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全球加入WTO的国家已经有141个了,而中国还不是。这意味着:全球绝大多数国家早已按着同一个市场游戏规则进行竞争,而我国还是个门外权。他们久经沙场,我们刚摸着门槛,他们老奸巨滑。我们懵懵懂懂。最可怕的是,他们已经修炼得很厉害很厉害了,而我们有很多人(特别是有很过管理者)对此还不以为然,自我感觉还特别的好,稀里糊涂地过着日子。他们清醒着,我们迷糊着…… 相似文献
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并购是企业获得快速增长的重要途径。并购也并不是大企业的专利,万向、娃哈哈、东盛等一批民营企业在成长过程中,通过成功的并购在短短的时闻里集聚了大量财富并在二十多年里逐步由“作坊”式的小企业,快速成长为资产过亿的大型企业集团,有的甚至发展成为所属行业领域的领导者。同样,也有部分企业因为盲目的并购和扩张陷入困境,直至破产。据专业统计资料显示,市场上大约60%的并购,并没有取得最初的预期,部分甚至是失败的。并购的失败率如此之高,使的我们不得不去考虑决定并购威败的关键因素是什么?怎样才能进行成功的并购?为此我们本期特意邀请了国内并购领域的知名专家,来自北京铁铮咨询公司的张斌总经理来到案例课堂希望通过分析东盛的成长历程,和大家共同分享威功企业并购之道,以及有效的并购是如何为企业的成长创造持续价值的。 相似文献
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谭雪清 《中国自动识别技术》2005,(6):52-55
十几年来一直在默默耕耘的中国自动识别产业企业,一向很少新闻,异常的沉默也很少吸引媒体的眼球。然而,自从2004年初美国讯宝公司与神州数码公司签署协议,两家决定在渠道领域展开长期合作以后,中国自动识别这一泓静水就再也不能平静了,激起了更多的涟漪……2005年6月美国韦林公司宣布在上海成立大中华区业务总部;奚君武加盟斑马公司,并出任斑马技术公司大中华区执行总裁;8月美国Intermec科技由王敏担任中国区总经理,同时宣布调整中国市场战略;10月神州数码又与美国斑马技术公司建立合作伙伴关系,成为其在中国的增值分销商……这下可热闹了,他们就像是大象踏入中国的自动识别产业,这些大象也还不断地舞着……
在2005国际自动识别技术展览会这个行业盛会召开之际,韦林公司同期在上海召开了亚太区代理商大会,推出了具有Adaptus5.0影像技术的QC900条码检测仪等新产品;血马技术公司也推出了888-TT/DT桌面打印机、S4M热敏打印机新产品;Intermec科技更是推出了具有里程碑意义的将微机电(MEMS)纳米技术引入到激光扫描的产品;讯宝公司不仅推出一系列新产品,还将PFID技术的应用经验与大家分享。本刊记者对他们进行了更加深入的采访。[编者按] 相似文献
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无论是对选择整合西门子通信的诺基亚,还是对选择放弃的摩托罗拉,这或许都是一次冒险当几周前康培凯正式接替约玛·奥利拉出任诺基亚CEO,表示诺基亚下一步扩张的主要方式将是并购或与其它公司的合作时,也许谁也 相似文献
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自从Compaq公司1998年,出了最后一把手,蛇吞象般的把Digital吃进自己的胃里.似乎一直运气都不算太好。难以消化的胀感,终于一点点,磨光了这个PC霸主的气势,2001年6月11日的消息在传播,它明确表示无意争回PC市场的头把交椅。 相似文献
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国家加人WTO,商机处处,早已成为外商瞄准的“肥肉”,富士施乐当然不甘后人,悄、然地在中国布下“天罗地网”,以求掌握先机,争取最大的商业回报。 相似文献
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满目飘红的公司财报数据,对未来积极的盈利预期,再加上不断减少的市场不确定因素,种种利好消息促使全球各大公司开始对大规模的企业并购活动耳红眼热 相似文献
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GE一向以购并企业闻名于世。而面对中国激烈的竞争,GE Security亚太区总裁韦保罗要怎么样透过购并发挥GE Security在市场上的最大战力?以下为专访摘要。 相似文献
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互联网热潮,不仅带动人类社会经历了自工业革命以来最重要的生产力革命,从而进入了网络经济的新纪元,同时创造了一大批深具时代特色的新名词,e-Business、e-Service、e-Mail……世人已经耳熟能详。其中,e-Learning(电子学习)常因人们望文生义,而把它与“远程教育”等同起来,把“电子学习”的功能和作用限制在狭隘的范畴中。 相似文献
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在3G时代,移动互联网迅速崛起,电信运营商可以通过与互联网企业的合作,为用户带来自由.多样的上网体验,因此与云计算相关的服务和产品也顺利地步入了实际应用的阶段。 相似文献
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2004年6月8日,一个骄阳似火的日子,专注防毒技术的趋势科技与网络大亨思科公司共同宣布:双方将防毒技术与网络技术“高温烧制”成网络安全技术,联手锻造企业网防范病毒全新解决方案。 相似文献