煤炭企业业财融合与财务管理转型探讨

为全面推进数字化转型，提升财务数据质量和财务运营效率，更好地赋能财务管理、辅助经营和支撑决策，文章以传统的国资煤炭企业为载体，以新一代信息技术驱动业财一体化变革为导向，分析了业务和财务深度融合模式下的财务转型需解决的问题，运用云计算、大数据等技术服务优化财务管理流程，创新了数字经济时代的商业方式，提出了企业财务管理转型的战略构想和实现路径。以期实现煤炭企业的业财融合，协同互补，提升企业价值创造能力，实现经济实体高质量发展。     

大数据背景下煤炭企业成本控制研究

对煤炭企业成本构成进行分析,从可持续发展角度根据大循环成本理论,将煤炭企业成本构成划分为资源成本、开发成本、生产成本、安全成本、环境成本、资本成本及转产发展成本。借助作业成本法提高成本核算的准确性,在明确煤炭企业成本构成的基础上,结合大数据技术和云会计平台,研究基于作业成本法下的煤炭企业成本控制流程,为煤炭企业降本增效提供新思路。     

新形势下煤炭企业转型升级研究

首先明确了煤炭企业面临的新形势,然后分析了煤炭企业现在的转型环境为:我国经济进入新常态、煤炭行业是供给侧改革的重点、煤炭企业是国家治理环境的重点,并详细介绍了煤炭企业转型的外部市场环境和企业内部环境。分析了国外和国内个别优秀企业成功转型的案例,提出了煤炭企业实现转型升级的策略及建议,以期为目前处于困境的煤炭企业提供一些启示及帮助。     

大数据挖掘技术在煤炭企业安全管理中的应用

从大数据环境下煤矿企业安全管理面临的挑战出发,应用大数据挖掘技术构建了煤炭企业安全管理体系结构。实现了数据的集中分析和深度挖掘,提升了信息利用的深度和广度,是对大数据时代煤炭企业安全管理的有效探索。     

论煤炭企业成本及财务管理

新经济条件下煤炭经济运行,煤炭企业成本及财务管理经济体制改革的不断深化,给煤炭企业的生产经营环境带来很大震动,.随着企业快速发展成本降低的同时,提高工作绩效也是迫在眉睫,新经济模式的推行下财务管理势必要求适应企业发展,本文将透视煤炭企业经营一体化煤炭企业成本及财务管理的发展状况.     

煤炭企业转型升级发展中经营者业绩评价指标体系研究

从对转型升级和经营者业绩评价研究入手,系统研究了经营者业绩评价指标体系构建理论。基于转型升级发展政策,结合我国煤炭企业生产特征,从经济责任、环境责任、社会责任和经营者职业素养四个方面构建煤炭企业转型升级发展中经营者业绩评价指标体系,为转型升级发展中煤炭企业经营者绩效考评创造了前提条件。     

我国煤矿采气财务管理探索与实践

随着科学技术的不断发展,煤炭企业已经进入煤和瓦斯共同开采的发展阶段。但是,面对越来越严峻的市场环境及来自世界各地同行业的竞争,煤炭企业的压力也越来越大。所以,必须从煤与瓦斯的开采成本入手,尽可能的较少开采资金,增加企业经济收益。将以矿区实际作业数据为支持,通过成本作业管理法计算和分析煤与瓦斯共采的财务管理问题。     

大型煤炭企业转型绩效评价研究

煤炭企业在努力转型升级,谋求经济绩效、安全绩效、环境与可持续发展绩效及社会绩效四维度的高水平协调发展。转型绩效用来衡量大型煤炭企业转型目标的实现状况。首先建立了评价指标体系,然后运用21家上市煤炭企业的面板数据,采用Topsis法与协调度对转型绩效进行计算,发现转型绩效整体水平不高,即使处于前列的企业四维度绩效协调度也不高。煤炭企业必须转变经营理念,调整产业结构,转变管理模式,加强技术创新;政府及煤炭行业还要继续推进宏观制度变革,为企业转方式提供推动力,并营造良好环境。     

煤炭企业生产经营的GMI理论模型研究

新常态背景下,煤炭行业度过了"黄金十年"快速发展期,许多煤炭企业出现了结构转型困难、资源利用不合理等一系列问题。为实现煤炭企业结构转型升级和安全高效绿色的愿景,本文延伸现阶段国家较为提倡的专业化运营模式的内涵,基于相关理论研究,确立了"目标(Goal)-模式(Model)-创新(Innovation)"(GMI)的理论框架,创新性构建了"三化"运营模式和TMC创新体系,积极探索煤炭企业新型的生产经营管控模式,并以禾草沟煤业有限公司作为案例进行分析。     

我国煤炭企业精细化管理策略

煤炭企业在市场经济环境下需要改变传统管理方式,需要从经验管理向精细化管理方向转变.能源转型,煤炭企业科学发展、安全发展都要求煤炭企业实施精细化管理.实施精细化管理过程中需要从理论和实践角度对员工进行全面培训,需要建立人性化的管理制度,通过建立完善的制度达到实现精细化管理的根本目标.     

