浅析总监负责制施行中存在的问题

介绍了总监负责制的内容，通过对总监负责制实施现状的调查研究，列举出存在的问题并逐条分析了原因，提出了较为合理的解决问题的措施，以使监理企业向高级规范的方向发展。     

谈总监负责制的落实

分析目前在实行总监负责制的过程中责任的界定，权力的划分，利益的分配等方面存在的问题，提出了落实总监负责制的一些建议。     

探索总监负责制在监理项目机构管理中的应用

针对全过程工程咨询推出的新的行业政策及国家制度,对监理行业的发展及监理人员的执业带来了深远影响。以常规项目监理机构的管理模式为出发点,分析了监理项目管理中存在的问题;阐明了总监负责制在监理项目机构管理中应用的可行性和重要性;提出了实施总监负责制的保障措施;强调在实施总监负责制时必须要有风险防范意识。监理公司在监理项目机构管理中实行总监负责制,不仅能为业主提供更加优质的服务,而且还能激发专业技术人员发挥出更好的作用,以适应新的市场形势,迎接新的挑战,为企业寻求长远发展。     

浅谈总监需具备的能力和素质

总监负责制是总监全权代表监理单位执行监理合同,全面负责现场所有监理工作。总监是现场监理机构的负责人,是受监理单位法人代表授权的委托代理人。从总监的重要性、总监应具备的能力和相应素质要求等方面进行了分析。希望对同行有所帮助。     

浅论提升总监对现场的掌控能力

我国工程项目监理实行的是总监负责制,对内要对公司负责,对外要对业主负责,总监对工程的管控至关重要。分别从总监熟悉了解施工现场施工情况、提升自身的专业知识水平、总监的职业素质、做好与参建各方的协调与沟通、做好信息化管理五个方面进行了阐述。     

正确认识两个“负责制”促进安全生产良性发展

结合“项目经理负责制”和“总监负责制”在现实与理论上存在的偏差,阐明项目经理和总监享受的权利和承担的义务是失衡的,是不对等的,这对安全生产的负面影响是深刻的,这种状况的解决势在必行,甚至迫在眉睫。只有责、权、利的对等、平衡,才能实现安全生产的良性发展。     

论总监基本素质、工作水平与总监负责制

指出了总监基本素质与总监负责制的统一关系。列举了提高总监基本素质、工作水平十个方面的要求，同时结合工程监理实践，提出了现场监理的诸多问题，旨在引起同行的关注和讨论。     

如何处理总监负责制与公司监管

我国对工程建设项目的监理,实行的是总监理工程师负责制,这在《建设工程监理规范》中有明确的规定。但是,监理公司作为法人单位,对外以自己的名义签订委托监理合同并承担民事法律责任,因此,监理公司不可能不对项目监理机构及其总监的工作进行监督管理。 监理公司如何对项目监理机构及其总监进行监督管理,《建设工程监理规范》对此没有作详细的规定,业内对这一问题的研究也似乎不是很多。我们认为,实行总监负责制并不是对总监的工作不管不问,放任自流,当然对总监及项目监理机构的监管也不是盲目干涉其正常的监理工作。如何正确处理这两个矛盾,是我们一直在思考的问题。在监理工作中,经过几年的实践和摸索,我们把监理公司对项目监理机构及总监的监督管理概括为“两书一报     

我们是怎样落实总监负责制的

总监理工程师(以下称总监 )是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人 ,代表监理单位行使合同赋予的权限 ,全面负责受委托项目的监理工作 ,是现场监理工作的组织者和领导者。我公司通过几年来的实践 ,深深领悟到培养和造就一支合格的总监队伍 ,真正落实总监负责制是监理企业生存发展的关键。下面谈谈我们落实总监负责制的几点做法。1　创造良好氛围 ,树立总监权威总监的权威 ,一是靠合同赋予的权力 ,二是靠总监自身高尚的人品、宽广的知识、丰富的实践经验 ,以及较强的协调能力和正确的领导方法。但不可忽视 ,任何人都是生活在复杂的社…     

