AOL如何消化时代华纳？

美国在线(AOL)与时代华纳在19个月前进行世纪合并时!并不是太多人知道皮特曼(Bob Pittman)是何方神圣。如今皮特曼肩负 AOL 时代华纳营运总监的重任,地位仅次于主席祈思定(Steve Case)及行政总裁莱文(Gerald Levin),各界当然刮目相看,但对他的才能似乎仍有点怀疑,似乎不相信他能将两大媒体合二为一。所以,即使该公司前不久宣布次季边际利润升20%达25亿美元,集团税前亏损减半至3.85亿美元,当天该公司股价仍急跌9%。     

AOL砝码

对雅虎、微软、谷歌而言,AOL相当于一枚码砝,它成为实力天平倾向于哪一方的关键性因素。在同床异梦长达18年之后,AOL（美国在线）和时代华纳,这对昔日最为光辉的伴侣,发出了正式分手的信号：8月初,时代华纳宣布其子公司AOL现有的拨号上网业务以及门户网络广告业务将被拆分,拆分之后,时代华纳将分别对这两块业务进行出售。     

AOL进退两难

“AOL时代华纳”更名并不意味着麻烦的结束。去掉“AOL(美国在线)”的字样所带来的象征意义和实际作用，掩盖了背后的资本游戏，而人们更乐于探寻的是，这起世界传媒史上最大的公司合并案为什么会走向今天的失败。     

AOL／时代华纳叫板ViaCOM新、老MTV两军对垒

新MTV能否后来者居上,最大的问题就是AOL/时代华纳能否将有线电视、音乐频道、互联网整合在一起,提供个性化音乐服务     

AOL的信心在哪里？

大多数传统媒体通过多种收入渠道来支持其经济模式。比如，有线电视公司一方面从MSO（有线多业务运营商——译者注）那里收取月租费，另一方面出售广告播出次数。报纸和杂志则通过用户订阅、报摊零售、分类销售和广告获利。     

买涨是新经济的硬道理：评AOL互联网精神的衰退

AOL时代华纳败走麦城:2002年第一财季中出现了542.4亿美元的大幅亏损！ Columbia Management基金经理人梅拉的看法也许代表了多数人的意见,“把美国在线的旧有管理人士,或者这些来自新经济,步履快速的管理层扫地出门是件好事,AOL时代华纳需要比较保守的管理风格。”AOL时代华纳看来要转向削减成本。 我的看法正相反:AOL时代华纳今后的根本出路,不在于削减成     

从AOL的开放看即时通讯的竞合

一夜之间，AOL宣布将要把它的即时通讯网络开放给第三方开发者。这是一个大胆的举动，从某种意义上来说也是AOL的一个拐点。毕竟，AOL已经有了非常密集的即时通讯网络。AIM（AOL的即时通讯产品——编者注）平台提供的是和微软不同的另一种信息技术，这个举动对它的某些竞争对手及合伙人都有好处。     

“下一代服务”商机密码的解析（上）—从微软与AOL争霸看未来财富的机会分布

微软与AOL,本周正在围绕下一代网络服务的主导权,展开引人注目的争霸战。 如果将产品经济、服务经济和体验经济,作为从低到高三个发展阶段。“这一代”服务,就是指利用“服务”加强“产品”的策略;而“下一代”服务,则是指用“体验”促进“服务”的策略。     

壮士断臂 柯达转让DC制造业务

柯达在经营业绩方面的危局已存在多时，因此此次转让DC（数码相机）制造业务也没什么令人惊讶和惋惜的。再说，柯达也并没有倒下。远在柯达之前，康泰克斯、柯美都做出过更甚至柯达的无奈选择。而宾得、尼康、奥林巴斯等传统厂商，虽然已经完成了产品转型，融入了影像摄录产品的数字时代，但仍危机依旧，前程难料。至于国内的民族DC品牌，该扮演什么角色？目前还看不出任何端倪……[编者按]     

2005年中国通信市场环境

当前世界通信业逐步恢复，市场业绩逐步上升。对中国通信业来说．运营业重组基本完成。运营收入稳步提高，经营观念和业务模式逐步更新。但是，如何保证中国通信市场能够健康、稳定、协调发展，如何看待中国通信市场目前出现的变化和问题，分析和预测今后几年的中国通信市场，是当前需要解读的问题。     

0EO：了解你的CIO吗？

你的CIO有发言权吗？你是否利用了CIO对于业务独有的全局视野？你会让CIO尽早参与决策制定过程吗？你会根据提升价值的多少来评定CIO的业绩吗？[第一段]     

企业控制体系的创新——谈ABCM与BSC的结合应用

分散决策、业绩评价与薪酬政策被视为现代公司控制体系的三大支柱。其中业绩评价体系在企业内部控制制度中占有重要地位，以平衡记分卡（BSC)为基础的业绩评价可以抑制分散决策的弊端，降低其成本。作业成本管理(ABCM）思想的引入，将为以BSC为基础的企业业绩评价体系带来全新的变革机遇。     

“变”的艺术——企业变革管理的几个原则

“变”是唯一不变的真理，变革管理也没有现成的游戏规则。但看看人家怎么个变法，也许可以避开那些已经有人掉下去的陷阱。     

商品组织结构表：品类管理的核心

品类管理的概念 品类管理是指将消费者确定的品类视为战略业务单位，专注于实现大多数消费者需求，最终提高企业经营业绩，是一个零售商和供应商共同合作的过程。     

发展符合国情的Internet战略

在网络经济蓬勃发展的时代,方正电脑在总结已有的经验基础上,不断加强自身的现代化企业制度建设,在 2000年上半年取得了良好的销售业绩,并为未来发展奠定了更加建设的基础。 　2000年上半年,方正电脑全系列产品销售获得丰收,完成总销量 34万套,同比增长 126％;其中台式商用电脑销量超过 20万套,同比增长 90％;家用电脑销量 11.5万台,去年同期增长 210％;笔记本电脑 1.9万套的销量比去年同期增长 280％;方正 PC服务器今年上半年的销量是 5000套。方正电脑单月最高销量出现在 6月份,超过了 8万套,其中在 6月 16日这天,方正电…     

液晶产业的最后机会

液晶产业的规模效应不可能真正依靠各方投资扩产来取得,合并也许是京东方们应对巨额亏损与负债的最好途径。12月28日,京东方发布公告宣布,近日已与上海广电(集团)有限公司、上海广电电子股份有限公司、上海广电信息产业股份有限公司(以下合称“上广电”)、昆山经济技术开发区资     

最具投资价值的200家上市公司

200家优秀的国内上市公司，15家跨出国门的海外上市公司，40份经典企业个案，20余位新财富人物，2003年嬗变中的中国经济由于他们的不满现状而充满了活力。新一批企业帝国正在崛起，新一代商界领袖正在努力由边缘向着中心迁移。他们值得投资者关注，他们值得公众尊敬。     

昨天的努力注定今天的成果

企业只有将自己的生死都考虑到,做到“不可不察”,然后针对生与死之间的选择做出精明的战略决策,并全力将之执行下去的战略,才会是最符合企业的需求,才能真正称之为战略。