浅谈企业的班组安全管理与建设

班组是企业一切工作的基础和落脚点。因此，要想安全有效地开展生产经营活动，从根本上维护职工的切身利益，搞好班组的安全管理与建设是十分重要的。那么，如何才能搞好班组的安全管理与建设呢？笔者认为，应从以下三个方面着手：１培养任用合格的班组长，是搞好班组安全...     

浅谈如何提高班组安全活动成效

班组是企业从事生产经营活动的最小单元,有人把它称为企业的细胞。班组安全工作搞好了,企业的安全管理工作自然就上了台阶。开展班组安全活动是提高班组员工安全意识、操作技能的重要手段,也是消除班组安全隐患的最直接途径。但是多年从事安全管理的经验告诉我们,很多班组的安全活动流于形式,安全活动的针对性不强,与车间实际生产结合不够紧密,因而无法达到预期的效果。因此,如何提高生产一线班组安全活动的质量,达到消除班组安全隐患的目的,杜绝形式主义和走过场现象的发生,是一项十分重要的基础工作。     

班组安全包保落地生根

近日，阳煤恒通为积极推进班组安全标准化建设，落实2013年各项安全工作任务，强化“学习型、安全型”班组创建，开展了形式多样的班组安全包保活动，有效地提升了班组安全管理水平。     

创建安全合格班组筑牢安全生产前沿阵地

班组是安全生产的前沿阵地,担负着完成生产经营和控制现场危险源的双重任务。当生产过程出现异常情况时,班组成员如果能够及时有效地控制现场危险源,不仅可以使企业安全无污染地稳定生产,而且可以使员工避免不必要的人身伤害,确保员工自身的安全健康。为此,东南电化公司决定在生产一线开展创建安全合格班组建设活动,首期参加安全合格班组创建活动范围在各化工生产厂及辅助单位的三班倒班组中进行试点。为了开展好此项活动,公司成立了领导小组和考核小组,将班组的安全建设纳入安全管理工作的重点,并将考核班组安全合格率作为考核各单位安全责任制是否落实的重要依据。公司将以安全标准化考核评级为契机,     

如何开展班组安全管理标准化工作

介绍开展班组安全管理工作的重要性,指出应从抓好班组长安全培训、建立班组安全管理制度、设立班组安全管理台帐等方面着手;还应把握周检和半月一次安全活动,才能使企业的班组安全管理标准化工作取得成效。     

增强班组安全活动有效性刍议

班组是企业基层管理组织，是完成生产任务的前沿阵地。生产现场人、机、料、法、环等众多因素，导致了班组易产生不安全因素与行为。那么，如何保证班组安全管理措施落实到位？如何做好班组安全工作，确保员工在职业活动中的健康和安全，确保企业和谐发展？这是值得各级安全以及管理人员认真思考并付诸于行动的问题。本人结合工作实际，就怎样增强班组安全活动的有效性谈几点看法。     

以“三无”为目标开展班组安全管理

班组是企业最基层的单位，是安全管理的基石与落脚点，是控制事故的最前哨。有效地开展以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”为目标的班组安全管理，对班组安全生产水平的提高，企业安全生产目标的实现具有十分重要的意义。     

浅谈班组自主安全教育

安全第一，教育先行。班组安全教育是企业安全工作的重要组成部分，它在一定程度上决定着企业的安全生产状况。按照“以人为本”的要求，针对班组安全教育的存在的不足，开展班组自主安全教育具有重要的现实意义。     

“五勤”“五会”是确保安全生产的基石——谈如何当好班组安全员

班组是生产活动的最基层组织,班组的安全生产是企业安全生产的基石。安全生产是企业的生命线,没有安全就没有效益可言。但在实际工作中,班组的安全员往往因为兼职、工作能力等各方面的原因,在安全工作中出现了束手无策的现象,严重制约了安全工作的开展。     

企业如何搞好班组安全管理

班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础。也是企业安全管理的最终落脚点,大量的事实说明,90％以上的事故发生在班组,因此,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。特别是近年来随着企业生产经营规模的不断扩大和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。本人在班组工作多年,亲自参加了班组升级达标建设和验收活动,下面谈谈本人对加强企业班组安全管理的一些看法供大家探讨。     

