认真贯彻落实加强设备管理为安全生产服务的精神

2001年是实施“十五”计划的第一年,也是实现我国现代化建设第三个战略目标的第一年,是设备管理工作开创新局面的良好时机。加强设备管理、提高装备素质,为企业安全生产和提高经济效益服务,是我们今后若干年的主要工作,意义十分重大。 国家经贸委李荣融主任在《中国设备管理》杂志2001年第一期发表“加强设备管理 为安全生产服务”一文,明确了设备管理工作的服务目标。文章列举了安全事故的三大危害性,把发生事故的原因归纳为“由于人的不安全行为和物的不安全状态而导致”,要求我们从认识上、制度上、措施上更加重视设备管理工作,…     

加强设备管理 促进安全生产

机器设备和管理，是生产力的重要内容，反映了生产力的发展水平，对安全生产有着至关重要的作用。在安全生产工作中，必须坚持“管理、装备和培训并重”的原则，下决心改善装备条件，提高装备管理水平，靠先进优良的装备和严细管理，切实有效地保障安全生产，把“安全第一，预防为主”的方针真正落到实处。我国的设备制造和推广应用事业经历了从无到有、从落后到先进的漫长发展历程。建国以后，党和政府大力倡导发展机械化，在“一穷二白”的基础上，创立了我国自己的设备制造体系，逐步改善了企业的安全生产和劳动保护条件。改革开放以来，…     

加强设备管理 保证安全生产

近几年,钢铁企业面临的经济环境十分恶劣,市场竞争相当激烈,企业经营难度增加。资金紧张导致陈旧设备不能及时更新,作业率的提高,生产负荷的增加,使设备管理步履维艰。必须正视和研究克服这些不利因素对设备工作的影响,确保设备安全、稳定、经济运行,为企业创造更多的经济效益。近年来,我们牢固树立“设备是本,安全第一”的管理方针,紧紧围绕企业经营目标,始终坚持“预防为主”的管理思想,深化完善设备点检定修制,加强设备安全管理,大力开展设备隐患治理,努力降低设备事故和故障,在克服诸多不利因素的情况下,设备管理整体水平显著提高,较好…     

湖北省设协召开“加强设备管理,为安全生产服务”座谈会

湖北省设备管理协会于2001年4月24～26日召开了全省大中型企业“加强设备管理,为安全生产服务”座谈会,各市经贸委及国优、省优企业主管设备管理工作的负责人参加了会议。 省经贸委资源节约综合利用处处长邹林德同会议代表共同学习了国家经贸委主任李荣融关于“加强设备管理,为安全生产服务”的文章,同时,就我省设备管理工作安全运行情况发表了许多好的意见。武钢机电部吴德振副部长作了“深化星级设备管理,提高综合管理效率,为企业实现安全、稳定生产提供可靠的物质技术保证”的交流发言。随后东风汽车公司、湖北红旗电缆厂等单位针…     

重庆国防工业设协围绕生产搞好服务 为加强企业设备管理作贡献

重庆国防工业设备管理协会自1992年以来,紧紧围绕国防工业军、民品生产和科研工作,继续深入贯彻《设备管理条例》,认真履行协会面向企、事业,服务企、事业的宗旨,生动活泼地开展服务活动,取得了显著成效.为加强重庆国防工业设备管理.促进企业技术进步,确保1992～1994年重庆国防工业实现工业总产值、销售收入、经济效益同步高速增长,并创历史最好水平作出了贡献.一、积极推进《设备管理条例》的进一步贯彻落实1.领导重视设备管理工作.许多企业的领导都认识到设备是企业生产经营的重要物质技术基础,设备管理是企业管理的重要组成部分,设备管理的好坏直接影响企业产品的质量、效益的提高和在市场竞争中的胜败,自觉地把设备管理工作提到议事日程上.2.设备管理主要经济技术指标纳入厂长责任目标,并分解落实到基层.三年来,绝大多数企业的厂长都把有关指标纳入了自己的任期目标,层层分解落实到车间、班组并与经济责任制挂钩,由设备主管部门定期考核.3.初步建立了设备管理激励机制和约束机制.协会协助工办起草下发了《重庆国防工业设备管理优秀单位的提奖办法》.现在,许多企业根据本单位的管理状况和财力,相继制定了《设备管理考评办法》、《设备管理奖惩办法》等规定,并拨出专款,设立了设备管理奖励基金,使     

