监理单位要培养和使用好总监

建设监理单位推行总监理工程师 (下简称“总监”)负责制。要提高监理服务的整体水平 ,就要培养和使用好总监 ,建立一支高素质的总监队伍。那么 ,监理单位如何培养、使用好总监 ,今我们谈一些自己的看法。1　总监的地位和作用1 .1　总监的地位(1 )总监是监理项目的责任主体 ,是实现监理项目的最高责任人。总监要经常与各方面打交道 ,要解决好监理实施过程中的各种难题 ,既要对业主的建设目标负责 ,又要对监理单位负责 ,两方面构成了总监工作的压力和动力。所以 ,总监是向业主和向监理单位负责任的主体。(2 )总监是监理项目的权力主体。总监负…     

浅论建立总监理工程师考核评价体系

我国的建设监理实行项目总监负责制。根据《中华人民共和国建筑法》及《建设工程监理规范》，项目总监受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同，主持项目监理机构工作，他是监理工作的组织者和领导者。一个工程项目监理工作能否取得卓有成效的业绩，能否满足业主的工程项目管理要求，很大程度上取决于项目总监的管理水平与能力。     

浅析项目总监在项目监理工作中的几项重点工作

目前，工程建设监理在国内已有了很大的发展，并逐步走上法制化的轨遭。根据现行法规，工程建设项目监理实行总监理工程师负责制，这一规定既赋予了项目总监相应的权力，也明确了总监的责任，因此，对项目总监的素质和能力也提出了更高的要求。     

项目总监应确保质量体系有效运行

监理企业的主要责任是接受项目业主的委托对工程项目建设的质量、投资和进度进行监督管理。监理企业贯标的目的是“建立和保持一个符合标准要求的质量体系，以符合企业长期生存和发展的需要”，因而，项目总监作为监理企业履约的中坚力量，应当责无旁贷地承担起保持质量体系有效运行之重任。要保证质量体系有效运行，一是需要项目总监对贯标有一个正确的认识，否则贯标工作就会流于形式；二是需要项目总监能够抓住质量体系中的关键要素，使影响工程质量的因素始终处于受控状态。 贯标是社会发展的需要。新世纪之初，中国将成为国际贸易成员…     

怎样当好总监

叙述在工程项目监理机构中总监是监理工作的核心。要当好总监，就应明确总监的地位和职责；具有较高的自身素质，能做好监理工作的程序化、规范化和使项目监理机构的管理与建设制度化；树立敬业精神、团队精神、廉洁精神和学习精神。     

项目总监的科学思维方式和工作方法

工程监理企业的项目总监是企业的重要角色,而提高项目总监的科学思维方式和工作方法,既是提高项目总监自身综合素质的迫切需要,也是履行监理职责、担当起项目总监的责任、做好工程监理工作,实现优质服务的重要思想保证。文章列举了目前项目总监在科学思维和工作方法方面存在的问题,提出了需要正确坚持的科学的思维方式和工作方法,供业内人士借鉴。     

浅谈项目总监的定位,基本职责与培训教育问题

为了适应开展建设监理的需要 ,推行总监上岗认证制度 ,需对已获得监理工程师资格证书并已承担过总监工作 ,但还未取得总监岗位证书的人 ,及已从事监理工作多年 ,即将担任总监的备选人员进行岗前培训。显然 ,此种培训不同于一般监理工程师的培训 ,应紧密结合总监的基本职责来进行。因此 ,这就需要先对项目总监的定位、基本职责进行界定 ,在此基础上确定总监培训内容。1　总监的定位所谓定位 ,就是确定总监在项目建设中的地位 ,起什么作用 ,中心任务是什么 ,扮演什么角色。总监是建设项目实行监理后 ,监理单位在该项目上设置的最高岗位职务 ,…     

浅谈对项目总监的管理

建设工程监理规范总则1.0.4条明确规定，“建设工程监理应实行总监理工程师负责制，”这是国家对总监的要求，也是国家赋予总监的权力。作为在建设工程监理中唱主角的总监，如何适应未来监理形势发展的需要？监理单位如何管理好、使用好总监，是一个需要认真探讨的问题。笔者结合本公司的实际情况，浅谈对项目总监的管理。1 总监应具有的素质 总监是监理单位按工程建设委托监理合同设立的一种职务，是监理单位对工程监理项目的直接组织者和管理者，对外代表监理单位，对内是项目监理机构日常工作的负责人，在项目监理机构的建设与工程监理…     

小议怎样当好总监

监理制推行伊始，就有一个较高的起点，就是实行总监理工程师负责制，对建设监理工作着眼于项目，落实在“总监”。“总监”是监理单位委派的全权履约人，是依据监理委托合同代表业主行使项目管理的负责人，其肩负责任之重大，不言而喻。合格的总监，首先必须具备良好的政治思想素质，高度的政策、法律观念；有自如应付各种恶劣环境、不受诱惑的能力；有泰山崩前其色不变的大将风度，刚正不阿，有魄力，有胆识，既坚持原则，又不失灵活，维护监理工作的独立性。其次，合格的“总监”必须具有深厚的专业技术、广泛的管理知识和丰富的实践经验…     

