辽河油田公司曙光采油厂

2007年是“十一五”规划的第2年，也是全面贯彻党的十六届五中、六中全会精神，实现企业科学发展、和谐发展的重要一年。1年来，曙光采油厂坚持以科学发展观为指导，认真贯彻油田公司的总体工作部署，继续推进“精细管理、创新经营、科学发展”三大战略，深入开展“三个五”系统工程，以夯实基层基础工作为重点，以提高两级机关检查、考核职能为手段，突出预控管理，强化过程控制，克服诸多矛盾困难。全面超额完成二届四次职代会确定的工作目标和油田公司下达的业绩考核指标，勘探开发、生产经营及安全环保等各项工作都迈上了新的台阶，取得了12项突出成绩。     

中国石油天然气集团公司2001年生产经营情况

2001年，是石油集团为完成“十五”计划和应对入世后新挑战打基础的最后一年。一年来，集团公司各企事业单位的广大干部职工，深入学习贯彻中央经济工作会议精神，按照“三个代表”的要求，按照集团公司工作会议的部署，以发展为主题，以结构调整为主线，积极推进改革，依靠科技进步，狠抓内部管理，各项工作都取得了新的进展，开创了“十五”的新局面。     

热烈庆祝钻采工艺研究院2006年科技大会胜利召开

“十五”是中油股份公司实现生产经营单独运作的第一个五年。面对新形势、新环境、新机遇，钻采工艺研究院认真贯彻落实股份公司和辽河油田公司两级会议精神和工作部署，积极适应新的管理体制、运行机制和建立现代企业制度的要求，迎接市场变化的挑战，全院广大员工转变思想，更新观念，团结奋斗，开拓进取，确立了“一个工作定位”，明确了“四项基本职责”，实现了“四个工作转变”，做到了“五个坚持”，大力实施“三项工程”，圆满完成了各项科技工作任务。     

发展高新技术改造传统产业培育新的经济增长点

企业改制重组后，吉化集团公司的组织结构和利益格局发生了重大变化，资产、技术、产品等结构性矛盾比较突出。为了在新的形势下实现新的发展，我们确立了“以市场为导向、以效益为中心、以服务为宗旨”的经营指导思想，深化内部改革，加快技术创新，实施结构调整，各项工作取得了新的成果。     

把“效益第一”落到实处

1999年,石油石化系统工作会议明确提出了一个重要转变,就是今年要从“产量第一”转向“效益第一”。这是一个历史性的转变,每个企业、每个干部职工,都应当思考如何面对这一新的课题、新的挑战。 过去,石油行业吃惯了“计划饭”、“产量饭”、稳产高产增产一直是荣耀光环的核心,人员、设备、资金等生产要素及其工作流程与管理方式大多是以产量为标准来配置的。     

机关对基层要“四”号

基层是一切工作的出发点和落脚点。抓基层、打基础是大庆油田的优良传统，是油田一次创业战胜困难，取得胜利的重要依靠。油田进入二次创业、提出建设“百年油田”后，对基层建设提出了更高的要求。新的发展形势、新的历史任务，要求基层队伍的执行力、战斗力必须更强，基础管理水平必须更扎实、更可靠。机关作为本级和上级方针政策的宣传、执行机构，是引导基层完成各项工作任务的指引者，是基层建设的组织者、推动者，机关对基层能否实施正确有方、有力的指导，直接关系到企业的大政方针在基层贯彻落实的效果，关系到企业各项工作目标完成的质量。特别是大庆石油管理局集团化运作后，局属各集团全面实施了结构调整和扁平化管理，成员企业机关的工作将直接面向基层队，因此，加强对基层建设的指导是机关的重要职责。各级领导机关必须要以时不我待的精神，进一步加大工作力度，切实加强对基层建设的指导，在加速提高基层建设层次和水平，打牢企业发展根基中充分发挥自己的作用。     

扎实工作开拓进取推进矿区服务系统工作健康有序发展

2008年,集团公司矿区服务系统广大干部职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,围绕中心、服务大局,扎实工作、开拓进取,各项工作取得了重要成绩,很好地履行了“保障生产、服务生活、维护稳定”的工作职责,推进了集团公司和各企事业单位的改革发展和和谐稳定。新的一年,困难与希望同在,挑战与机遇并存。我们一定要科学把握形势,充分估计困难,认真做好准备,以更加昂扬的斗志、更加振奋的精神、更加务实的作风,     

浅析文体活动在精神文明建设中的作用

在党的十五届四中全会上,中共中央作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出,要“加强企业精神文明建设,发展企业文化”,“不断提高职工的思想道德和科学文化素质”,再次强调了发展企业文化的重要性。企业的活动分为两大部分,一部分是物质文明建设,另一部分是精神文明建设,这两部分构成了企业的全部活动。文体活动是企业文化的一部分,是精神文明建设的内容之一,它贯穿于企业活动中。企业中的文体活动从客观上推动了其他各项工作的开展。主要有以下诸     

