浅谈企业员工的培训

企业员工培训是提高员工素质、提升企业竞争力及企业发展的需要，应充分认识员工培训的重要性，员工培训要有高素质的培训工作人员和先进实用的培训计划．可以采用送培研究生、举办培训班及系列科技讲座等多种形式．济钢结合企业实际对员工进行培训，提升了济钢的人才竞争优势。     

激发员工热情增强企业凝聚力

在新的条件下,如何开展企业员工思想政治工作,如何了解员工所思所想,如何把握员工思想动态,如何激发员工工作热情,是关系到队伍稳定、企业欣欣向荣、队伍建设的重要内容.如何激发员员工作热情,把广大员工凝聚到一起,把员工的战斗力、吃苦力、创业力充分发挥出来,为企业的发展献计献策,是当代思想政治工作者们面临的课题.     

浅谈中小企业的员工培训

企业在市场中参与竞争的实质是企业员工品质、能力和心态的竞争.本文针对必须做好员工培训工作以提升中小企业竞争力这一因果关系入手,对中小企业员工培训的重要性、构建培训体系,确定培训方式、制定优化机制和培训师队伍的建立等进行了论述.     

深化学习型组织创建促进企业与员工共同发展

莱钢自2000年启动学习型企业创建，用学习型组织理论改造企业管理，改善组织和员工的思维模式与行为方式，提升了组织学习力，增强了企业的创新力与持续成长力。     

企业应注重对员工人格品质的培养

人格品质包含道德品质、智力品质、意志品质三个基本要素,员工的理想人格应是三方面良好品质都得到充分发展的人格。企业在培养员工人格品质过程中,应创造良好的企业环境,与培养“四有”职工工作相结合,将素质教育贯穿于企业各项工作的全过程之中。     

构筑扩张性企业文化战略的思考

企业文化是现代经营管理发展的一个结果,是企业战略的新的选择.构筑扩张性企业文化要把握住其核心价值,注重提升企业品质和多元化的融合,倡导务实健康的企业经营理论,拓展企业形象发展力,不断进行企业文化改造,这样,企业文化才更具有多样性的独特魅力,企业经营扩张才会有可靠的文化基础.     

马斯洛需要理论在企业人力资源管理中的应用

企业是由员工组成的团体经营.企业的发展、目标的实现,主要依靠人力资源的开发,即调动员工的积极性、发挥员工的潜能、实现个人的全面发展以及促使员工个人需要的实现和企业的发展目标保持一致,归根结底就是如何实现人的发展.马斯洛的需要理论科学的探析了"需要"的特性,并对其分类.研究马斯洛的需要理论,并将其合理的应用在企业人力资源管理中,将有利于实现人对"需求"的满足和企业的发展战略保持一致,从而保障企业的持续、高速发展.     

员工素质提升是实现安全生产的根本保证

安全是生产的基础保障,安全生产是企业发展的保障。作为安全生产过程中的主观性因素,员工的素质提升越来越显现出其在企业安全发展进程中的重要作用。本文从企业安全文化建设的角度,通过对矿山员工不安全行为表现方式分析,从意识、行为、技能等方面提出了解决员工安全素质提升的有效途径与方法,确保安全生产工作的实现。     

重视员工关系管理提升员工满意度

现代企业要重视的不仅是客户关系管理，还有内部客户（即员工）的关系管理，科学的员工关系管理能有效提升员工满意度和企业盈利能力，是企业生存和发展的法宝。     

浅论如何做好科研单位员工绩效考核工作

人力资源作为企业最宝贵的资源,在企业发展中发挥着越来越大的作用,企业要想在激烈的市场竞争中实现生存发展,取得好的业绩,就必须高度重视人力资源管理工作,其中核心部分当属员工绩效考核管理。建立科学完善的绩效考核体系,提升人力资源管理水平,是提高企业盈利能力和员工自身素质的根本保障。如何构建以能力和业绩为基础的员工绩效考核体系,做到考核目标明确、方式合理、结果公平,员工积极参与,素质不断提升,人力资源实力雄厚,从而提高企业核心竞争力,是企业人力资源管理工作所追求的目标。     

