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监理咨询机构通过努力竞标争取到监理项目后,如何组建一支好的现场监理班子就成了老总们急需解决的问题。一支好的现场监理班子是日常监理工作能否顺利进行的基础,也是整个项目监理工作最终能否成功的关键所在;而项目监理工作成功与否又将直接影响到监理咨询机构的信誉及今后的持续发展。所以必须把组建好现场监理班子作为工作的重点来抓。那么如何才能组建一支好的现场监理班子呢?我认为应该着重从以下几方面进行考虑:1 选择一个好的总监是组建班子成功与否的关键 一个好的总监除具备一般监理工程师所应具备的一切素质外,还应具有一个管… 相似文献
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建设工程监理规范总则1.0.4条明确规定，“建设工程监理应实行总监理工程师负责制，”这是国家对总监的要求，也是国家赋予总监的权力。作为在建设工程监理中唱主角的总监，如何适应未来监理形势发展的需要？监理单位如何管理好、使用好总监，是一个需要认真探讨的问题。笔者结合本公司的实际情况，浅谈对项目总监的管理。1 总监应具有的素质 总监是监理单位按工程建设委托监理合同设立的一种职务，是监理单位对工程监理项目的直接组织者和管理者，对外代表监理单位，对内是项目监理机构日常工作的负责人，在项目监理机构的建设与工程监理… 相似文献
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项目监理实行总监负责制。总监代表监理单位行使监理职能，负责项目监理机构的管理，由于监理服务的特殊性。项目监理机构在工程项目中独立发挥作用。但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作．确保监理合同的实施。 相似文献
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项目监理部是监理公司根据监理合同的约定,派驻施工（生产）现场的基层监理机构,由总监负责领导,代表监理公司全面履行监理合同。项目监理任务的完成除了总监要发挥主导作用外,还需要整个项目监理部群策群力,发挥团队精神,互相帮助,通过共同努力才能完成。文章就总监项目监理部的内部管理与建设工作做了有益的交流。 相似文献
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从项目总监的选择，监理项目班子的组建，建立健全监理项目的管理制度和激励，约束机制等方面论述了如何加强项目班子的建设和管理。提出一个好的监理项目班子是搞好工程监理工作的关键。 相似文献
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众所周知,建设工程监理实行总监理工程师（以下简称总监）负责制。项目总监是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人,代表监理单位行使监理合同赋予的权限,主持项目监理部的工作。总监如何开展监理工作,在许多有关文件和文章中都做了明确的规定和比较充分的论述... 相似文献
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建设项目总监是指由监理单位法定代表人任命的对建设项目监理工作全面负责的管理者,是监理单位在该建设项目上的代表人。要想把工程管理好,首先要管理好人。对于施工企业,你只有先管理好项目经理,以及项目施工班子,才能使监理工作顺利开展。施工企业的项目经理是指受施工企业法定代表人委托对工程项目施工全过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业在工程项目上的代表。因为工程建设要靠承包商管理,而管理工作只有依靠以项目经理为首的管理班子进行,所以工程质量的优劣与项目经理的职业道德、技术水平、工作能力、管理水平等等有很… 相似文献
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项目监理实行总监负责制，总监负责项目监理机构的管理，代表监理单位行使监理职能，由于监理服务的特殊性，项目监理机构往往远离监理单位本部，在工程项目中独立发挥作用，但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作，确保监理合同的如实履行，监理服务及时到位。 相似文献
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如何组织实施项目监理工作是总监理工程师经常考虑的工作,也是做好总监的关键和头等大事。笔者担任项目总监十年,先后管理过各类工程,逐渐完善了一套行之有效的工作方法。本文介绍其组织实施项目监理工作的体会。 相似文献
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总监是监理企业的业务骨干,是项目监理的决策者和执行者。作为总监,如何管理好现场监理工作,是总监履行其职责的重要体现．本文对总监从管理、程序、技术、资料四方面强化现场监理工作进行了论述。 相似文献
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就如何当好项目总监，项目总监应具备的基本素质，如何抓好“监理规划”，“监理实施细则”的编写和实施，怎样做好项目监理机构的管理和制度化建设以及如何体现监理工作的原则性和灵活性相结合等方面进行探讨。 相似文献
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作为总监理工程师如何履行监理职责，如何代表监理单位履行监理合同，本文通过几年的总监工作实践经验，浅析如下。 相似文献
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总监理工程师作为监理机构的负责人,肩负着重大的责任,如何组织实施项目监理工作是总监面临的一件大事。笔者根据担任项目总监多年的工作经验,逐渐确立了一套行之有效的工作方法,本文即介绍其组织实施项目监理工作的体会。 相似文献
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总监理工程师(以下称总监 )是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人 ,代表监理单位行使合同赋予的权限 ,全面负责受委托项目的监理工作 ,是现场监理工作的组织者和领导者。我公司通过几年来的实践 ,深深领悟到培养和造就一支合格的总监队伍 ,真正落实总监负责制是监理企业生存发展的关键。下面谈谈我们落实总监负责制的几点做法。1 创造良好氛围 ,树立总监权威总监的权威 ,一是靠合同赋予的权力 ,二是靠总监自身高尚的人品、宽广的知识、丰富的实践经验 ,以及较强的协调能力和正确的领导方法。但不可忽视 ,任何人都是生活在复杂的社… 相似文献
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工程项目监理实行总监理工程师(简称总监)负责制,行使合同赋予监理单位的权限,全面负责受委托项目的监理工作。总监的行为是监理单位整体素质的体现。如何培养造就总监队伍是监理单位面临的迫切任务,也是监理单位生存和发展的关键。1 总监应具备的基本条件按照现行规定和实践的客观要求,作为总监必须符合以下主要条件:是国家注册监理工程师;具有监理项目主要专业的高级职称;知识面宽,经验丰富,表达能力好;善于协调,能带领监理人员协同工作。2 培养总监的有效途径2.1 选择总监苗子 对在监理岗位上初选素质较好的监理人员进行考察,通过看… 相似文献
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1.施工阶段监理投资控制的主要措施
1.1监理管理职能的措施
1.1.1组织措施：（1）在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制的人员，明确任务和职责。（2）编制本阶段投资的详细工作流程图。 相似文献
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结合从事施工监理工作的经历，提出总监的基本素质要求和如何做好项目监理机构内务管理、组织协调管理、施工现场管理三大方面的体会和经验。 相似文献
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正总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。工程监理实行总监负责制,总监是代表监理单位行使监理职权、承担监理责任的主体。换句话说,总监是处在集双重责任(监理单位和履行业主委托监理合同的责任)、四项利益(维护国家社会利益、业主方利益、被监理方利益和监理单位利益)、四位一体(组织、策划、协调、监督)于一身的位置 相似文献