信息技术助管理升级

通过集成化、一体化的信息管理战略,就可以打破“信息孤岛”和“部门壁垒”,寻找到石油企业各项工作创新和发展的途径。     

重在实践意在发展

“科学发展上水平”是开展学习科学发展观的根本,解决生产实际问题是开展学习科学发展观的目的。通过学习,长庆石化公司在“科学发展上水平”上形成了新思路,在“党员干部受教育”上找到了新方法,在“员工群众得实惠”上推出了新举措,在实现公司科学发展、和谐发展上达成了新共识,促进了生产经营和企业管理各项工作,做到了“两手抓、两不误、两促进”。     

班组安全工作要做到“严、细、实”

班组是企业安全生产的前沿阵地,是企业各项工作的“落脚点”。党和国家制定的各项安全生产方针和有关的安全法规制度等的贯彻落实及企业的安全生产。最终要通过班组来实现。因此,必须加强班组的安全生产管理,夯实安全生产这个“根基”。要做好班组的安全工作,笔者认为应着重在“严、细、实”方面狠下功夫。     

全面落实科学发展观，积极推动和谐研究院建设，为中国石油上游发展作出新贡献

2007年是我院科学发展、构建和谐的关键之年，是各项工作稳步推进，实现新跨越、取得新发展的关键之年。做好今年的各项工作，具有极为重要的意义。2007年我院工作的总体要求是：认真贯彻落实中央十六届六中全会和中国石油天然气集团公司工作会议精神，牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题，深化“一部三中心”建设，推动和谐研究院建设，     

关于改进企业机关党建工作的思考

大型国有企业的机关是企业的“司令部”,其在企业的地位和作用,决定了在各项工作中必须走在基层企业的前面,具有导向性作用。党建工作是加强党对国有企业的领导,保证企业稳定、健康发展的关键性工作。针对企业机关的党建工作,在调查研究的基础上,分析目前存在的主要问题;结合工作特点,提出加强企业机关党建工作的对策与建议。     

重在实践意在发展

“科学发展上水平”是开展学习科学发展观的根本，解决生产实际问题是开展学习科学发展观的目的。通过学习，长庆石化公司在“科学发展上水平”上形成了新思路，在“党员干部受教育”上找到了新方法，在“员工群众得实惠”上推出了新举措，在实现公司科学发展、和谐发展上达成了新共识，促进了生产经营和企业管理各项工作，做到了“两手抓、两不误、两促进”。     

推行奖励机制 调动全员意识 努力抓好节能降耗工作

钻井一公司一直以来是油料消耗大户，能源消耗深深困扰着企业的发展，尤其是在成品油价格不断上涨的情况下；为了全面贯彻管理局“成本效益年”的低成本战略，确保公司节约能源的各项指标的完成，钻井一公司全力推行奖励机制，充分调动全员的积极性，狠抓节能降耗工作，创下了公司组建以来能源消耗最低的记录，使能源管理工作又上了一个新台阶。     

转变发展方式调整能源结构为促进经济平稳较快发展提供能源保障

2010年是“十一五”规划的最后一年，做好各项能源工作，对巩固经济回升向好势头、保持经济平稳较快发展、应对全球气候变化挑战、为“十二五”规划启动实施奠定良好基础，具有十分重要的意义。     

以科学发展观引领企业发展

华北销售公司近三年来的发展实际,就是认真落实科学发展观,用科学发展观统领各项事业和工作全局的过程。在新的历史起点,公司制定了“二三四五”新的工作思路,以推动企业又好又快发展。     

管理创新打造新优势

管理,是企业永恒的主题;管理创新,是企业不懈的追求。做好2010年的工作,应对各种新的挑战,必须把管理创新、管理变革作为各项工作的主线。这是大型石油石化企业总经理的共识。     

管理变革篇 管理创新 打造新优势

管理,是企业永恒的主题;管理创新,是企业不懈的追求。做好2010年的工作,应对各种新的挑战,必须把管理创新、管理变革作为各项工作的主线。这是大型石油石化企业总经理的共识。     

积极实施技术创新战略建设具有国际竞争力的集团公司

2001年我国是执行“十五”计划的第一年。一年来,我们中油集团公司生产经营继续保持良好的发展态势,油气勘探开发成效显著,炼油化工在优化升级中稳步发展,未上市企业自我发展能力进一步增强,科技工作在经济增长中的贡献越来越明显。新的一年,集团公司提出了建设具有国际竞争力的大型企业集团的战略任务,我们科技部门的工作如何围绕这一战略目标展开,这是大家都很关心的问题。