掌控好IT的风险与价值

IT项目不仅仅是一个投资项目,仅通过投资回报率或者生产率单个因素来评价IT项目的价值高低有所不妥。     

关注企业量化指标的改进

IT投资应该是公司战略行为,并不是IT部门内的事情,实现IT价值的关键并不在于如何计算IT投资效益这样的后评估环节。     

12%IT预算投移动——Computing O2联手对移动商务进行市场调查

远程数据接入,移动办公等近来被热炒的IT技术,是否已被企业用户放在IT技术实施日程的首位吗?Computing与O2公司,共同就英国移动商务市市场进行市场调研,以便准确获知IT管理者对手多动商务应用的态度,并正确评估企业实施移动商务的过张。2004年2月,联合调查组回访了Computing和IT Week的600名读者,并将他们分成了笔记本、无线网络、PDA及其他手持设备和下一代移动及智能电话等4类。通过回馈者对“IT投资”问题回馈的评估。调查显示约有12%的IT预算是针对移动商务技术的。调查结果还表明,62%的被访企业已经完成了笔记本项目投资,其他2…     

IT投资巧盘算

岁末年初正是IT投资的调研、规划阶段。如何选择一个好的IT投资项目,获得公司领导认可,避免IT投资黑洞,诸如成本无法有效控制、无法达到预定目标和需求、被迫中途取消等问题,是IT投资成功的关键。     

定位IT监理

由IT项目规避风险的需求催生出的IT监理,寄托着供需双方对项目进展的稳定性和项目评估公正性的共同期望。然而,在市场准入、管理规范、监理取费、质量评估等等方面标准缺位的情况下,受雇于需方的IT监理的公正性如何保证?     

学会容忍失败

看看IT行业,看看作为集体的我们,包括董事会和其他评估我们职业的绩效的人,我们都被赋予了很高的期望,而没有一点失败的余地。只追求IT业务的成功,即使失败,那也是另外一家公司的案例,这样的想法太普遍。这听上去可能是一种武断的判断,但我认为它确是事实。即使有这种严峻的预期压力,很多IT项目仍然会失败。它们总是预算超支,无法给业务带来价值,在某些情况下,它们更会耗费企业大量的资金。无论相信与否,IT项目失败的机率直接和害怕失败的心理相关,而这又影响了现在的IT投资与项目。还有另外一种重要想法就,企业当中的很多被认可的IT项…     

靠IT项目评估与审计挽回败局

IT项目评估或审计是企业信息化建设中不可缺少的一个关键环节，特别是对于那些信息化建设存在问题的企业，通过IT项目评估或审计可以使企业发现自己的问题，及时纠正。     

云计算：2010年企业IT预算的美好前景

在新兴技术方面,云计算的发展势头很猛烈,也很真实,因此IT专家一致认为2010年企业IT项目将会如火如荼地发展。据悉,在2010年,数据中心的创新仍然是CIO优先高度关注的项目,虽然企业在IT技术上的投资有所增加,但是就目前情况来看IT投资前景仍然很薄弱,一旦企业要削减运营成本,首先考虑的就是IT部门。     

IT项目效益分析实例

通常,IT项目的投资相对都是巨大的,然而出去的钱是不是得到了相应的回报,这是企业最关心的一个问题。因而,作为IT项目管理的一个重要内容,IT投资益分析是极为重要的。下面将以X公司为例向大家介绍具体的分析模型。     

云计算:2010年企业IT预算的美好前景

在新兴技术方面,云计算的发展势头很猛烈,也很真实,因此IT专家一致认为2010年企业IT项目将会如火如荼地发展。据悉,在2010年,数据中心的创新仍然是CIO优先高度关注的项目,虽然企业在IT技术上的投资有所增加,但是就目前情况来看IT投资前景仍然很薄弱,一旦企业要削减运营成本,首先考虑的就是IT部门。     

广义人工生命在项目组合智能管理中的应用

为考虑IT项目组合智能管理中人的因素,在“广义人工生命”（GAL）的KVP（种类、活性、过程）模型框架下,将IT项目与生命系统进行类比。分析了IT项目组合智能管理系统中存在的广义人工生命性能,建立了IT项目的丝蚕模型框架、生命活性模型、生命历程模型。重新定义了组件IT项目,给出了评估IT项目生长发育健康度的方法以及在项目组合智能管理中的应用。     

IT投资回报：三个维度下的重审

直接财务回报、IT系统的可持续性、对商业模式变革的推动作用是全面评估企业IT投资效益问题的三个维度     

中外运山东有限公司 不只是ROI

确定IT项目关联业务的KPI指标，是衡量企业信息化项目投资回报率的重要因素。     

IT与企业共舞——实施优先级

很多IT项目都是基于不真实的节省费用方案,而不是基于企业策略。那么,如何将项目的优先顺序与价值挂钩呢?长期以来,IT项目评估依据的是IT策略评估,而不依据企业目标。事实上,IT策略应该排在链条的第三环,链条的第一环是企业策略,它统领着第二环节——产品、服务策略,第二环又推动第三环——IT策略。让我们来看看在一个虚构的中型CRM软件公司里,情况是怎样?企业策略:明年改良企业运作分析,扩大客户量20%。产品策略:与BI软件公司合作,增加CRM软件的分析性能。IT策略:打造一个新软件平台,更好地与BI软件公司整合。IT项目:开发一个网…     

项目投资“飞行“记

美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace曾说：“在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。”近几年,伴随着信息化进程的加快,IT项目作为项目的一员更是成为投资的热点。2011年,全球的IT项目支出为35980亿美元。     

信息化风险监管机制下的IT系统研究

IT系统的建设和发展具有投资力度大、业务范围广、安全标准高等特征,其系统的搭建具备很多不确定因子,并存在较高的风险。IT部门管理者应利用信息化风险监管理念完善部门和项目建设。基于此,首先给出IT系统的信息化风险监管机制,进而分析了信息化风险监管机制下的IT系统建设和IT系统的项目信息化风险监管计划,最后给出IT系统的项目信息化风险识别进程和风险控制方法。     

信息内容：IT规划的“真空”地带

一个IT项目成功与否,有一些普遍的评估标准。根据这些评估标准,可以很容易地发现,信息系统的真正核心价值是信息内容——这也应该是IT规划中最重要的部分。     

投与不投 自己评估——金融服务机构的CIO尝试使用“投资组合理论”

如何获得期望中的IT投资回报?这个问题困扰着众多企业。不过对于金融服务业来说,它们可以利用自己的“先天优势”:投资组合理论(portfoliotheory)作为一种有效的评估工具,完全可以“内销”——使用在企业的自身IT投资管理上。     

东风的IT档位

IT与业务之间的关系,在东风汽车有限公司被看做如汽车驾驶过程中“油离配合”般的重要。何种IT项目会被通过审核,它会给企业带来何种收益,这些涉及到IT项目考核评估的方面,均被量化为各种测算体系。     

项目组合管理在IT治理中的作用

IT治理要决定IT制定什么决策的问题,在决策制定过程中,决定选择哪些项目投资,每个项目投入多少资金是IT组织对企业战略的理解,对IT基础架构的规划,对IT服务决策的直接反映等。企业通过实施新的项目来实现业务战略,达到业务目标。但是资金和开发人员是有限的,技术管理部门往往缺