浅谈工程造价控制

工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标和实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。     

论我国全过程工程造价管理的几点不足

针对我国建设项目投资决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工结算阶段等全过程工程造价管理过程中存在的主要问题,通过对国内建筑工程造价管理方面的经验研究,结合我国的实际情况和项目管理中成熟的造价管理经验,提出建筑工程的全过程造价管理建议,以求把工程造价控制在合理的范围和核定的限额以内。     

浅谈工程造价的全过程管理

对工程建设项目投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的造价管理进行了分析,为确保建设项目投资控制在合理范围之内提供依据。     

建设项目全过程的工程造价控制

建设工程项目管理的主要内容就是对项目工期、造价及质量进行控制和管理,全过程的工程造价控制就是在建设项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工决算审计阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,本文着重从编制投资估算、实施阶段工程造价的控制、竣工决算审计等关键环节,就加强全过程工程造价控制的方法进行探讨.     

冶金建设工程造价的探讨

冶金建设工程造价控制就是在投资的决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和建设实施阶段,把冶金建设工程投资的发生控制在事先拟定的投资限额之内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的经济效益和社会效益.做好各个建设阶段的工作是控制冶金建设工程造价的关键措施之一.本文浅述几点控制冶金建设工程造价的体会.     

浅谈建设项目全过程造价控制

工程造价全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势,根据笔者多年从事建设项目全过程造价控制的实践,分别从投资决策、设计、招标、施工、竣工结算等五个阶段阐述了全过程造价控制应做到并注意的问题。     

试论施工阶段工程造价控制的策略

施工阶段工程造价控制一般是指建设项目已经完成施工图设计,并完成招标阶段工作和签订工程承包合同以后的工程造价确定与控制工作,这是项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段,对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的.本文重点研究施工阶段工程造价控制的策略.     

化工企业建设项目工程造价管理探讨

当代的发展越来越快,化工企业建筑工程项目施工过程中的工程造价管理也越来越受到社会各界的重视.本文从探讨化工企业建设项目工程的造价管理的必要性入手,进而分别从化工企业建设项目工程的施工准备阶段、施工实施阶段、施工竣工验收阶段等不同的方面对工程的造价管理进行详细的分析研究.     

工程建设项目与工程造价控制

项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段.一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义.     

施工阶段如何有效地控制工程造价

工程造价的控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的造价限额内，随时纠正发生的偏差，以保证工程造价管理目标的实现，以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得最大的投资效益。     

论工程项目建设的合同管理

工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程造价复杂可变。对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程：包括立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包工程阶段、施工阶段、竣工验收阶段、结算价段和财务决算价段,其中后五个价段均与施工合同有关,所以要做好工程造价控制工作,就必须加强施工合同的管理。     

浅谈冶金建设工程全过程造价管理

结合冶金建设工程的特点，阐述了冶金企业造价管理部门在工程实施全过程中各个阶段的管理方法。     

设备检修安装工程签证在项目造价控制中的作用

介绍了设备检修安装项目造价管理中现场工程量签证暴露的问题，进行了理论分析，并对其中的关键环节提出了改进措施，在有效缩减一定比例项目造价的同时，真实客观地反映设备检修安装工程造价。     

简论如何有效控制基建项目工程造价

工程造价的控制是一个动态的过程,针对目前工程建设中普遍存在的缺乏系统控制工程造价观念,设计阶段管理制度不完善等问题,结合北满基地技术改造建设工程造价管理实践,阐述了工程造价控制的原理、运用价值工程和技术经济理论,分别对项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段工程造价控制的重点进行了剖析,提出了工程造价控制的具体措施。     

建造合同准则在施工企业中的实践

依据建造合同准则,在工程施工企业当中,建立二级仓库财务动态监控模式,实现材料耗用过程的有效控制;建立内外部收入成本配比模型,厘定资本性支出与收益性支出;创新应用完工百分比法,依合同额划分工程类型,合理确认合同费用与合同收入。加强了工程造价管理、工程监理管理、工程财务管理,强化了成本控制,提高了管理效能。     

项目责任成本管理的几点认识与思考

工程项目责任成本管理在工程项目施工过程中,以各职能部门为责任中心,以项目成本为对象,通过各项管理对成本费用发生进行控制与考核,实现工程项目利润最大化。     

浅谈项目成本管理

项目成本管理是项目管理的核心组成部分,贯穿项目发展的整个过程。随着国内建筑市场与国际接轨,建筑承包市场竞争愈来愈激烈,项目成本管理的作用也越来越明显,企业要想提升自己的竞争力,需要与时俱进,学习国外先进的项目成本管理模式,逐步完善项目成本管理体系。     

Improving Cost Estimates of Construction Projects Using Phased Cost Factors

Central to cost-based competition is the capability to accurately predict the cost of delivering a project. Most literature on cost estimation focuses on specific estimation methods as generic techniques and little attention has been paid to the unique requirements at each project stage. This note attempts to identify the critical factors for effective estimation at various stages of typical construction projects. Drawing from organization control theory and cost estimating literature, this note develops a theoretical framework that identifies the critical factors for effective cost estimation during each project phase of a conventional construction project. The underlying logic is that as a cost estimating effort progresses, both task programmability and output measurability improve. As a result, control effort will shift from input-oriented control to a combination of output and behavior control.     

Greening Project Management Practices for Sustainable Construction

Environmentally sustainable building construction has experienced significant growth during the past 10 years. The public is becoming more aware of the benefits of green construction as prominent politicians, celebrities, documentarians, and journalists highlight the built environment’s impact on greenhouse gas emissions and natural resource consumption. Other factors, including higher energy prices, increased costs of building materials, and regulatory incentives, are also pushing the green building market to grow and expand. However, barriers to green building continue to exist, including the ability to deliver a green project within acceptable cost constraints. In order for project managers to deliver sustainable construction according to clients’ cost expectations, modifications must be made to traditional project management processes and practices. The objective of this paper is to suggest specific modifications to conventional building practices to optimize the delivery of cost-efficient green building projects. This paper presents an overview of research related to the costs and trends of green building and uses these research findings to make recommendations for greening project management practices for the construction industry. Our research results show that greening project management practices can add significant value to a sustainable construction project while delivering it within acceptable cost constraints. A detailed analysis using matrix present specific adjustments to traditional project management practices, with a premise that a green project improves its chances for financial success if a cross-discipline team is involved at the earliest stages and throughout the project.