创新是企业发展的不竭动才

河南庆安化工高科技股份有限公司坚持“以人才为根本,以科技为先导,以市场为导向,以创新为支撑,以管理为中心”的经营指导思想,团结拼搏,艰苦创业,大胆创新,依靠科技进步,加速技术改造和产品结构调整步伐,使企业得到了超常规发展。总结公司几年来的发展历程,企业之所以能够得到迅猛发展,是我公司在市场经济大潮中坚持实施“观念创新,知识创新,技术创新,管理创新,营销创新,体制创新”的结果。1 实施知识创新,构筑人才优势,不断提高企业的创新能力和发展后劲市场的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有人才,谁就拥有技术、知识、信息、市场和财富。在公司     

华青加快发展促进再就业

青岛华青轮胎工业有限公司把企业发展和再就业工程紧密结合，不断加快企业发展步伐，利用自身优势积极创造就业岗位，促进再就业工程建设。至目前已帮助１２００余名下岗职工实现了再就业。近几年，随着改革的深化，企事业单位都在减员增效。为促进再就业，华青轮胎公司坚持发展与安置并举，经济效益和社会效益并重，不断加大投入，每年项目投资都在亿元以上，使规模不断扩大，连续３年跃了３个台阶，企业发展的过程就是实施再就业工程的过程。胶南市工艺品厂和黄海橡塑机械厂因经营不善导致企业破产，８００多名职工下岗，该公司在轮胎项目…     

给年轻人一片天空

“事是人干出来的，谁拥有了人才，谁就抢占了竞争的先机，一流的供应从队伍建设开始”，本着这样的理念，华北局物供中心供应站引进了一批高素质人才。拥有人才很重要，更重要的是如何使用、关心、激烈和培养年轻人。在华北局物供中心的鄂南、鄂北两个供应站，年轻人找到了自由驰骋的天地。     

辽轮招聘“采购总管”

新年伊始，辽轮集团公司人事制度改革奏响晨曲。该公司本着“平等、竞争、择优”的原则，围绕经济效益这个中心公开招聘供应部部长。供应部部长主管全公司的物资、原材料的采购工作，是企业的“采购总管”，是否称职直接影响着企业的经济效益，特别是在买方市场条件下，这一职位已成为某些人眼中的“肥缺”。辽轮集团公司对这“肥缺”加担子、施压力、增风险，使“肥缺”不肥。这次张榜招聘供应部部长的条件是确保完成集团公司对供应部下达的今年各项经济指标，物资采购成本费用必须比去年降低４０００万元。如果完成集团公司下达的指标，集…     

靠机制盘活人才

近日笔者在江苏一家化工集团了解到该企业“阶梯式”用人、留人的新做法。对科技成绩突出又有管理能力的，厂里空出中层干部岗位，让他们竞争职位；对不愿意当“官”一心想搞技术的，就让他们在技术职务上拉开档次，公开评选厂级技术专家，其次是评选专业技术带头人，再次是评选技术骨干。他们对此实行跟踪考核，两年一评，不搞终身制。在岗位上做出突出成绩的，送出去培养深造，今年就有１１人在读研究生。这种公开的选拔制度和技术职务评聘制度，使技术人员在各个层次的岗位上觉得很有奔头。时下不少企业感到尽管给人才的待遇不差，但乃有…     

三个定位、三个落实、三个结合——飞驰公司实行厂务公开加强源头治理

近几年来，江苏飞驰股份有限公司坚持把推行厂务公开作为源头遏制腐败，增强企业竞争活力的一项重要工作来抓，统一思想认识，规范操作程序，厂务公开工作取得了明显效果，有力地促进了企业的改革和发展。今年上半年，该公司实现销售收入１．１亿元，利税１１０６．８万元，其中外贸销售额２５７１．５万元，同比分别增长１０％、１１％和２００％。在依靠厂务公开添活力、凝心聚力促发展方面，他们的主要做法是：一、把握三个“定位”，自觉加强厂务公开工作一是在干群关系中准确定位。飞驰公司领导班子深知，领导干部受国家委托经营国有资…     

中南集团如何引进、开发人才

我们中南橡胶集团公司是国有大型一档企业，现有职工4100多人，其中专业技术人员700多人。我们坚持以人为本、人才兴业的发展方针，特别注重人才的引进、培训和使用，充分发挥人才的突出作用，使公司在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，从而始终保持了在市直企业中利税大户的地位。199o年以来，我公司在引进、培训和使用大中专毕业生方面有以下几点做法。一、统一思想认识，广开“才”源，适量引进公司领导班子对引进大中专毕业生这项工作极为重视，思想认识是一致的。大家认为，引进人才既是公司现实的需要，也是企业长远发展的需要。在市场经…     

