企业战略管理的重点 - 核心能力的培养

阐述了企业核心能力的含义、构成要素、特征以及核心能力对企业长远发展的战略性意义,重点是指出企业若想获得长久的、动态的竞争优势,就必须在准确把握未来市场的发展趋势、了解竞争对手的状况、全面评审自身资源等基础上,培养和发展企业的核心能力,确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

论中小企业的核心竞争力

核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域水平、具有明显优势的能力。简单的说,就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业核心竞争力是中小企业发展的根本保证,     

关于企业核心竞争力构建的几点思考

企业核心竞争力是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。企业核心竞争力的构成要素包括新技术开发能力、战略决策能力、市场营销能力、协调统筹能力和市场应对能力。为保障企业核心竞争力的建立,必须构建创新动力机制、创新运行机制、创新发展机制、创新竞争机制和创新人才机制。企业核心竞争力的构建途径包括专业化、多元化、并购重组和战略联盟。     

基于动态能力理论的企业竞争优势分析

企业的持续竞争优势,来自于企业特性的、异质的、路径依赖的、不易为外界获取和模仿的能力体系。但由于核心能力存在"刚性",如果不加以克服,企业就会失去原有的竞争优势。因此,本文试图在前人总结的基础上对动态能力下企业竞争优势进行探讨。本文认为动态能力理论强调企业面对复杂多变的环境,企业必须不断学习和创新,克服核心能力的"刚性"问题,获得持续的竞争优势。     

浅析企业竞争优势的生命周期模型

运用在企业经济研究与技术分析中被广泛使用的生命周期理论,将企业竞争优势分为3个阶段:形成阶段、维持阶段与消退阶段,并着重阐述了企业竞争优势各个阶段的特征,包括企业获得经济租金的能力、竞争对手的反应、企业的核心能力以及核心能力刚性情况。     

企业核心能力的计算机评估系统研究

以企业核心能力的主要影响因素为基础 ,设计了企业核心能力的评价指标体系 ,提出了企业核心能力的综合评价模型 ,并首次提出计算机评估系统 ,实现了对企业核心能力的实时评价 ,使企业能及时认识自身的核心能力 ,培养和应用自身的核心能力 ,以便在激烈的竞争中获胜。     

如何构建我国企业的核心能力

核心能力是能够帮助企业建立竞争优势的能力,核心能力是企业生存和发展的支柱,我国企业由于经济体制,传统文化等因素的影响,长期不重视企业核心能力的构建,要构建我国企业的核心能力,必须突破观念上的障碍,坚持独立开发与借助外授方式并举的方针,并做好其他体制改革与完善的配套作用。     

先进制造模式应用与企业核心能力系统分析

先进制造模式的应用是制造业在知识经济环境下,赢得竞争优势的根本途径,在先进制造模式推广应用过程中,应用企业核心能力理论,来培育制造企业的核心能力,赢得竞争优势．本文介绍了核心能力理论的主要观点,从技术、组织和人的角度,对先进制造模式的核心能力进行了分析,对先进制造模式应用过程中核心能力的管理,提出了相应的建议．     

努力培育第三方物流企业的核心能力

与企业外部条件相比,企业内部条件对于企业的市场竞争优势更具决定性作用。企业要在市场竞争中长期获胜,必须依靠核心能力;而核心能力的形成取决于企业对其资源的组织运作。企业资源可归纳为物质资源(实物资源和财务资源)和非物质资源(人力资源、技术资源和声誉);其中非物质资源对于核心能力的形成起着尤其重要的作用。企业的核心能力是企业在经营过程中逐步形成和巩固的。企业可以通过自己的主观努力,循序渐进,在改革中逐步建立企业的核心能力;也可以通过联合并购发展联营,实行规模效益,以提高竞争能力。企业还可以参与战略联盟,联合各地有意识有实力的物流企业组成联盟,实行异地合作,形成跨地域的物流配送系统,以利于加速核心能力的形成。企业核心能力是企业竞争优势持久的源泉。培育和管理好企业核心能力,也是一项长期而重要的系统工程。     

我国企业面临的经营环境与企业的战略选择

入世以后，我国的企业发展开始直接置于国际市场的竞争中，由此，事关企业全局、长远、方向性的战略管理开始受到广泛地重视。企业要想在全新、复杂多变的竞争环境中求得生存和发展，就必须积极适应并快速与国际市场接轨，选择正确的发展战略，实施战略管理，提高企业的核心能力。     

