矿建项目绿色施工措施的研究及应用

针对绿色施工在矿建项目中的实施,主要从节能和环保两方面研究和分析矿建项目存在的影响因素、采取的具体措施和取得的效果,对矿建项目推广绿色施工进行了探索实践,项目安全、成本、质量等控制水平都有明显提高。     

浅议矿井筹建单位费用归集和成本核算

对矿井筹建过程中,经常发生的主要费用以及固定资产特别是跨年度施工的土建和矿建工程的成本归集进行分析说明,对项目竣工验收时审计机构的审定进行分析。对筹建单位具有很好的借鉴作用。     

浅谈综合项目管理系统在矿建施工企业的应用

介绍了综合项目管理系统在矿建施工企业中的应用情况,这系统具有招投标管理、进度管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、竣工风险、设备管理、档案知识等功能。系统比较完善,应用效果良好,可以让矿建施工企业随时掌握项目的进展情况和其资源的分配情况,大大增加了员工的工作效率,提高了企业的形象,具备推广应用的价值。     

基于层次分析法的某矿生产规模优选

金属矿山合理建矿规模的确定,是矿山建设开发项目中的一个极其重要的决策。在分析影响某矿合理生产规模的主要因素基础上,利用层次分析法,确定各因素的权重及方案的优先次序,得出最优的建矿规模。     

胜利东二露天煤矿首采区东北帮境界优化

沈阳设计院做的二期可研中确定西推方案为首采区方案,该方案矿建期剥离总量423 Mm3,矿建剥离量135 Mm3,矿建期剥采比6 m3/t,第一期剥采比4.76 m3/t。文中对西推方案的东北帮境界进行了优化,避开了地形较高的区域,降低了矿建剥离量和生产剥采比,减少了矿建投资。     

梅山铁矿一期采矿深部延深工程胜利竣工

梅山铁矿一期采矿深部延深工程胜利竣工,于1993年3月10日在矿山现场举行了竣工典礼,冶金工业部、上海市计委、上海市建委、上海市建行和鞍山黑色冶金矿山设计研究院,以及梅山冶金公司的领导出席了竣工典礼。冶金工业部矿山司司长张树麟、鞍山黑色冶金矿山设计研究院院长焦玉书和梅山冶金公司总经理张思明为工程竣工剪彩。     

安家岭矿基建期矿建工程的合理规划

对安家岭矿基建期矿建工程的特点作了说明，并阐述了合理安排矿建工程需遵循的一些原则，以确保安家岭矿按期投产。     

安家岭矿基建期矿建工程的合理规划

对安家岭矿基建期矿建工程的特点作了说明，并阐述了合理安排矿建工程需遵循的一些原则，以确保安家岭矿按期投产。     

矿建企业项目风险管理分析

矿建企业在其各类项目的实施中会涉及到技术环境、经济环境、法律环境以及矿建企业自身的组织、管理、协调能力等多种因素。这些主观与客观因素既彼此作用,也彼此影响,它们之间的作用关系也较为复杂,各因素中所存在的不确定性的因素亦较多。文章结合自身的工作实践经验就矿建企业项目的风险管理问题进行阐述。     

裴沟煤矿

郑州矿务局裴沟矿位于密县来集乡,井田东西走向长约9公里,南北倾斜宽3.05公里,面积27.47平方公里;煤炭储量1亿多吨;1960年8月破土动工,1966年3月竣工投产,设计能力60万吨,1979年改扩建竣工,生产能力扩大为120万吨;职工队伍也由建矿初期的1300多人发展到6000多人。由于各种因素影响裴沟矿产量最高只到过110万吨,没有达到设计能力。1989年6月,裴沟矿调整了领导班子,首先从做思想政治工作入手。开展端正党风和廉政建设,联系群众,为职工做实事,建立矿长信箱回音壁,使该矿发生了转机。近一年共收到职     

矿建工程遗留问题的分析及对策研究

矿建工程是保证煤矿安全高效生产的基础设施,由于受地质因素、施工技术及后期维护等条件限制,很多矿建工程在施工期间及后期投入使用时出现质量问题,不仅影响了煤矿高效稳定生产,而且很容易发生安全事故。对此霍州煤电集团团柏煤矿以本矿部分井下矿建工程为例,分析了矿建工程在施工中存在的主要问题,并根据煤矿实际情况提出了合理化建议,保证矿建工程质量,促进矿井安全生产。     

