当好项目监理总监之我见

项目监理总监要发挥主导作用外．还需要整个项目监理部群策群力,发挥团队精神,互相帮助,通过共同努力才能完成。总监本人需具备良好的个人品德、职业道德和业务技术能力．同时对项目监理部还要有较强的领导和组织管理水平．发挥领导作用并进行好项目监理部的内部管理工作。     

如何当好大型水泥项目总监

随着国家基本建设事业的蓬勃发展,特别是国家对基础设施大力投入,水泥企业适逢难得的发展机遇和时期。但由于产能过剩加上节能减排的需要,千吨以下水泥生产线已渐少,万吨线已成为水泥行业建设的主流。通过参与目前世界上最大的某知名水泥企业两条万吨水泥熟料线建设的监理工作,畅谈担任项目总监期间的感受和体会,交流工程建设中主持监理工作的一些做法。     

当好与时俱进的项目总监

房产公司的管理团队一般比较专业,且有自己独特的管理体系和管理模式,对监理要求比较高,比较细,比较具体。结合房产项目监理实际,认为需要强化服务意识,与时俱进地不断跟新知识,提高自身技术及管理水平,树立项目监理部的品牌,树立工程项目的品牌,同时也协助房产公司维护他们的品牌。     

如何做好项目总监

介绍了项目总监在工程项目中发挥的作用以及项目监理机构的组建方法，强调了管理制度以及把握项目重点难点的重要性，提出了项目总监在内部协调工作中应注意的事项。     

把握三个环节当好项目总监

鉴于项目总监在建设工程监理工作中的重要性,阐述了做好项目总监应把握好的三个环节,包括加强自身学习、认真履行职责、团结协作,同时说明了做好总监工作的基本要求,对促进监理行业发展具有重要意义。     

当好项目总监的几点体会

就如何当好项目总监，项目总监应具备的基本素质，如何抓好“监理规划”，“监理实施细则”的编写和实施，怎样做好项目监理机构的管理和制度化建设以及如何体现监理工作的原则性和灵活性相结合等方面进行探讨。     

小议怎样当好总监

监理制推行伊始，就有一个较高的起点，就是实行总监理工程师负责制，对建设监理工作着眼于项目，落实在“总监”。“总监”是监理单位委派的全权履约人，是依据监理委托合同代表业主行使项目管理的负责人，其肩负责任之重大，不言而喻。合格的总监，首先必须具备良好的政治思想素质，高度的政策、法律观念；有自如应付各种恶劣环境、不受诱惑的能力；有泰山崩前其色不变的大将风度，刚正不阿，有魄力，有胆识，既坚持原则，又不失灵活，维护监理工作的独立性。其次，合格的“总监”必须具有深厚的专业技术、广泛的管理知识和丰富的实践经验…     

总监要抓大事：漫谈怎样当好总监

当前 ,怎样当好总监是监理界的一个热门课题。我认为 ,因为总监不是一般的专业监理工程师 ,而是一个由多种专业的监理工程师及其辅助人员组成的项目监理部的“总头”,同时他又是监理公司法人代表委托的代理人 ,因而总监是一个领导岗位 ,而领导是抓大事的人 ,所以总监要抓大事。只有在建设全过程中对于监理工作的大事 ,抓得准、抓得紧、抓得好 ,才是一个好总监。反之 ,如果对大事抓不准 ,眉毛胡子一把抓 ,或者抓而不紧 ,拖拖拉拉 ,犹豫不决 ,贻误了时间 ;或者判断失误、处理不当 ,甚至错误决策 ,就不是一个好总监。下面就谈谈怎样抓准、抓紧…     

提高项目总监的风险意识

本文分析了工程建设监理过程中项目总监可能面临的风险,并就此提出了化解或减小风险的具体措施。     

如何选拔培养项目总监

项目总监是体现监理企业的综合实力、企业竞争力、管理能力和发展潜力的重要条件之一,各监理企业都非常注重对项目总监的选拔、培养和教育。从多个方面分析探讨如何选拔、培养项目总监。     

刍议项目总监的工作能力

作为履行监理合同的第一责任人,项目总监的业务素质水平在很大程度上决定着监理工作的最终成败.本文从工程监理工作的实际特点出发,结合当前我国监理行业的实际发展状况状,提出并讨论了项目总监人员应具备的各种相关能力.文章强调,全面、有效提升项目总监人员的工作能力,将是我国工程建设监理制度取得更大实施成效的重要保证.     