加强设备管理 服务生产建设 促进企业经济效益不断增长

抚顺老虎台煤矿是一座矿老、井深、条件差、灾害多的大型煤矿,年核定生产能力由过去的300万吨下降到目前的250万吨。受地质、储量等因素的制约,采取多水平生产、多水平通风进行原煤回采,由于水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压、煤与瓦斯突出等“六害”时刻威胁矿井的安全,给设备管理也带来了相当大的难度。全矿现有机电设备11364台,分布在井上井下各个系统、环节,老旧杂、非标准、效率低的设备多,造成设备管理的复杂性。     

做好设备管理评优工作为促进企业生产服务

今天的会议主要是通报、交流全国设备管理评优工作情况。刚才化工部、地矿部、中国石化总公司等设备管理部门的负责同志介绍了他们开展这项工作的经验。讲得很好。说明大家都很重视这项工作,已经行动起来。国家计委最近决定,继续开展每两年一次的全国设备管理优秀单位的评选活动。第三届评优活动在今冬明春进行。这是贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,保持政策的连续性,推动搞好设备管理工作的一项重要措施。通过这次评优活动,推选出各部门、各地区设备管理的排头兵,也是全国设备管理工作的一次大检阅。对这次评优活动的要求,在国家计委最近发出的两个文件中已作了明确规定。新的评优办法和过去的办法相比较,有哪些改进?刚才汤全林同志作了详细说明。下面就设备管理评优工作的作用和设备管理工作的服务方向讲几点意见。     

加强设备管理 为提高质量、增加品种和提高效益服务

国务院决定今年在全国范围内开展“质量、品种、效益年”活动,这是一个非常正确的决策,及时抓住了我国当前经济工作中的主要矛盾,对于国民经济的进一步治理整顿和十年规划及“八五”计划的实现,具有重大意义。“质量、品种、效益年”活动,对企业的设备管理工作提出了新的、更高的要求。     

加强设备管理 确保压力容器安全运行

我厂主要生产敌百虫、乐果,甲胺磷等有机磷农药和邻苯二胺、ADA、氯甲烷等化工产品。这些农药和化工产品的生产都有一个共同特点,即高温、高压、易燃易爆、严重腐蚀。所以加强设备的科学管理,确保压力容器的安全、经济有效运行是十分重要的。而压力容器的管理是一项技术性较强的设备管理,它涉及许多部门和人员。设立专职的压力容器管理技术人员是保证压力容器管理工作正常进行的重要一环。现在我厂已设立了从厂长、总工程师、设备科专职管理技术人员到各车间部门设备员、压力容器及安全附件检测组的管理体系。 通过几年来对压力容器管理的一些实践经验,我们认为压力容器按下列程序管理是可靠有效的。     

加强设备管理以保证生产需要

现代化设备管理系统应适应本企业的生产特点,建立健全设备性能、状态监控反馈系统,将设备状态做为维修工作的基础,对设备的故障做到预控预修,在保证性能前提下,提高使用效率。     

加强生产设备管理增强企业经济效益

从煤矿企业生产设备管理的地位、作用和要求入手,通过对生产设备管理现状的分析研究,论述了搞好生产设备管理应采取的措施.     

加强设备管理 保证设备安全运行

根据煤炭生产地质条件复杂,施工现场空间小,井下设备必须防爆,设备移动频繁等特点,新汶矿业集团公司通过制定严格的企业标准,完善管理机制;建立完善的设备管理体系,实现管理系统化、科学化;利用现代化检测手段,准确掌握设备运行的动态信息;加强设备的使用与维护管理;强化培训,提高员工素质,使机电事故率大幅下降,促进了原煤产量的提高和经济效益的提升.     

