监理工作中的合同管理

合同管理是建设项目管理体制中的支柱之一,是确保业主签订设计、施工、监理、采购、供货合同的各项条款按合同约定完成的重要措施,随着我国改革步伐不断向前迈进,政府对工程的管理在逐渐淡化,这就要业主、施工和监理三方来共同对工程加强管理.     

浅谈工程监理中的合同管理

合同管理是工程监理的任务之一,监理单位根据监理合同的要求对建设工程合同的签订、履行、变更、解除进行监督、检查,对合同纠纷进行调节、处理,以保证合同的正确履行。在合同管理中签订不严谨,条款不严密,管理力度不够,履约不及时等问题时有发生,针对这些问题,监理单位应采取相应措施,改变这些现状,并强化合同管理,取得了良好效果。     

监理单位安全责任如何界定？

从法理上讲监理企业不应当承担工程安全责任 工程监理单位的安全生产管理责任来源于两个渠道,一是法律、法规的规定,目前法律法规中尚无关于监理应承担工程安全责任的明确规定;二是来源于业主与监理企业签订的委托监理合同约定,监理合同示范文本也无此内容。因此,这种认识是不恰当的,原因是：工程监理企业作为社会中介服务组织,     

建设工程监理与施工合同的管理

建设工程监理是建设单位委托具有资质的监理单位进行监理管理,施工合同是指建设单位与施工单位进行订立合同,明确相互权利、义务的协议,两者既有区别又有联系,整个工程项目的监理工作可认为是施工合同管理的全过程。目前在建设工程监理和施工合同管理中,存在意识不足、工程监理管理混乱、施工合同管理不规范等问题,通过采用"三化"即先进化的管理理念、科学化的管理模式、规范化的管理手段,加强建设工程监理和施工合同管理。     

解决监理收费低收费难的一个好办法

建设工程监理收费低、收费难的问题在很多地方还带有一定的普遍性。工程竣工质监部门正式验收了，甚至工程投入了使用，监理费还是要不上来。特别是一些工程并非监理单位的原因，增加了附加工作和额外工作，延长了工期，如合同约定工期一年，实际干了两年还多，监理单位确实支付了很大费用，建设单位本应按监理合同约定的计算方法支付监理单位相应的费用。然而一些建设单位就是一拖二赖，少给或不给应支付的监理费，给监理单位造成了很大困难，也破坏了建筑市场正常的工作秩序。哈尔滨市工程建设监理管理部门，针对工程监理收费低、收费难的…     

国家建筑法中有关工程监理的条款

第三十条国家推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。第三十一条实行监理的建筑工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。建设单位与其委托的工程监理单位应当订立书面委托监理合同。第三十二条建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不…     

监理企业的职能与核心竞争力

我国的建设监理还不成熟，突出表现在监理单位的职能(工作范围)只是集中在施工阶段的质量监督，而不是全方位、全过程的工程管理服务。这种现象造成了各监理企业所能够提供的服务趋于雷同，从而导致监理企业之间的恶性压价竞争，阻碍了我国建设监理事业的进一步完善。要解决这个问题就要求监理企业培育自己的核心竞争力，能够向业主提供灵活的、全面的工程管理服务职能。     

浅议工程施工中造价控制的合同管理

工程项目实施全过程合同管理是控制工程造价的关键,也是惟一和有效的手段。本文从造价控制的角度分析论证了加强建设工程合同管理的重要性。提出了合同订立阶段对工程合同类型的选择,工程造价支付条款的明确约定、工程造价变更管理、工程造价风险管理的思路和方法,以工程合同的主动有效管理,达到控制工程造价、保证建设项目顺利实施的目的。     

水电工程建设中对监理若干问题的思考

现场监理机构作为监理单位履行合同的现场派出机构,是水电工程项目管理的主体。监理在促进、保证水电工程进度、质量的过程中,发挥了重要作用;但现阶段现场监理各项工作不到位,没能认真履行其在工程项目管理中的职责。文章从业主监督管控的角度出发,针对目前监理存在的问题,提出一些管理方法和思路,促使监理能够全面的履行监理合同、有效的为业主服务。     

工程监理合同管理中容易出现的问题探析

一个企业的经营成败与合同管理有密切关系。因此,必须十分重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程、系统性和动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开效,直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。通过论述工程监理合同管理中容易出现的问题,提前做好防患于未然的工作。     

