浅析建设单位对工程造价的控制与管理

对建设单位而言,工程造价的含义就是指一项工程预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用。建设单位对工程造价管理应始终贯穿于工程建设的全过程,才能有效地控制工程造价,取得较好投资效益。     

建设单位工程造价管理浅议

对建设单位而言,工程造价的含义就是指一项工程预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用。建设单位对工程造价管理应始终贯穿于工程建设的全过程,才能有效地控制工程造价,取得较好投资效益。     

浅谈工程造价全过程控制

对建设单位而言,工程造价的含义就是指一项工程预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用.建设单位对工程造价管理应始终贯穿于工程建设的全过程,才能有效地控制工程造价,取得较好投资效益.     

关于建设单位工程造价管理的几点思考

建设单位对工程造价的管理与控制，贯穿于工程建设的全过程，也就是说对工程建设前期可行性研究、投资决策、设计、施工、竣工交付使用前所需全部建设费用的管理，可减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。     

加强工程造价管理 提高工程投资效益——浅析建设单位怎样搞好工程造价管理工作

加强工程造价管理是工程建设管理的控制要点。本文依据工程投资实践,分析当前建设单位对工程造价管理存在的弊端,阐述了从提高人员素质、加强工程施工技术,充分利用专业技术与科学方法,增强对工程结算及工程造价的有效管理,真正提高工程投资的经济效益。     

业主如何合理控制建设项目的投资造价

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，贯穿于工程建设的全过程。投资方在控制工程造价过程中始终起着主导作用，如何合理确定和控制工程造价，把建设投资的发生控制在批准的限额内并随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，是投资方的目的和任务。     

投资方在建设项目造价的合理控制

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，贯穿于工程建设的全过程。投资方在控制工程造价过程中始终起着主导作用，如何合理确定和控制工程造价，把建设投资的发生控制在批准的限额内并随时修正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，是投资方的目的和任务。     

浅谈建设单位如何进行投资项目的造价控制

本文以设计阶段为重点,从投资控制目标的设置,到建设全过程投资控制及主动控制等方面来简述工羊呈建设投资控制的原理。说明工程建设各阶段造价如何合理确定,分析了建设单位在工程立项、工程设计及工程实施各阶段中控制工程造价管理的途径。     

浅谈建设工程成本控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程，建设单位在对建设工程成本控制上始终应贯穿于项目的全过程，在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。     

关于建设项目投资控带制——谈设计阶段的投资控制

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。就工程项目建设而言，投资控制应贯穿于项目建设的全过程。从目前的投资控制来看，通过对项目建议书和可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行，投资规模得到了有效控制，但如何通过优化设计来有效控制投资，尚未得到广泛重视。据有关专家的研究分析，对工程影响程度最大的是设计阶段，抓好设计阶段工程造价的控制，就抓住了工程造价项工程造价的关键。     

谈施工管理过程中的成本管理

通过对工程成本在施工各阶段的控制重点进行论述,提出了每个阶段中成本控制的关键因素,论述了施工企业成本管理应该注意的问题和成本控制的办法,以增强企业的生命力和竞争力。     

浅谈加强施工企业工程项目成本控制

结合工程实践经验,从降低人工费开支、降低材料设备成本、降低现场管理费用、控制成本开支等方面阐述了加强施工企业工程项目成本控制的方法和途径,以提高施工企业的经济效益,从而提高企业的市场竞争力。     

论工程项目成本控制与管理

总结了现阶段工程项目成本控制存在的问题,在明确成本控制界限划分的基础上,提出了加强成本控制与管理的措施,以保证建筑施工企业利润最大化,实现可持续发展目标。     

新时期强化施工企业财务成本管理的理性研究

对于施工企业发展而言,财务成本管理是关键的内容。施工企业产品主要是工程项目,企业成本管理重点在于对施工项目进行成本管理,控制工程项目的施工消耗,节约成本。文章将主要分析施工企业财务成本管理出现的问题,并提出强化施工企业财务成本管理的策略。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

结合工程量清单计价体制的实施,分析了施工企业成本管理中存在的问题,探讨了加强施工企业成本核算的意义,提出了加强施工企业成本管理的对策,以降低工程成本,提高企业的经济效益。     

施工企业工程项目成本控制技术探讨

以施工企业工程项目的成本控制技术为研究对象,结合工程项目成本控制的特征及国内施工企业在工程项目上的成本控制现状,指出我国工程项目成本控制中所面临的问题,并提出了控制工程项目成本的具体措施,以达到预期的成本目标。     

房建工程项目降低成本的方法和途径

结合控制工程项目成本的重要性,根据房建工程现场施工经验,探讨了房建工程项目降低成本的方法和途径,以有效控制工程项目成本,最大限度地减小成本漏洞,从而提高经济效益,增强企业竞争力。     

清单报价中标后的工程管理

结合工程量清单计价的推广,对清单报价中标后的工程管理进行了探讨,从人工费、材料费、机械费、其他费的管理等多个方面,提出了成本控制的措施,以帮助施工企业在清单报价中标后适应日益发展的建筑市场需要,提高企业的经济效益。     

建筑施工企业项目成本控制与管理

根据施工企业的特点,介绍了施工项目成本管理的构成、存在的问题及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性,指出施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。     

浅析路桥工程施工项目成本的控制措施

随着建筑市场竞争的日益激烈,路桥施工企业的盈利空间变得越来越有限。在工程建设中,实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心。要在激烈的市场竞争环境下求发展,就要做好项目的成本控制。本文重点讨论了路桥施工项目的成本控制,促进企业完善成本控制体系,转变经营机制,提高企业实力,使企业在激烈的市场环境下生存、发展和壮大。