中国核电工程设备采购进度管理探讨——以方家山核电工程为例

作为工程建设项目的重要环节,设备采购进度管理在核电整体工程建设过程中发挥着至关重要的作用。本文选取方家山核电站建设项目为研究对象,从采购进度计划和采购进度控制两个方面对其设备采购进度管理进行了深入研究,并运用S形曲线比较法进行了进度偏差分析,以期找出产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响,进而形成有效的进度跟踪反馈机制并采取合理有效的进度控制措施,以确保核电项目设备采购进度控制管理工作顺利进行。     

核电设备国产化及采购策略

在政府行政主管部门对核电工程期设备采购提出国产化率要求的背景下,针对核电工程建设期部分设备供应市场竞争不足的现状,以改善市场环境为目标,从行政管理、行业扶持、采购策略等方面论述了核电设备供应市场的培育和采购策略。     

核电工程项目设备采购费用管理研究

随着社会的快速发展,人们对节能问题的关注程度逐渐提高,节能问题已经成为全球性问题。核电属于新型高效能源,核电也已经成为电力行业发展的关键选择。如今,核电工程项目的数量逐渐增多,设备安装是核电应用的前提和基础,也是核电工程建设中不可或缺的元素。但是,从核电工程项目设备采购费用管理现状可以看出,项目设备采购费用管理中还存在很多问题,电力企业必须详细分析问题存在的原因,并针对采购费用管理中存在的问题采取调整对策。     

基于业主的核电项目进度工程量管理模型研究

针对核电项目业主公司在总承包模式下,面对工程建设专业资源不占优势的情况,以及对工程建设进度的要求,运用项目里程碑法提出了核电项目业主项目进度工程量管理模型。旨在研究核电项目业主公司量化管理建设进度,从工程量数据及工程量控制两个方面探讨核电项目进度工程量管理的重点关注工作,以期为核电项目进度管理提供借鉴。     

核电建设工程不符合项浅谈

不符合项管理是核电工程质量保证体系的重要组成部分,对不符合项全面深入地理解对保障工程质量有着重要的意义。本文对核电工程中产生的不符合项从不同的视角进行了论述,探索了对不符合项在安全质量方面的管理,并结合工程实践分析了不符合项管理的几个常见现象。     

浙江三门、山东海阳核电站同时开工建设

据中国国家核电技术公司消息，中国第三代核电自主化依托项目——浙江三门核电站两台机组和山东海阳核电站两台机组已于2007年12月31日下达开工令，工程设计、设备采购、现场工程建设准备全面铺开。     

工程建设项目设备采购管理及成本控制

论文从相关背景入手,首先对工程建设项目采购管理的作用进行分析,进而提出工程建设项目设备采购管理及成本控制的措施。     

海洋石油工程建设项目采购特点及其进度管控

海洋石油工程建设项目采购金额高、周期长、供应商分布广,并且很多需要定制化生产,材料和设备采购对工程项目主体进展影响大。项目采购进度对于海洋石油工程建设项目管理来说至关重要。探讨了海洋石油工程建设项目采购的特点、采购进度管理的策略,并从关键合同文本约束、计划编制和报告、驻厂监造、理念转变等方面对项目采购进度管理监控措施提出建议。     

基于贯通视角的核电工程备件管理研究

备品备件是核电工程建设正常推进的保障。在保障项目建设进度所需备品备件的前提下,备品备件占用的资金给成本管理带来了挑战。如何协调二者关系,是核电工程建设领域急需解决的问题。针对A公司核电项目工程阶段备件剩余的实际情况,分析问题产生的原因,并提出备件贯通共享的解决方案,在保障工程建设的同时,盘活剩余备件利用率,降低工程阶段备件采购成本。     

设备工程监理工作的几点思考

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现。随着我国经济的高速增长,固定资产投资呈快速增长和多元化的趋势,这其中工业项目投资明显高于其他行业,而设备投资在其中占有很大比例。因此,抓好重要设备从设计到采购、制造、     

核电工程总承包下系统设备采购包采购管理优化研究

系统设备采购包是核电工程设备采购过程中典型的一类采购组包模式,该类采购包的采购管理工作涵盖了设计、采购、制造、安装和调试多个阶段。相对于其他设备采购包,系统设备采购包执行管理工作涉及的接口多、管理难度大。通过对系统设备采购包管理的特点和难点进行分析,结合以往项目执行过程的经验反馈,对系统设备采购包设计、设备制造和交付几个阶段的管理进行了探讨并提出了建议,为今后系统设备采购包设备的采购执行工作提供了指导意见。     

