移动互联网盈利模式探索:"会员制运营"辟蹊径

步入3G时代,手机交友社区、手机视频、手机博客日益成为时尚生活方式。由于鲜明的用户属性,且移动用户忠诚度高于PC用户,在传统互联网上鲜有市场的“会员制”,极有可能成为移动互联网的主流模式之一,成为继广告、移动商务、手机游戏之外的另一重要赢利点。那么,移动互联网采取会员制是否可行？哪种网站适合采用会员制？     

互联网移动终端的盈利模式分析

三网融合是传媒和通信领域一个备受关注的话题。但由于目前电信运营商和广电部门的利益纠纷不断,三网融合迟迟没有进展。相反,互联网企业和终端制造商主导的移动互联网领域如火如茶,取得了飞速的发展,逐渐突破了电信网络和互联网的壁垒.本文在移动互联网终端发展状况及优劣势的分析基础之上,提出了移动互联网终端可行的盈利模式．     

移动互联网创新盈利模式研究

文章重点分析了移动互联网时代最具特色的网络效应及业务整合盈利模式,即劳务交换、虚拟货币和赠予三种形式,以期为电信运营商顺应变革、把握住机遇拓展思路和提供决策参考。     

移动互联网背景下运营商盈利模式探讨

移动互联网新型业务形态对电信运营商带来严重冲击,传统主要收入来源被不断侵蚀,亟待探索新型盈利模式。本文通过借鉴新型移动互联网企业经营,结合电信运营商特点,提出了搭建双边市场,在巩固前向收费模式的基础上探索后向收费模式的相关策略。     

移动互联网在盈利模式上应未雨绸缪

2008年是移动增值服务市场发展生命周期中承上启下的一年,经过2006年到2007年的市场盘整,市场即将进入新一轮快速发展期。     

基于用户体验的移动互联网产品运营评估体系探讨

与传统电信产品相比,移动互联网产品在产品特性、营销和销售模式等方面显著不同,如何摆脱路径依赖式的思维模式、科学考核和评估移动互联网产品运营状况,是摆在传统电信运营商面前的新课题.在分析移动互联网产品特点的基础上,提出了由产品力评估—运营力评估—营销力评估—市场表现力评估组成的基于用户体验的移动互联网产品运营评估体系,并给出相应的实施建议.     

运营商适应移动互联网时代的运营支撑体系建构之探索

文章以移动互联网的核心产业技术特征为基础,对运营商面临的市场需求结构碎片化和长尾化、产业供给结构去中心、竞争边界移动及产业管制目标结构复杂性等进行了阐述,引出了运营商构建以＂关系＋行为＂为基础的运营支撑体系的原则;并从用户行为关系数据管理、业务创新支撑系统、终端运营、客户价值评估及其产业管制支撑系统五个维度论述了运营商适应移动互联网时代运营支撑体系的建构方向。     

移动互联网企业资本运营战略研究

文章通过分析移动互联网企业开展资本运营战略的具体措施、面临的问题和实施资本运营战略的作用,指出移动互联网企业在提升核心技术和创新商业模式的同时,还必须适时加快发展资本运营战略,只有将资本运营战略与业务经营协调发展,才能真正地促进移动互联网企业发展壮大。     

移动互联网的应用及移动商务

调查研究预测,到2001年,全球范围内通过移动终端接入互联网的用户人数将超过通过PC上网的人数。而且NTT DoCoMoi-mode成功的商业模式有力地证明了移动互联网的无穷商业价值。     

全业务竞争下移动互联网业务运营模式研究

深入剖析了运营商在移动互联网业务运营上存在的主要问题,并在此基础上给出了移动智能管道运营模式的特点以及网络建设要求,通过比较"围墙模式"、"通道模式"、"智能管道"三种模式,着重对移动智能管道的运营解决方案进行了深入探讨并最终给出发展建议。     

移动互联网流量运营模式及策略研究

移动互联网时代的到来,为电信运营商带来了机遇,同时也伴随着挑战。本文分析电信增值业务的运营现状和互联网业务的发展,从精细化运营角度,对提升流量的运营策略进行了分析和研究。     