企业文化建设的实践与思考

济钢大力构建具有自身特色的企业文化,通过发展循环经济,打造清洁文化、诚信文化、亲情文化,实现了企业与社会、环境、顾客、员工多方面的和谐,增强了企业可持续发展能力和核心竞争力。济钢的企业文化建设成果充分证明企业文化有强大的思想力、策略力、形象力。     

把握政工工作重点,创建和谐企业

思想政治工作在企业中存在是必要、不可替代的,并且还应不断加强适应新发展形势.在改革开放经济不断发展今天,企业政工工作就是对员工做积极主动思想教育、引导服务、心理调节等工作,让思想政治工作为企业经济建设服务,从企业生存发展大局出发,从员工理想信念教育、职业道德建设、知识技能培养、健康身心辅导等工作入手,使员工把潜在能量转化成现实生产和文化力,使企业和个人收益共同提高,使企业不断发展壮大.     

基于核心价值观的企业文化创新

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业凝聚力和创造力的重要源泉,文化和理念的转变是企业提升核心竞争力的根本。近年来,钢铁市场风云变幻,对正处于调整和转型升级期的钢铁企业来说,企业文化是发挥人才体系效能的驱动器,企业文化需要凝聚力,企业价值链的实现是群体行为,核心价值观是企业员工在生产经营过程中身体力行并所坚守的理念。践行企业核心价值观,提升企业发展软实力,才能促进企业核心竞争力的提升。     

浅议如何有效实施国有企业员工培训效果评估

培训工作是提升人力资源素质、增强企业竞争力,以适应生产经营需要、促进员工全面发展的主要途径。公司在重视员工培训工作的同时还要对培训的效果进行全面评估,以完善培训职能本身,使其真正成为一种创造价值的管理活动,为公司发展储备足够的人力资本,提高企业竞争力。本文阐述了公司培训工作中存在的问题,并有针对性地进行了深入剖析。     

制造型企业的培训管理分工分析及改进

培训不仅是提升员工能力的一个重要途径,也是吸引、激励、留住人才的一个有效方法。本文分析了某企业培训管理中存在的问题,阐明培训管理需要根据不同的环境做出相应的调整,灵活开展培训,促进企业员工的各项技能水平提升,达到预期的目的。并提出了科学合理的培训管理分工建议及实施效果。     

企业多种激励机制的综合运用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最为关键因素。要调动企业员工工作的积极性,提高企业效益就要对员工进行激励。要对企业员工进行激励就要了解员工的需要,引发其工作动机,产生努力工作的行为。企业利用多种激励机制,充分激发员工个人潜能,提高工作效率,发挥创造力。     

浅谈企业核心员工的建设和管理

掌握企业核心技术、核心业务、关键资源的核心员工是企业优质人力资产,对公司的经营业绩和战略发展起到重要作用.只有建立与企业发展目标相适应的"选才、育才、用才、留才"的核心员工队伍建设和管理机制,造就一支高素质的核心员工队伍,不断提升企业核心竞争力,才能确保企业科学、和谐、持续高效卓越发展.     

推进人力资源开发全面提升员工素质

人力资源开发是现代企业规范化管理体系的一个核心,根据企业的实际情况,确定以创建学习型组织为平台,以企业人力资源规划、员工职业生涯发展规划为基础,塑建胜力模型,火力开展员工职业化培训,着力培养一支高素质的员工队伍,共同促进人力资源开发与管理水平的螺旋式上升,近几年,企业对人力资源开发进行了不懈的尝试和实践,取得了一定的成就,结果证明为稳定员工队伍、提高员工工作积极性、引优秀人才等起到了积极作用.     

浅析企业管理中激励机制的作用

从企业管理和企业文化建设两方面论述了激励机制在企业管理中的地位和作用。指出采用积极、正面和有效的激励措施,建立以人为本的文化,通过人本管理提升员工精神层面的认可,是企业管理发展的方向,也有助于吸引和留住人才,使企业和员工共同发展,实现双赢。     

全面提升人力资源开发水平提高企业核心竞争力

建设具有竞争优势的企业需要具有竞争优势的管理,具有竞争优势的管理需要具有竞争优势的人力资源支撑和实现。围绕这一目标的实现,进一步解放思想、转变观念,全面提升人力资源开发水平,大力推进人才强企战略,建设高素质人才队伍,把广大企业员工的智慧和力量凝聚到实现企业新发展上来,切实提高企业可持续的核心竞争力和盈利能力。