加强班组安全教育保障氯碱安全生产

强调了班组安全教育在企业安全管理工作中占有重要的位置，是氯碱安全生产的基础，而班组长的工作是安全生产的关键。指出了氯碱企业应通过多种形式的班组安全教育，提高员工的安全技术素质，增强其安全生产操作技能，强化其安全思想意识，促进氯碱安全生产。     

加强班组安全教育保障氯碱安全生产

强调了班组安全教育在企业安全管理工作中占有重要的位置,是氯碱安全生产的基础,而班组长的工作是安全生产的关键。指出了氯碱企业应通过多种形式的班组安全教育,提高员工的安全技术素质,增强其安全生产操作技能,强化其安全思想意识,促进氯碱安全生产。     

以“三无”为目标开展班组安全管理

班组是企业最基层的单位，是安全管理的基石与落脚点，是控制事故的最前哨。有效地开展以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”为目标的班组安全管理，对班组安全生产水平的提高，企业安全生产目标的实现具有十分重要的意义。     

浅谈企业的班组安全管理与建设

班组是企业一切工作的基础和落脚点。因此，要想安全有效地开展生产经营活动，从根本上维护职工的切身利益，搞好班组的安全管理与建设是十分重要的。那么，如何才能搞好班组的安全管理与建设呢？笔者认为，应从以下三个方面着手：１培养任用合格的班组长，是搞好班组安全...     

值得借鉴的安全思想教育“十法”

安全工作的重要目的是保护现场的员工,同时安全生产的落实最终要依靠现场的员工。企业员工的安全思想教育是企业安全教育的重要部分。安全是企业管理永恒的主题,安全思想教育与安全生产管理,一直是安全生产中相互依存,不可分割的有机整体,它们铸造就了企业发展中多环节、多因素、动态复杂的系统工程。班组是企业的细胞,     

抓好班组安全生产管理的"五要素"

班组是企业安全生产的最基层组织,是企业安全生产的细胞,只有强化班组建设,抓好班组的安全生产管理工作,才能保证企业的生产、经营及安全目标的完成.增强企业的活力.因此要想夯实企业安全生产的管理基础,应抓好以下"五要素".一是加强员工安全教育,全面提高员工素质.员工是班组安全生产的主体,他们的素质高低直接影响生产经营任务完成...     

建设安全合格班组要抓好七个环节

班组是企业的细胞,企业所进行的任何工作最终都要落实到班组,通过班组去加以实现。班组的安全生产直接关系着企业能否安全、稳定、长期、满负荷地组织生产,并事关企业的经济效益和生存发展。而班组工作的重点和难点在于班组的安全管理。大量的工伤事故案例统计分析表明,90％以上的事故发生在班组,因此,抓好安全合格班组建设是加强班组安全管理、避免事故发生的重要方面。     

企业如何搞好班组安全管理

班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础。也是企业安全管理的最终落脚点,大量的事实说明,90％以上的事故发生在班组,因此,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。特别是近年来随着企业生产经营规模的不断扩大和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。本人在班组工作多年,亲自参加了班组升级达标建设和验收活动,下面谈谈本人对加强企业班组安全管理的一些看法供大家探讨。     

班组安全培训不要“玩花呼哨”

近来，许多企业和地方安全监管部门在开展班组安全培训活动。这些活动的开展，对于提高班组安全技能，丰富企业安全文化，确实起到了很大的引导和保障作用。     

浅谈如何提高班组安全活动成效

班组是企业从事生产经营活动的最小单元,有人把它称为企业的细胞。班组安全工作搞好了,企业的安全管理工作自然就上了台阶。开展班组安全活动是提高班组员工安全意识、操作技能的重要手段,也是消除班组安全隐患的最直接途径。但是多年从事安全管理的经验告诉我们,很多班组的安全活动流于形式,安全活动的针对性不强,与车间实际生产结合不够紧密,因而无法达到预期的效果。因此,如何提高生产一线班组安全活动的质量,达到消除班组安全隐患的目的,杜绝形式主义和走过场现象的发生,是一项十分重要的基础工作。     

