对石化行业承包商实行HSE监管模式的探讨

承包商的HSE管理水平和表现将会直接影响公司的整体HSE业绩,分析承包商在作业项目中执行HSE的现状和不足,运用承包商HSE管理原理,从承包商的资质审核、过程监控、竣工评估等环节对承包商HSE系统化监管模式进行深入的探讨。     

加强对承包商的HSE管理

随着企业改革的深入与不断发展，承包商在企业的生产经营活动中参与、涉及的面越来越广，其活动的规范性程度直接影响了企业的安全生产。近几年的统计数据表明，企业的多数工伤事故部与承包商作业活动的不规范有着直接关系。《安全生产法》、《上海安全生产条例》等相关国家安全生产的法律、法规和规章制度都对承包商管理提出了明确的规定．因此，进一步加强对承包商的HSE管理，已成为企业HSE管理中的重要环节和组成部分。     

石油化工行业中直接作业环节的HSE监督管理

系统分析了石油化工企业直接作业环节的HSE管理现状和不足,从承包商的准入、施工人员HSE教育培训、机器具检查确认、作业前对作业项目危害识别和风险评价以及直接作业环节HSE监督检查等环节着手,进行深入有益的探讨,最大限度地使直接作业处于安全受控状态。     

天然气长输管道安全监督检查系统技术研究

安全监督检查信息系统,主要基于制定统一的安全检查标准,进一步规范安全检查内容,更贴近企业生产实际,减少个人经验因素的影响,确保检查内容系统、全面、准确,通过移动应用技术,可以方便安全监督检查人员在现场直接进行检查监督,实现安全检查业务的信息化管理。同时针对承包商管理"点多面广"、施工作业人员"水平参差不齐"的特点,实现从承包商HSE资质准入、安全教育培训、过程HSE监督到承包商业绩考核的全过程、动态、闭环的管理,强化企业对承包商的安全管理,保证承包商资质合格率100%,规范承包商作业过程,从而有效地降低承包商生产安全事故的发生。     

油品销售企业建设施工项目的HSE管理

依据油品销售企业施工作业HSE管理的规定和项目实际,叙述了施工项目"三同时"管理、承包商资质的审查与培训、开工前的HSE管理、施工现场HSE管理、施工应急管理、环保与职业卫生管理、施工安全监督管理和施工验收与施工资料管理的主要内容及要求。     

油气田工程技术服务承包商安全管理难点与对策——中国石油西南油气田公司承包商管理实践

承包商安全管理是油气田安全生产管理的薄弱环节和难点。为实现中国石油西南油气田公司与承包商互利双赢、安全清洁发展,分析了承包商安全管理的难点：队伍数量不均衡、HSE措施费用投入不足、未实现全过程监督管理与动态考核、未执行统一的健康安全与环境管理规定、员工素质较低等。并针对性地提出了控制承包商数量与质量、建立承包商分类管理制度、建立承包商HSE管理信息系统、严格承包商量化考评、严格承包商培训考核、严格执行统一的健康安全与环境管理规定等对策措施。实践证明,通过实施上述对策措施,承包商作业现场安全管理趋于规范,违章行为大幅降低,事故事件得到明显遏制。这些对策措施对推进承包商“转变观念、养成习惯、提高能力”具有一定的理论和实践意义。     

浮式LNG接收终端建设项目合同模式下施工承包商HSE管理实践

本文主要介绍天津LNG项目在合同模式下如何对承包商HSE工作进行规范管理,使现场承包商施工的HSE管理做到有章可循、有据可依,通过依据合同条款约束来协调、沟通解决HSE管理争议与分歧,达到管理的统一,聚集安全共识和正能量,使项目所有参建单位按照合同规则有序高效运转,保障施工作业安全。     

国际工程HSE管理

良好的HSE管理已经成为国际工程承包商竞争力的一部分,并成为投标及评标的一项重要内容。作为国际工程承包商必须加强HSE管理,在确保在员工身体健康、安全及保护环境的前提下,获得项目的利润。但由于一些管理者及员工对HSE管理的错误认识,造成在国际工程项目中HSE管理的相对薄弱。笔者在对HSE管理对项目效益影响分析的基础上,着重从培养HSE管理意识,建立合理机构及选用HSE管理人员,HSE制度的制定、监督和执行3方面进行论述,提出要建立一个以预防为主、领导重视、全员参与、持续改进的HSE意识和文化氛围。     

石化工程项目中承包商的安全管理

在石化企业工程项目施工作业过程中,潜在着较大的危险危害因素,石化企业是高风险施工行业,既具有作业面狭窄、高处作业交叉集中、用火用电频繁的一般特征,又具备大型吊装等重大危险因素。由于作业中不可预见因素多、难度大,一旦安全管理不到位,极易发生事故。因此加强承包商安全管理,规范承包商安全行为,从源头上最大限度地降低和减少各类作业风险和事故的发生,是安全管理工作的重中之重。     

