浅谈煤炭企业财务管理创新

社会经济发展与企业竞争,带来管理的发展和竞争。企业管理的目的不仅要优化经营发展战略,还要推动企业财务管理创新,使企业发展能够适应不断变化的环境,立于不败之地。针对我国煤炭行业经济形势给煤炭企业带来的影响,结合煤炭企业财务管理的实际情况,分析煤炭企业财务管理创新所存在的问题。     

谈煤炭企业项目部的财务管理

当前,煤炭企业外向发展的势头非常强劲,在争夺资源的同时,广泛地涉足了与企业经营链条有关的上下游产业,与此同时,施工队伍按项目法施工及项目部运作越来越多地出现在煤炭企业生产经营过程中,该文就新形式下煤炭企业如何进行项目部的财务管理进行论述。     

煤炭供需失衡下财务风险的分析与防范

财务风险是现代企业参与市场竞争的结果,贯穿于企业经营始终,客观存在。随着经济快速发展,企业面临的财务风险与日俱增。特别是在目前煤炭供需失衡、价格断崖式下跌的大环境下,煤炭企业的财务风险就显得更加突出。如何采取有效措施优化煤炭企业内部管理流程、提升财务管理水平、防范和降低企业财务风险,成了一个重要的课题。从财务风险的实例出发,探究煤炭企业财务风险的成因,在此基础上,提出企业财务风险的防范措施。     

大型国有煤炭企业财务管理问题研究

研究我国大型国有煤炭企业的财务管理现状,分析当前煤炭企业存在的财务人员素质不高、成本观念匮乏、管理体制不完善等问题,提出通过推行预算管理制度、建设信息化财务管理系统、加强风险管理等措施提高煤炭企业财务管理水平,增强煤炭企业核心竞争力,促进企业健康发展。     

我国煤矿采气财务管理探索与实践

随着科学技术的不断发展,煤炭企业已经进入煤和瓦斯共同开采的发展阶段。但是,面对越来越严峻的市场环境及来自世界各地同行业的竞争,煤炭企业的压力也越来越大。所以,必须从煤与瓦斯的开采成本入手,尽可能的较少开采资金,增加企业经济收益。将以矿区实际作业数据为支持,通过成本作业管理法计算和分析煤与瓦斯共采的财务管理问题。     

煤炭企业财务管理信息化探讨

随着煤炭市场的持续火爆,积累了大量资本的煤炭企业逐渐走向大型化、多元化,财务管理作为企业管理的核心也随之实现了信息化.分析了财务管理在煤炭企业管理中的中心地位、煤炭企业财务管理信息化的必要性,及构建企业财务管理信息化的效益.对促进煤炭企业发展财务管理信息化,以及企业自身发展都具有重要意义.     

产能结构转型下煤炭企业经营模式探讨

产能结构转型也意味着企业须不断进行技术改造,从而在内涵发展驱动下获得预期收益。随着企业技术改造的持续进行,必然导致了内部资本有机构成的显著提高,也自然增大了人力资源的转换成本;并且,如何运营资金配合技术改造也成为当前所面临的挑战。文章主要从煤炭企业人力资源管理和财务管理2个方面,探讨了产能结构转型下的经营模式。     

神东公司成本精益化分析

在煤炭经济持续低位运行的背景下,大多煤炭企业面临严峻的经营形势。为了更好地反映与控制企业生产运营成本,基于神华神东煤炭集团（以下简称“神东公司”）生产现状,结合当前宏观经济环境、神东发展战略、发展方向以及经营模式,探讨了实施成本精益化分析的必要性及可行性。引入差异分析、对比分析、趋势分析、价值树分析等成本精益化分析方法来全面反映成本、生产、销售、人工、资产等7个方面的经营现状,通过建立起科学合理的成本分析与控制系统来研究成本变动的各种驱动因素及其动因,为公司制订经营决策提供重要依据,从而采取全方位的经营举措推动降本增效,在根本上改善企业成本状况,实现经济效益最大化,提升企业市场竞争力。     

煤炭企业目标成本管理之我见

煤炭企业在步入市场经济以来，在增收能力逐年增强的同时，不少企业节支降耗的却在减弱，一个重要原因是放松了对成本的目标管理，使生产成本不断上升，在大大削弱了煤炭企业增盈或减亏的能力，因此煤炭企业在市场经济条件下推广目标成本管理十分必要。实行目标成本管理，就是要重新明确各项成本费用的责任中心，重新调整各个责任中心的经济利益，重新塑企业的经营运行模式。     

浅谈煤炭企业的安全文化建设

企业文化是指企业在一定的社会经济文化环境下,为谋求自身的生存和发展,为达到总体目标,在长期的生产经营活动中逐步形成的,并经过企业员工认同、信守的经营宗旨、价值观念、文化思想和道德行为准则的综合反映。煤炭企业在长期的生产经营活动中,形成了一套具有煤炭企业特色的企业文化,即煤炭企业安全文化。     

