普遍以科技进步作为生存发展和提高经济效益的最主要手段之一，科技进步是国外大石油公司提升国际竞争力、占领和巩固市场的关键因素。因外大石油公司的科技发展战略随着市场变化而不断调整，进入21世纪以来，国外大石油公司的科技发展战略呈现出以下几个方面的特点：     

国外石油公司降低油气成本的主要措施

国外大石油公司多年来在世界石油工业的起伏波动中稳步发展,积累了许多宝贵的做法和实践经验。控制成本、降低成本已成为国外大石油公司谋求发展、保持利润的主要经营战略之一。油价的起伏不定给石油公司的经营带来很大的经营风险。为了化解风险、确保赢利,国外石油公司纷纷实行低成本战略,从而保持了较高的利润。近年来,国外石油公司降低成本的主要措施有:     

国外大石油公司提高经济效益的经验与做法

分析和研究国外大石油公司经营与发展战略，借鉴这些石油公司在低油价时期调整产业结构，降低成本，提高经济效益的经验和做法对我国石油工业深化改革与可持续发展有着重要的现实意义。文中在分析Ｅｘｘｏｎ、Ｓｈｅｌｌ等石油公司的财务经营状况和发展战略的基础上，从５个不同方面对国外大石油公司近十几年来取得的经验和做法进行了归纳，总结。     

俄罗斯四大石油公司开始涉足页岩油

俄罗斯最初对北美非常规油气热不屑一顾,而最近有迹象表明俄罗斯正在迎大赶上。据《石油情报周刊》报道,俄罗斯4家最大石油公司：俄罗斯石油、鲁克石油、俄气石油、苏尔古特油气,分别披露了各自要在俄石油工业腹地西西伯利亚开发非常规油的计划。     

ExxonMobil公司的科技体制与管理

世界石油工业在20世纪经过三次产业结构调整不断壮大、升级，已经发展成为全球性的支柱产业之一。世界大石油石化公司挟先进的技术、多样化的产品、雄厚的资金、一流的管理人才和遍布全球的分支机构等方面的优势，在世界石油石化市场乃至全球经济领域中处于主导地位。在步入21世纪之际，为了应对经济全球化和市场一体化下日益激烈的国际竞争，并求得在知识经济时代的可持续性发展，国外大石油公司都纷纷进行了战略调整，不断提高对科技发展的重视程度，大力加强科技创新。科技战略已成为公司可持续发展、 加强竞争战略的最主要手段。科技进步已成为石油工业发展最持久、最根本的动力。科技管理也随之成为必须由高级行政人员负责的综合性、跨部门的一项重要业务内容。毫无疑问，科技进步和科研机构组织在世界石油工业中具有越来越重要的战略地位。依靠科技创新和技术进步来降低成本、提高效益已成为国外各大石油公司几十年来保持兴盛和持续发展的重要法宝。     

世界50大石油公司最新排名

美国《石油情报周刊》（PIW）12月2日公布了2008年世界50大石油公司的最新排名，中国的3大石油公司都进入PIW世界50大石油公司排名表。中国石油天然气集团公司位居第5位，位于英国石油公司、英荷壳牌公司和美国大陆菲利普斯公司的前面。中国石油化工股份有限公司和中国海洋石油总公司分别列第25位和第48位。     

石油国有化的潮起潮落

阿根延总统克里斯蒂娜4月16日宣布．阿政府将强行控股该国第一大石油企业雷普索尔-YPF公司，对YPF公司实行国有化，实现国家对石油资源的控制。这一举措即刻引起强烈震动。对石油资源推行国有化，早已多次发生在拉美国家。阿根延如何利用国有化的手段来维护自身利益？     