浅析核电工程建设中的项目管理方法分析

核电工程是一项系统而又庞大的工作,它具有施工工艺复杂,厂房布置密集等特点,所以对建设活动提出了更多、更高的要求。文章结合核电工程建设,对核电工程建设中的项目管理方法进行了简单的探索。     

论核电项目混凝土搅拌站运行质量管理观念转变

正混凝土结构在核电项目建设过程中占有很大的比重,在结构的安全、可靠度和耐久性等方面起着决定性作用。本文主要介绍了如何做好核电项目混凝土搅拌站运行质量管理,针对核电项目的特殊性,强调了质量管理理念从监控型到管理型的转变,实行全方位、全过程、全员参与的系统管理。建设期的质量既为运行期的安全。中核混凝土股份有限公司作为海阳核电混凝土搅拌站运行及主材供应商的管理单位,生产运行涉及材料、设备、生产运输管理等多个方面,其质量管理的优良对核电     

三代大型商用核电项目建设管理中需要关注的内容

基于台山三代大型商用核电项目的建设管理,从业主方电气专业管理角度,探讨了初步设计和施工设计、设备采购、接口管理、设备鉴定、项目报建、经验反馈、工作程序以及文件管理过程中,需要关注的内容,并对这些关注的内容重点与相关经验进行了总结,希望对后续核电项目的建设管理能够起到借鉴作用。     

多项目核电工程建设施工管理人才梯队培养创新实践

多项目、多基地核电工程建设的快速发展,使一线的施工管理人员稀释严重,如何实施多项目核电工程建设施工管理人才的培养,增强核心竞争力,成为需迫切解决的问题。结合中广核施工管理人才队伍的建设实践,提出了人才梯队培养的总体设计和构建,阐述了多项目核电工程建设管理下依托项目实施人才梯队培养的模式,分析了多项目人才梯队培养管理的难点,为打造一支数量充足、梯次合理、素优能强的专业技术过硬的施工管理队伍进行了有益探索,以期对多项目核电工程建设企业施工管理人才梯队的培养提供相关参考。     

核电工程合同管理的不足及解决措施分析

核电工程合同签订质量的好坏以及履行的效果会直接影响到核电站建设工程的施工进度及质量。合同是项目双方解决纠纷的关键证据，因此，加强合同管理对于项目建设的顺利进行有着非常重要的意义。本文首先简要阐述了我国工程建设合同管理的现状，然后就核电工程合同管理过程中的不足及解决措施进行了更为详细的论述。     

建设行业采购绩效管理及信息化调查研究

采购是企业成本中非常重要的一环,现代企业的采购已上升到战略管理层面。如何保证所有供货的材料设备按照工程进度如期到达现场,满足工程建设的需要,是项目领导及采购等相关人员关注的问题。     

浅谈项目管理中现场采购服务工作的重要性

结合设备采购管理的内容及重要性,探讨了如何有效地进行总承包项目下的设备采购现场工作,阐述了现场采购服务工作的重点及方法,并针对现场采购服务工作映射到设备采购管理中的问题进行了分析,提出了相应的解决措施,以保证项目顺利进行。     

核电设备制造质量监督的组织与开展

核电厂工程建设往往受到设备制造质量瓶颈的制约,社会各界对核电设备制造质量监督工作越来越重视,但国内大多数设备制造厂质量管理水平与核电要求尚有一定的差距,这一客观条件给监督工作带来巨大的压力。为各方更好组织与开展工作,对核电厂设备制造质量监督几项重点工作及其工作目标进行描述,点明了做好这一工作的关键注意事项。这对于指导核电设备制造质量监督组织机构的构建,设备监督工作的组织与开展有一定的指导意义。     

我国推行工程建设项目物资、设备采购评标方法初探

《中华人民共和国招标投标法》第三条规定：“在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标……”。这就为在我国推行建设项目物资、设备采购招标工作提供了法律依据。 物资、设备供货评标的特点是,对合格标书进行评审比较时,不仅要看所报价格的高低,还要考虑招标单位在货物运抵现场过程中可能要支付的其他费用,以及设备在评审预定的寿命期内可能投入的运营和管理费用。如果投标单位所报的设备价格较低,单运营费用很高时,仍不符合以最合理价…