经济新常态下煤炭企业生产经营管理转型的思考

介绍了经济新常态下煤炭企业面临的问题与挑战,提出煤炭企业必须改变传统的发展模式,积极促进煤炭的清洁高效开发和利用,多措并举降低生产经营成本,利用信息技术改造传统产业链,同时全方位加强煤炭国际合作,推动煤炭企业"走出去"。     

煤炭企业业财融合与财务管理转型探讨

为全面推进数字化转型，提升财务数据质量和财务运营效率，更好地赋能财务管理、辅助经营和支撑决策，文章以传统的国资煤炭企业为载体，以新一代信息技术驱动业财一体化变革为导向，分析了业务和财务深度融合模式下的财务转型需解决的问题，运用云计算、大数据等技术服务优化财务管理流程，创新了数字经济时代的商业方式，提出了企业财务管理转型的战略构想和实现路径。以期实现煤炭企业的业财融合，协同互补，提升企业价值创造能力，实现经济实体高质量发展。     

试论煤炭企业改革中的财务管理创新途径

财务管理工作作为企业管理工作的一个重要方面,对企业的生产经营过程当中的资金使用和资本要素的配置具有重要的影响。在煤炭企业改革的过程当中,财务管理工作的创新是企业形成现代企业制度,建立科学管理的现代企业管理体制工作的一个重要组成部分。财务管理工作的创新途径需要根据财务管理工作的具体流程,以现代管理学和经济学的相关理论为指导,结合煤炭企业的自身特征加以制定和推广,文章对煤炭企业改革中的管理创新进行了简单分析。     

档案在煤炭企业生产经营中的作用分析

基于科学档案管理可以减少项目成本,节约人力物力,缩短设计研制周期,提高科研质量,避免重复劳动,有利于煤炭企业生产经营,文章深入阐述分析了在煤炭企业的生产经营中,档案管理对企业的生产、建设和发展的至关重要的作用,结果表明,档案是是企业的无形资产,对煤炭企业健康发展有着无法估量的价值。     

徐矿集团援疆煤炭企业可持续发展对策探讨

在当前煤炭行业供给侧改革时期,重点分析了援疆煤炭企业矿区总规未批、企业经营及安全生产压力大、管理技术人才短缺等方面的问题,从抢抓发展机遇及创新降低成本、安全管理、人才引进培养等方面阐述了企业下一步发展重点,提出了实施思路和方法,有助于改变在疆企业的安全生产经营局面,保持企业健康可持续发展,促进当地经济发展和社会稳定。     

精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用

成本管理精细化是精细化管理的重要组成部分和关键流程,成本管理作为企业经营管理的核心环节,在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上,提出对煤炭企业控制的方法和对策,以期有助于煤炭行业的健康、稳定发展。     

煤炭企业集团战略成本管理研究综述

在能源革命和经济新常态的影响下,为适应新经济环境的变化,满足企业生存和发展的需要,战略成本管理的思想开始被越来越多的煤炭企业集团接受和实施。文章对煤炭企业集团战略成本管理的相关研究成果进行概览和评述,主要包括战略定位、价值链分析、成本动因分析三大战略成本管理理论在煤炭企业集团中的应用,揭示出战略成本管理在煤炭企业集团的发展脉络。     

试论煤炭企业成本控制

市场经济条件下的煤炭企业间竞争,主要是产品的价格、质量、成本与服务竞争,其中,煤炭企业成本的高低是提高企业效益和企业快速发展的关键。根据煤炭企业所面临的环境,采取目标成本法控制煤炭企业成本极其重要。煤炭企业推行目标成本控制应注意６个方面的问题。     

量本利分析法在煤炭生产经营决策中的应用

应用量本利分析法对煤炭企业利润、煤炭企业盈亏平衡点的销售量进行了分析，并对影响煤炭企业目标利润实现的主要经济技术指标产量、销售量、单位售价、成本等进行了分析预测，为煤炭企业生产经营决策提供了有利的保证，对提高企业经济效益起到了重要作用。     

大数据环境下煤炭物流成本核算研究

随着信息化、智能化的发展,煤炭企业会计数据信息呈爆发式增长态势,企业会计工作由传统核算方式向大数据环境下的云会计方向发展。煤炭物流成本在煤炭企业经营中占据了很大的比例,为有效控制物流成本,提升企业效益,需要对煤炭物流成本进行精细化核算。基于煤炭物流现状,现行物流成本核算方法准确性偏低,作业成本法则具有很大的优势,能够满足企业核算要求。将作业成本法与大数据技术、云会计平台相融合,避免了作业成本法实施过程中的制约,最终获取的煤炭物流成本真实性最高,为煤炭企业物流成本核算提供了新路径。