大型建设项目集成风险管理的实现模式探讨

改造了大型建设项目全寿命周期的四阶段划分法,探讨了基于全寿命周期的大型建设项目集成风险管理组织框架模型(LCIRM),并对LCIRM模型的实现模式E-PMC作了探讨.     

基于DPSIR的绿色建筑项目风险管理成熟度研究

针对我国绿色建筑在全寿命周期内的风险管理问题,为有效提高项目风险管理能力水平,引入成熟度理论,构建基于DPSIR的绿色建筑项目风险管理成熟度评价模型。首先基于项目管理成熟度模型,结合DPSIR模型框架,从驱动力、压力、状态、影响、响应五个方面,全面识别绿色建筑项目风险管理影响因子,从三个维度构建风险管理成熟度评价模型。然后运用多层次灰色评价法和OWA-熵权法对风险管理成熟度进行量化分析。最后结合实际的绿色建筑项目对风险管理成熟度进行评价,直观反映出项目在全寿命周期内各结构层次的风险管理指标成熟度水平,通过识别风险管理的薄弱环节,制定持续优化的改进措施,不断提高风险管理成熟度水平,为绿色建筑全寿命周期的风险管理决策提供参考和建议。     

基于HALL三维理论的建设项目全寿命期集成管理研究

在阐述全寿命周期集成化管理概念的基础上,构建基于HALL三维理论的建设项目全寿命期管理的结构模型,分别从时间维、逻辑维和知识维分析该模型与建设项目全寿命期的结合关系,并据此提出建设项目全寿命期集成管理系统,最后举例说明该系统的应用价值。     

工程全寿命周期设计的集成体系与协调机制研究

在充分认识工程全寿命周期规律性的基础上,阐述工程全寿命周期设计理念与内涵,提出九项基本设计准则,并利用结构分解方法形成工程全寿命周期设计的准则体系;通过战略目标集成、工程系统集成、系统环境集成三位一体的设计集成思路,建立工程全寿命周期设计的集成框架和配套的方法体系;基于映射模型构建EBS-OBS映射矩阵,进行工程系统和设计目标间的映射关系分析,形成工程全寿命周期设计的协调机制。     

建筑机电设备BIM-SIM模型集成建模方法

本文针对BIM在建筑电气领域的粗粒度建模等问题,提出利用建筑机电设备BIM-SIM模型集成建模方法来改善建筑机电设备管理方式,分析了BIM-SIM模型集成在建筑机电设备管理中的必要性,介绍了建筑机电设备BIM及SIM模型构建的基本方法,并从BIM-SIM集成方法、数据对接和软件集成等三个方面对BIM与SIM的模型集成性进行了分析,最后通过在武汉地铁中南路站应用基于BIM-SIM的建筑机电设备全寿命周期管理模式进行了车站电气模型的集成开发,可实现全寿命周期内的模型设计优化、设备及其缆线信息可视化施工管理和可视化运营管理等三大方面的应用,论证了该方案的可行性。     

基于全寿命周期的变电站设计集成研究

作为重要的公共设施,变电站的设计不仅要考虑其全寿命周期,也应当体现科学发展、可持续发展、保护环境的理念和工程对社会、历史负责的精神。文章提出了这样的设计集成模型,即用工程系统结构维和设计目标结构维的映射构成变电站全寿命周期设计集成技术系统的模型和框架。作为国家电网资产全寿命周期管理研究的子课题,文章研究应当能对变电站等重要公共设施的设计管理工作起到一定的指导和借鉴作用。     

建设工程全寿命周期质量监管体系研究

结合建设工程质量监管的发展要求,探讨了全寿命周期管理的本质是集成化管理,对建设工程全寿命周期质量监管的作用和目标进行了分析,明确了工程质量监管信息集成化管理的要求。分析了基于全寿命周期管理的建设工程质量监管工作涉及的信息流,提出了监管系统的总体模型,并对实现系统的关键要素进行了讨论。     

建设项目全寿命周期的质量安全风险评估与管理体系初探

针对我国建设项目全寿命周期质量安全风险评估和管理的不足之处,对建设项目全寿命周期内的质量安全风险管理体系进行了初步的探讨,并提出相应的监督管理思路,如界定建设工程项目质量安全风险评估与管理的范围、明确建设各方的监督管理职责,梳理相关的风险评估与管理内容、管理流程等,为完善建设项目全寿命周期质量安全风险评估与管理体系提供参考.     

