挣值法在项目投资和进度控制中的应用

挣值法作为现代项目管理的一种管理方法，在项目投资／进度管理中具有重要作用。本文介绍了挣值法的基本概念和具体的理论，并较系统地阐述了该方法在进行项目投资／进度综合控制的基础工作和操作步骤，最后结合工程实例对挣值法在工程项目投资／进度综合控制中的应用进行了探讨。     

基于改进挣值法的工程项目进度优化研究

"挣值法"作为一种项目管理技术由于自身的缺陷与不足不能直接应用于工程项目的进度优化,需要进行改进与拓展。针对项目进度优化的具体问题,对"挣值法"进行了引入关键线路和扰动参数的改进与拓展,同时提出了运用改进后"挣值法"进行工期预测的计算公式与工期扰动参数估算公式。改进后的"挣值法"可以理清项目进度偏差的来源与进一步提高对项目完工工期预测的准确度,为后续项目进度优化过程中制定措施修正进度偏差与适当压缩工期提供参考。研究目的在于提高"挣值法"应用于工程项目进度优化的适用度。最后用曲线图对引入关键线路法、扰动参数后改进的挣值管理模型进行了阐释说明,并给出了一个具体使用改进后"挣值法"的案例。     

论挣值法在项目进度管理中的应用

项目的进度管理是项目管理的三大目标之一,进度、投资、质量三者互相约束,相辅相成。挣值法是一种先进的进度测量技术,其目的就是比较项目实际与计划的差异,关注的是计划中的各个项目任务,在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况,然后根据这些差异,可以对项目中剩余的任务进行预测和调整。本文结合项目管理的实际经验讨论挣值法在项目管理中的应用。     

改进挣值法理论在工程项目建设中的应用研究

通过对挣值法原理的理论研究,提出了引入质量变量的改进挣值法,分析了改进挣值法管理的四个基本参数,并对质量成本进行了介绍,同时分析了参数间的内在关系和改进挣值法的工作流程,构建了成本、进度、质量综合控制的系统分析方法。     

挣值管理法在装修工程项目集成控制中的应用

将挣值管理法引入到装修工程项目成本与进度集成控制中,阐述了挣值管理法的应用,并对其应用效果进行了深入分析。结果表明,挣值管理法是一种简便而有效的成本与进度集成控制方法,能够及时发现项目执行过程中的偏差,采取有效措施减少控制偏差,提高项目执行效果。     

改进挣值法在工程项目综合绩效评价中的应用

为了使传统挣值法能够对工程项目的实施情况进行更详尽的偏差分析,在辨析基本参数（BCWS、BCWP、ACWP）相关概念的基础上,按照将原计划工作内容与新增工作内容进行区别调整的逻辑,提出了挣值法的新基本参数与偏差分析指标。并通过一个算例对改进后的挣值法的偏差指标进行运用分析,从而增强了挣值法对项目进度绩效和费用绩效两方面的偏差分析能力。     

基于Z-number 改进挣值法的工程项目成本进度集成控制分析

挣值技术是项目实施中对项目进度费用进行评价与控制的重要工具。为提高挣值技术在不确定性环境中的适用性,引入Z-number 模糊数,运用α 截集法量化模糊数,提出一种新的模糊挣值模型。该模型不仅综合考虑了环境的模糊性、度量数据产生过程的不确定性及度量数据的可靠性,且能依据项目不同施工阶段特点,通过调节α 的取值控制环境的模糊性,从而更贴近工程项目不同施工阶段的实际情况。并从数据角度与传统模糊挣值模型进行对比,验明了模型在工程管理实践中具有更强的适应性和更精准的预测评价。     

挣值法在高速公路施工项目进度监控中的应用

介绍了运用挣值法进行项目进度监控的理论和基础,通过理论论证与实例分析,研究了挣值法在高速公路施工项目进度监控的应用方法,提出了由底层进度情况到项目整体进度情况的汇总方法。     

挣值理论在工程项目投资控制中的运用

挣值分析法是工程项目费用/进度综合度量和监控的有效方法.本文结合世界知名的专业项目管理软件P3E/C来论述挣值理论应用于项目投资控制的总体思路和操作方法.     

