华龙一号双壳间作业安全管理重难点分析

"华龙一号"核电示范工程采用创新的双壳安全保护设计,在很大程度上提高了核电运行阶段的安全性能,但对施工阶段的安全管控也增加了较大的难度。文章对"华龙一号"双壳间作业安全管控重点进行了详细分析,并提出了更加严格的安全管控手段和改进措施,确保双壳间作业过程中安全可控。     

“华龙一号”核电机组穹顶吊装成功

正5月25日下午5时58分,我国自主三代核电"华龙一号"全球首堆示范工程——中核集团福清核电站5号机组穹顶吊装成功,这标志着5号机组已全面进入设备安装阶段。作为"华龙一号"全球首堆示范工程,福清5号机组是全球唯一按照计划进度建设的三代压水堆核电工程。     

“华龙一号”核电技术

“华龙一号”是我国具有完整自主知识产权、国际先进水平的第三代核电技术。“华龙一号”充分吸收我国30多年来核电研发、工程建设、生产运行、装备制造的成果和经验,吸收日本福岛核事故的教训,以世界先进核电设计理念为基础,集成173项科技创新成果,总体技术满足国际和国内最严格、最新的安全标准要求,国产化率达到85%以上,经济型和竞争性得到很大提升。“华龙一号”首堆示范工程——福清核电站5号机组开工建设后,工程顺利进展并严格受控,为核电安全持续发展奠定了坚实的基础。     

“华龙一号”,中国“智造”的三代核电技术——专访“华龙—号”总设计师邢继

2015年6月15日,李克强总理在考察中国核电工程有限公司时指出,把"华龙一号"打造成世界一流核电品牌,"你们为我撑腰,我去国际舞台为你们扬名"。在此前的5月7日,"华龙一号"首台示范工程——福建福清核电5号机组正式开工,标志着中国成为世界上具有三代核电技术和自主品牌的少数核电国家之一,我国已经跻身世界先进核电技术"第一阵营",全方位参与国际竞争。为了揭开"华龙一号"的神秘面纱,我刊专访了"华龙一号"总设计师邢继。     

“华龙一号”,中国“智造”的三代核电技术——专访“华龙一号”总设计师邢继

2015年6月15日,李克强总理在考察中国核电工程有限公司时指出,把"华龙一号"打造成世界一流核电品牌,"你们为我撑腰,我去国际舞台为你们扬名"。在此前的5月7日,"华龙一号"首台示范工程——福建福清核电5号机组正式开工,标志着中国成为世界上具有三代核电技术和自主品牌的少数核电国家之一,我国已经跻身世界先进核电技术"第一阵营",全方位参与国际竞争。为了揭开"华龙一号"的神秘面纱,我刊专访了"华龙一号"总设计师邢继。     

漳州核电工程总承包合同定价模式研究

随着国内核电工程建设专业化发展,核电工程总承包模式已在国内迅速推广,工程总承包已成为国内核电工程项目管理的一种趋势,漳州核电采用我国自主创新的"华龙一号"三代核电技术[1],鉴于"华龙一号"示范工程目前仍处于建设阶段,国内核电工程总承包合同定价没有成熟、规范、有效的定价模式可供借鉴,为有效解决漳州核电工程总承包合同定价问题,通过分析国内外核电工程建设模式、已建核电工程造价管理中存在的问题,结合现阶段和以往核电项目工程总承包合同定价经验,对漳州核电工程总承包合同定价模式进行分析和研究,提出漳州核电工程总承包合同定价原则及定价风险控制措施,以期给后续核电工程总包合同定价提供参考和借鉴。     

华龙引领 国之重器

正在2015年我国核工业创建60周年之际,习近平总书记作出重要指示:核工业是高科技战略产业,是国家安全重要基石。要坚持安全发展、创新发展,坚持和平利用核能。10多年栉风沐雨,福清核电肩负从"国之光荣"到"国之重器"历史使命,踏着自主创新的煙销足音,为贡献安全清洁高效能源、促进华东地区能源结构调整和经济发展书写壮丽篇章。邻闽山浩气、扬核电荣光。2008年,李克强总理宣布开工建设,福清核电拉开拓土开疆序幕。福清核电项目一次规划、连续建设6台百万千瓦级压水堆核电机组,1～4号机组采用二代改进型压水堆核电技术,4台机组4年内相继投入商业运行,实现一年投运一台的"稳健登高"。福清核电5、6号机组是"华龙一号"示范工程。     

