浅析“管理、装备、培训”在煤矿安全生产中作用

煤矿生产实践证明，“管理，装备、培训”并重是保障矿工生命财产安全和国家财产安全，减少各类事故，促进生产发展，夯实安全基础的战略性措施。以建立煤矿安全生产长效机制核心，打造“监管、基础、素质”安全支撑平台，必然可以收到良好效果。     

陶瓷生产企业的安全生产及其管理

分析了陶瓷生产企业安全生产及其管理的重要性和影响安全生产及其管理的基本因素，并详细地论述了加强安全生产及其管理的保证措施。陶瓷生产企业员工，只有树立“安全第一，预防为主”的安全生产观念，使安全生产成为企业员工工作和生活的“第一需要”，才能最大限度地减少或杜绝安全生产事故的发生，从而提高陶瓷生产企业的经济效益。     

浅谈化工生产安全管理中的“十防”

搞好安全生产工作，创造一个安全、健康、稳定的生产作业环境，是企业又快又好地发展的基本要求，也是企业实现经营目标的基本保证。新疆青松建材化工集团公司始终坚持“以人为本、安全为天”的宗旨和管理理念，坚持把贯彻落实国家法律法规、标准与全面落实集团公司安全生产责任制、提高职工安全意识和操作技能、创建企业安全文化紧密结合起来，使公司整体安全管理水平有一个较大的提高。事实证明，安全工作无小事，稍不留意就会发生事故，通过对一些事故隐患和事故案例的分析，笔者认为要做到安全生产万无一失。安全工作必须做到“十防”。     

浅析“管理、装备、培训”在煤矿安全生产中作用

煤矿生产实践证明,“管理,装备、培训”并重是保障矿工生命财产安全和国家财产安全,减少各类事故,促进生产发展,夯实安全基础的战略性措施。以建立煤矿安全生产长效机制核心,打造“监管、基础、素质”安全支撑平台,必然可以收到良好效果。     

恒通公司“安全生产月”精细化管理显成效

为突出“治理隐患，防范事故”的“安全生产月”主题，山东恒通化工股份有限公司化工厂从5月底就结合实际，逐一分析，详细梳理，及时出台多项举措，确保“安全生产月”活动始终贯穿于精细化管理框架中。一是搞好宣传，营造浓厚安全生产氛围。在厂区主干路制作以“治理隐患，防范事故”为主题的“安全生产月”活动宣传条幅，各支部、车间分别以“安全生产月”为主题办一期黑板报，各班组围绕安全生产月为主要内容办一期安全园地。二是抓好劳动防护用品检查、配备工作，为安全生产奠定基础。进入6月份，厂部以安全环保科为牵头人，各车间、班组组织专人协从，对岗位消防器材、消防设施、安全防护用品进行拉网式大排查，对存在过期、老化、破损现象及时更换，     

“5S”在安全生产管理中的应用研究

近年来，我国中小企业事故的发生逐年上升，特别是煤矿企业，危化品生产、经营单位和建筑三大高危行业，特大事故频频发生。系统安全理论指出，系统中存在的危险源是事故发生的根本原因。而危险源（Hazard）就是可能导致事故、造成人员伤害、财物损坏或环境污染的潜在的不安全因素。所以事故的发生可归结为三个方面，即人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。为减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，就必须遵循安全预防为主的原则，采取超前措施，以生产技术为依托，不断完善制度，实施安全预防管理。而“5S”正是指导这种安全预防管理，保障企业安全生产的一种新兴思想。源于日本的“5S”管理思想，对日本企业界的贡献是举世公认的，日本能够取得现在的发展，主要得益于大多数企业把“5S”作为一种企业文化，并积极推进和努力实施的结果。在我国现代安全生产管理中，大力倡导、推进和实施“5S”管理，对提高企业的安全生产管理水平，必将具有长久和深远的意义。     

中亚钢结构公司2004年度经营安全双丰收

2004年度安徽中亚钢结构公司安徽加大经营力度，加强安全生产的管理，全年共签订工程合同2个亿，安全生产和质量安全未发生大的事故，较上年度上了一个新台阶。由于成绩突出，中亚钢结构公司被合肥市建筑业管理局评为“安全文明生产管理先进集体”，汪建环、张世翔被授予“安全文明管理先进个人”和“优秀、项目经理”称号。2004年，在国家宏观调控政策的影响下，原先以水泥厂为服务对象的工程大幅减少，     

巨化氟化公司开展“安全分享活动”保安全

近日，在氟化公司三车间会议室里，车间领导及骨干一群人正在观看“安全分享活动”，会后结合“每天都是零事故”的学习内容，气氛热烈地讨论着。这是该车间创新安全管理思维。检验生产班组安全管理“学事故、传经验、比创新”活动的一次尝试。     

