金刚石合成中的成本管理

一些超硬材料企业受国内外市场影响及体制约束，更由于企业管理不善，导致亏损发生，加强企业的成本管理，是降低成本，扭亏为赢，提高企业经济效益的有效方法。     

基于MRPⅡ和MES的车间成本管理系统

在市场经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，企业综合运用成本、质量、服务、速度等因素在市场中进行全方位的竞争，而成本又在企业竞争力中占据至关重要的地位。如何适应市场的要求，建立以成本为中心的管理体制，对于有效进行价格竞争，提高企业的竞争力和经济效益都有重大的现实意义。本文以车间成本管理为研究课题，重点论述了离散性企业在制造资源计划（MRPⅡ）和制造执行系统（MES）环境下的车间成本管理方法。     

锻造企业人工成本分析方法浅析

锻造企业盈利情况受原材料、人工成本、动能等费用的影响很大，其中人工成本日渐高涨已是不争的事实。人工成本是锻造企业习惯用的劳动工资管理指标，也是重要的投入产出指标，是企业和国家都十分重视的指标。它和企业的生产、经营和管理直接相关．既是一种投入，绝大部分被列入了企业经营成本．又是除了物质消耗成本之外最主要的成本项目（其中最主要部分是职工收入），影响着产品成本的高低．对企业经济效益有着直接的影响。     

强化成本管理 提高经济效益

简要介绍了成本管理的意义、分析了唐山钢铁公司成本管理现状、提出了强化成本管理的具体措施。只有坚持以成本管理为核心,以提高经济效益为目标,持续打造成本优势,才能快速提升技术经济指标,提高企业的市场竞争力。     

浅谈项目成本管理要点

建设工程项目管理是建筑企业经营管理的重点与核心,而项目成本控制又是项目管理的中心,项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益高低,因此必须对项目工程成本进行有效管理和控制。下面就加强项目成本目标管理的要点进行分析。     

当前金刚石单晶合成中成本失控的深层原因分析

人造金刚石合成中,由于成本失控导致企业经济效益下降甚至亏损,探讨分析成本失控层原因,有利于“对症下药”,加强成本管理,降低成本,从而提高企业经济效益及市场竞争力。     

对强化企业成本管理的思考

目前,有色企业正在遭受市场价格下跌和成本费用增加的两头夹击。面对严峻的形势,企业应从各个环节分析成本管理的现状,力抓成本控制,加大成本考核力度,提高全体员工的成本意识,遏制成本上升,使企业尽快从困境中摆脱出来。 1.建立采购环节的监控机制,控制采购成本 为了达到控制采购成本和提高物资采购质量的目的,应在采购环节采取相互制约的监控措施:(1)对采购价格     

运用ERP信息管理系统有效实施成本管理的路径分析及对策研究

运用ERP对企业进行信息化管理是企业顺应现代管理潮流,走向市场化的必然趋势,也是由传统管理向信息化管理转型的必然选择,更是企业提升网络经营能力和市场竞争力的必然要求。文章从运用ERP信息管理系统实施成本管理的意义、特征,ERP环境下成本管理的优越性以及成本计算路径等方面进行了论述,提出了在ERP环境下有效实施成本管理的对策。     

浅谈施工项目管理中的成本管理

在施工项目中，要以最少的物质消耗和劳动消耗来创造最大的价值，获得较大的利益。抓住成本管理这个纲要，就等于抓住提高工程管理水平，降低工程造价这个目标，因此成本管理是工程管理的核心内容，它贯穿于整个项目管理过程中。是加强成本管理的关键环节。     

模具产业进入高成本时代

当前，我国模具产业在国际市场的份额不断扩大。但随着行业发展，模具产业与其他制造行业一样进入高成本时代。近几年受通货膨胀的影响，国内模具企业用工成本居高不下，而材料成本包括钢材、橡胶、五金原材料、物流成本等费用也在大幅攀升，这些变化标志着我国模具产业已经进入高成本时代。     

加强采购成本管理，控制供应风险

在企业经营管理工作中，成本管理是企业发展潜能的体现，而采购成本是衡量企业物资供应工作质量的重量级指标，是构成企业产品成本、销售价格高低的重要因素。它往往决定着企业的市场竞争力，为此，降低成本是现代企业经营管理者永恒的课题。下面结合本单位实际，浅谈自己的一点认识，供大家参考。     

企业开展质量成本管理的途径和方法

目前我国许多企业在近几年来纷纷完成了ISO9000质量管理体系认证工作。在完善了质量管理的基础上，进一步开展质量成本管理，在提升竞争力的过程中充分发挥质量体系应有的作用。该文介绍了质量成本的概念、组成和意义，并对荻证企业如何开展好质量成本管理方法提出了几点建议。     

锻件成本的动态目标管理

介绍了锻件成本动态目标管理的原理、实行条件和核算方法。其实质是跟踪生产环节,在各项生产费用发生的同时,立即将偏离定额的数额按符合定额的费用和脱离定额的费用分别核算出来,以揭示锻件成本节约或超支的原因,因此其具有其他方法不可比拟的优点。     

企业成本管理创新

当今成本管理的首要任务是打破传统成本管理的局限性,扩大成本管理范畴,由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺选择成本的管理,向后扩展到对市场成本的管理。而成本控制是成本管理活动永恒的主题,成本控制要求全员参与全方位控制,充分发挥人才的作用进行成本管理创新。     

矿山企业降低成本的主要途径

在市场经济体制下，企业之间的竞争越来越激烈，在保证产品质量的前提下，产品的综合成本越合理、越低，产品的竞争力就越强，产品的兴盛期就会相对增长，从而使企业得到壮大和发展，因此，产品的成本管理是企业兴衰一个非常重要的环节。     

施工企业项目成本之我见

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。     

企业成本管理初探

众所周知，成本费用是综合反映企业工作质量的重要指标。它是企业生产经营中发生各种资源消耗的总和。企业作为市场竞争的主体。如何对成本费用进行有效管理。是企业管理者共同关注的现实问题。笔者结合冬瓜山铜矿生产经营的实际情况，初步探讨加强企业成本管理的一些思路和做法。     

浅谈增强企业活力的途径

本文从领导痴情、成本管理、流动资金管理三个方面，探讨了增强企业活力的途径。     

企业管理中运用变动成本法初探

了解制造成本法与变动成本法的区别，利用变动成本法的优点，将其运用到企业预测成本及预测利润中。以适应现代企业成本管理的需要。     

刀具的一体化管理

一般来说，刀具费用在总的制造成本中所占比例约为3％～5％。在规模较大的制造企业中，刀具费用的水平可能还不足以引起企业高层管理者的重视。但是，基于整个生产活动的成本分析表明，与刀具采购、供应、管理、使用等流程相关的间接成本可能远远超过刀具本身的购置费用。这一认识促使许多制造商开始采用刀具全面服务供货(full-service supply)方式。此外，另一个令人棘手的问题是：即便刀具本身的价值只有5万美元，但却可能影响到企业的每一条生产线或每一个柔性制造单元，刀具备货不全是制造企业经常碰到的老问题。