石油战国 合纵连横

20世纪初至30年代末起,美国以外地区的石油消费稳步增长,所有重要的国际性大石油公司已经成立,石油工业进入第二个历史发展阶段。     

石油战国 合纵连横

20世纪初至30年代末起,美国以外地区的石油消费稳步增长,所有重要的国际性大石油公司已经成立,石油工业进入第二个历史发展阶段。     

2005年世界最大炼油公司排名

根据美国《油气杂志》统计，在2005年全球炼油能力排名前25位的大石油公司中，位居前3位的仍是埃克森美孚公司、英荷壳牌公司和BP公司。中国石油化工集团公司仍保持第4位，瓦莱罗（Valero）能源公司由上年第11位晋升至第5位。委内瑞拉国家石油公司则由第5位下降至第6位。中国石油天然气集团公司由第13位晋升至第9位。2005年世界最大炼油公司排名见表1。     

全球探明石油储量十年首次下降

据欧洲第二大石油公司英国石油公司（BP）公布的世界能源统计回顾年度报告说,由于俄罗斯、挪威和中国的石油储量的下降,去年全球探明石油储量出现了1998年以来的首次下降。与2007年经过修改的1．261万亿桶的探明石油储量相比,全球2008年探明石油储量下降到了1．258万亿桶。按照目前的生产速度,全球拥有的石油储量可开采42年。     

中石化中石油列世界级大炼油公司前茅

据美国《油气杂志》2005年12月19日公布的最新统计，在全球炼油能力排名前25位的世界级大石油公司中，位居前3位的仍是埃克森美孚公司、皇家荷兰壳牌公司集团和BP公司。炼油能力变化最明显的公司是中石化集团、中石油集团，美国的瓦莱罗（Valero）公司、沙特阿拉伯石油公司（沙特阿美）。     

道达尔“吃进”阿纳达科非洲资产遇阻

<正>自2015年壳牌以820亿美元收购了英国能源巨头BG Group以来,全球油气行业近4年以来从未出现过大型并购案。但目前这一情况正在发生变化。经过低油价几年来的恢复与调整,石油巨头已走出"寒冬",竞争实力显著恢复。据初步统计,5大石油巨头过去3年净利润翻了4倍,2018年5大石油公司平均经营活动现金流超过300亿美元,多数公司资本     

国外石油斯探管理与科技管理

随着世界石油工业的发展，石油勘探管理与科技管理已逐渐成为影响石油勘探业和业务和勘探效益的重要内容。本文分两部分对这一问题作了论述。第一部分是重点介绍国外勘探业务管理与勘探施工分离的勘探管理体制。以部分实例说明Ｍｏｂｉｌ石油公司等西方大石油公司与美国Ｄｒｅｓｓｅｒ公司等石油服务公司之间在勘探管理和完成勘探作业过程中的互相配合与分工；第二部分介绍国外，特别是大石油公司在石油科技管理方面的特点。     

长年公司的新型油,气勘探钻机

最近,美国Longyear公司利用HD600型小钻机、泵和井下钻具,为美国一家大石油公司在沉积岩中取芯钻探油、气井,井径4 3/8英寸(110毫米),井深8000英尺(2438米)。所钻出的井允许采用石油工业小尺寸的标准测井工具录井。取芯钻进工程为地质师和工程师们掌握井下地质实况提供了宝贵资料。这种钻机搬迁简易,尤其适合于运输条件困难、成本高、地质情况不明的边远地区勘探油、气田之用。     

ExxonMolil公司的科技体制与管理

世界石油工业在20世纪经过三次产业结构调整不断壮大、升级,已经发展成为全球性的支柱产业之一。世界大石油石化公司挟先进的技术、多样化的产品、雄厚的资金、一流的管理人才和遍布全球的分支机构等方面的优势,在世界石油石     

世界大石油公司的管理体制和组织机构

我国的石油工业经过几年的体制改革,成立了４家上下游一体化的国家石油公司。。这是为了适应社会主义市场经济,提高 经济效益,加快我国油气工业发展在采取的新的管理体制,文中对比,分析和归纳的方法,论述国外大石油公司在管理体制和组织机构方面的经验和做法。