煤炭企业低碳化转型的演化路径分析

针对煤炭企业低碳化转型路径的动态演变性,从政企博弈的视角出发,运用演化博弈的理论,在有限理性的条件下,构建低碳经济下政府与煤炭企业的演化博弈模型。研究表明:政府和煤炭企业的低碳策略选择主要依赖于各自演化的初始状态及演化路径,只有基于长远利益进行决策,才能获得更高的收益;政府的碳排放奖惩力度和监管成本,煤炭企业低碳转型成本和低碳收益都会对演化博弈结果产生影响。     

基于马尔可夫链的山西煤炭企业员工出路研究

煤炭企业在产能严重过剩、经营压力过大的困境中迫切需要转型升级,而企业富余员工的安置是煤炭企业转型发展中的关键环节。分析了煤炭企业转型过程中富余员工安置面临的问题以及问题产生的原因,基于马尔可夫模型预测山西省未来3 a各行业人员供给情况,以此为依据提出解决煤炭企业员工安置问题的对策建议。     

试论煤炭企业改革中的财务管理创新途径

财务管理工作作为企业管理工作的一个重要方面,对企业的生产经营过程当中的资金使用和资本要素的配置具有重要的影响。在煤炭企业改革的过程当中,财务管理工作的创新是企业形成现代企业制度,建立科学管理的现代企业管理体制工作的一个重要组成部分。财务管理工作的创新途径需要根据财务管理工作的具体流程,以现代管理学和经济学的相关理论为指导,结合煤炭企业的自身特征加以制定和推广,文章对煤炭企业改革中的管理创新进行了简单分析。     

浅谈新形势下煤炭企业集团的财务管理

在现代企业财务管理中,风险应当构成财务的核心要素,财务风险管理应当成为财务管理的主要职能。通过对煤炭企业集团财务管理现状的分析,指出煤炭企业财务管理存在着风险管理意识薄弱、财务管理体系不完善等问题,同时对煤炭企业集团财务管理相对落后的原因进行了深层次剖析。指出了煤炭企业集团财务管理改革的方向和重点。     

煤炭企业员工绿色行为激发——环境价值观与绿色人力资源管理的作用

煤炭行业是生态文明建设的重要领域,员工绿色行为是煤炭企业实现绿色低碳转型的重要微观活动。 为探索煤炭企业员工绿色行为的产生机制,研究基于 AMO（能力-动机-机会）理论视角,构建了环境价值 观、绿色人力资源管理和员工绿色行为关系的理论模型。研究采用问卷调查收集数据,通过回归分析进行 实证研究,结果发现：（1）环境价值观正向预测员工绿色行为;（2）绿色工作动机在环境价值观与员工 绿色行为的关系中起部分中介作用;（3）绿色人力资源管理负向调节环境价值观与员工绿色行为的关系, 即绿色人力资源管理水平越高,环境价值观与员工绿色行为的正向关系越弱,反之越强。鉴于此,煤炭企 业在管理工作中,既要逐步提高矿工的环境价值观,又要制定合理的绿色人力资源管理政策,以期通过员 工绿色行为的提升促进煤炭企业的绿色发展。     

转型背景下山西煤炭企业社会责任维度研究

在山西转型跨越背景下,煤炭企业的转型发展备受瞩目。本文分析了山西转型背景下煤炭企业承担社会责任的特殊性,提出山西煤炭企业履行社会责任的六个维度,并创新地提出了科技维度。     

煤炭企业转型路径及能力分析

面对世界经济增长放缓、煤炭产能过剩、进口煤冲击、新能源挤占及煤炭产业面临的环保、安全、节能、减排等约束不断增强,煤炭企业必须选择转型升级之路。向安全型、资源节约型、环境友好型及内涵发展型转变是煤炭企业转型的目标所在,而产业结构调整、管理模式转变及企业技术创新是煤炭企业实现转型升级的必由路径。为实现转型目标,煤炭企业需要具备"三大板块,五大要素"的能力结构:转型战略规划能力板块要素作用于企业转型战略的制定,构成了企业转型战略规划能力板块;资源整合能力、管理控制与创新能力两大要素构成了企业转型战略执行能力板块,直接作用于阶段性战略的实现;转型文化重塑能力、持续学习能力两大要素构成了企业转型基本推动能力板块。     

产能结构转型下煤炭企业经营模式探讨

产能结构转型也意味着企业须不断进行技术改造,从而在内涵发展驱动下获得预期收益。随着企业技术改造的持续进行,必然导致了内部资本有机构成的显著提高,也自然增大了人力资源的转换成本;并且,如何运营资金配合技术改造也成为当前所面临的挑战。文章主要从煤炭企业人力资源管理和财务管理2个方面,探讨了产能结构转型下的经营模式。     

大数据环境下煤炭物流成本核算研究

随着信息化、智能化的发展,煤炭企业会计数据信息呈爆发式增长态势,企业会计工作由传统核算方式向大数据环境下的云会计方向发展。煤炭物流成本在煤炭企业经营中占据了很大的比例,为有效控制物流成本,提升企业效益,需要对煤炭物流成本进行精细化核算。基于煤炭物流现状,现行物流成本核算方法准确性偏低,作业成本法则具有很大的优势,能够满足企业核算要求。将作业成本法与大数据技术、云会计平台相融合,避免了作业成本法实施过程中的制约,最终获取的煤炭物流成本真实性最高,为煤炭企业物流成本核算提供了新路径。     

加强我国煤炭企业财务管理的创新模式研究

文章主要从财务管理角度出发,对其在煤炭企业发展中的重要性进行论述,并深入分析了当前煤炭企业在财务管理方面存在的弊端与漏洞,提出创新煤炭企业财务管理模式的方法策略,以期促进煤炭企业财务管理的规范发展。