“党员进班组”促进班组建设的探索和实践

2018年随着"华龙一号"工程建设进入关键期,现场有400多个班组、超过10 000名工人同时施工。工程安全质量要求高,建造难度大,工期紧,务工人员来自不同地方,受教育程度偏低、人员流动大,导致管理难度大,现场安全质量形势严峻,进度压力极大。而一线施工班组作为工程建设的最小单元,工作效率和工作质量直接影响着工程建设的好坏。为了激发出班组的内生动力、提高其安全质量意识、提升班组建设的效果,"华龙一号"各基层党支部依托"华龙一号"示范工程"党建联建"平台,在施工现场创建"党员进班组"机制,在项目总承包模式不变的情况下,要求各支部党员深入基层,直接联系一线班组,发挥党员的先锋模范作用,拓宽了党员的工作思路,创新了工程管理方法,开辟了工程管理的新机制和新途径。党员通过解决班组在生活中和工作中的大量实际问题,拉近了与班组之间的距离,拆掉了管理人员与劳务人员之间的围墙,让班组建设得到有力的提升,从而最大程度保障工程建设的安全、质量和进度。     

“华龙一号”国家重大工程标准化示范正式启动

<正>4月13日下午,国家能源局会同国家标准化管理委员会、国家核安全局在北京组织召开《"华龙一号"国家重大工程标准化示范实施方案》(以下简称《方案》)发布会,标志着"华龙一号"国家重大工程标准化示范正式启动。《方案》要求依托"华龙一号"示范工程开展核电标准化示范,利用4年左右的时间,进一步完善优化现有压水堆核电标准体系,健全一套自主的、能够满足"华龙一号"     

推进“国和一号”“智慧工地”建设为核电工程安全质量保驾护航

安全是核电的生命线,是核电发展的前提和基础。建设期的质量就是运行期的核安全,核电工程建设具有建设周期长、参与人员多、工地面积大、工作面复杂、设备物资密集的特点,给安全质量管理带来诸多挑战。近年来,政府加强了核电工程监管,提出了"两个零容忍"的要求。为满足工程建设安全质量的可追溯性,加强安全质量管控力度,需要采用更先进的技术手段提升管理能力。国内核电领域在工程管理信息化方面已开展了多年探索实践。在此基础上,我国自主三代核电技术"国和一号"示范工程积极谋划,率先实现了国内首个核电"智慧工地"。本文概述了"国和一号""智慧工地"利用数字化、智能化提升核电工程安全质量管理水平方面的措施,并对"智慧工地"在"国和一号"示范项目现场实际应用价值进行了系统总结。     

“华龙一号”数字化转型的实践与探索

随着科技的不断进步,信息化已经渗透到社会经济运行的各个方面,逐步催生了数字经济的蓬勃发展。"华龙一号"作为我国具有自主知识产权的三代核电技术,以数字化建设融入其核电设计、设备制造、工程建设和生产运营中,是提升"华龙一号"的先进性、安全性、经济性与建造质量的必经之路。本文聚焦数字化成果交付和数字化核心能力建设,提出了"数字华龙"总体架构设计,构建数字化模型体系,规划数字化平台。同时,从数字化设计、数字化施工、数字化运营三个角度对"数字华龙"实践成果进行总结,以"华龙一号"示范工程建设为基础,推进数字化技术与核电产业的深度融合,充分发挥互联网技术和信息化手段在数字化转型方面的优势,实现数字化技术在核电科研、建造、技术、管理等领域的良好实践,全面提升了核电产业价值创造和产品竞争力,助推"华龙一号"走出去的国家战略。     

沙盘推演工具在“华龙一号”示范工程设备管理领域的应用研究

"华龙一号"示范项目作为首堆工程,如何提前识别风险、查找问题,做好事前管理,是项目成败的关键。沙盘推演起源于军事,因其能通过真实的模拟互动找出战略问题,后被引如欧美工商管理教学,作为锻炼检查中高层管理者能力的方式之一。将沙盘推演作为"华龙一号"示范工程设备采购管理领域风险识别的管理工具集,通过推演前的策划、文件准备;推演过程中的访谈沟通、文件调阅、情景模拟、逆向追踪、集体评议等方法,总结归纳基础数据事实,测试项目参与方知识、经验、反应、预知以及解决问题的能力。同时分析、讨论阶段性预测项目发展趋势,从而达到事前管理、风险管控的目标。经对示范工程项目42个重要设备采购包进行沙盘推演,识别风险,并进行有效管控,截至2017年7月31日,示范工程项目设备采购领域计划完成率102.2%,整体进度较计划超前当量天数18.2天,项目全周期进度工作量已完成60.8%。以上数据表明沙盘推演管理工具在示范工程项目上的应用是卓有成效的,达到了组织管理目标。可将沙盘推演管理工具应用到后续核电工程项目中。     

“华龙一号”示范工程建设期消防系统管理及改进探索

“华龙一号”是我国具有自主知识产权的第三代核电品牌,肩负着国家“一带一路”倡议宏伟规划和支撑中国核电“走出去”战略的重要使命;首堆工程建设的技术复杂性、制约多样性和工程特殊性,使得在建安、调试、运行阶段的现场安全问题面临巨大挑战。而消防系统作为首堆工程项目的安全保障,如何确保整改建设期的消防安全,这为首堆示范工程建设期消防安全管理管理提出了更高要求。本文通过总结“华龙一号”首堆建设期间消防系统管理的长处和不足,深刻分析不足的原因,并制定针对性、合理的消防管理制度与措施,为后续机组建设提供参考。     