浅议项目总监的领导和交流艺术

着重对项目总监的领导方法和交流艺术作了叙述。     

浅谈如何成为一名合格的项目总监

建设监理作为建设工程五方责任主体之一,项目总监扮演着重要的角色。一名合格的项目总监对于工程的顺利进行,将发挥重要的作用。从职业品格素养、专业技术能力、沟通协调能力的培养等方面,对项目总监的培养和成长进行了有益的探讨和交流。     

如何当好项目总监之我见

根据建设工程监理规范（GB50319—2000）的定义,总监理工程师（以下简称总监）是指由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。圆满履行委托监理合同就是对总监工作能力最直观的考验。施工阶段监理工作与参建各方的关系主要包括：与建设单位的关系、与施工单位的兼系、与设计单位的关系、项目监理机构内部员工的关系。     

浅谈对项目总监的管理

建设工程监理规范总则1.0.4条明确规定，“建设工程监理应实行总监理工程师负责制，”这是国家对总监的要求，也是国家赋予总监的权力。作为在建设工程监理中唱主角的总监，如何适应未来监理形势发展的需要？监理单位如何管理好、使用好总监，是一个需要认真探讨的问题。笔者结合本公司的实际情况，浅谈对项目总监的管理。1 总监应具有的素质 总监是监理单位按工程建设委托监理合同设立的一种职务，是监理单位对工程监理项目的直接组织者和管理者，对外代表监理单位，对内是项目监理机构日常工作的负责人，在项目监理机构的建设与工程监理…     

项目总监应严把竣工验收关

1　当前工程竣工验收中存在的问题目前,有的施工单位对单位工程竣工验收这一环节重视不够,甚至有走过场的倾向;业主单位对此也有模糊的认识;监理单位有把关不严的现象。表现在:——(1)工程还没有全面完工,施工单位怕拖长合同工期而被罚款,于是急急忙忙要求提前验收。这种要求业主方有时也会同意,而一经业主方同意,监理方就不敢阻拦。验收结果,问题一大堆,尚未完工的问题暴露无遗,往往需要一段较长的时间补做、整改、修补,而且事后还得组织一次复验,可谓“劳民伤财”。(2)工程还没有全面完工,业主方本身就有急忙验收的愿望;有时甚至被施工单…     

浅谈如何搞好总监工作

监理实践表明 ,一个工程项目的监理工作是否取得卓有成效 ,在很大程度上取决于总监的素质、水平和能力。绝大多数业主希望有品德好、作风正、水平高、能力强的总监。政府职能部门也把抓好总监素质的培养与提高 ,作为推动监理事业健康发展的一件重要工作来抓。在监理市场竞争中 ,总监的能力、水平成为比选的重要条件 ,总监的形象在一定程度上反映了一个监理企业的形象 ,总监的工作能力及其工作成效影响着社会对一个监理企业的置信度。换句话讲 ,一个好的总监就能为一个监理企业创造出好的业绩。如何才能搞好总监工作 ?简而言之 ,总监必须有本…     

加强总监队伍建设是提高我国监理服务质量的关键

目前，我国建设监理作为一种制度，已正式写入建筑法，监理的发展从此走上了法制化的轨道；经过十来年的努力，监理队伍、从业人员的数量已取得长足的发展；监理的覆盖面已达到相当的规模，成效显著。但不可忽视的是，我国的监理服务相当程度上仍然在较低的水平上徘徊，离建设监理的初衷相差甚远。之所以如此，本人认为，最关键的是我国目前的监理行业中还缺乏一支真正高素质的总监队伍。1总监的地位和作用总监是由监理单位派出的项目负责人，是总监负责制的责任主体，他负责项目监理工作的策划和组织实施，对项目监理工作的开展负全部责任…     

议总监如何有效提高项目队伍的稳定性

从工程监理企业在公司统一薪酬制度、统一企业文化的背景下,不同项目的运作管理存在员工队伍的稳定性较大差异这一现象入手,通过深入分析,论证了项目总监的管理水平、意识和能力是造成项目员工稳定性差异的内在根本原因。进而提出了如何通过提高总监协调、沟通和管理能力,从而提高员工队伍稳定性的可能措施和途径。     

浅谈如何当好房产项目总监理工程师

目前房地产市场火热,竞争压力很大,而房产公司的管理团队比较专业,对监理要求较高较细。作为监理如何使业主满意,作者结合自身参与多项房产项目的监理,阐述了自己在项目监理中的见解,供同行借鉴。