电网经营企业内部控制

为了加强电网经营企业的内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,根据《企业内部控制基本规范》,结合行业特征,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五方面,谈如何加强电网经营企业内部控制。     

浅议固定资产的内部控制体系

从固定资产的内部控制入手,分析了内部控制在固定资产管理中的重要作用,固定资产内部控制所要达到的目标,以及内部控制的措施和手段,并从九个方面构建了固定资产内部控制的管理模式。     

浅议县级供电企业内部审计在企业内部控制制度建设中的作用

供电企业在我国经济发展过程中正发挥着举足轻重的作用,“经济要发展,电力必先行”已成为各级部门的共识。然而,从当前实际看,许多县级供电企业的内部控制问题非常突出,从而影响其经济效益及社会效益,阻碍了企业的发展。     

浅议公司治理结构与内部控制制度

就公司治理的现状、公司治理与内部控制的关系以及如何完善公司治理结构和内部控制进行了分析。     

加强防范企业内部财务风险

企业内部财务风险就是由于企业内部因素影响而产生的财务风险。本文着眼于企业内部财务风险主要是因为：一方面，内部财务风险都是由于企业内部经营管理中存在的问题导致的，并且能够通过改善经营管理得到控制。     

浅析完善电网企业内部控制

随着国内外环境的不断变化,我国电网企业作为国家支柱性企业之一,将面临更多的挑战.强化企业的内部控制是公司经营治理的重要手段,建立健全企业内部控制,可以使企业把风险控制在可容忍的范围内,对企业的可持续发展有重要的作用.本文结合我国电网企业的实际情况,分析了加强电网企业内部控制的必要性,具体探讨了当前我国电网企业内部控制存在的问题,并提出了完善我国电网企业内部控制问题的应对措施.     

浅析完善电网企业内部控制

随着国内外环境的不断变化,我国电网企业作为国家支柱性企业之一,将面临更多的挑战。强化企业的内部控制是公司经营治理的重要手段,建立健全企业内部控制,可以使企业把风险控制在可容忍的范围内,对企业的可持续发展有重要的作用。本文结合我国电网企业的实际情况,分析了加强电网企业内部控制的必要性,具体探讨了当前我国电网企业内部控制存在的问题,并提出了完善我国电网企业内部控制问题的应对措施。     

电力企业内部控制浅析

内部控制是企业管理的重要手段,在企业内部管理监控系统中发挥着举足轻重的作用。随着电力体制改革的深入,如何建立健全适合于电力企业的内部控制制度,提升管理水平,提高效益和效率,是电力企业亟待解决的问题。     

企业内部控制制度浅析

内部控制是管理现代化的必然产物，而内部控制的产生与发展又促使审计工作从详细审计发展成为以测试内部控制为基础的抽样审计。注册会计师在进行审计时，首先要研究与评价被审计单位的内部控制，这也是现代审计的重要特征。作者从内部控制的产生与发展出发，对内部控制进行了多层面的解释，分析了内部控制结构。其次，从我国内控制失效的表现与原因出发，提出了完善我国企业内部控制的对策与建议。最后，从完善企业的控制环境、进行全面的风险评估、设立良好的控制活动、加强信息流动与沟通、加强企业的内部监督等方面出发，结合我国目前企业内部控制制度的实际问题，寻求解决方案。     

企业推行内部控制的思考与实践

介绍了企业实施内部控制的要求、目标和责任主体,以及企业开展内部控制工作的主要步骤,分析了企业推行内部控制体系建设的几个关键问题,介绍了陕西省电力公司内部控制建设工作开展的实践。     

企业信息化过程中内部控制问题探讨

随着信息技术的不断发展,信息化时代已经逐渐揭晓,信息化能在多方面对企业产生积极的影响,比如改善原有的传统管理观念,以及提升企业内部控制效率等。本文首先对企业信息化和内部控制进行简述,并借鉴国内外理论和实践经验,探究我国企业化过程中典型的内部控制问题,进而对如何改善我国上市公司信息化过程中内部控制提出建议。     

会计电算化时代怎样做好企业内部控制

现代企业若想在激烈的市场竞争中更好地发展,加强企业内部控制是必不可少的重要手段。而在会计电算化时代,怎样充分发挥会计信息系统的作用,做好企业内部控制措施,对于企业的健康可持续发展具有重要意义。     

从内部控制看虚假会计信息的遏制

借鉴 COSO 对内部控制的概念以及对内部控制环境的界定来分析我国上市公司在内部控制存在的缺陷,并提出一些解决方法,期望能通过重朔内部控制环境来遏制虚假会计信息的产生。     

内部控制制度有效实施对策探讨

内部控制是我国企业有效管理的核心,在我国企业规模迅速扩大的背景下,内部控制制度的制定和实施更成为了企业成长的关键.从我国内部控制制度的实施现状出发,针对内部控制制度实施存在的问题提出了相关改进建议.     

浅议如何提升施工企业二级单位的内部经营管理能力

近年来有些施工企业得益于内外部环境的改善,走上了快速发展的车道,给企业内部经营管理提出了更高的要求。作为企业的二级单位要主动承担更多的责任,全面提升内部经营能力,成为企业发展与利润增长新的支撑力量。文章围绕如何提高内部经营管理能力,从经营环境、经营目标、经营管理方法三个方面作了详细阐述,并给出了一些切实可行的方法。     

信息化发展与企业内部控制探讨

企业内部控制既要适应社会信息化发展的要求,适应企业自身发展的内在要求,更要适应经济全球化发展的客观要求。因此,在新的时代背景下,企业内部控制必将发生深刻明显的变化,有许多问题值得探讨与关注。     

试论企业内部控制的局限性

从法人治理结构不完善等若干方面论述了我国企业内部控制方面存在的问题,指出这些内部控制的局限性是造成企业会计信息失真、财务收支管理混乱的主要原因。     

浅谈内部控制对提升勘察设计企业竞争力的影响

当前企业经营的环境日益复杂,市场竞争日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益成为企业最关注的问题,建立完善的内部控制制度,健全内部控制体系成为勘察设计企业健康发展的重要条件.     

内部控制框架的比较研究

对COSO内部控制框架、COBIT内部控制框架和COCO框架的进行了简单介绍。以COSO内部控制框架为背景,对COBIT框架、COCO内部控制框架、COSO内部控制框架三者之间进行比较。COBIT和COCO是基于COSO内部控制框架理论探索的延伸,各个框架都有各自的特点和适用的环境。在多种框架并存的现代企业管理环境下,应该根据企业的实际情况来选择适合的内部控制框架。     

内部控制框架的比较研究

对COSO内部控制框架、COBIT内部控制框架和COCO框架的进行了简单介绍。以COSO内部控制框架为背景,对COBIT框架、COCO内部控制框架、COSO内部控制框架三者之间进行比较。COBIT和COCO是基于COSO内部控制框架理论探索的延伸,各个框架都有各自的特点和适用的环境。在多种框架并存的现代企业管理环境下,应该根据企业的实际情况来选择适合的内部控制框架。