SAPR/3系统条件下电力企业内部控制问题研究

企业内部控制是完善企业管理的核心内容。ERP系统作为一个管理新平台,其上线实施使传统企业在管理流程上发生了巨变。介绍了SAP R/3系统概念及其对电力企业内部控制5个方面的影响,提出了需要在新的运行体系下不断完善控制体系,加强企业内部控制措施的建议,以期有效达到内部控制的预期目标。     

SAPR/3系统条件下电力企业内部控制问题研究

企业内部控制是完善企业管理的核心内容。ERP系统作为一个管理新平台,其上线实施使传统企业在管理流程上发生了巨变。介绍了SAP R/3系统概念及其对电力企业内部控制5个方面的影响,提出了需要在新的运行体系下不断完善控制体系,加强企业内部控制措施的建议,以期有效达到内部控制的预期目标。     

企业管理纵横企业内部控制存在的问题及对策研究

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,也是进行现代企业管理的一种必不可少的手段,不断完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义。内部控制的有效实施将会促使企业生产管理登上一个新台阶,促进企业经营流程的合理化和正规化。因此,在市场经济快速发展、竞争不断加剧的今天,企业内部控制制度只有不断地完善,才能使企业在激烈的竞争中生存和发展。     

试论财务成本内部控制的若干问题

随着我国经济的飞跃发展,市场竞争日益加大,企业作为社会发展的一个重要的组成部分,就要做好对财务成本的内部控制工作,但是,当前的企业在对财务的内部成本控制上出现了一些问题,那么,针对这些出现的问题就要采取有效地解决对策,这样企业才能适应现代社会发展的需求.对此,本文讨论了企业财务成本内部控制的若干问题.仅供参考.     

浅析完善电网企业内部控制

随着国内外环境的不断变化，我国电网企业作为国家支柱性企业之一，将面临更多的挑战。强化企业的内部控制是公司经营治理的重要手段，建立健全企业内部控制，可以使企业把风险控制在可容忍的范围内，对企业的可持续发展有重要的作用。本文结合我国电网企业的实际情况，分析了加强电网企业内部控制的必要性，具体探讨了当前我国电网企业内部控制存在的问题，并提出了完善我国电网企业内部控制问题的应对措施。     

企业推行内部控制的思考与实践

介绍了企业实施内部控制的要求、目标和责任主体,以及企业开展内部控制工作的主要步骤,分析了企业推行内部控制体系建设的几个关键问题,介绍了陕西省电力公司内部控制建设工作开展的实践。     

电网经营企业内部控制

为了加强电网经营企业的内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,根据《企业内部控制基本规范》,结合行业特征,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五方面,谈如何加强电网经营企业内部控制。     

浅析完善电网企业内部控制

随着国内外环境的不断变化,我国电网企业作为国家支柱性企业之一,将面临更多的挑战.强化企业的内部控制是公司经营治理的重要手段,建立健全企业内部控制,可以使企业把风险控制在可容忍的范围内,对企业的可持续发展有重要的作用.本文结合我国电网企业的实际情况,分析了加强电网企业内部控制的必要性,具体探讨了当前我国电网企业内部控制存在的问题,并提出了完善我国电网企业内部控制问题的应对措施.     

关于对电网企业建立和实施内部控制的思考

从认识企业建立和实施内部控制的基本原则出发,强调了企业文化建设对建立和完善企业内部控制的重要作用,并结合电网企业的现实特点,去探索电网企业完善内部控制制度的工作思路。     

完善企业内部控制制度探析

提出企业内部控制制度的含义，分析企业内部控制目前存在的授权度、提高被控对象的受控度、提升规范控制程度、提高控制人员的熟练程度等难点问题，提出通过完善企业的控制环境、加强信息流动与沟通、加强企业内部会计监督三个方面来完善企业内部控制制度。     

试论新体制下电力企业工程造价控制的有效途径

任何施工企业，加强内部控制制度，处理好工程的造价都是一个极其重要的问题。通过对送变电工程内部控制制度的实施以及工程成本、造价存在的问题进行分析，探讨相应的解决对策，使送变电工程能够实现对工程造价的有效控制。     

国外内部控制研究现状分析

内部控制理论是随着社会经济进步的需要而不断发展完善的.进入20世纪90年代以后,企业内部控制理论在世界范围的发展速度超过了以往任何阶段,最为显著的研究成果是美国的COSO报告.对国外内部控制的研究现状做了一个简要的分析,并指出了所带来的启示--风险导向内部控制时代的来临.     

