IT治理：中国信息化的必由之道

一、IT治理的目标 1、IT治理—与业务目标一致 IT治理要从组织目标和信息化战略中抽取信息需求和功能需求,形成总体的IT治理框架和系统整体模型,为进一步系统设计和实施奠定基础,保证信息技术跟上持续变化的业务目标。 2、IT治理—有效利用信息资源     

IT治理：中国信息化的必由之道

公司治理主要关注利益相关者权益和管理，包括一系列责任和条例，由最高管理层(董事会)和执行管理层实施，目的是提供战略方向，保证目标能够实现，风险适当管理，企业的资源合理使用。     

中国特色的IT治理之路

<正> 近年来,“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的战略国策日益深入人心,信息化应用取得了世人瞩目的成就。与此同时,信息化建设和推进中深层次的矛盾和问题,也受到了越来越广泛的关注。这些问题包括:如何将IT战略与业务战略相融合?如何从公司治理的高度,对企业信息化做出制度安排?如何从战略投资、企业管理变革的角度,降低IT的风险?信息中心的转制与走向如何?如何利用发达国家和本国信息化的最佳实践,指导行业和企业的信息化推进等工作? 目前,发达国家的IT产业发展有了     

协同之道

截至目前,中国的企业信息化发生了太多失败的案例.尤其是ERP和CRM,成功率还不到30%,甚至有专家说过一个更为夸张的数字--0%,即没有一个项目真正达到了预期.而对于企业来讲,务实恐怕是第一要务,企业不会因为某一种产品或技术"时髦"就盲目上马,如果这种产品或技术对企业没有什么帮助,那么,就没有任何意义.所以,我们一直在思考:为什么那么多的信息化项目会失败?到底中国的企业(还有政府)需要一个什么样的信息化?同时,我们也在考虑:一个面向国际、面向未来的企业信息化潮流到底是什么?片面强调中国特色,有时会把自己封闭起来,如果一个国家的信息化没有和世界潮流同步,恐怕最终还是要被淘汰.所以,我们希望既面向中国,又面向未来,找到一种真正和谐的信息化解决方案--这就是我们要实现的目标.     

企业信息化成功之路

我们正处在一个日新月异的时代，企业的经营环境在不断地发展变化。改革开放使计划经济过渡到市场经济，加入WTO使国内市场演变成全球市场，生产能力的扩张使卖方市场转化成买方市场，信息技术的飞速发展使工业社会发展成为信息时代等等。变化是机遇，企业如果能把握住这个机遇     

当IT系统迈向实施

内蒙古电力计算机信息化建设起步并不晚,但一直以来处于自由化发展阶段。在过去创一流的驱使下,各单位纷纷与数个软件开发公司合作,购置设备、建设局域网、开发子系统,很少有人考虑全企业、全系统、各部室之间如何传递信息和信息共享。 1997年以来,公司科教部(信息中心)不断下发文件、开会,要求在三统一(统一领导、统一规划、统一标准)的条件下进行MIS网的建设,都没有引起有关单位的重视,依然自行其是。 这样环境下开发出来的计算机信息化系统,某个部室管理的业     

企业信息化步入理性时代

这是一个IT的时代，也是一个转型的时代，IT的应用与扩散正在引发企业战略、组织、管理、业务、产品、服务等各个领域各人层面的转型，而所有这些转型都几乎无一例外地要求来自IT的支持，因此，IT技术，IT应用成为企业信息化建设中的焦点。作为给其他行业的企业信息化提供解决方案的IT企业，其自身的信息化建设水平及模式更是焦点中的焦点，是许多正在做或者准备做企业信息化建设的企业所关注的。     

2002中国信息化大盘点

从企业,行业到家庭、社会,2002年的中国信息化在广度和深度两个层面同时展开,并且几乎在每一个领域都取得了不容忽视的重大进展。大环境在好转,围绕信息化的舆论也从未象现在这样明朗而向上。本文从这一年中的信息化大潮中撷取十件有代表性的事件,尽管这可能仍然是沧海一粟,但我们希望从中获得的不仅是点评和总结,更重要的是籍此让2003年的信息化面貌更加清晰可辨。     

信息化的中国前景

这是一场完全不同以往、充满悖论的竞赛。十多年前信息技术的革命风 暴刚刚刮起之时,曾经被视为是赶超世界先进的绝佳机会,但现在看来我们 是乐观有余、忧患不足     

“财源道”：能否解中小企业信息化之惑

由国泰联合（GTC）数码机构携手国际IT巨头NOVELL、AMD、IBM等发起的《财源道中国中小企业信息化正版普及工程全国200城市巡展》启动仪式于11月20日在北京成功举行．这标志着以”开源、合作、创新“为主题的全国200家大中型城市中国中小企业信息化正版普及工程巡展正式拉开帷幕。     

IT规划和流程优化

对中国很多企业或组织来说，虽然发展迅速，但基础管理薄弱，如果能借助规划和IT建设之机，提升管理素质，将是一举两得、顺理成章。     

中国企业ERP选型之痛

中国企业处于不同的发展规模,会遇到不同的管理危机,经历从关键技术(如特定的生产、服务)到战略乃至文化的阶梯的跨越后,信息化也在适应这种台阶式的发展,当业务信息化成熟后,经营规模扩大,管理信息化也就跨越了业务信息化的台阶,     

杨华和他的IT尖刀班

企业的信息化建设能带来哪些可见的效益？为了回答这个问题,杨华已经埋头苦干了十年,也许突破困局就在不远的未来。     

IT治理,梳理企业信息化

本文论述了IT治理的含义和在企业信息化建设中的重要作用,并就此观点提供了一些可以借鉴的思路。     

长城葡萄酒的快慢之道

当其它企业都在大干快上信息化的时候,长城 葡萄酒有限公司却把实施ERP的时间推迟了两年     

IT治理：拨开IT混沌和迷茫

有一家年产值5亿元的制造型企业，基础设施和硬件的规模和水平都达到了相当高的水平，每年在IT方面的投入都在200万元以上并以20％的年率增长。但是，董事会对经营者提出质疑最多的却是这个两位数的增长数字。该企业正处于改制上市的关键时期，对于目前公司的资金运用的效率和效益，     

IT规划,不能承受之轻与重

<正> “IT规划,不就是做个计划吗?这事容易,我们自己琢磨一下就可以了”,常常听到企业信息中心的负责人这样说。于是我们看到,刚毕业不久的大学生在网上搜索一番,拿着我们知道的三字经和企业的经营模式对照一下,看到企业有生产就说需要实施ERP,看到有研发就感觉CPC也有必要,最后想一想,觉得CRM也不错,于是乎,一个三字经堆成的蓝图就开始指导企业的信息化实施。     

理性看待信息化

企业信息化的含义是"企业有目的地推进与使用信息与信息技术"。在此需要两个基本的问题需要回答:企业信息化的目的是什么?企业如何推进与使用信息与信息技术?显然,这是两个非常复杂的问题,需要多层面回答。企业信息化目的是什么?根据理性准则架构,行动者的行动有两种目的倾向,其一是面向成功,其二是面向理解。面向成功的目的以工具理性准则与策