如何建立和运营移动互联网营销渠道

移动互联网渠道更多的应该是传播和销售移动业务的互联网渠道,这个渠道是否成功,更多地在于能接触到多少用户,能对用户有多大的影响力,并且如果有移动的业务在这个渠道上推广传播,有多大的成功率并能节省多少成本。从这个角度来说,移动互联网渠道的建设,不是单纯地引入和运营互联网的业务,而应该是引入互联网的营销模式和传播手段,并和无线的精确营销结合起来,来完成自身移动业务的推广。     

江苏移动互联网业务探索与实践

面对互联网浪潮带来的难得发展机遇,江苏移动坚持＂创新、精细、均衡＂三轮驱动,紧紧围绕＂移动改变生活＂战略愿景,以创新型企业建设为主线,加快从移动信息专家向移动互联网及综合服务提供商迈进。通过持续锻造运营能力,已陆续承接多个全国基地建设运营任务,中国移动手机游戏及12580基地、终端服务基地等纷纷落户江苏。     

移动互联网运营模式在电信运营商中的应用

随着移动互联网技术的不断发展和推广,基于互联网技术的通信方式受到越来越多人的推崇,而传统的电信运营商在移动互联网发展过程中也受到了严峻的挑战,原来传统的运营模式已经不再适应当前的时代发展,因而电信应该积极面对移动互联网带来的挑战,改变经营模式,从而为自己在激烈市场竞争中赢得一个席位.本文主要对移动互联网在电信运营商中的运用进行了分析,对当前电信运营商面临的挑战和应该采取的对应措施进行了讨论,以期能够不断推动国内电信移动互联网运营的发展.     

移动互联网的发展及商业运营模型探究

本文详细分析了移动互联网的发展状况,对当前移动互联网的前景进行了预测分析,同时对当前形势下的商业运营模式进行了研究,给出了一些符合当前发展的移动商业运营模式。     

构建可运营管理的移动互联网

随着许多新技术的发展，互联网的运营模式已经产生了很大的变化，而长期以来一直困扰互联网发展的一些问题，诸如可运营、可管理、安全性以及QoS（Quality of Service）保障等，如今也同样困扰着移动互联网。就移动互联网而言，很多电信企业追求实现基于全IP移动互联网可运营、可管理的架构，大力推崇IMS系统的发展。     

传统电信业向移动互联网转型中商业模式的研究与探讨

近两年,移动互联网成为通信行业发展最为迅猛的领域。以2007年苹果iphone的推出为标志,全球移动互联网进入了一个全新的发展阶段。文章以移动通信行业发展为大背景,介绍了传统电信业向移动互联网转型的必要性;分析了移动互联网的发展现状及其商业模式存在的主要问题;最后从用户模式和盈利模式两个角度对移动互联网商业模式的未来发展提出了建议。     

“互联网+”医疗的盈利模式探究

2015年,李克强总理在政府工作报告中重磅推出互联网+,首次将互联网+概念提升到国家战略的高度。各行各业都紧跟时代热点并积极探索,中国医疗也借着互联网+的东风顺势转型。然而,互联网医疗的商业模式还尚未成熟,大部分企业仍处于探索过程中。文章将具体分析医疗产业链的各个要素,通过对国内外互联网医疗案例的分析,探索出互联网医疗的盈利模式,并提出相关建议。     

移动互联网运营关键问题及商业模式探讨

本文关注移动互联网对电信运营商的挑战,包括移动互联网相关的内容资源、资费策略、合作模式、显示方式、网络能力和终端技术等.在此基础上,探讨了电信运营商经营移动互联网的不同商业模式,提出了智能管道化运营建议.     

关于运营商移动互联网运营策略的思考

随着社会经济的不断发展以及科学技术水平的提升,互联网已经广泛地应用到社会发展的各个领域,尤其是移动互联网的发展给我国电信运营商提供了良好的发展机遇和挑战。在当前互联网时代发展背景下,电信运营商应该正确认识自身发展情况,及时抓住发展机遇,将传统运营模式与移动互联网运营模式有机结合起来,转变自身的运用策略,提升自身的整体服务质量和水平,从而不断满足广大电信用户的需求。基于此,文章通过对当前电信运营商的发展现状进行分析探究,并相应的提出运营商移动互联网运营的有效策略。