国库集中支付制度的实践与思考

国库集中支付制度是国家财政三大改革之一,百色水利枢纽工程是水利部第一批实行国库集中支付制度改革的试点单位之一.总结百色水利枢纽工程实施国库集中支付的做法、经验、取得的成效和存在的问题,并提出建议.     

尼尔基水利枢纽工程建设与运行管理

回顾尼尔基水利枢纽工程建设取得的成果,弘扬＂献身、负责、求实＂的水利行业精神,以工程建设取得的辉煌成就为促进嫩江流域经济社会可持续发展提供了有效的水利支撑。     

浅谈国库集中支付制度对事业单位财务管理的影响

实行部门预算、建立国库集中支付制度、推进政府采购是近几年国家财政体制改革的重要举措,而实行国库集中支付制度是三项财政体制改革的核心。从积极影响、制约因素、改进措施等方面探析国库集中支付制度对事业单位财务管理的影响。     

积极推行国库集中支付制度加快治黄财务管理体制改革步伐

黄河系统作为中央财政国库管理制度改革的试点,治黄财政资金通过国库单一账户体系存储、支付和清算,实行国库集中支付制度,加强财政性资金的管理和监督,提高资金运行效率和使用效益,特别对治黄财务管理体制的改革将起到十分重要的推动作用。     

浅析国库集中支付制度下的会计基础工作规范管理

要把会计基础工作与改善经营管理、建立现代化企业制度、完善部门预算和深入国库集中支付制度等结合起来,采取有效措施,改善和加强会计基础工作,使会计基础工作在会计和财政经济工作中发挥着越来越大的作用。     

浅谈国库集中支付制度

实行部门预算,建立国库集中支付制度,推行政府采购,是近几年来财政工作适应市场经济的发展,实行宏观调控,加大监管力度,稳定经济发展,实现资金优化配置而对财政管理体制改革的有益探索。在财政管理体制的几项改革中,实行财政国库集中支付制度是财政改革的核心。国库集中支付制度是市场经济国家普遍实行的现代国库管理制度。由政府财政部门对所有政府性收支实行集中收缴和支付的管理制度,     

努力做好国库集中支付制度改革

国库集中支付制度改革是今年财政三大改革的重点之一,水利部作为这项改革的试点单位,是财政部试点的重点,正进入紧张的实施阶段。本文针对水利部国库集中支付改革试点工作中遇到的新情况和实行国库集中支付后将会带来的变化,谈谈水利财务工作如何适应这些变化,推进改革。     

加强国库集中支付管理问题的探讨

正确地认识国库现金管理的内涵与本质,是我国尝试开展国库现金管理的必要前提,也是树立科学理财观、提高执政理财能力不可缺少的基础。水利部作为国库改革的排头兵,取得了丰富的实践经验。如何在国库现金管理中继续发挥积极作用,对水利国库工作提出了新的要求。     

深化国库集中支付制度改革的几点建议

对国库集中支付制度改革需注意的问题提出了几点建议。     

尼尔基水利枢纽工程项目招标管理

尼尔基水利枢纽工程作为国家重点建设项目,严格按照招标投标法及相关的政策法规进行招标管理。针对尼尔基工程项目的特点,通过严格招标管理,进行事前综合控制,制定了较为详细完备的程序和方法,取得了显著的成效,特别是使工程造价得到有效的控制,同时也保证了质量、工期及投资三大控制目标的实现。     

机组状态监测新技术在尼尔基水电厂的应用

作为国内水电领域内一项先进技术——机组状态检测系统具有一系列独有的可靠性、实用性、先进性及开放性。该系统的使用既为机组的安全运行提供了保障,同时也成为我国水电事业步入世界先进行列的标志。简要介绍了尼尔基水利枢纽机组状态监测系统组成、作用、在安装过程中遇到问题及解决方法等,该系统在尼尔基水电站的有益尝试将对其他水力发电厂具有重要的借鉴意义。     

水利基建项目拖欠工程款的原因及对策

通过对广西水利基建工程项目进行专项检查,分析了水利基建项目拖欠工程款的原因,并就我区今后如何解决水利基建项目拖欠工程款问题提出了建议。     

中梁水电站工程施工总承包成本管理体系

从成本管理的四个阶段,阐述了水利水电施工项目成本管理体系的四个阶段。按市场工序价格对风险成本因素进行评估,确定成本计划及目标利润率区间。从责任书、施工技术、商务管理及风险控制等方面,加强对成本的事前控制。通过经济活动分析会制度,分析当期的收入与成本,找出利润偏差的原因并提出纠偏措施。通过控制成本计划和循环管理手段,达到持续改进成本管理,确保利润指标在预定的利润率区间运行,实现预期的最佳经济效益的目的。     

发挥业主在合同支付中的主导作用

通过对水电工程的建设过程中出现的财务问题、材料价格波动、工程变更索赔等的分析 ,业主灵活发挥其主导作用 ,在监理人的配合下 ,采取有效手段控制住了工程的投资、工期和质量。     

尼尔基水利枢纽工程建设管理系统的开发与研究

水利水电工程建设管理系统是水利水电施工建设辅助管理的一套完整的系统解决方案．可以全面控制工程进度、成本和质量。该软件以实用、易用为原则,以尼尔基水利枢纽的管理业务为依据,按照企业管理电子化、信息化的要求开发而成,可以作为水利水电工程建设高效、科学、规范管理的辅助工具。软件体系基于Internet网络,采用B／S结构,便于在网络环境中应用,并实现了自动化异地办公。     

对水利水电工程造价管理体系的思考与探索

对当前水利水电工程造价管理体系进行评价,并对水利水电工程造价管理体系中存在的问题进行分析,进而提出完善与改进造价管理体系的意见和建议.     

大朝山水电工程项目中建设管理体制分析

大朝山水电工程项目,从建设管理体制角度分析,属于项目管理范畴。本文结合国投大朝山水电站的具体情况,对其工程建设项目管理体制进行了分析和反思。     

水利水电工程混凝土施工存在的问题

大中型水利水电工程竣工验收前实行质量抽检,是为了消除工程隐患、确保工程安全和对工程质量有一个比较准确的评价。结合广西水利水电工程质量抽检中发现的混凝土施工存在的问题,探讨如何进一步提高我区水利水电工程混凝土施工质量的措施和方法。     

大型水利水电项目建设管理机制探索

水电具有循环可再生、长期成本低、综合效益大等优势,对改善能源结构、减排温室气体、保护生态环境、保障能源安全和促进经济社会可持续发展具有十分重要的战略意义;而水利枢纽工程一般具有防洪、灌溉、拦沙减淤、通航等多重社会公益性功能,对一个地区乃至一个国家的经济发展、社会和谐、环境改善都有着积极而深远的影响。因此大型水利水电项目的建设是一个国家实现可持续发展的必然选择。从顶层设计、科学规划、理清思路、解决问题、政策配套和合理回报等角度总结、思考嘉陵江亭子口水利枢纽建设管理实践,探索大型水利水电建设管理机制,以利于解决好大型水利水电发展中的热点、难点问题,促进水利水电建设事业的科学发展。