中央企业内部控制综合评价体系探究

中央企业内部控制评价体系能否构建以及构建的完整性直接关系到中央企业经营绩效的真实、全面反映以及资本保值、增值目标能否实现。结合中央企业监管模式,从国资委角度出发,重点探索构建在企业内部控制自我评价与注册会计师内部控制审计基础上的政府监管部门综合评价体系,强化国资委作为评价主体对中央企业内部控制评价的监管效果,提出内部控制评价的新思路,也是中央企业作为市场主体接受出资人监管的一项重要举措。     

试述如何加强县级供电企业的内部监督

内部监督,是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,及时加以改进的形式。县级供电企业内部监督主要体现在内部审计监督和纪检监察监督两大方面。要健全企业的内部监督机制,关键要加强内部审计监督和纪检监察监督措施,     

标准化内部控制审计策略及实践

近年来,电网企业不断利用网络技术提升企业信息管理水平,随着ERP、SG186系统、财务及基建管控系统、生产MIS、PMIS、经法系统的投运,电网企业进入信息化时代,其内部控制审计需要积极适应信息化环境下的审计需求。本文介绍了内部控制及内部控制审计的概念,说明了中央企业内部控制审计的发展历程,分析了电网企业利用信息系统开展内部控制审计的必要性,提出信息化环境下内部控制审计的策略。通过工程、物资、营销等专业实例证明,信息化环境下内部控制审计的策略能够有效增强企业内部控制,提升审计质量与监督能力,提高风险防控水平,促进审计部门发挥"免疫系统"的职能作用。     

内部控制制度有效实施对策探讨

内部控制是我国企业有效管理的核心,在我国企业规模迅速扩大的背景下,内部控制制度的制定和实施更成为了企业成长的关键.从我国内部控制制度的实施现状出发,针对内部控制制度实施存在的问题提出了相关改进建议.     

行业

<正>财政部:电力行业内部控制操作指南发布为推动电力行业企业有效实施企业内部控制规范体系,进一步提升电力企业经营管理水平和风险防范能力,促进我国电力事业科学健康发展,2015年1月22日,财政部正式印发《电力行业内部控制操作指南》(以下简称《指南》)。《指南》科学规划了电力企业内部控制体系建设路线图及实施方案,系统提出了建立以内部控制环境建设为基础,以风险管理控制为导向,以控制活动为手段,以信息与沟通为桥梁,以内部监督为促进的闭环运行的电力企业内部控制体系。据介绍,《指南》属于参考性文件,供电网企业、发电企业、电力建设企业、电力设计企业和其他     

企业信息化过程中内部控制问题探讨

随着信息技术的不断发展,信息化时代已经逐渐揭晓,信息化能在多方面对企业产生积极的影响,比如改善原有的传统管理观念,以及提升企业内部控制效率等。本文首先对企业信息化和内部控制进行简述,并借鉴国内外理论和实践经验,探究我国企业化过程中典型的内部控制问题,进而对如何改善我国上市公司信息化过程中内部控制提出建议。     

企业内部控制制度浅析

内部控制是管理现代化的必然产物，而内部控制的产生与发展又促使审计工作从详细审计发展成为以测试内部控制为基础的抽样审计。注册会计师在进行审计时，首先要研究与评价被审计单位的内部控制，这也是现代审计的重要特征。作者从内部控制的产生与发展出发，对内部控制进行了多层面的解释，分析了内部控制结构。其次，从我国内控制失效的表现与原因出发，提出了完善我国企业内部控制的对策与建议。最后，从完善企业的控制环境、进行全面的风险评估、设立良好的控制活动、加强信息流动与沟通、加强企业的内部监督等方面出发，结合我国目前企业内部控制制度的实际问题，寻求解决方案。     

企业内部控制失效的表现、成因及对策

本文从企业内部控制失效现象入手,分析失效的成因,并提出完善企业内部控制的对策。