信息资讯

板石一矿建设项目开工近日,吉林珲春矿业集团举行了板石一矿建设项目的开工仪式。该项目的开工标志着板石一矿项目建设进入实质性阶段。板石一矿资源开发是提高该地区煤炭自给率,增强煤炭企业做大做强,提高竞争能力的必然选择,对振兴吉林省东部地区经济发展至关重要。板石一矿是珲春矿业集团总体规划的重点项目之一,位于珲春板石镇政府西1·5km处,项目建设征用土地3·79ha,总投资为5亿元,资金来源主要由该项目建设单位———珲春板石煤业有限公司投入9000万元,开发银行贷款3·2亿元,该项目设计年生产能力为90万t,服务年限为43年,建井期为2·…     

太钢矿业公司峨口铁矿200万t球团工程正式开工

太钢矿业公司峨口铁矿 2 0 0万t球团技改工程是太钢新一轮不锈钢系统改造工程第一个开工建设的项目。由中冶集团鞍山冶金设计研究总院设计、中冶集团中国华北冶金建设公司承担球团项目施工建设 ,其辅助工程由太钢矿建公司承接。工程总投资控制在 2亿元以内 ,预计 2 0 0 4年 10月 31日竣工太钢矿业公司峨口铁矿200万t球团工程正式开工     

新桥矿矿井建设中竣工结算阶段投资控制探讨

新桥矿在矿井建设竣工结算阶段,在项目收尾核算、完成与施工单位最终支付的同时,汇总从立项到竣工这一过程的总体投资情况,将其与概预算相对比,分析差异产生的原因,从而实现了对项目总体投资的控制,并总结了3条经验:严格决算审查,完善内审制度,编制好预、决算分析报告.     

马城铁矿提前出矿技术方案

为解决马城铁矿因基建工程量大,建矿周期长造成的基建投资压力大的问题,提出了基建期提前出矿的思路。对矿山各区域进行提前出矿的条件进行了分析,在此基础上,阐述了各区提前出矿方案,并计算了各区提前出矿量。对提前出矿技术方案所需注意的问题进行分析,进一步说明了提前出矿的可行性,为缓解矿山投资压力提出了建设性意见。     

露天矿矿建剥离工程外委施工中常见的问题

通过对国内部分在建或已建成的露天煤矿在基建、生产中所采用的工程外包剥离中存在的问题分析,以及通过工程管理方法和控制手段的改善和创新,探索出适合胜利东二号露天煤矿在矿建施工中有效的现场管理体系,确保外委矿建工程安全高效。     

煤矿企业在市场经济下的管理模式分析

以煤矿企业基本建设项目管理模式为研究对象,首先分析了煤矿基本建设的特点,在此基础上阐述了当前管理模式上存在的问题,最后提出基于市场经济环境下的煤矿基建项目管理模式,希望对今后的矿建项目管理打下理论基础。     

控制矿井建设施工进度的方法

本文阐述了矿井建设的特点,分析了影响矿建进度的几个因素,最后根据该矿的实际情况提出了两点控制矿井建设施工进度的措施,并取得了良好效果,为今后的矿建施工管理提供了实践依据。     

矿建工程质量缺陷分析及控制措施研究

针对矿建工程质量问题频发影响工程正常使用,给煤炭企业、国家和人民带来巨大损失的现状,结合实际对矿建工程质量缺陷进行分类,并理论分析了质量缺陷的形成机理,从前期控制和监督管理角度提出了矿建工程质量缺陷的控制措施。     

矿建企业精益管理模式创建

福建华星建设工程有限公司为了提高企业竞争力,对公司各项目部实施了精益管理,依托"精为要、人为本"的理念,创建了矿建企业精益管理模式。从加强对工程项目的精益管理出发并结合各项目部工程实例,在"精"和"人"上做好成本控制,完善现场管理,提高机械化装备水平,做到精用工,降低材料库存,加强内部人才培养,打造一支既懂管理又懂技术的项目管理人才,由粗放式管理模式向精益化管理模式改变,实现了矿建工程项目质量、进度、安全、效益的协同发展,为企业长远发展取得了有利保障。