原料药生产设备管理中的安全问题

从原药原料生产的安全要求，工艺物料的特性及安全措施三个方面阐述了原料药生产设备管理中的安全问题，以使人们对此有足够的重视。     

加强技术情报工作 更好为生产服务

在毛主席革命路线指引下,在一九七五年全国科技情报工作会议和一九七六年一机部铸造情报网第一次会议精神的鼓舞下,一年多来,在开展情报交流方面,我们做了一些工作,对抓革命、促生产作出了一些贡献。主要活动一、抓情报分析。遵照毛主席关于"要接受新事物,要研究新问题"的教导,一年多来,我们通过九种途径注意收集国内外铸造技术发展的科技情报:(一)上级召开的会议;(二)同行业的交流会议;(三)情报资料;(四)参观学习;     

加强设备管理 确保施工现场机械安全运行

近年来,建筑施工系统安全生产形势十分严峻,大小事故不断,其中机械设备事故占有相当比重.案例分析显示,不少机械设备事故是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致的.上海市第一建筑有限公司通过三个加强,即加强培训工作,提高机务人员的技术业务素质;加强现场巡检,提高安全服务意识;加强机械设备维护保养,提高机械完好率,有效杜绝了设备事故隐患,取得良好效果.     

贯彻ISO9000质量标准 加强生产设备管理

江铃汽车股份有限公司为了和国际标准接轨,在提高产品质量的全过程管理中,全面贯彻ISO9000质量标准体系,1996年10月率先在汽车行业通过了国家级ISO9000质量标准认证。     

加强设备管理 为现代工业企业服务--平果铝业公司设备管理的实践与认识

平果铝业公司（简称平果铝）是一特大型铝金属联合企业，主要生产技术和工业装备分别从法国、德国、荷兰、丹麦等七个发达国家引进，设计年产氧化铝３０万吨，电解铝锭１０万吨以及相应的矿山、碳素配套能力。技术程度达到２０世纪９０年代国际先进水平，总投资４２．８亿元人民币。平果铝在建厂初期提出了一个响亮的口号，即“四年建成，两年达标，九年还贷，百年昌盛”。工程建设从１９９１年５月开工如期完成并达产达标。平果铝的设备管理伴随着公司的发展，经过认识—提高—再认识—再提高的过程，逐步形成了以设备点检为中心的全员设备…     

强化设备管理 为企业走向市场服务

电热分厂承担全厂电镀、热处理工序的生产任务.根据工厂改革的要求,分厂从1993年开始实行独立经济核算,参与市场竞争.几年来,分厂设备管理工作在独立经济核算后跨上一个新台阶.一、改革维修费的使用办法,降低维修费用为了降低维修费用,提高设备维修的经济效益,我们改革了维修费用的使用办法,把设备维修费用管理由车间级过渡到班组级,根据     

依靠科技进步 加强设备管理 实现机电设备安全经济运行

平顶山煤业(集团)有限公司根据其矿井多数为上世纪五、六十年代建设,设备老化、陈旧、性能差的特点,以主系统和关键设备为改造方向,利用国债资金完成了一大批重大技术改造项目,提高了设备性能和可靠性。同时,把加强日常维护和计划检修作为机电工作的重中之重来抓,为设备安全运行奠定了扎实基础。     

抓好设备管理 为提高企业经济效益服务

一、以技术进步促进设备管理在市场经济形势下,我厂制订了“以经济效益为中心,以技术进步为动力,以管理为保证”的方针目标,特别舍得在技术进步、技术改造上投资,通过采用新技术、新设备、新工艺、新材料,促进设备管理工作上水平.近年投资320万元引进两台美国英格索兰公司生产的255m~3/min CENTAC离心式空气压缩机组,使我厂设备向机、电、仪一体化迈进一大步.特别是1992年我厂投资4800万元,历时18个月建成以8台100m~3发酵罐为龙头的盐酸金霉素生产线,以其高质量、低成本、大批量的产品占领了市场.在这条生产线中,引进