浅论甲方在工程管理中的作用

在工程管理中,甲方即建设方。对于工程质量与工程周期进度来说,甲方的管理在设计阶段有着控制成本,施工阶段进行技术指导,同时还有着应急管理的作用。笔者结合自身经验,阐述甲方在工程管理中的作用。     

关于建筑工程甲方工程管理工作的探析

本文简要介绍了建筑工程管理中甲方工程管理工作的思路及工程各阶段管理要点,并结合某工程甲方工程管理工作实例,侧重某些方面,梳理建立了一套高标准、可操作、有序的项目管理体系及管理方法.     

分析甲方在工程项目前期管理的重点

在工程中,甲方开展有效的前期管理,对提高建筑工程全过程管理水平具有重要的意义。笔者分析了甲方建筑工程前期管理中沟通交流、项目可行性、勘察设计与招投标管理等几个环节的管理重点,为甲方前期管理提供了参考。     

甲方建筑工程管理工作及前期管理的重点

建筑工程质量的重要保证之一是来自甲方的管理,尤其在前期甲方监管对工程建设发挥了主要作用.工程项目的质量和效益,很大依赖甲方代表在工程管理中的发挥,本文对工程管理的内容、业务及前期管理的策略进行探讨,希望能对相关领域工作者起到一些参考作用.     

如何做好甲方的建筑工程管理工作分析

近年来,我国的建筑业得到了大力发展,由于人们对建筑项目工程的质量提出了更高的要求,因此,甲方应该做好建筑工程的管理工作。但是从目前的情况来看,很多甲方都更加关注工程造价的管理,忽视了对工程质量的管理。针对这种情况,甲方应该在降低工程成本的同时加强工程质量管理。     

分析甲方在工程项目前期管理的重点

在工程中，甲方开展有效的前期管理，对提高建筑工程全过程管理水平具有重要的意义。笔者分析了甲方建筑工程前期管理中沟通交流、项目可行性、勘察设计与招投标管理等几个环节的管理重点，为甲方前期管理提供了参考。     

关于建设工程管理的分析

在建设工程中,甲方管理范围很广,在工作中会遇到众多问题,要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素质。尤其在现阶段,随着法律法规的逐渐健全、规范及项目管理的逐步推广等,对甲方管理人员的要求就更高。本文着重对甲方在建设工程的管理模式进行讨论。本文作者结合多年的工作经验分析了就目前工程项目管理中,存在多方面问题,提出甲方应注重设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调及甲方的整体管理,和在工程实践中的具体措施。     

谈低价中标合同的甲方造价管理

低价中标合同中的工程变更管理,是甲方造价管理工作的重点和难点。通过对低价中标合同和工程变更及其签证流程的分析,围绕甲方应采取的措施进行了深入探讨,为甲方有效控制造价提供了一定科学依据。     

谈甲方在工程建设中如何做好现场管理

建筑工程甲方作为工程项目的投资方和整个项目管理的中枢,如何进行工程现场管理对工程建设起到关键的作用。文章主要阐述了工程建设中甲方如何做好现场管理。     

浅谈工程建设中的甲方现场管理

建筑工程甲方作为工程项目的投资方和整个项目管理的中枢,如何进行工程现场管理对工程建设起到关键的作用。本文主要阐述了工程建设中甲方如何现场管理。     

甲方对住宅工程的质量控制

结合北京市朝阳区某住宅小区1号,2号,3号楼工程,从制度建设、质量监督、招标投标三个方面介绍了住宅工程建设过程中甲方质量控制的一般方法和措施,从而积累甲方工程质量管理经验,提高工程质量.     

如何搞好工程质量管理

从政府监管、建设单位(业主)负责、工程项目管理、建材市场的治理及群众理解与支持五方面出发,对完善工程质量管理的措施进行了全面分析,以达到提高工程质量管理水平的目的。     

建设业主技术管理工作要点

建设方(业主)技术管理工作及其管理岗位——总工程师的缺失是重庆市众多建设单位的通病,也是造成工程质量事故(乃至重大特大工程质量事故)、加大工程成本、延误工期、建设功能不能正常发挥等等问题的根本原因。我国工程建设实行业主(建设方)责任制,业主(建设方)的技术管理工作,是一项极其重要的技术含量极高极广的核心工作。该文结合工程实际,提出了建设方(业主)技术管理工作的主要内容及工作要点,供同行参考。     

试析建筑施工现场的质量管理

建筑工程施工的质量管理是一项至关重要的环节,如果管理不当,不仅会导致建筑工程无法按时完成,还可能影响到投资方和承办方的利益。本文主要论述了建筑工程施工管理现状以及提高建筑工程施工现场管理的措施。     

谈施工企业工程项目部党建工作的加强和改进

对施工企业工程项目部的党建工作进行了探讨，结合工程项目的管理特点，分析了加强工程项目部党建工作的重大意义，总结归纳了目前项目部党建工作存在的问题，针对性地提出了改进工程项目部党建工作的具体途径，以指导实践。     

对建设工程委托监理费用支付模式的探讨

自建设工程监理制度在我国实施以来,在提高建设工程质量方面成效颇为显著。但是,越来越多的不足之处,如建设工程监理职权不独立等问题逐渐暴露出来。通过探析我国建设工程监理事业的发展历程,在详细分析现行建设工程委托监理费用支付模式缺陷的基础上,提出了第三方支付建设工程委托监理费用的观点。即由第三方依据有关建设质量管理职能部门的阶段性质量验收资料和《建设工程委托监理合同》中约定的相关条款支付建设工程委托监理费用。这种新的支付模式将在解决现存诸多问题的基础上,有力地推动我国建设工程监理事业的发展。     

建设工程项目施工现场信息交互系统的研发与应用

本文针对建筑工程施工现场管理现状, 结合福建省建设工程项目管理的需求, 研发了建设工程项目施工现场信息交互系统, 并在10个工程项目施工现场实践中进行了应用。实现了建设工程项目现场内业资料统一监督控制; 解决了监督方、甲方、承包方、监理方、设计方等多方之间信息传递的及时性; 保证了施工现场技术原始数据的真实性和可追溯性。     

发包方工程管理探讨

在工程建设过程中,我们把代表企业所有权参与工程承包经营活动的那一方叫做发包方（发包机构）。工程项目管理要求三控,投资、质量和进度,其中,质量是发包方最关注的方面。在此前提下,承包方希望投入的资金越少越好,这就要加强对工程项目的管理来实现。     

QC小组活动在墙体砌筑工程施工中的作用

墙体砌筑质量管理是建筑施工中的重要内容之一,其涉及内容复杂且多样,找到一种有效的质量改进方法,对于该项目的质量改进具有十分重要的意义。QC小组是一种群众性质量管理活动,其具有见效快、组建灵活、参与者积极性高等优势,广泛应用于各种领域。本文分析QC小组活动在墙体砌筑工程中质量改进的作用,旨在帮助施工方降低施工消耗,提高质量管理水平,实现预期经济目标。     

工程量清单报价在工程造价控制中的应用

简要介绍了工程量清单报价的概念及特点，详细阐述了工程造价控制的四个阶段在工程量清单下应注意的要点，并提出了相关的几个应注意的问题，即造价管理单位，建设单位，施工单位，造价咨询单位在实施工程量清单计价模式时应做的工作。