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精益生产管理在企业管理中的应用 总被引:4,自引:0,他引:4
精益生产管理是企业实现成本效益的根本途径。推行精益生产管理,可通过缩短生产过程时间和作业转换时间、推行标准作业、培养多能工、开展作业改善活动等各项措施,提高企业的劳动效率。石横特钢厂实行精益生产管理后,设备作业率明显提高,2002年增加效益500万元。 相似文献
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对于紧张而又繁忙的高炉生产管理来说,除了炼铁厂厂级、高炉分厂级(包括高炉炉长)实施高效有序的指挥、协调、管理外,如何发挥“首席作业长”——炉前作业长的管理作用是至关重要的。 相似文献
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重点对小型棒材轧制过程中出现的一些问题进行了分析 ,并提出了一些解决措施。八钢小型材厂将生产经验纳入标准化作业文件 ,通过推行标准化作业 ,减少生产事故 ,提高了作业率。 相似文献
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介绍了鞍钢设备检修协力中心根据企业自身的实际状况,为实现集团公司“两步跨跃”的奋斗目标,通过推行作业长制,深化基层作业组织改革,建立专业化、相对独立作业的检修作业区,实现扁平化管理,提高了设备检修效率。 相似文献
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通过借鉴宝钢股份梅钢公司实行作业长制的经验,根据梅钢热轧1422线机械点检作业区的案例分析了作业长在实际工作中的计划、组织、领导和控制等管理职能,突出了作业长制管理模式的优点,并简要提出了多元公司推广作业长制的建议。 相似文献
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介绍冶山矿业有限公司推行岗位标准化作业、创建“标准岗”活动的做法与体会。表明“上标准岗,干标准活,争创标准岗”,强化了基础管理,产生了经济效益,提高了企业的整体水平。 相似文献
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阐述了汽运分公司大型汽车液压起重机配合炼钢生产所处的高温和高浓度粉尘作业环境、长时间连续且满负荷的作业工况。对维持起重机良好技术状况,确保安全运行所采取的一系列针对性维护措施及其取得的良好效果进行了技术总结。 相似文献
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作业是帮助学生消化、巩固知识,提高能力的重要途径.优质的作业批改则是教师和学生双方及时了解学习情况和问题的有效方式,为改进教与学的活动提供依据,可以促进有效教学,因此,教师要懂得给学生以正确的评价,促进学生学习. 相似文献
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作业能力的高代是在不断变动的,如何尽可能在较长时间内,维持较高的作业能力,提高劳动生产率,保持安全生产,保障劳动者的健康,是劳动心理学、劳动安全学研究的主要课题。以体力劳动为主的前提下,作业能力可用劳动生产率来表示,而生产的安全和劳动者的作业能力动态又是密切相关。本文就此三者的关系进行探讨。 相似文献
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酒钢 2 0 0 3年成立生产指挥控制中心和交易中心后 ,逐步推行扁平化管理 ,原有的点检定修制已不适应改革的要求 ,为此我们以设备专业化管理为核心 ,将设备管理和使用融为一体 ,设备点检、计划与检修融为一体 ;形成设备管理、使用和设备点检、计划、检修分离的专业化管理模式。 相似文献
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介绍了当作业环境复杂,作业项目不固定时,为了有效防范安全事故,逐步探索出以安全作业指导卡为核心的安全作业管理新模式,实现了对人、机和环境之间不安全因素的有效控制,杜绝了安全事故的发生。 相似文献
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高炉深料线作业对高炉生产影响极大,特别是中小型高炉,由于炉容小、炉缸直径小、热量储备小,炉身高度矮,其危害性更大。因此,认识和分析深料线作业的危害性以及在主观操作和管理上做到防止和减少深料线作业,是高炉保持稳顺和高产、优质、低耗的有效措施之一。 相似文献
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运用多目标线性规划理论,对金属地下矿山采矿作业计划建立线性目标规划优化模型,开发出具有生产数据管理、计划优化编制、报表自动生成等主要功能的微机应用软件,实现了采矿作业计划编制的优化、简便和高效。 相似文献