境外项目管理与我国工程监理之比较

1 背景介绍 我国推行工程监理制已有十余年的历史,取得了宝贵的经验和可喜的成果,近几年来随着外资项目的增加,使我们有更多的机会接触境外的项目管理公司,在具体工作中我们发现自己同他们之间存在很大差异。本文旨在通过作者与境外项目管理公司分工合作的工作经历,剖析境外项目管理公司的结构和工作特点,找出我们的借鉴之处。     

浅议监理企业实行工程监理与项目管理一体化

提出实行工程监理与项目管理一体化应作为监理企业摆脱目前困境进而发展壮大的首要良策。分析了实施一体化应具备的条件,一体化的组织机构及岗位职责、特点及服务内容,以及推行一体化的好处和需要解决的问题。     

论工程监理与项目管理一体化管理模式

随着建筑工程项目数量越来越多,涉及的专业和人员日益复杂,从而使得施工质量管理难度增大。因此,工程监理和项目管理一体化管理模式的应用显得尤为重要。本文对工程监理和项目管理一体化管理模式进行了简单地分析。     

工程监理如何向建设工程项目管理发展

本文依据建设工程项目的类型和特点，按照市场运行规律，笔者详细阐述了工程监理在向建设工程项目管理发展过程中所应具备的条件和方法。     

论工程监理与项目管理一体化管理模式

随着建筑工程项目数量越来越多,涉及的专业和人员日益复杂,从而使得施工质量管理难度增大。因此,工程监理和项目管理一体化管理模式的应用显得尤为重要。本文对工程监理和项目管理一体化管理模式进行了简单地分析。     

谈项目管理与监理的不同

中国建筑业原先没有"项目管理"一说,随着许多国外项目管理公司进驻中国之后把"项目管理"的概念引入了中国建筑市场;而项目管理服务又一直让人与本地的"监理"服务混淆不清。随着建筑市场的不断开放,监理行业向项目管理方向发展的趋势越来越明显,做为从事监理行业的人事搞清楚二者的关系的确很有必要。     

项目管理与工程监理之异同探讨

随着社会化大生产的不断向前发展,单一的建设工程监理已不能满足建设项目管理的需要。探讨了项目管理与工程监理的异同,提出有了项目管理的工程监理可以专注于质量、进度、投资三控制,加强安全和文明施工管理;而有工程监理的项目管理则可专注于方案的优化和整合建设资源的组织协调。     

浅析工程监理与项目管理一体化服务模式

本文论述了传统工程监理模式的局限性,阐述了工程监理与项目管理一体化模式的内容,并分析其优势和存在的问题,站在业主、从业人员及行业的角度提出了一系列建议,以期为类似实际工程提供参考。     

监理公司向项目管理公司转型研究

介绍了我国工程监理的历史、现状,通过对工程建设项目管理的基本模式、项目管理服务方式等的论述,分析了现代工程建设市场的特点和监理公司改造成项目管理公司的优劣势,指出了监理公司改造成项目管理公司的可能性和迫切性,提出了改造后的项目管理公司的业务范围、运作模式和组织形式。     

工程监理与项目管理一体化服务的探索思考

从工程监理与项目管理一体化所面临的管理问题入手,论述了实现工程监理与项目管理一体化既能满足政府对建设项目监理的强制性要求,又可以保证业主对项目管理服务的需求,并且能简化管理程序,减少协调环节,使责任更加明晰,有利于业主对项目实施全面监控。     

监理公司向项目管理公司的转化

本文通过对当前建筑市场上监理公司面临的各种问题的分析,得出结论:当前监理行业举步维艰的根本原因在于业主对监理公司的需求与强制监理制度要求不协调所产生的矛盾.解决该矛盾的方法是取消强制监理制度,明确项目管理公司为业主的直接代理人的市场地位,促进监理公司向项目管理公司的转化.     

监理企业向项目管理公司发展之路的探索

通过对我国建设监理行业发展现状和存在问题及近三年来国家关于建筑业产业政策调整的阐述，对我国监理企业发展趋势及监理公司向项目管理公司的发展之路进行了探索。     

浅谈工程监理与工程项目管理关系的协调

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益,随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区,按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展.     

工程监理与工程项目管理的相关性

以工程监理、工程项目管理这两项工作为研究对象,从二者的工作职能出发,围绕工程监理、工程项目管理这两项工作的差异之处,分析了二者之间存有的相关性,助力建筑行业整体水平的提升.     

工程项目管理与工程监理的比较分析

从概念、工作方式及责任、工作性质及作用、工作范围、社会需求及从业要求几方面对工程项目管理和工程监理进行了比较分析,有助于深入理解和明晰二者的内涵,从而恰当承担应有的责任。最后指出工程监理向工程项目管理发展的趋势及注意事项。     

工程监理企业向项目管理企业转型研究

阐述工程监理企业向工程项目管理企业转型的必要性和可行性,分析工程监理企业向项目管理企业转型存在的问题,最后针对这些问题提出相应的对策。     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系,指出建设工程项目管理代表了工程监理今后的发展方向,应鼓励和支持有条件的监理企业向工程项目管理企业过渡。     

工程监理企业向项目管理公司发展的对策研究

随着现代技术和复杂程度提高，项目管理将由原来的松散管理向市场化专业队伍管理过渡。监理企业作为原有管理体制的主力军在施工阶段起到了重要作用。企业规模和专业化特点在转型中占有较大优势，但进行整体管理还有许多不足。     

基于项目管理模式的工程监理研究

本文分析了当前工程监理与项目管理差距的原因,并从建立工程项目资料信息库、运用现代管理科学、加大市场开拓力度、加强人才建设等方面阐述了监理企业发展成为项目管理单位的思路。     

工程监理与工程项目管理接轨后的思考

文章对国家当初推行建设监理制的初衷作了简要阐述，提出了目前工程监理发展现状和误区，现建设部要求在各建设领域试行建设工程项目管理，期望在工程管理制度上有新的突破，如何使工程项目管理制不步建设监理制的后尘，需要工程项目管理公司及政府职能部门做哪几方面的工作，作了论述。