如何搞好岗位达标与班组安全建设

《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）明确规定,“全面开展安全达标。深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设,凡在规定时间内未实现达标的企业要依法暂扣其生产许可证、安全生产许可证,责令停产整顿;对整改逾期未达标的,地方政府要依法予以关闭。”。如何搞好岗位达标与班组安全建设呢？大家都知道班组是生产作业的基本单位,是企业完成各项生产经营指标的主要承担者和直接实现者。班组安全生产的管理水平是企业综合管理水平的重要体现。班组能否长期保持安全生产的局面决定着企业整体的安全生产形势,因此搞好岗位达标与班组安全建设至关重要。     

强化综合整治 努力实现事故“零”目标

进入2007年以来，山东民生煤化有限公司靠落实安全生产责任制和开展安全风险抵押金、靠班组安全活动、靠设备评级活动、靠安全制度的执行与检查以及隐患的整改、违章的严惩等“四靠”，实施安全生产综合整治，确保了公司上半年的安全生产，实现了安全生产事故“零”目标。     

探索提升化工企业一线班组安全管理水平的途径

在化工企业，一线班组是企业最小的生产单元，是经济效益的直接创造者，更是企业能否实现安全生产的关键环节。班组安全管理水平如何，将直接影响企业的经济效益和安全发展。     

切莫轻视平日功

开展“安全合格班组”的创建活动是搞好企业安全生产、促进企业全面发展的有利途径。通过创建安全合格班组,使班组安全工作更加合理规范,企业生产才更有保障。但从笔者在基层的调查看,有的企业在安全合格班组的创建活动中存在着一种怪现象,那就是班组职工对创建活动非常重视,在创建时相关资料准备一应俱全,平时工作也是格外细心严格,而等评审通过后,一切又和以往那样,许多工作没人去做,安全隐患也得不到及时整改。这种重“评时”轻“平时”的做法,实在不利于企业搞好安全工作。     

金路树脂试点创建安全规范化班组

班组是企业生产活动中的最基层单位,四川省金路树脂有限公司抓住今年被四川省德阳市安监部门列为安全规范化班组试点单位的契机,规范公司班组安全管理,全面提升班组安全管理水平,创造更加安全稳定的生产环境,消除各类事故隐患,进一步提高公司的本质安全化水平。     

反三违保安全 必须从班组抓起

班组是直接从事生产的基层单位,“三违”行为在班组的作业、操作等活动中常有出现。企业要想保证安全,遏制事故的发生,必须严反“三违”,而企业安全目标的最终落实层在班组,因此,反三违保安全的关键在班组,必须从班组抓起。     

建设安全示范班组 践行本质安全理念

正班组是企业生产经营活动中的最基层单位,班组安全管理工作是企业安全生产工作的灵魂,班组安全工作的好坏关系到企业的生存与发展。集团公司工会牢牢抓住班组这一最关键、最基础的环节,把各项工作延伸到班组,落脚到班组。每年,公司工会都会开展"安全示范班组"     

夯实安全发展根基——记浙江江山化工股份有限公司班组安全管理体系建设

安全生产是企业永恒的主题,是保护劳动者安全健康和企业发展的基础。实现安全的关键在现场,根基在班组,核心是员工。近年来,浙江江山化工股份有限公司坚持“安全是天,预防为先”的安全观,注重安全文化建设。从严务实,加强安全规范基础管理,做到组织落实,机制健全,经费保障。以强化班组自主管理为保障,注重安全合格班组建设,开展“安康杯”竞赛活动,推进安全班组建设。公司安全基础工作明显加强,安全生产呈现良性发展态势,促进了企业安全良性、高效发展。     

多措并举保一季度安全生产

一季度，四川天华股份有限公司通过实施班组精益成本管理保障了装置的安全经济运行和职工的职业健康安全，保持了企业连年持续实现的安全生产良好态势。春节后该公司各工艺和检修单位克服了装置负荷不稳定等诸多不利因素，通过在班组中开展长周期劳动竞赛强化职工的责任意识和优化工艺操作，精心维护设备等多项措施保障了一季度安全生产目标的顺利实现。     

安全永驻我心

近日,公司给车间下发了《班组安全学习材料》一书,要求大家认真阅读,开展广泛的讨论,深刻理解安全生产的重要性,安全与个人和企业之间存在的关系。