漳州核电“华龙一号”智慧工地系统建设与创新

核电现场工地面积大、人员多、施工作业密集,采用传统的人工巡视、手工纸质记录,已无法满足核电项目管控信息化要求。利用信息化手段实现监管模式的创新,解决建设工程中出现的"监管力度不强,监管手段落后"等难题,已成为核电项目建设管理者的主攻方向。漳州能源通过开发建设华龙一号工程智慧工地系统,采用先进信息化技术,将更多人工智能技术、传感技术等融入到施工作业中,并创新开发了基于视觉的远距离人员识别技术等,实现进出管控、轨迹跟踪、高风险作业管控、违章识别、风险预警等管理功能,有效降低施工现场安全风险,提高施工安全与质量。     

创新驱动 科技引领——“华龙一号”建设的重大意义

"华龙一号"六台机组的开工建设,包括福建福清5、6号机组,广西防城港3、4号机组,巴基斯坦卡拉奇2、3号机组,标志着中国核电技术自主创新取得新突破。中国核电迈向国际市场,进入新的阶段。     

海外“华龙一号”项目安全绩效关键因素研究

K-2/K-3核电项目,作为"华龙一号"海外首堆,其安全顺利实施对中国核能"走出去"有着重要的示范意义和战略意义。中国中原K-2/K-3项目部自2014年项目开工以来,始终坚持高标准、严要求,在安全管理方面积极探索、奋发有为、开拓创新,形成了具有中国中原特色的海外核电工程HSE管理体系、模式及管理实践,并实现自开工以来安全生产2600多天的良好安全业绩;2020年度20万工时可记录伤害率(TRIR)为0.3,达到或接近国际一流工程公司安全绩效水平。本文通过对K-2/K-3项目实现卓越安全绩效过程中的关键因素进行分析及研究,期望能为国内同类项目及走出去的其他中资企业提供经验借鉴。     

“华龙一号”设计管理及创新

"华龙一号"是我国具有自主知识产权的三代核电品牌,相对于"二代改进型"核电技术,"华龙一号"实施了一系列技术改进措施。为了保证"华龙一号"技术方案落地、首堆工程的顺利推进,"华龙一号"设计管理团队以项目管理理论为基础,结合公司的组织机构特点及核电项目设计的特点,积极探索、不断创新,形成了独具特点而又有借鉴意义的设计管理体系。该体系是以"四个意识、一个观念"为指导,强调精细化管理和过程控制,由设计阶段、管理岗位、管理要素为维度的"三维一体"管理体系。风险管理、开口项管理和接口管理等是"华龙一号"管理创新,本文论述了其基本思路、方法、流程和效果。本文所述的核电设计管理经验、方法可推广应用到后续批量化建设的"华龙一号"机组,对于采用新堆型的原型堆或首堆示范项目,也具有参考和借鉴意义。     

“互联网+”在“华龙一号”示范工程设计管理领域的应用

本文主要介绍"华龙一号"示范工程福清核电站5、6号机组在设计管理领域通过与"互联网+"深度结合和广泛应用,实现各设计单位和设计管理部门"多地联动",形成一套高效的设计管理管理体系和管理工具,助推"华龙一号"示范工程设计管理高效管控,同时结合实际应用提出优化建议,为后续机组建设提供了良好借鉴。     

EPC模式下“华龙一号”海外首堆工程进度风险管理研究及实践

海外核电项目建设中,进度目标按期实现会面临众多挑战,需要总承包商对风险进行有效管控。“华龙一号”海外首堆工程对进度风险进行了精细分类,建立了较为完善的进度风险管理体系。在项目建设实践中,采用了基于项目主、次关键路径的风险分级管理方法,依据责任分工的风险分层管理方法,贯通项目、领域、单位各层级的全周期一体联动的风险TOP10管理方法,以及全员参与的风险管理激励制度,使项目在建设期内风险受控,创造了全球第三代核电海外建设的最短工期,为后续海外核电项目建设提供借鉴。     

高度重视 全力以赴 做好华龙一号标准化示范

<正>很荣幸和大家一道共同见证华龙一号标准化示范实施方案正式发布和启动这一重要会议,华龙一号是中广核集团和中核集团共同携手,在充分吸收大亚湾、秦山及后续自主设计、建造、运行的近40台压水堆核电技术的经验基础上,吸取世界核电先进设计理念,开发设计的自主三代压水堆核电技术。2015年12月24日,华龙一号示范机组广西防城港核电二期公示开工,也标志着中广核从大亚湾起步,通过消化、吸收和再创