企业培训中需要处理好的几个关系

21世纪的竞争归根到底是人才竞争，只有拥有人才优势，才会拥有市场竞争的优势。随着市场竞争的加剧以及企业生产经营活动的变化和发展，员工的知识水平和能力局限不仅会受到实际工作的挑战，而且会严重制约企业的生存和发展。要突破这个瓶颈，企业就必须高度重视人力资源的管理和开发，大力开展企业员工培训，这不仅是企业的需要，更是企业发展和员工自我发展的需要。正如日本松下电器公司创始人松下幸之助所说：“事业在人，企业不管创造了多么完善的劳动组织，引进了多么新的技术，如果没有使之发生效力的人，也就无法取得成果”。     

山东兴禹化工集团实行车间主任竞争上岗

山东兴禹化工集团以党的十五届四中全会精神为指针，深化企业内部改革，实行车间主任竞争上岗，从根本上改变了选拔任用干部终身制和能上不能下的传统观念。他们本着“公开、公平、公正”和“能者上、庸者下、平者让”的选人原则，不拘一格选人才。这次竞争上岗，集团党委为了充分挖掘人才，规定竞争者不受资历、学历、身份限制，集团任何一个部门的干部职工都可报名参加竞争。集团党委依据车间管理的基本内容，本着如何当好车间主任这个主题公布了竞争答辩提纲，竞争者根据提纲要求对自己进行自我综合评价。这次竞争上岗，报名者４０人，其…     

加强企业中的人才管理减少人才流失

一、概论 一个国家要发展、要强盛,必须不断提升综合国力,一个企业要想在社会竞争中立于不败之地,必须不断补充自身的各项资源来提升企业的综合实力。企业的竞争,归根结底是科学技术的竞争,是人才的竞争。能管理好“人”、用好“人”是企业成败的关键所在。企业人才的管理也已成为现代企业管理中非常重要的课题之一。     

企业呼唤“通才”的出现

企业呼唤“通才”的出现市场经济，企业成为竞争的主体，经济的竞争也是人才的竞争。人才是企业的资源，它决定企业发展的命运。尤其在恢复加入关贸总协定以后，各企业经常要与外商打交道，人才更为重要。国际市场呼唤着眼观六路，耳听八方的经贸“通才”，更渴求人才的出...     

室温自交联技术——中国涂企的新希望

面对世界排名前20位涂料企业进入中国市场,有学者提出：“民族涂料企业的竞争优势在哪里？”“人才、资金实力、技术相差甚远,拿什么去与别人竞争？”笔者认为：资金实力不如人是事实,人才、技术不如人不完全正确。     

中南公司公开招聘总经理

国有大型一档企业中南橡胶集团公司拥有 340 0多名员工 ,7亿多元资产 ,企业规模和销售收入居于全国胶管胶带行业前列。近年来 ,公司生产经营面临重重困难 ,订单减少 ,资金短缺 ,开工不足 ,效益滑坡。为适应市场竞争日趋激烈的新形势 ,增强企业活力 ,该公司董事会决定在市委市政府的领导和支持下 ,面向社会公开招聘总经理。今年 3月初 ,该公司董事会正式委托宜昌厂长经理人才中心招聘总经理。招聘公告在市内媒体发布后 ,引起社会广泛关注。 2 3人报名应聘 ,其中 2 1人通过了资格审查。 3月 2 1日 ,2 1名考生在厂长经理人才中心进行了笔试。3…     

沈鞋总厂实行干部聘任制

沈阳胶鞋总厂是今年初被沈阳市列为模拟“三资”企业管理３５户重点国有大中型企业之一。因此，该厂成立领导小组制定了模拟“三资”企业管理的实施方案，并确定将东盛鞋业公司作为试点单位。该公司对干部采取了“先述职，后民主评议干部；先减部室机构，后精简人员；先公开选聘条件，后公开选聘名额，先定经济指标，后聘任中层干部”的办法，彻底打破了终身制和任命制，实行聘任制，在中层干部中实现了“一正无副”。经过３个月的试用后，对２４名中层干部正式颁发聘书，使授聘的中层干部感到有压力、有动力、有责任、有奔头。同时还与各部…     