探索提升化工企业一线班组安全管理水平的途径

在化工企业，一线班组是企业最小的生产单元，是经济效益的直接创造者，更是企业能否实现安全生产的关键环节。班组安全管理水平如何，将直接影响企业的经济效益和安全发展。     

浅析班组安全建设的有效途径

班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改革的不断深入,多种用工机制并存,新生力量不断充填,搞好班组安全管理工作尤为重要。     

增强班组安全活动有效性刍议

班组是企业基层管理组织，是完成生产任务的前沿阵地。生产现场人、机、料、法、环等众多因素，导致了班组易产生不安全因素与行为。那么，如何保证班组安全管理措施落实到位？如何做好班组安全工作，确保员工在职业活动中的健康和安全，确保企业和谐发展？这是值得各级安全以及管理人员认真思考并付诸于行动的问题。本人结合工作实际，就怎样增强班组安全活动的有效性谈几点看法。     

如何搞好岗位达标与班组安全建设

《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）明确规定,“全面开展安全达标。深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设,凡在规定时间内未实现达标的企业要依法暂扣其生产许可证、安全生产许可证,责令停产整顿;对整改逾期未达标的,地方政府要依法予以关闭。”。如何搞好岗位达标与班组安全建设呢？大家都知道班组是生产作业的基本单位,是企业完成各项生产经营指标的主要承担者和直接实现者。班组安全生产的管理水平是企业综合管理水平的重要体现。班组能否长期保持安全生产的局面决定着企业整体的安全生产形势,因此搞好岗位达标与班组安全建设至关重要。     

浅谈企业班组安全管理

班组是企业的基本单位,企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实,班组安全管理的好坏直接影响企业安全生产目标能否如期完成,因此,企业的安全管理必须从班组抓起。     

浅谈如何建立“安全型”班组的长效机制

安全班组是一个公司安全管理团队最小的细胞，是所有安全工作最后的落脚点。笔者在公司推进安全班组创建已有4年，从学习白国周班组管理方法，到现在形成了企业自有的管理模式，这一路，从公司领导到专兼职安全员，再到一线班组都收获了很多经验和心得。     

班组安全建设的十点思考

1．配置人力资源。完善安全机构。班组安全建设直接关系到企业安全状态,企业安全工作的重点应下移至班组,只有强本固基,才能长治久安;为此,班组应建立健全安全组织机构,优选班组长、配置专兼职班组安全员,明确班组成员的安全职责和权限,确定互保及联保对象,导入QES三体系的标准思维,建立完善的安全奖惩运作机制,明确安全工作模式（即班前会提醒、过程监管及班后总结等）,     

加强班组建设 促进企业发展

班组是企业的细胞，是企业一切生产经营管理活动的最终落脚点。双合碱业公司自成立以来，始终把加强班组建设，搞好安全生产，提高全员劳动生产率，作为顺利完成各项生产经营目标、推动企业不断陕速发展的一项重要工作来抓。在建厂12年连续保持4633天安全生产的日日夜夜里，在双合碱业公司的一次次扩产改造的发展中，企业的每一次进步无不闪烁着班组建设所显现出的耀眼亮点。     

如何做好建筑施工项目班组安全管理工作

施工班组是建筑施工企业最基层的劳动组织,是建筑施工企业的”连队”,担负着建筑工程项目施工的各项生产工作。因此探讨新形势下如何做好项目班组安全管理工作,对提高项目班组安全管理水平,进而实现企业、行业的持久安全、本质安全具有重要的现实意义。     

建设达标班组 铸就安全生产的不溃堤坝

抓好安全防范，关键在班组。班组是安全生产的前沿阵地，是控制事故发生的第一道防线。班组建设的好坏，直接关系到企业的生产经营稳定。据统计，化工行业近年来发生的一系列安全事故，80％以上都是由于安全措施不落实、违章作业、违章指挥等人的不安全因素造成的，