论述建设工程监理与施工合同管理

监理是整个工程建设品质的监督者,也是整个工程建设进度及工程功能性应用的重要保障。施工合同主要是约定工程建设双方的责任与义务,既业主方与工程施工方。通过论述建设工程监理与施工合同管理分析,了解监理与业主方二者间的关系,业主赋予监理方的权利,监理工程师与施工合同管理,工程建设期间承建方申请延期的情况,科学处理工程建设期间存在的风险问题,使整个工程合同管理工作开展的更加顺畅。     

论建设工程施工合同的管理

在我国社会主义市场经济体制下，任何一项建设工程的实施阶段，都是以委托监理合同、施工承包合同为媒介把业主、监理、承建单位联系在一起，组成了相互联系、相互制约的机制，为实现建筑项目的投资、进度、质量目标而共同努力。因此，‘合同’对于任何一方都是至关重要的文件。合同管理都是建设管理中最重要的日常管理工作。在合同履行中，合同一方因对方不履行或不适当履行合同或所约定的任务而遭受损失时，向对方提出工期和经济赔偿的索赔就构成了合同管理的核心。有经验的承建商无不投入众多的专业管理人员，充分熟悉和研究合同，把合同…     

完善监理职能确保施工安全

面对目前我国建筑业严峻的安全形势，该文提出了从施工企业外部对安全系统进行监督的重要性，指出除了政府的执法监督以外，最有效的方法是发挥监理的作用，把安全监督扩大到工程监理的全过程。同时，从安全监理的现状分析了完善监理职能的必要性。     

浅析监理企业转型升级过程中提升合同管理能力的重要性及途径

全过程工程咨询是监理企业转型升级的主要路径之一,其本质是属于建设单位角度的项目管理,而合同管理是其关键.分析了监理企业转型升级过程中提升合同管理能力的必要性,探讨了监理企业提高合同管理水平的途径.旨在为监理企业转型发展提供借鉴和参考.     

施工企业处理被拖欠工程款的策略——“事后索赔”和“激励约束机制”

建设工程依照合同约定内容和施工图纸要求完工交付组织验收，施工单位按照完成工程量和约定单价编制结算书交付审核。这些工作程序，体现了承发包双方及监理方在具体的建设项目中，各方按照合同约定履行的施工管理义务，可以暂告一个段落。然而，满足完工交付组织验     

浅谈建设监理档案资料的管理

在业主与监理单位签订的监理合同中，一般都订有监理单位在监理业务完成后，应向业主提交工程建设档案资料的条款。但在监理合同谈判签订时，对提交监理档案的内容，是不可能详细拟定的。因而监理单位为履行这一职责，在承接工程监理任务的开始，就应考虑把监理档案资料的收集、整理和管理纳入监理工作日程，不仅要制订监理档案资料管理的制度和办法，拟定监理档案资料的内容，而且要设置档案管理机构和安排档案管理专业人员，进行监理档案资料的管理。笔者仅就监理档案资料的形式、内容及其管理等问题提出如下意见供探讨。１关于建设监理档…     

监理合同管理中的问题与优化方式探寻

监理合同管理是工程监理工作顺利开展的重要保障。本文从分析监理合同管理中存在的问题入手,对监理合同管理的优化方式进行论述,期望对提高监理方的合同管理水平有所帮助。     

运用 FIDIC 方法进行工程监管

所谓运用ＦＩＤＩＣ方法进行工程监管，是指根据工程承包合同，按照ＦＩＤＩＣ方法，自工程项目施工开始至交付使用的全过程，进行综合或专业的监督、控制、检查和管理，确保按合同要求进行工程建设实现规定的目的，它既是一种监理方法，又是一种管理模式，监理之中涵管理...     

浅谈市政工程施工监理中的进度控制

工程进度控制是工程施工监理竺控、两管、一协调”的重要组成部分，与质量和投资并列的三大管理目标，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的，是市政工程施工监理工作中矛盾比较突出的问题。所谓工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划，按合同约定的工期如期完成工程项目。     

造价工程师在施工阶段的造价控制

造价工程师在施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为原则。因此，施工合同管理是业主和承包商双方从施工开始，依据合同相互约束，彼此监督，贯彻执行至工程结束的全过程的动态的管理。合同中主要包括三方面的条款，只有在非常熟悉这些条款的情况下才能根据工程特点优化管理。合同中包括：