试论总监的能力和素质

总监理工程师是一个项目的总导演，一个工程项目，是否进展得卓有成效，项目总监是起决定作用的关键人物之一；一个监理公司竞争力大小，决定于拥有多少个有实力的总监。总监是监理公司的门面和支柱。工程项目的总监应具备多种能力和较高素质，这是总监工作的需要，也是总监理工程师职业资格的要求。     

浅谈对项目总监的管理

建设工程监理规范总则1.0.4条明确规定，“建设工程监理应实行总监理工程师负责制，”这是国家对总监的要求，也是国家赋予总监的权力。作为在建设工程监理中唱主角的总监，如何适应未来监理形势发展的需要？监理单位如何管理好、使用好总监，是一个需要认真探讨的问题。笔者结合本公司的实际情况，浅谈对项目总监的管理。1 总监应具有的素质 总监是监理单位按工程建设委托监理合同设立的一种职务，是监理单位对工程监理项目的直接组织者和管理者，对外代表监理单位，对内是项目监理机构日常工作的负责人，在项目监理机构的建设与工程监理…     

加强总监队伍建设是提高我国监理服务质量的关键

目前，我国建设监理作为一种制度，已正式写入建筑法，监理的发展从此走上了法制化的轨道；经过十来年的努力，监理队伍、从业人员的数量已取得长足的发展；监理的覆盖面已达到相当的规模，成效显著。但不可忽视的是，我国的监理服务相当程度上仍然在较低的水平上徘徊，离建设监理的初衷相差甚远。之所以如此，本人认为，最关键的是我国目前的监理行业中还缺乏一支真正高素质的总监队伍。1总监的地位和作用总监是由监理单位派出的项目负责人，是总监负责制的责任主体，他负责项目监理工作的策划和组织实施，对项目监理工作的开展负全部责任…     

我们是怎样落实总监负责制的

总监理工程师(以下称总监 )是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人 ,代表监理单位行使合同赋予的权限 ,全面负责受委托项目的监理工作 ,是现场监理工作的组织者和领导者。我公司通过几年来的实践 ,深深领悟到培养和造就一支合格的总监队伍 ,真正落实总监负责制是监理企业生存发展的关键。下面谈谈我们落实总监负责制的几点做法。1　创造良好氛围 ,树立总监权威总监的权威 ,一是靠合同赋予的权力 ,二是靠总监自身高尚的人品、宽广的知识、丰富的实践经验 ,以及较强的协调能力和正确的领导方法。但不可忽视 ,任何人都是生活在复杂的社…     

当好项目总监的几点体会

就如何当好项目总监，项目总监应具备的基本素质，如何抓好“监理规划”，“监理实施细则”的编写和实施，怎样做好项目监理机构的管理和制度化建设以及如何体现监理工作的原则性和灵活性相结合等方面进行探讨。     

做好总监工作应抓住的几个重点

我国工程项目建设监理实行总监理工程师负责制 ,总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限 ,全面负责受委托的监理工作。建设监理千头万绪 ,事情多责任重。多年的监理工作使我深深地感到 ,作为总监理工程师要做好监理工作 ,必须抓住以下几个重点。1　总监要加强学习 ,不断完善自己 ,使自己成为一专多能的高智力人才　具体是 ,政治上要有正确的世界观、价值观与人生观 ,要有现代化的管理思想 ,要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风。业务上要有扎实的工程理论基础 ,要有比较全面的工程知识 ,有丰富的工程实践经验 ,要具备…     

浅谈如何搞好总监工作

监理实践表明 ,一个工程项目的监理工作是否取得卓有成效 ,在很大程度上取决于总监的素质、水平和能力。绝大多数业主希望有品德好、作风正、水平高、能力强的总监。政府职能部门也把抓好总监素质的培养与提高 ,作为推动监理事业健康发展的一件重要工作来抓。在监理市场竞争中 ,总监的能力、水平成为比选的重要条件 ,总监的形象在一定程度上反映了一个监理企业的形象 ,总监的工作能力及其工作成效影响着社会对一个监理企业的置信度。换句话讲 ,一个好的总监就能为一个监理企业创造出好的业绩。如何才能搞好总监工作 ?简而言之 ,总监必须有本…     

论总监基本素质、工作水平与总监负责制

指出了总监基本素质与总监负责制的统一关系。列举了提高总监基本素质、工作水平十个方面的要求，同时结合工程监理实践，提出了现场监理的诸多问题，旨在引起同行的关注和讨论。     

乐学、善学、勤学当“智慧型”项目总监

中国监理行业20年的发展，积累了丰富的工程建设监理经验。如何进一步提升企业竞争优势、增强企业综合实力，已成为企业的重大课题。建立一支高素质、稳定的监理团队，可以说是构建企业核心竞争力的根本。笔者认为要创建“学习型公司、学习型组织”，必须先要培育出一批乐学、善学、勤学的“智慧型项目总监”，再通过“智慧型项目总监”来影响、带动其他监理人员的能力跃升。     

