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施工总承包模式下项目业主管理的重点 总被引:1,自引:0,他引:1
分析了项目业主管理存在的问题,针对目前工程实践中业主管理存在的问题,结合施工总承包的特点和施工总承包模式下项目业主的管理内容,指出了项目业主应从合理决策、设计变更及签证控制、分包商选择、材料设备采购管理、索赔与反索赔处理五个关键点着手,重点抓住工程质量和造价这对主要矛盾,从技术和事务性工作中摆脱出来,真正实现“小业主”,提高投资效益。 相似文献
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《工程建设项目管理与总承包》2008,17(1):13-16
随着我国加入世贸组织后国际化的工程公司迅速进入我国建筑业市场,项目总承包、项目管理业务已越来越被广大业主所接受,因此中国电子工程设计院将适应市场的需要大力开拓项目总承包和项目管理市场,不断完善业务建设,提高业务水平,以便更好地为我国的现代化建设服务。 相似文献
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环保总承包项目指的是做工程项目总承包的环保型企业受到业主的托付,还要依照合同所规定的条件把环保项目的详细内容进行勘探、设计、采集、施工、前期试验运行等进行全过程或者是等同于阶段性的承包.工程总承包的企业部门依照合同规定要对工程项目的质量、日期、价格等向业主负责.工程总承包企业能够按照法律把所有承包的工程项目的个别工作分... 相似文献
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平行承发包情形下监理的组织协调郭利群(同济大学工程建设监理公司)目前,我国的建筑安装工程承发包模式有平行承发包、施工总承包、施工总承包管理、项目总承包、项目总承包管理和CM承发包等,一般采用较多的是施工总承包,但也有许多业主出于各种原因而采用平行承发... 相似文献
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《工程建设项目管理与总承包》2005,14(6):11-17
近几年来,建设项目管理和工程总承包的市场发展很快,今天来参加这次交流和表彰大会的绝大多数是勘察设计单位,也有项目业主、设备供应商、工程咨询公司和行业协会,大家为推动我国建设项目管理和工程总承包事业的发展付出了很大的努力,也十分关心建设项目管理和工程总承包的政策环境,希望政府部门进一步完善有关法规制度,积极推动工程项目管理和工程总承包,我们也正在朝着这个方向努力。今天就工程项目管理和工程总承包的有关工作情况谈几点意见,供大家参考。 相似文献
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引言 工程建设项目有多种发包方式,其中最主要的有两种:一种是由业主分别委托设计和施工的平行承包方式,另一种是由业主委托一家工程公司承担设计、采购和施工的EPCXI程总承包方式。其他方式都是根据项目特点、业主要求、风险分担和承包范围的组合等需要在这两种的基础上派生出来的。由于EPC工程总承包方式符合工程建设项目的运行规律,与平行承包或传统的其他方式相比较.有许多优点, 相似文献
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<正>BT+EPC模式也称工程总承包BT模式,是指具有投融资能力的工程承包商负责项目的投资、设计、采购、施工,工程竣工验收合格并交付使用后,业主向工程总承包商支付回购价款的一种方式。EPC模式是国际上普遍认可的主流模式,具有节约工期、降低成本、责任主体明确的优点,住房和城乡建设部积极支持项目业主采用这一模式。而BT模式则为具有融资能力的工程总承包企业实施EPC提供了承揽高端项目、获取投资回报的外部动力,为建设项目管理创新、改善政府负债结构、缓解当期财政压力、控制建设成本和转移建设 相似文献
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随着国际工程承包市场的不断发展,EPC工程总承包模式推动了建筑工程行业的发展。EPC工程总承包项目可以满足业主的需要,可以高效实现项目建设的既定目标。但是,工程项目采购成本控制办法对企业的EPC工程的经济效益具有重要的影响。因此,本文针对我国EPC工程总承包现有采购成本控制中存在的问题,探讨了如何实现EPC成本的项目管理,从而提高企业管理水平。 相似文献
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随着建筑市场日益发展,我国逐渐采用国际通行的工程总承包的项目建设组织实施方式,由此适应工程总承包建设方式的工程分包应运而生,贯穿建设全过程的项目管理也朝着现代项目管理方式转型。但我国实行的工程总承包建设方式的项目管理仍存在许多问题,特别是分包管理,与国外先进的项目管理仍有一定差距。规范工程分包体系,完善分包管理监督机制,将是我国建设工程项目管理发展的必然趋势。 相似文献
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《工程建设项目管理与总承包》2008,17(6)
由天辰公司总承包的孟加拉凝析油项目已于日前成功通过生产考核,得到项目业主一孟加拉石化签发的《项目竣工证书》,标志着该项目的建设圆满结束。业主认为,该项目不仅是孟加拉最大的凝析油项目,也是生产超出合同标准的最好质量产品的优秀项目。 相似文献
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工程总承包模式下的建设项目成本控制就是在建设项目的时候,做好工程费用的可行性控制与预算方案,该成本控制方案需要在项目的可行性研究阶段、项目建设决策阶段、项目设计阶段、设备与工程项目材料的采购阶段以及建设项目的施工阶段都要确实实行。本文所述的主要是业主和总承包商双方已明确达成合作意向,双方的目标、要求、项目标准在战略上统一的情况下签订总承包合同时对于成本控制的一些建议与意见。 相似文献
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EPC工程总承包即设计、采购、施工的英文缩写,是国际通行的工程建设项目组织实施方式。是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责,并协调各方包括各分包商的关系。国内总承包开始于化工,石化等专业性较强的工程。 相似文献
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水泥工程总承包项目通常包括工程设计、设备采购及运输、土建施工、安装施工、调试、试运行及最后工程移交业主商业运行整个过程。工程总承包项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。总包项目管理部对项目实施过程(设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试及试运行阶段)中所发生的费用. 相似文献
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EPC工程总承包模式下,业主将项目的设计、施工、采购内容等交给EPC总承包单位,充分发挥总承包单位设计、项目组织管理等方面优势,调动总承包单位的积极性,业主只对项目的使用需求、设计原则、项目实施目标等进行整体性控制。这对业主方设计管理工作提出了更高的要求。详细分析了业主方设计管理工作的特点及影响因素;针对EPC模式下业主方设计管理工作,提出了相关建议与对策。分析结果表明,业主方设计管理工作的精心规划,有利于项目实施过程中对总承包单位的监管,以防总承包单位过分优化而降低项目品质。 相似文献
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从1986年学习推广鲁布革水电站项目管理经验以来,历经20多年的艰辛探索,我国建筑业在工程项目管理模式、项目管理水平和项目管理人才等方面取得了前所未有的突破,工程总承包等项目管理模式也逐渐得到业界认可,市场份额越来越大。在国务院及有关部委发布的关于开展工程总承包工作一系列文件精神指导下,部分设计院进行了改制,变身成为具有工程总承包能力的工程公司,并根据建设市场的需要,采用不同的工程总承包方式,开展工程项目管理和工程承包工作,取得了显著的成绩。 相似文献