挣值理论在工程项目成本管理中的应用

从施工企业在激烈的竞争环境中要提高管理水平,扩大盈利空间的现实需求出发,分析施工企业工程项目成本管理现状及所存在的问题,并在此基础上引入了挣值理论。阐述了挣值理论的基本概念,同时,以某天桥工程为例,提出了在工程项目成本管理中引入挣值理论的实施方案。最后,对运用挣值理论进行工程项目成本管理的应用成果进行了总结,并提出尚需进一步完善的环节。     

赢得值原理在工程项目费用及进度控制中的应用

基于我国工程项目管理队伍的现状,赢得值原理的应用未能得到普及。文章对赢得值原理进行了改进,给出了应用赢得值原理对工程项目的费用及进度关系进行评价的流程图,对评价结果进行了分析,给出了相应的对策,便于在施工企业推广应用。     

工程建设项目成本进度集成控制的模糊挣值法研究

针对现阶段不确定性因素频发的工程建设项目无法实现准确有效的成本进度集成控制的问题,对成本进度集成管理工具——挣值法进行改进。在提出针对S-程建设项目特点的模糊挣值度量方法的基础上,运用模糊数学原理并采用梯形模糊数表示项目成本进度绩效评价与预测指数,并用风险水平系数“截集模糊数排序法量化绩效评价与预测指数,通过灰色评价方法确定d,在不确定环境下获得精确的项目成本进度集成控制信息。最后用实证分析验证了此方法的可行性。     

基于挣值法的建筑工程成本和进度集成控制研究

以挣值法为基础,对评价指标体系进行了分析,并从高层建筑投资管理的角度,结合某综合体建设项目,将工程项目的进度和费用进行集成管理,同时对项目的执行情况进行判断,以达到对项目进行有效控制的目的。     

挣值法在工程项目管理中的应用研究

针对单因素偏差分析方法对项目管理成本和进度指导不足的现状,提出用挣值法进行项目进度与成本集成管理,并在此基础上,构建出我国建设项目挣值管理系统。     

论挣值法在工程项目时间管理中的施工管理技术应用

国内很多工程的时间管理（俗称计划进度控制）经常出现或大或小的问题,如在最后时期采取非常规手段赶工导致影响质量和增加成本。本文以H工程为例,对产生的进度问题进行分析研究,运用数据说明和逻辑推导等方法,否决传统仅仅采用关键路径法和资源投入比较法的工具技术,论证挣值法管理技术确实能够及时规避工期延误风险,并阐明挣值法的使用方法和步骤。     

建筑工程质量挣值法在施工成本控制中的应用

本文首先概述了工程成本控制和质量挣值法相关理论,针对挣值法在施工成本控制方面的缺陷,将质量挣值法纳入到施工成本控制中,从而更好地规范施工过程中各个控制节点的成本管理,实现工程项目效益最大的目标。     

挣值法在建筑施工项目管理中的应用

挣值法作为一种有效的项目管理工具，在建筑施工项目集成管理中起着重要的作用。介绍了挣值法的基本概念和理论，阐述了该方法在建筑施工项目管理中的应用过程，提出了一些我国在应用中的应对对策。     

基于挣值法的房地产项目施工阶段成本进度控制研究

挣值理论的独特之处在于用预算和费用来衡量工程项目的进度。但挣值理论在我国还处在比较低水平的阶段,尤其是建筑领域。本文通过对上海A项目施工阶段进度和成本的控制目标和实际数据进行采集,利用挣值法对项目的实际进度和成本进行分析,针对出现的成本和进度偏差,提出可行的改进措施,予以实施,最终使项目达到了的成本节约和进度提前的控制目标。     

挣值法在电子政务项目中的应用

项目管理的主要目的是保证项目按时保质地完成,其中项目进度管理和成本控制是项目的核心管理内容。比较分析了目前常见的各种项目基线评估方法,并结合电子政务项目实例,详细阐述了挣值法在项目进度和成本管理中的应用。     

BIM与挣值法在施工进度及成本控制中的应用研究

针对工程进度、成本动态控制中存在的问题,利用BIM技术与挣值分析法相结合,通过WBS工作任务分解,进行施工过程成本与时间的偏差分析,并经过方案比选优化偏差调整措施。工程实例表明,BIM-挣值法量化控制技术在项目成本-进度动态管理中具有较好的工程应用价值。