怎样当好项目总监

项目总监这一岗位即总监是监理单位委派的全权履约人，是依据监理委托合同代表业主行使项目管理的负责人，他不同于一般的专业监理工程师，而是一个由多种专业的监理工程师及其其它辅助人员组成的项目监理部的“总头”，因而他是一个领导岗位，他不仅是一个监理单位从事监理工作最基本的管理岗位，又是一个极其关键和重要的岗位，因此对于一名项目总监来说其责任之重大，不言而喻。     

监理企业的发展在于总监的发展

结合自身工作实践,探讨了总监在监理企业中的重要作用,论述了监理企业的发展在于总监的发展,分析了总监应具备的素质和能力,指出总监是监理企业经济收益的支柱,以指导监理企业重视总监队伍的建设。     

总监工作与监理企业的创新发展

目前建设监理的服务内容和服务水平已不能满足业主的需要,与国际先进的管理模式以及建筑科学技术的发展对监理服务的客观需求存在较大差距。工程建设监理企业应对企业持续发展战略作出思考。总监的素质与能力关乎建设工程的全过程,监理企业的创新发展需要牢牢抓住总监队伍的建设。     

如何处理总监负责制与公司监管

我国对工程建设项目的监理,实行的是总监理工程师负责制,这在《建设工程监理规范》中有明确的规定。但是,监理公司作为法人单位,对外以自己的名义签订委托监理合同并承担民事法律责任,因此,监理公司不可能不对项目监理机构及其总监的工作进行监督管理。 监理公司如何对项目监理机构及其总监进行监督管理,《建设工程监理规范》对此没有作详细的规定,业内对这一问题的研究也似乎不是很多。我们认为,实行总监负责制并不是对总监的工作不管不问,放任自流,当然对总监及项目监理机构的监管也不是盲目干涉其正常的监理工作。如何正确处理这两个矛盾,是我们一直在思考的问题。在监理工作中,经过几年的实践和摸索,我们把监理公司对项目监理机构及总监的监督管理概括为“两书一报     

浅谈怎样成为好的建筑监理工程师

近年来,随着经济建设的不断进步,我国建筑业也得到了突飞猛进的发展,监理工作作为建筑行业中的一个重要组成部分,在保障建筑施工质量、促进建筑行业发展等方面起着重要的作用。总监是项目监理机构的核心,是监理工作的组织者、协调者,总监对内向监理公司负责,对外向政府、建设单位和社会负责。总监工作质量的好坏,将直接影响着整体监理工作。     

关于培养总监理工程师的思考

工程项目监理实行总监理工程师(简称总监)负责制,行使合同赋予监理单位的权限,全面负责受委托项目的监理工作。总监的行为是监理单位整体素质的体现。如何培养造就总监队伍是监理单位面临的迫切任务,也是监理单位生存和发展的关键。1　总监应具备的基本条件按照现行规定和实践的客观要求,作为总监必须符合以下主要条件:是国家注册监理工程师;具有监理项目主要专业的高级职称;知识面宽,经验丰富,表达能力好;善于协调,能带领监理人员协同工作。2　培养总监的有效途径2.1　选择总监苗子　对在监理岗位上初选素质较好的监理人员进行考察,通过看…     

总监的责任及对项目监理工作的体会

总监理工程师作为监理机构的负责人,肩负着重大的责任,如何组织实施项目监理工作是总监面临的一件大事。笔者根据担任项目总监多年的工作经验,逐渐确立了一套行之有效的工作方法,本文即介绍其组织实施项目监理工作的体会。     

浅谈监理不到位与监理越位的现象、危害及对策

多年来监理工作的实践使笔者感到，总监在日常工作中要注意防止两种倾向：一为监理不到位，二为监理越位。两者表现形式虽然不同，危害却都一样——加大了作为责任主体的监理公司的责任风险。总监作为项目监理机构的负责人理所当然地要把如何规避风险，作为考虑和处理问题的出发点之一。     

试论总监的能力和素质

总监理工程师是一个项目的总导演，一个工程项目，是否进展得卓有成效，项目总监是起决定作用的关键人物之一；一个监理公司竞争力大小，决定于拥有多少个有实力的总监。总监是监理公司的门面和支柱。工程项目的总监应具备多种能力和较高素质，这是总监工作的需要，也是总监理工程师职业资格的要求。     

总监理工程师应具备的能力和素质

总监理工程师不是技术职称亦非职业资格,而是岗位职务,是指由监理单位法定代表人书面授权全面负责业主委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作全面开展的监理工程师。从监理单位内部来看,总监理工程师是监理项目全过程所有工作的总负责人,是项目监理的责任承包者、目标规划者和各种要素合理投入优化组合的组织者;从对外方面及总监理工程师的职责来看,总监理工程师是在企业法人援权范围内对建设单位直接负责。由此可见,总监理工程师是监理目标控制的全面实现者,他不但要对建设单位的成果性目标负责,还要对监理单位的效率性目标和信誉负责…     

浅谈项目总监的绩效考核

随着社会经济的发展,对建筑产品的质量要求不断提高,同时随建筑行业相关的法律、法规、规范日趋完善,监理单位的责任越来越大,对监理人员的素质要求越来越高。项目总监作为监理单位在项目监理工作中的全权代表,主持项目监理机构日常工作,全面负责监理合同的履行,是项目监理全过程的总指挥。项目总监素质的高低,直接影响到监理工作的成败,