石化工程项目中承包商的安全管理

在石化企业工程项目施工作业过程中，潜在着较大的危险危害因素，石化企业是高风险施工行业，既具有作业面狭窄、高处作业交叉集中、用火用电频繁的一般特征，又具备大型吊装等重大危险因素。由于作业中不可预见因素多、难度大，一旦安全管理不到位，极易发生事故。因此加强承包商安全管理，规范承包商安全行为，从源头上最大限度地降低和减少各类作业风险和事故的发生，是安全管理工作的重中之重。     

浅谈对基建承包商的HSE管理

在基建工程中对承包商的HSE管理是企业HSE管理必不可少的重要环节,对承包商的HSE管理过程就应包括:招标前对承包商的资格预审;招投标的HSE管理要求;合同中对承包商的约束;开工前对承包商的HSE管理培训;开工后对承包商的监督检查和竣工后对承包商的验收评价。     

以人为本,全面实施HSE管理体系

介绍了中国石化河南石油分公司全面实施HSE管理体系工作的经验，其做法是：坚持以人为本，认真开展HSE体系的内部审核，促进体系的实施和持续改进；持续开展HSE管理体系的宣传培训，促进体系平稳运行；深入进行法律法规识别，扎实做好危害与风险评估；详细分解程序文件责任，规范落实到工作环节之中；根据HSE管理程序要求，对各项应急预案进行合理修改和演练；依据对承包商的HSE管理程序，加强对承包商的管理和施工现场管理；加大环境保护在HSE管理体系中的权重，认真开展环境保护工作；全力抓好隐患治理工作，从源头消除隐患，保证安全生产。     

海上油气田承包商HSE监管模式的探索与实践

随着海洋石油工业的不断发展,海上油气田越来越多的工作都需要承包商参与,为了提高对承包商的管理水平,减少作业现场承包商的不安全行为,需要探索一套行之有效的承包商管理模式。为此,通过深入分析承包商HSE管理难点和重点,运用安全系统工程基本原理和事故根源分析理论,提出了以制度约束和人性化管理为核心,以针对性安全培训和安全绩效考核为手段的承包商监管模式,并介绍了该模式在中海石油（中国）有限公司湛江分公司乐东22-1气田的应用效果。实践证明,所建立的监管模式可以提高承包商的员工素质、减少承包商安全事故的发生、提高海上油气田安全管理水平。     

长输管道项目施工HSE管理之准备期工作探讨

长输管道施工项目的特点是施工作业环境恶劣,各种HSE风险高。文章重点介绍项目前期准备阶段的HSE管理、策划工作,包括中标后赴现场前的后方准备工作、赴现场后的前方准备工作等,指出要按策划—实施—检查—改进(PDCA)的运行模式,做好项目准备期各项HSE管理工作。     

加强西气东输管道施工的HSE管理之探讨

西气东输管道工程是国家实施西部大开发战略的标志性工程之一 ,加强该工程的HSE管理 ,与国际施工管理接轨 ,势在必行。文章就西气东输管道施工的HSE管理体系的建立和运行、工程风险评价和风险削减措施的制定、现场施工HSE控制等进行了论述和探讨 ,为西气东输管道工程的HSE管理提供参考和借鉴。     

工程建设项目职业健康安全和环境管理机构的主要职责

工程建设项目要实施健康、安全和环境管理,文章阐述了工程建设项目职业健康安全和环境管理机构设置的必要性,该机构是项目职业健康安全和环境管理体系及其管理网络的管理者,是完成项目职业健康安全和环境保护管理目标的第一责任部门。该机构的主要职责有:编制作业文件,组织培训教育,进行监测、检查和监督,审核不符合项的整改、纠正和预防工作,记录及其管理,项目职业健康安全和环境管理评审。组织精悍、职责明确的管理机构并通过严密有序的工作,是实现项目健康、安全、环境管理目标的重要保证。     

阿姆河项目A区检维修HSE管理成功经验做法探讨

从土库曼阿姆河项目A区检维修的实际现状出发,在基础培训、制度保障、严格作业许可等多个方面,系统地总结了阿姆河项目A区首次检维修HSE管理经验,分析了首次检维修HSE管理中存在的一些不足,并提出了一些切实可行的改进措施。以期为将来海外项目的检维修HSE管理提供更多经验。     

从加蓬修井项目看壳牌HSE管理

结合修井项目现场的HSE管理实际,从壳牌HSE理念、救命规则、许可程序、HSE培训、STOP卡、体系管理等方面,分析壳牌HSE管理的理念和具体做法,对完善现场HSE管理具有参考价值。     

浅析HSE管理体系运行的关键环节

HSE管理体系运行是将传统的安全环境健康管理模式向体系管理模式过渡,在这个过程中,会出现原管理模式与体系运行要求不符的地方,如何将原有的管理自然转化到体系管理过程中去,也就是体系运行的关键环节。