核心能力战略——复杂动态环境下的战略选择

在当今复杂多变的环境条件下，以核心能力作为公司战略制定和实施的出发点和归宿成为企业的普遍行为。把培育和发展核心能力，作为经营战略的本质含义，对于复杂动态环境下的企业来说具有非常重要的现实意义。通过核心能力的有效管理，增强企业对复杂动态环境的适应性，并且从战略决策的层面不断强化和提升企业的核心能力，实现企业核心能力与复杂动态环境的协调匹配，必然能使企业获得持续竞争优势。     

我国零售企业构建核心竞争力的基本思路

提出了提升我国零售企业竞争力的基本思路,为使我国零售企业在激烈的市场竞争中保持长期竞争优势,获得稳定的发展能力,要从战略层次、组织层次、技术层次3个方面构建其核心竞争力.     

略论企业核心能力的识别

企业的核心能力是保持竞争优势的力量源泉，也是取得超额利润的重要途径。面对我国加入WTO与外国企业同台竞技的形势。很有必要认识企业的核心能力。文章试从核心能力的特征出发。较为深刻地论述了识别企业核心能力的内涵、特征、意义及主要方法。     

浅析企业核心能力的构建

核心能力是企业取得和保持长期竞争优势的源泉。越来越多的企业开始尝试开发和构建自己特有的核心能力。本文简要地阐述了核心能力的含义、特性及对企业的重要意义 ;论述了企业构建核心能力的一般思路和两种通用模式 ,即内部培育模式、外部获取模式 ;从战略和战术两个层面分别提出了几种构建核心能力的具体方式。     

努力培育第三方物流企业的核心能力

与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业的市场竞争优势更具决定性作用。企业要在市场竞争中长期获胜，必须依靠核心能力；而核心能力的形成取决于企业对其资源的组织运作。企业资源可归纳为物质资源（实物资源和财务资源）和非物质资源（人力资源、技术资源和声誉）；其中非物质资源对于核心能力的形成起着尤其重要的作用。企业的核心能力是企业在经营过程中逐步形成和巩固的。企业可以通过自己的主观努力，循序渐进，在改革中逐步建立企业的核心能力；也可以通过联合并购发展联营，实行规模效益，以提高竞争能力。企业还可以参与战略联盟，联合各地有意识有实力的物流企业组成联盟，实行异地合作，形成跨地域的物流配送系统，以利于加速核心能力的形成。企业核心能力是企业竞争优势持久的源泉。培育和管理好企业核心能力，也是一项长期而重要的系统工程。     

企业核心竞争力的构建条件分析

企业核心竞争力是企业在多种核心能力(资源,管理,技术,创新,生产,营销)的基础上形成的具有持续性特别竞争优势的竞争力.文章从企业核心竞争力的形成过程出发,探讨了企业核心竞争力的构建条件.     

推进文化创新,增强通信企业管理和发展的活力

近年来,通信企业已经意识到文化创新的实践意义,比如中国移动和中国电信都先后提出本身的企业文化,不断丰富和发扬企业文化内涵。深化企业核心价值体系,也就是不断增强企业的核心竞争力。文化创新的发展方向,对通信企业而言,就是要实现单一竞争模式走向双赢的竞争合作模式,倡导“能力人”价值观,丰富服务价值观,打造学习创新的团队。     

论中小企业核心竞争力的培养

核心竞争力是现代企业竞争的优势,中小企业可以从两个方面进行培养：一是通过集中资源、提升企业执行能力、树立品牌形象、促进品牌营销、重视创新和人力资源开发与管理等工作进行核心能力的内扩张;另一方面,通过利用产业集群和企业联盟等方式,进行核心能力的外扩张。     

发电企业实施绩效考核的思考

发电企业作为国有企业,绩效考核中存在诸多问题,只要结合自身实际情况,转变观念、创新管理,通过实践,不断提升发现问题、解决问题的能力,就能发挥绩效管理的企业核心竞争作用,实现员工与企业和谐发展.     

先进制造模式环境下产品开发核心能力的培育

产品的创新与开发速度是制造企业赢得竞争优势的关键，持续迅速地把新产品推向市场是企业获得竞争优势的直接手段，传统的产品开发模式已不适应当今动态、多变的市场需求，介绍了产品开发核心能力的平台方法，探讨了在新一代CIMS、敏捷制造、大规模定制、高效快速重组生产系统及分散化网络制造环境下，如何运用平台方法，培育企业产品开发核心能力。