建设项目集成管理原理与组织系统集成分析

本文分析了集成、集成管理和组织集成的内涵,探讨了工程项目集成管理的基本构架,并提出了在全寿命周期中以实现组织集成管理为依托核心的管理模式。     

建设项目全寿命周期集成化管理模式的研究

决策阶段开发管理（DM）,实施阶段业主方项目管理（OPM）和运营阶段物业管理（FM）在建设项目传统管理模式中相互独立,导致许多弊端,近年来,许多研究机构尝试运用不同的集成思想和方法,对传统管理模式进行变革,本文提出建设项目全寿命周期集成化管理（LCIM）的概念;提出以运营导向建设的全寿命周期业主方（运营方）管理组织设计的理念,并对全寿命周期集成化管理信息系统（LMIS）的信息模型,系统集成的层次和方法进行了深入的分析和探讨。     

基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究

集成化是建设工程项目管理的发展趋势,对于解决传统工程项目管理中存在的问题、提升工程项目管理水平具有重要的意义。首先分析集成化管理的涵义,阐述建设工程项目开展集成化管理的必要性。在此基础上,从全寿命期管理、全过程管理、全要素管理、全方位管理四个方面,构建基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式,并对质量、进度、造价、安全、环保等全要素目标的集成进行分析和探讨。最后,提出建设工程项目集成化管理模式实施的各项保障措施。     

工程项目集成风险管理探讨

分析了风险管理的发展历程与趋势,提出了工程项目集成风险管理的基本原则.建立了工程项目集成风险管理的系统模式,该系统模式是工程项目集成风险管理的目标、文化、组织、方法、信息系统等的有机结合,是以风险管理目标为核心的立体系统,反映了项目风险管理的现实需求,丰富了风险管理及项目管理理论.     

中冶建工集团(天津)新建厂房及研发楼项目BIM应用

建筑信息模型(Building Information Modeling)是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础,进行建筑模型的建立,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。BIM不是简单的将数字信息进行集成,而是一种数字信息的应用,并可以用于设计、建造、管理的数字化方法。通过对建筑工程信息的集成管理,提高工程管理效率、大量减少风险。     

利用BIM技术提升企业EPC项目管理水平

建筑工程领域,EPC模式指设计、采购及施工一体化,系集成化项目管理模式的范畴。建筑信息模型,简称BIM,是建筑行业的新兴信息技术,对于提升项目管理有着较大的价值。该文从由传统设计院转型的工程公司角度出发,探讨利用BIM技术提升EPC项目管理水平的基本方法。     

基于多木桶模型的建设项目风险管理目标体系构建及应用

针对建设项目全过程,提出了建设项目存在的6种主要风险,即工程风险、环境风险、生态风险、经济风险、安全风险和社会风险,分析了6种风险的管理目标及相互间的关系。采用多木桶模型构建并分析建设项目风险管理目标体系。以某市地铁工程项目为例,通过分析该工程风险管理目标,进行了建设项目风险管理目标体系的应用研究。结果表明:由建设项目6种风险管理目标构成的风险管理目标体系可有效管控和减少建设项目风险的发生,规范和指导建设项目社会稳定风险分析和评估工作,使建设项目的社会效用最大化;建设项目风险管理目标体系的构建及应用是科学、全面管理建设项目风险的重要保障。     

工程项目动态集成化风险管理模式的探讨

在工程项目全寿命周期风险管理和集成化风险管理的基础上,提出了工程项目动态集成化风险管理模式,即在工程项目所处的风险系统中,纵向上考虑风险集合、风险管理组织、风险管理过程及风险管理目标沿工程项目全寿命周期的动态变化,横向上考虑风险集合、风险管理组织、风险管理过程及风险管理目标的集成化,将工程项目风险管理的动态性和集成化统一起来,为工程项目风险管理的研究工作提供理论依据.     

土建工程项目造价风险模糊评估模型研究

工程项目造价管理是项目管理工作的重要组成部分,同进也贯穿了项目管理工作整体过程,甚至决定了项目建设的成功与否。如何对土建工程造价进行有效管理是企业思考的问题。项目建设会受到各方面因素的影响,因此会存在风险,而项目造价也会存在风险,因此需要通过相关手段对风险进行管理。利用模型可以模拟项目造价,从而发现项目存在的风险与问题,提前做好准备措施,从而避免在后期建设的过程中造成更大的负面影响。     

在工程建设领域推行工程保证担保制度的探讨

工程保证担保是国际上工程风险管理以及保障合同履行的一种有效的信用工具,是国际建筑专业的一种通行做法,目前国内建筑领域存在的许多问题,如工程质量、工程款拖欠等,都与承包商合同履行不良有着密切关系,本文在对国际工程保证担保制度研究分析的基础上,结合当前的国情提出了推行工程保证担保制度的一些构想。     

Knoledge-Based Systems and Fuzzy Sets in Risk Management

An integrated microcomputer-based knowledge system is developed for risk management in construction. The system (Expert-Risk) applies the concepts of fuzzy set theory to evaluate the overall risk of a project. It is also integrated with various rerlational data bases that provide the system with financial and cost data necessary for bankruptcy and risk analysis. Today's construction industry involves more dynamic and construction industry involves more dynamic and uncertain planning than ever before. without professional risk management, decision makers cannot systematically approach complex problemx. The system provides a more definitive perception of the overall risk of a construction project, and a more rational basis for contingency planning and evaluation. The system allows management to focus on those risk factors which have significant impact on planning.