“超前预测事故”对安全管理之我见

我国的安全生产方针是“安全第一,预防为主,综合治理”,此方针的重点在预防为主。预防为主就是按照系统化、科学化的管理思想,按照事故发生的规律和特点,千方百计预防事故的发生,做到防患于未然,将事故消灭在萌芽状态。虽然人类在生产活动中还不可能完全杜绝事故的发生,但只要思想重视,预防措施得当,事故是可以最大程度减少的。为切实做到“预防为主”,实现本质安全,在实际的安全生产管理过程中,加强隐患排查工作,对查出的隐患不彻底整改不放过,对事故发生的可能性、危害程度作出较科学的、清醒的判断,即做好“超前预测安全事故”工作,以制定出切实可行的应急防范措施,可以有效地减少事故的发生,确保生产的安全稳定。     

“四不放过＂原则在昊华宇航安全管理中的创新应用——昊华宇航公司安全事故管理经验介绍

生产安全事故是由于人的不安全行为或机械设备的不安全因素等原因造成的。为防范类似事故的重复发生,在处理事故中要坚持“四不放过”原则。对于事故处理,国家早在1975年就提出了“三不放过”原则。     

“安全托管”之我见

中小型企业，安全生产管理是薄弱环节，工人安全意识、安全技能太差，企业时有事故发生。因此，我非常拥护政府部门提出的举措——对中小型企业施行“安全托管”。     

浅议施工现场安全管理

建筑施工安全管理是动态管理,是一项复杂的系统工程。随着国家《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的颁布实施,在法律的角度上规范和约束了建设工程安全生产的行为,取得了显著的成效。但是,目前建筑施工安全生产形势十分严峻,重大施工生产事故时有发生．．因此重视建筑工程施工现场安全管理,加强事故防范是当前的重要任务：     

我国化工事故的发生规律及其对策研究

为了得出我国化工事故的发生规律，针对我国“十三五”期间发生的化工安全生产事故，从事故类别、发生时间、发生区域等多个方面对化工企业发生的安全生产事故进行了分析。结果表明，爆炸、中毒和窒息是主要的事故类别；山东省和江苏省是化工事故重点防治省份；六、七月份事故发生率最高；生产环节是事故发生的主要环节等。根据以上规律，从法律法规的制定、危险化学品的储存、安全培训和安全管理等方面提出了一系列的措施和对策。     

云维集团开展“两重点一重大”安全检查

4月13日,云南云维集团有限公司召开安全例会认真贯彻国家省、市、县关于河北克尔化工有限责任公司“2·28”重大爆炸事故情况通报,立即在全公司范围内开展“两重点一重大”安全检查,确保生产安全。 云维集团近年来发展快速,已成为云南煤化工的“龙头”企业。属云南省曲靖市重点危险化学品企业。公司十分重视安全生产管理,     

2012年8月1日起执行新版《危险化学品登记管理办法》

为了加强对危险化学品的安全管理,规范危险化学品登记工作,为危险化学品事故预防和应急救援提供技术、信息支持,国家安全监督管理总局于2012年7月11日正式发布“国家安全生产监督管理总局令第53号”,即《危险化学品登记管理办法》,自2012年8月1日起施行。原国家经济贸易委员会2002年10月8日公布的《危险化学品登记管理办法》同时废止。     

以“三无”为目标开展班组安全管理

班组是企业最基层的单位，是安全管理的基石与落脚点，是控制事故的最前哨。有效地开展以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”为目标的班组安全管理，对班组安全生产水平的提高，企业安全生产目标的实现具有十分重要的意义。     

防范安全生产的隐形“杀手”促进企业和谐发展

安全生产是企业创造财富服务社会、实现科学发展与和谐发展的基础。如何让安全盾牌坚如磐石、牢不可摧,是企业安全生产管理追求的目标,也是企业安全生产管理的永恒主题。为稳定安全生产形势,促进和谐发展,国家把今年作为“隐患治理年”,旨在通过排查治理安全生产事故隐患活动,全面落实安全生产各项法律法规政策,消除不安全因素,夯实安全生产基础管理,建立起安全生产事故隐患排查治理的长效机制,有效防范和遏制各类事故的发生,努力为经济发展的稳定创造条件。     

化工企业安全管理之我见

安全生产老生常谈，但仍事故不断。企业应理性透视管理中存在的现实问题，用“四个不等式”全面激活安全管理工作，即“组织健全了不等于发挥了职能作用，没出大事故不等于没有新问题，高科技不等于高保险，抓过了不等于抓好了”，应着眼于求真务实，树立正确的安全荣辱观，谋求长远发展，建立长效机制。     

事故分析是安全生产管理的眼睛

针对当前事故管理中存在的问题，提出分析事故６个方面的作用，以期进一步加强事故统计分析，从而摸出规律，加强管理，减少损失，达到安全生产的目的。     

海因里希事故法则在氯碱生产安全管理中的应用

将海因里希事故法则作为安全生产先进管理方法，对安全生产管理过程中各单位梳理出来的各类问题、缺陷、事件、事故进行数据统计分析，找出每月安全管理存在的缺陷和薄弱点，以问题为导向，有针对性地制定相应管理措施，实现安全管理的量化，减少安全事故的发生，提高企业的安全管理水平，有效保障安全生产的管理效果。