试论总监理工程师的领导艺术

建设工程实行总监理工程师（下称总监）负责制。对内,总监的工作对授权的监理公司负责;对外,总监代表公司对业主负责。因此,业主代表、质监站代表、设计代表和其他与工程有关的单位代表有事总是找总监。总监在项目监理机构中是一个举足轻重的人物,总监工作的优劣直接影响项目监理的成败。他的工作方法、思维模式和领导艺术显得尤其重要。本文专谈领导艺术。     

浅述总监的负责制

指出责任是总监工程师负责制的核心,总监是工程监理的权利主体,就当前总监如何在监理工作中不断学习提高综合能力、在授权的范围内进行组织和管理进行了探讨,以更好地发挥监理的作用。     

浅析项目总监在项目监理工作中的几项重点工作

目前，工程建设监理在国内已有了很大的发展，并逐步走上法制化的轨遭。根据现行法规，工程建设项目监理实行总监理工程师负责制，这一规定既赋予了项目总监相应的权力，也明确了总监的责任，因此，对项目总监的素质和能力也提出了更高的要求。     

总监的素质和组织协调能力

在总监负责制的要求下，应充分调动监理机构内各专业人员的积极性，创造一个团结和谐的工作氛围，完成监理单位的委派任务，完成向业主方承担的义务和责任。文章对总监的自身素质和能力进行了阐述。     

谈如何当好总监

我国的建设监理实行总监理工程师负责制,总监在工程监理中应处于中心位置。作者结合自己多年从事监理工作的实践,就如何当好总监提供了经验,可供同行学习借鉴。     

监理工作中几个问题的研究

本文结合<建设工程监理规范>的贯彻实施,对监理工作中的总监负责制、工程项目中监理单位的位置以及与此相关的问题做了深入的分析和研究     

监理工作中几个问题的探讨

结合《建设工程监理规范》的贯彻实施，对监理工作中的总监负责制，工程项目中监理单位的位置以及与此相关的问题作了比较深入的分析和探讨。     

监理单位要培养和使用好总监

建设监理单位推行总监理工程师 (下简称“总监”)负责制。要提高监理服务的整体水平 ,就要培养和使用好总监 ,建立一支高素质的总监队伍。那么 ,监理单位如何培养、使用好总监 ,今我们谈一些自己的看法。1　总监的地位和作用1 .1　总监的地位(1 )总监是监理项目的责任主体 ,是实现监理项目的最高责任人。总监要经常与各方面打交道 ,要解决好监理实施过程中的各种难题 ,既要对业主的建设目标负责 ,又要对监理单位负责 ,两方面构成了总监工作的压力和动力。所以 ,总监是向业主和向监理单位负责任的主体。(2 )总监是监理项目的权力主体。总监负…     

浅谈监理单位的总监管理

众所周知,建设工程监理实行总监理工程师（以下简称总监）负责制。项目总监是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人,代表监理单位行使监理合同赋予的权限,主持项目监理部的工作。总监如何开展监理工作,在许多有关文件和文章中都做了明确的规定和比较充分的论述...     

总监负责制施行中的问题及对策

总监负责制实施几年来,为我国工程建设的规范化、法制化以及进一步推行建设监理制度起到了十分积极的作用,然而目前施行中也暴露了许多不可忽视的问题,本文通过对10家单位60位总监的调查研究,分析了存在的五类的问题,并提出了相应的解决措施。     

浅谈对项目总监的管理

建设工程监理规范总则1.0.4条明确规定，“建设工程监理应实行总监理工程师负责制，”这是国家对总监的要求，也是国家赋予总监的权力。作为在建设工程监理中唱主角的总监，如何适应未来监理形势发展的需要？监理单位如何管理好、使用好总监，是一个需要认真探讨的问题。笔者结合本公司的实际情况，浅谈对项目总监的管理。1 总监应具有的素质 总监是监理单位按工程建设委托监理合同设立的一种职务，是监理单位对工程监理项目的直接组织者和管理者，对外代表监理单位，对内是项目监理机构日常工作的负责人，在项目监理机构的建设与工程监理…