铁路工程项目实施阶段全过程成本控制

铁路工程项目管理的核心是成本控制,而项目实施阶段是进行成本控制的关键环节。项目实施阶段的成本控制应始终贯穿于招投标阶段到项目竣工验收阶段。通过阐述对铁路工程项目实施阶段成本控制中存在的问题,探讨成本控制的具体措施。     

公路工程项目施工全过程成本控制

针对公路工程成本控制中存在的问题,提出了对公路工程项目成本的控制建议,并详细阐述了对公路工程管理的全过程进行成本控制的具体措施,有利于节约成本,提升企业效益。     

公路工程项目施工全过程的成本控制

如何进行成本控制,打造绿色工程是各类施工单位当前发展的重要内容。对于公路工程项目施工全过程,成本的降低既可以提升自身经济效益,也能降低社会资源消耗。论文主要阐述了公路工程成本管控中存在的一些问题,并就施工全过程的成本控制进行了分析。     

项目实施阶段成本控制

一直以来,项目实施的目标就是实现经济效益最大化,从十三个方面分析总结了项目实施阶段成本控制的关键环节,供大家参考。     

论成本控制在项目施工全过程的实施

施工单位如何把握好成本控制这个关键词,实现项目管理效益最大化,是当前企业急需解决的问题.文章即从施工项目成本控制的定义与基本原则出发,从全员成本控制意识塑造培养、项目成本控制的组织分工发及步骤等方面对成本控制在项目施工全过程的实施作了具体的阐述与建议.     

浅谈项目实施阶段成本控制

降低成本是施工企业生存和发展的关键所在,施工企业只有建立科学的项目成本管理体系,严格实施施工项目成本的动态控制,各项具体措施落实到位,才能达到降低成本,提高企业经济效益,增强企业竞争能力的目的。     

公路工程项目施工全过程成本管理策略

公路工程项目的建设是我国基础设施建设工作重要的组成部分,也是影响我国经济发展的关键。因此,从事公路建设的相关工作人员必须注重对公路工程项目施工质量、施工进度、施工成本等的管理,从而保证公路工程项目施工能够保质、按时、高效完工,促进我国交通事业的发展,进一步推动国家建设与市场经济的发展。本文主要针对公路工程项目施工全过程中的成本管理问题进行探讨,提出几点成本管理的策略。     

建设工程项目实施阶段全过程质量控制探讨

笔者通过对建设工程项目实施阶段全工程质量控制的探讨、研究,有利于项目管理者对建设项目的质量的控制,从而使得业主的项目质量目标得以实现.     

公路工程项目成本控制

本文介绍了笔者所在企业进行成本管理和控制的经验,阐述了如何有效地进行公路成本控制,以实现成本管理的目的,使企业取得最大的经济效益。     

浅议房地产开发项目实施阶段成本控制

结合工作实践,根据房地产项目的特点,对项目决策阶段、项目设计阶段、招投标及施工阶段、竣工结算及后评价阶段的成本控制的想法和思路加以总结,从而合理控制成本开支,提高项目盈利能力。     

探析公路工程项目成本控制

当前,在日趋激烈竞争的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题.解决这些问题的最有效途径是做好施工成本控制.本文拟从公路工程项目施工的三个阶段的几个主要方面探讨项目成本的过程控制.     

浅谈建筑工程项目实施各阶段成本控制

项目实施过程应分解到不同阶段应有不同的成本控制重点,项目成本控制贯穿项目始终,实施过程中各阶段的成本控制相互统一且侧重点不同。本文针对建筑工程项目各个阶段的成本控制进行了探讨。     

浅谈公路工程项目成本控制

针对成本控制在公路工程项目建设中的重要性,结合工作经验,从施工企业项目管理的角度阐述了公路工程项目成本控制的几点看法,通过一些成本控制措施的实施,从而达到了提高企业经济效益的目的。     

公路工程施工项目成本控制

阐述了公路工程施工项目成本控制的内容,根据项目建设进度,探讨了项目成本控制的实施;以及根据笔者的施工管理经验,总结了几条项目成本控制的建议。     

公路工程项目建设成本控制

在公路工程项目建设中,较为常见的问题有公路工程项目建设成本一直增加以及资金不能随时供应的情况,这些问题的出现妨碍了公路工程事业的畅通开展,最重要的问题就是公路工程项目建设的成本控制。目前,在我国公路工程项目的建设还无法达到经济社会的进步标准,因此,市政公路建设相关部门一定也要重视资金问题,将公路工程项目建设的成本控制工作做到位。     

EPC项目实施阶段全过程工程咨询造价控制研究

目前,全过程工程咨询费用计算对风险因素识别不完全容易引起项目建设投资失控,影响设计采购施工（Engineering Procurement Construction,EPC）项目的施工进度。基于此,本文对EPC项目实施阶段全过程工程咨询造价控制进行研究。首先,通过识别全过程工程咨询工作要素,分析全过程工程咨询内容;其次,采集全过程工程咨询成本信息,划分各专业咨询成本;再次,评估EPC项目实施阶段全过程工程咨询风险,获取关键风险因素;最后,建立全过程工程咨询造价控制模型,协商全过程项目管理统筹系数。应用效果表明,不同方法得到的全过程工程咨询费用结果存在一定的差距,与传统方法相比,本文所研究的方法费用最低,造价控制效果显著,可以令总承包商和业主均满意。     

加强成本管理实施全过程成本控制

针对企业如何应对激烈的市场竞争,通过对企业内部进行成本控制,并从事前控制、事中控制、事后控制三方面就成本控制的措施进行了详细的论述,以达到通过成本管理实施全过程成本控制的目的。     

论公路工程项目成本管理

介绍了公路工程项目成本管理的概念及原则,论述了工程项目成本管理的过程及措施,并探讨了提高工程项目成本管理水平的方法,对质量成本与工期成本的管理进行了研究,使企业取得较高的经济效益和社会效益。     

论房地产项目施工阶段的成本控制

建设施工阶段成本控制的重点应是保证施工过程的成本增加在合理控制范围内。本文通过理论与实证研究了施工阶段房地产项目的成本控制,对房地产项目管理及造价评审有一定参考价值。