电力物资企业向物流企业转型的思考

1994年以来,全国物资系统出现持续亏损,众多国有物资企业步履维艰,与当前蓬勃发展的物流企业呈现彼消此长的明显反差。物资企业与物流企业具有本质的区别,为适应电力体制改革和市场经济发展的需要,电力物资企业必须转型为物流企业。     

基于电力建设的物资管理模式

电力物资管理信息系统是当前电力建设中的一个较晚发展起来的学科。从实际工作需要出发,在分析现有物资管理存在问题的基础上,结合管理信息系统开发的概念、结构及系统开发的基本原理和方法,开发出电力建设的物资管理信息系统,它覆盖了火力发电厂建设中的物资管理所包含的内容、特点和信息技术的应用。还重点介绍了基于供应链的采购管理、库存管理和合同管理。     

电力企业物流管理模式研究

在电力企业管理体系中，物流管理是一个重要的组成部分，随着电力体制改革的深化，传统的电力生产“大而全”、“小而全”各自为战的分散物流管理模式已经不能适应当前市场竞争的需要，必须按照现代物流管理理念，打破过去的物流管理模式，通过优化供应链管理，整合物流资源，     

电力物资集约化物流管理应用分析

现代物流是以通讯、信息技术等为代表的现代流通方式,讨论分析国家电网公司实行的物资集约化管理物流管理,考虑如何运用物资集约化方法有效实现电力物流管理,充分发挥其在电力系统中的作用.     

基于VMI的电力物资超市采购和库存管理模式研究

基于VMI在电力物资超市采购以及库存管理模式方面的应用和分析,其理论依据是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在统一的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略。利用VMI管理的供应链,建立合乎逻辑思维的模型,为供应商提供优质服务,并结合这一基础分析和研究物资超市的库存管理策略。     

电力物资集约化管理研究

随着电力市场开放程度的不断加深,电力物资管理逐渐成为电力企业提高竞争力的核心因素,同时也面临着市场中的各种挑战。传统的电力物资管理属于分散式管理,已经无法满足电力企业的发展,无法在竞争中取胜;此时,集约化管理模式得以发展并以较快的速度得到了业界学者的重视。首先对电力物资集约化管理的内容进行了介绍,给出了具体的管理办法,重点运用模糊层次综合评价分析法研究了电力物资集约化管理各个环节的评价方法。     

电力基建物资信息管理

电力基建物资与一般电力物资相比,具有一次专用性强、时间要求快、库存时间短等特点.随着计算机技术和现代通信技术的发展,管理信息化已经成为电力基建物资管理发展的方向.通过对当前电力基建物资信息管理存在的问题、主要工作内容等的分析,阐明了电力基建物资信息管理对提高电力基建管理水平、加快电力基建事业发展所具有的重要作用.     

电力企业物资管理模式探讨

随着我国电力事业的发展,电力行业的物资管理存在的问题逐渐显露,有必要针对电力企业现存物资管理的不足之处进行改进。基于电力企业物资管理的现状,分析其中存在的问题,提出电力企业物资管理改革模式和策略,采用新的管理模式,以期提高企业物资管理效率,增大企业经济效益。     

电力企业管理标准的研究

在实施国家电网公司"集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设"管理目标的前提下,针对企业管理现状,从管理标准的作用和意义、管理标准与其他管理体系的关系等方面,对电力企业管理标准进行研究与探讨。     

电力企业管理标准的研究

在实施国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设”管理目标的前提下,针对企业管理现状,从管理标准的作用和意义、管理标准与其他管理体系的关系等方面,对电力企业管理标准进行研究与探讨。     

电力企业计算机物资管理系统应用初探

介绍了电力企业通过使用计算机物资系统使企业的物资管理水平上了一个台阶，使物资管理部门及使用部门能及时得到第一手信息，同时进行计划调整，这样可以降低成本，提高工作效率。     

论市场经济下的电力企业档案管理

从宏观的角度分析了在市场经济条件下,电力企业档案工作要生存和发展,就必须紧跟时代步伐,调整更新管理模式,增强自身的生机和活力,在提高服务质量上狠下功夫,建立适应市场经济的档案管理体制和管理队伍,是提高服务质量的基础和关键,促进电力企业的进步发展,是提高服务质量的根本目的。     

电力施工企业用户工程电缆物资采购优化管理

在电力工程中,物资采购工作关系到参与工程各方的共同利益,对于实现工程的经济效益和社会效益至关重要。通过对传统物资采购管理过程中的弊端分析．提出了结合新型采购结算模式、争取信息价以及加强质量检验工作的物资采购优化管理方法。实践证明,改进后的管理方式不仅确保了各方的利益,也保证了采购物资的良好质量,对于物资采购管理工作具有较好的借鉴意义。     

电力设计企业EPC项目资金管理措施探讨

资金管理是工程总承包(engineering procurement construction,EPC)项目管理的重要内容,当前电力设计企业EPC业务量大幅增加,对EPC项目资金管理提出了更高要求。根据电力设计企业EPC项目的实际情况,结合企业资金管理要求,分析EPC项目资金管理的必要性及目前存在的问题。通过预算管理、资金流安全管理和资金统筹管理,为电力设计企业提升EPC项目资金管理提供合理措施。     

电力企业绩效管理体系的过程监控机制研究

为了加强电力企业绩效管理体系的过程监控,以更好地发挥绩效管理体系的作用,基于卓越绩效模式的理念,构建以操作性过程监控和结果性过程监控为主要内容的过程监控机制。基于公司的实际操作,介绍了公司建立过程监控机制,实现绩效管理体系闭环管理的具体过程。     

电网企业计划管理的现状分析研究

通过分析当前电网企业计划管理的现状和计划管理创新模式在实施中的关键因素,探索在实践中如何完善创新,对全面提升企业管理能力,实现企业的最大效能价值有着积极的意义。