谈孙子兵法与总监领导艺术

自国家依法规定建设工程监理应实行总监负责制以来，总监就成为监理工作的焦点，其领导艺术的高低，是决定项目监理成效、工作质量优劣的重要因素。如何提高总监的领导艺术，便成了监理界一个与时俱进的话题。《孙子兵法》作为一部蕴涵丰富领导思想的军事著作，经历了若干世纪，至今仍闪耀着理性的光辉，给人以启迪，指导人们正确地把握思辩的方法，其中领导思想是值得总监认真学习和借鉴的。     

如何当好一名工程总监

作者根据现阶段工程监理的现状和困难，认为作一名总监如何在如此特殊的社会环境下发挥自己的作用，要做到以下三点：即一是给业主“把脉”，了解建设意图；二是给施工方“把脉”，设定监理工作侧重点；三是合理分工，明确职责，组建“学习型”项目部。     

如何处理总监负责制与公司监管

我国对工程建设项目的监理,实行的是总监理工程师负责制,这在《建设工程监理规范》中有明确的规定。但是,监理公司作为法人单位,对外以自己的名义签订委托监理合同并承担民事法律责任,因此,监理公司不可能不对项目监理机构及其总监的工作进行监督管理。 监理公司如何对项目监理机构及其总监进行监督管理,《建设工程监理规范》对此没有作详细的规定,业内对这一问题的研究也似乎不是很多。我们认为,实行总监负责制并不是对总监的工作不管不问,放任自流,当然对总监及项目监理机构的监管也不是盲目干涉其正常的监理工作。如何正确处理这两个矛盾,是我们一直在思考的问题。在监理工作中,经过几年的实践和摸索,我们把监理公司对项目监理机构及总监的监督管理概括为“两书一报     

如何当好项目总监

监理合同签订后，项目监理班子开始进驻现场。作为监理方如何组织实施监理合同条款，完成监理大纲中的各项承诺，无疑将落在项目总监的肩上。项目总监应具备哪些基本条件？总监应有哪些职责？总监如何组织实施项目的目标管理、合同管理及组织协调等方面的工作？现就近几年来本人以总监身份在某中外合资工程项目（建安投资5亿元）施工阶段的做法与体会介绍如下：互项目总监的基本条件项目监理班子进入现场后，项目法人代表、项目总监、承包商项目经理部三方将共同工作。项目施工工作将全面展开，监理业务将同步运转。业主代表、项目总监、承…     

论如何作好总监理工程师工作

笔者通过总监工作实践深刻体会到：要做好总监工作,首先必须要有良好的职业道德,其次必须具有较全面的技能,最后还必须有领导艺术能力。只有这样,在监理工作中才能有大局意识、服务意识和协调意识,所带领的团队才具有向心力和凝聚力,所监理的工程才能令人放心。     

做好总监工作的基本要点

作者认为，做好一个总监，都必须具备四个基本要点：必须树立对工作高度负责的责任心和使命感；必须具备与所监理项目相适应的业务水平和领导能力；必须要有一套结合工程特点的清晰思路和有效的工作方法；必须做好监理部的内部管理。     

浅论建立总监理工程师考核评价体系

我国的建设监理实行项目总监负责制。根据《中华人民共和国建筑法》及《建设工程监理规范》，项目总监受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同，主持项目监理机构工作，他是监理工作的组织者和领导者。一个工程项目监理工作能否取得卓有成效的业绩，能否满足业主的工程项目管理要求，很大程度上取决于项目总监的管理水平与能力。     

浅谈怎样做一名合格总监

笔者结合监理工作实际，认为做一名合格总监，应努力提高自己的综合能力，努力搞好与业主的关系，努力赢得承包商的配合，努力创造内部和谐的工作环境。     

总监应从管理、程序、技术、资料四方面强化现场监理工作

总监是监理企业的业务骨干,是项目监理的决策者和执行者。作为总监,如何管理好现场监理工作,是总监履行其职责的重要体现．本文对总监从管理、程序、技术、资料四方面强化现场监理工作进行了论述。     

总监要抓大事：漫谈怎样当好总监

当前 ,怎样当好总监是监理界的一个热门课题。我认为 ,因为总监不是一般的专业监理工程师 ,而是一个由多种专业的监理工程师及其辅助人员组成的项目监理部的“总头”,同时他又是监理公司法人代表委托的代理人 ,因而总监是一个领导岗位 ,而领导是抓大事的人 ,所以总监要抓大事。只有在建设全过程中对于监理工作的大事 ,抓得准、抓得紧、抓得好 ,才是一个好总监。反之 ,如果对大事抓不准 ,眉毛胡子一把抓 ,或者抓而不紧 ,拖拖拉拉 ,犹豫不决 ,贻误了时间 ;或者判断失误、处理不当 ,甚至错误决策 ,就不是一个好总监。下面就谈谈怎样抓准、抓紧…     

总监对现场监理人员考核之心得

在监理过程中，总监是最了解、最熟悉现场监理人员具体工作情况的人，因此建立总监对现场监理人员考核机制非常重要。文章叙述了总监对监理人员考核的内容和方法。