财务管理在转换企业经营机制中的作用和作用—浅议划小核算单位与“分灶吃饭

企业财务管理的变革，带动了人们思想观念的转变，转换企业经营机制就是用市场经济的一般规律和社会主义原则来规范企业的生产经营管理行为和财务行为，指出了目前企业财务管理中的四种障碍：一是观念上的“模糊论”、回避论、主观论、“变通”论、简单论；二是旧体制形成的功能障碍；三是原核算方法不能适应新形势需要；四是当前财务队伍的素质偏低，进而论述了财务管理在转换企业经营机制中的作用和任务：１．从企业中分离出众多的     

财务管理在建设“世界一流”企业进程中的作用

全球经济一体化进程的加快,要求企业不断增强国际竞争力和综合实力,更加积极地融入世界经济环境,快速适应和参与全球市场竞争。建设＂世界一流＂成为企业实现转型、加快发展的共同选择。企业的财务管理作为现代企业管理中的重要职能,承担了组织会计核算、实施财务管理、加强科学决策、推进内部控制、引导价值管理、服务企业发展等任务并起着至关重要的作用。建设世界一流企业,必须有符合该目标要求的财务发展战略、财务管理体系和财务管理措施。     

市场经济条件下规章制度在企业管理中的作用

建立健全规章制度有助于实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业管理推动生产力发展的可靠保证。文章论述了在社会主义市场经济条件下经营管理由粗放型向集约型转变的过程中，建立健全规章制度的重要性与必要性。对石油企业加强科学管理，夯实基础工作，提高经济效益有指导和借鉴价值。     

授权及其在企业管理中的作用

早在计划经济向市场经济过渡之时,我就逐渐爱上了企业管理这一学科。1989年在我参加石油企业工作8年之际,有幸考上了四川省经济管理学院。当时,我首选的专业是企业管理。1993年毕业后,我回到工厂一心想打造钻研的领域也就是如何加强企业的"科学化管理"。从那时起,30出头的我就与《中国石油企业》的前身--《石油企业管理》杂志结下了不解之缘。     

论合同管理在石油企业管理中的重要作用

合同管理是《中华人民共和国合同法》的重要组成部分,结合石油企业经营管理的实际,指出了石油企业合同管理中存在的问题。文章从多个方面论述了合同管理在企业经营管理中的重要作用,提出了加强石油企业合同管理的具体措施。     

浅议企业安全文化与安全管理在钻井中的应用

针对目前众多行业及钻井企业出现的安全事故提出一种安全管理思路。企业安全文化的内涵及意义，其在企业安全管理中的作用日趋突出。在钻井作业安全管理中，更要加强和发挥企业安全文化的作用，以达到在钻井作业中杜绝安全事故发生的目标。     

强化效能监察在油田企业管理中的地位与作用

效能监察在油田发展建设中发挥了积极而重要的作用,其作为经营管理活动的监督环节和有效途径,以独特的视角、定位为企业的改革与发展提供监督和服务,对促进企业勤政廉政建设,优化管理功能和提高经济效益发挥了重要作用.强化效能监察在油田企业管理中的地位与作用,必须明确方向,突出重点,加强队伍建设,树立效能监察干部的良好形象.     

管理会计在企业会计中的作用

管理是一种科学方法，是一种迅速提高生产力的激发力。现代管理会计是管理发展的一个高级阶段，是指企业为完成自身的奋斗目标，在生产、行销、财务、工业关系和研究发展的五大企业职能内，运用计划、组织、人力、指导、控制、协调等六大管理职能的活动。现代企业采用以财会管理为中心的经济体制。这种体制是强调用高素质的财务管理人员和周密的财务管理制度去控制全局。每一个企业内部都有一套健全的财务分析、计划控制体制，以保证企业经营活动的正常进行。因此，企业掌握本单位生产建设的经济预算大权，自然会强调它的经济效果。     

“庙已搬走,老和尚还在原地打坐”——企业剥离社会职能因何举步维艰

<正>一些企业家用庙已搬走,老和尚还在原地打坐来形容企业剥离社会职能的境遇:虽然已经进入市场经济时代,但相当数量的国企治理结构与运营模式仍旧刻着计划经济时代的烙印,企业办社会就是这一现象的明证。事实上,国资委成立伊始,就逐步着手对央企     

效能监察能否与企业管理有理牵手？——燕山石化力念“八字经”

中国石化集团北京燕山石化公司自1996年以来,共完成效能监察201项,避免和挽回经济损失近1.2亿元,强化了企业管理,堵塞了经营漏洞,增加了经济效益,促进了公司生产经营和各项工作任务的顺利完成。 实践证明,企业党委纪检监察部门只要有效地坚持“四化”,就一定能够促进企业管理,进而有效提高企业经济效益。     

打好基础 走向世界——“企业基础建设与国际竞争力”专家座谈会发言摘要——具备学习与认知能力 审视企业基础管理的共性

保持和提升企业的国际竞争力，加强企业基础建设具有非常重要的意义。不同行业、不同企业的基础管理工作在内涵上存在很大的差异性。因此，有必要研究在新的市场竞争条件下，企业基础管理工作的特点、边界，并有助于瞄准当前的薄弱环节，有针对性地提高企业基础建设的现代化水平。     

属地管理“六步法”在石油销售企业的实践与探索

<正>本文介绍了属地管理的定义、实施目的和基本要求,分析了实施属地管理前存在的问题,结合属地管理在石油销售企业运行的实际情况,从制度建设、属地主管、属地职责、岗位培训、属地划分、绩效考核6个方面阐述了属地管理的实践经验。     

《赢在基层》的魅力与价值——从“一本书现象”引发的关注与思考

在各类书籍浩如烟海、企业管理类书籍林林总总的境况下,《赢在基层》缘何备受关注?在创先争优收获累累硕果、管理提升活动全面展开的今天,《赢在基层》缘何引来热议好评?在管理大师颇受热捧、管理经典四处流行的时下,《赢在基层》缘何受到管理者格外青睐?     

石油企业员工培训模式的创新与实践——曙光采油厂开展千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动

曙光采油厂是中油辽河油田公司第一大采油厂,现有员工四千余人,年产原油230万吨以上,3/4以上为稠油和超稠油。工作场所分布在几十平方公里的芦苇荡里,点多面散,生产人员紧张、任务繁重。为深入贯彻油田公司二届三次职代会和党委一届六次全委(扩大)会议精神,全面落实集团公司《基层建设纲要》,加快实施“人才强企”战略,努力推进“三支人才队伍”建设和“职业技能培训工程”,曙光采油厂进行了员工培训模式的创新与实践,掀起了全员、全方位、全过程的千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动新高潮。通过制度练兵、实物练兵、网络练兵和比…     

认真总结“十五” 精心谋划“十一五” 紧紧围绕企业发展的战略任务 全力提供高质量的培训保障——人事劳资部副主任金华在“十五”教育培训工作总结暨2006年培训计划协调会上的报告

(2005年12月22日)同志们:今天,集团公司在这里召开“‘十五’教育培训工作总结暨2006年培训计划协调会议”,主要任务是学习贯彻中央有关文件精神,全面总结集团公司“十五”期间的教育培训工作,交流工作经验和成果,分析和研究存在的矛盾和问题,部署“十一五”企业教育培训的工作