浅谈新形势下，如何加强技工学校的办学办度

《中国教育改革与发展纲要》中指出“振兴民族的希望在教育”。只有把“沉重的人口负负担转化为人力资源优势，使之转变为巨大的劳动生产力”。才能加快国经济建设的步伐，《中国教育改革与发展纳要》中还指出“世界范围的经济竞争，综合国力的竞争，实质上是科学技术的竞争，从这个意义上说，谁掌握了面向21世纪的教育，谁就能在21世纪的国际竞争中处于战略地位”。毫无疑问，这对我们人才的培养提出了新的目标和要求，尤其在当前，国家教改不断深入，力度日益加大，如何在新形势下，办好技术学校，培养出适应新形势的适用性技术人才，拓宽技工学校的办学路子，是摆在我们面前的战略性问题，技工学在新形势下的生存和发展机理与挑战同在，这就需要我们转变观念，对过去计划经济下形成的办学体系，人师资力量，内部管理，专业设置，教育步骤上多下功夫，现就这几方面初浅的谈一下我个人的看法。     

国泰“四新”和“十个一”工程

为了进一步深入贯彻化工部关于“管理效益年”和“三严三提高”的方针．促进企业在竞争激烈的市场经济当中持续稳定的向前发展，使之在落实“九五”计划的攻坚年中，做到大干、大产出、大收效益，新年伊始，荣成国泰轮胎有限公司做出决定：在全公司范围内开展实施“四新”和“十个一”工程。“四新”即采用新技术、新材料、新设备、新工艺，来促进企业的大发展。该公司除了最大限度地调动l：程技术人员的积极性外，又在全公司职工中广泛开展了群众性的“十个一”工程．HIJ节约一度电、一粒煤、一克胶、一根线、一斤汽、一个人、一升油、一…     

辽轮公司加强企业文化建设

几年来，辽宁轮胎集团有限责任公司结合企业的实际，不断探索企业文化建设的新路子，塑造“长征”魂，培育江轮人，取得了明显效果。该公司在开展企业文化活动中，重点开展了以下工作。1．从生产经营出发，弘扬“长征”精神。一是把企业文化寓于职工技术素质的提高之中。近几年来，公司开办了电大和党校，开设了橡胶工艺、橡胶机械、企业管理、经济管理等11个专业，使职工文化素质得到提高。如杨树田工程师自学经济管理专业，他围绕公司实际开发了9种新型原材料的应用技术，每年为公司节资300多万元。十几年来，公司培养了640多名大中专毕业…     

红日星实业有限公司诚聘启事

广东鹤山市红日星实业有限公司（深圳红日星实业有限公司）是香港红太阳科技发展有限公司在大陆的独资企业，是集技术开发、产品检测、生产、销售于一体的金属表面处理高新技术企业。经过10多年的潜心经营，公司成功打造了“红日”牌清洗与电镀材料，“三星”牌研磨材料两大知名品牌。其中“红日”牌除蜡水更是获得“除蜡水之王”的美誉。我公司为进一步向产业化、国际化先进企业的宏伟目标跨进，现向全国公开诚聘英才，欢迎德才兼备的高素质人才加入“红日星”的团队!共同开拓发展新事业!     

市场信息

抢占“标准”竞争制高点掌握主动权“当今世界 ,谁掌握了标准的制定权 ,谁就一定程度上掌握了技术和经济竞争的主动权。”科技部部长徐冠华一语中的 ,深刻地阐述了标准的重要性。所谓标准 ,通俗说它就是一种游戏规则 ,谁掌握了标准的制定权 ,谁的技术成为标准 ,谁就掌握了市场的主动权。标准影响的是一个产业 ,甚至是一个国家的竞争力。“三流的企业卖产品 ,二流的企业卖技术 ,一流的企业卖专利 ,超一流的企业卖标准。”因为符合企业现实情况和发展趋势 ,这种说法得到很多人的认同。 2 0世纪经济发展的经验也表明 ,谁制定的标准一旦为世界所…     

企业领导者在用人上的“伸缩度”

现代企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。企业领导者都知道，要想使企业在激烈的竞争中立于不败之地，必须要在自己的企业网罗大量的人才。珠海重奖人才之举，在全国“一石激起千层浪”，要使众多企业领导者对人才求贤若渴、翘首以待。从战略上看，企业领导者对人才都有了一个巨大的认识上的转变。但是在实际工作中，我们也经常看到或听到一些企业领导者往往报怨说：自己的企业人才匮乏，选用人才很难等等。对此，笔者认为：这些领导者在选才、用才的认识上有误区或盲点，使得大量人才就在身边而没能发现选择利用。《资治通鉴》曾讲叙过…