复杂环境规制下的中央企业跨国并购目标实现机制——基于中国有色并购赞比亚卢安夏铜矿的案例研究

文章运用案例方法,以中国有色矿业集团有限公司海外资源"走出去"并购赞比亚国家卢安夏(Luanshya)铜矿为研究对象,实证探讨了企业通过整合内外部资源,积极应对外部环境影响,实现并购目标的互动影响过程。研究发现,复杂环境规制下中央企业跨国并购目标的实现,是并购方企业整合内外部资源,应对环境影响力量的过程;价值、资源、文化等领域的并购后整合(PMI),是中央企业跨国并购后"中国式整合"模式的突出特色。     

集团型国有企业海外并购项目人力资源整合策略

随着"一带一路"国家战略的推进,国有企业海外并购越来越多,人力资源整合是需要解决好的重要问题。本文在分析海外并购人力资源整合特点基础上,结合一批企业实践案例,分析了海外并购人力资源整合存在的专业介入迟、人才选用难、文化冲击大等问题,有针对性地提出了集团型国有企业海外并购项目人力资源整合的总体原则、工作机制,按照并购前准备阶段、并购至交割的过渡阶段、全面接管阶段分别提出工作重点。     

并购与我国石油公司成长关系研究

并购是企业走向国际化的必由之路,埃克森美孚、BP、壳牌以及雪佛龙等跨国石油公司均有通过并购实现跨越式发展的历史。重视资源获取,重视非常规油气资产并购以及油田服务业整合速度加快是当前全球油气并购的几大显著特征。目前我国石油公司正在实施积极的国际化战略,海外并购取得了积极进展,进入了新阶段。结合全球石油行业发展态势以及我国石油供需现状,提出中国石油企业开展海外并购应正确认识并购风险、实施多元化并购以及重视油田服务业资源并购等发展思路。     

解决石油企业跨国经营并购整合中的文化差异

跨国并购海外资产是获得海外资源的一条重要途径,跨国并购后对并购企业的整合问题是目前中国石油企业面临的一大难题。尤其是整合中的文化差异,造成中外方员工和经理人员之间的误解,给企业持续发展埋下了隐患。采取“统一愿景、超越文化、规划未来、抓大放小”的策略,可有效避免整合过程中文化冲突的产生。     

我国石油企业海外并购的法律问题浅析

分析了我国石油企业实施海外并购战略的必然性以及目前并购的现状和趋势,重点分析了海外并购中遇到的法律问题,并提出了有关的措施和建议。     

外资并购及方式解析

并购——是企业兼并与收购的总称。前是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业和全部财产，合并组成一家企业的行为：后则是一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。     

浅谈中国企业海外并购后的整合及管控

近年来,在"走出去"中国大战略背景下,中国企业海外并购风起云涌,而并购后如何有效的整合和管控海外并购企业一直是大家比较关注的课题。作者结合自身海外工作经历简要描述了自身企业并购初期面临的主要问题及挑战,针对在整合过程中如何与海外企业达成目标一致,如何利用双方有利资源、优势及平台,实现效益、效率以及效果最大化的目标等诸多方面提出实战经验及个人见解,为正在准备海外并购的中国企业以及已经实现并购的企业提供些许参考及借鉴。     

大连橡胶塑料机械股份有限公司实施海外并购、合作纪实

近年来,大连橡胶塑料机械股份有限公司董事长洛少宁和他的团队频频出现在海外并购、合作的谈判桌上,在国内橡胶塑料机械制造业掀起一轮引人注目的海外并购潮。从2010年至今,大橡塑公司已完成2个海外并购项目,     

化工行业跨国并购下财务风险分析

并购重组是企业提高自己的市场占有率,它是企业改善经营、增强实力、提高经济效益的重要途径之一。化工行业作为我国重要的国民经济行业之一,在"一带一路"倡议之后,化工行业也开始进行积极的海外并购,但是在进行跨国并购的过程中,由于信息不对称等原因,往往不能获得真实的数据,所以并购的情况并不乐观,大多数的跨国并购都以失败告终,极少数的跨国并购才能成功。因此本文对化工行业的跨国并购的现状进行的描述,分析化工行业所面临的财务风险,并为之后的跨国并购提供建议。     

当前全球油气并购趋势分析

当前,经济运行已出现复苏迹象。受此影响,油气并购再次升温且表现出一些新的特点,非常规资源以及天然气并购受到关注,公司并购成为主要形式。相对平稳的油气价格成为并购行为的催化剂。经济环境的积极变化为国家石油公司海外并购带来机遇。     

适时海外并购在国际化的跨越中发展壮大

首先阐述"海外并购"的概念。大橡塑已成功并购了加拿大麦克罗机械工程有限公司和捷克共和国布祖卢科股份有限公司90%的股份。通过并购运行,总结了5点主要体会。通过坚持科学发展观,使企业在国际化的发展中不断壮大。     

中航工业收购复合材料公司海外上市 募资18.1亿

正从中航工业集团获悉,维也纳当地时间6月25日上午9时,中航工业海外的子公司FACC AG在奥地利维也纳证券交易所正式挂牌上市,募集资金18.1亿人民币(2.13亿欧元)。FACC AG公司是中航工业2009年并购的,当时是中国航空工业首次海外并购,也是中国企业在中欧地区实施的最大规模的企业并购,还是亚洲航空制造业首次并购欧美航空制造企业。据了解,航空复合材料包括应用于飞机结构上的各种高性能碳纤维、硼纤维等先进材料。航空复合材料主要用于制     

论企业并购后的整合

随着中国经济发展的跌宕起伏和经济的全球化,中国已成为参与全球并购的重要力量,最近几年企业间的并购已经波及到各行各业,中国企业已经开始步入并购时代,在2013年中国并购市场达到了历史高峰。并购给企业注入活力,带来机遇,同时也给并购企业所带来新的风险。经过多年从事企业并购与整合切身体会的孙怀建先生说,并购追求的目标是企业效益的改善和提高,并购完成后,必须对所并购企业进行充分、全面、有效地整合,才能规避和降低潜在的风险和压力,没有成功、有效的整合,就不会有成功的并购。正如著名管理大师彼得·德鲁克所说:"企业并购不仅仅是一种财务活动,只有在整合上取得成功,才是一个成功的并购,否则只是在财务上的操纵,这将导致业务和财务上的双重失败。"     

企业并购应注重质量监督整合

在企业改革重组进程中，企业并购可谓是备受人们青睐，选择运用颇多的一种形式，我国在“十五”时期将对经济结构包括企业格局进行战略性调整，并且随着我国加入WTO进程的临近，国内各类企业的并购将会涌起新一轮浪潮。     

南方水泥组织机构整合的由来与实践

<正>企业并购是现代经济史上一个突出的表象。从宏观来看,企业并购是进行产业结构调整,合理配置资源的有效手段;从微观来看,企业并购又是市场经济条件下企业生存与发展的必然途径,是国有企业产权制度变迁和发展混合经济的有效途径。2007年,中国建材股份有限公司(下称"中国建材")通过联合重组方式,组建了南方水泥有限公司(下称"南方水泥"),所属企业覆盖上海、江苏、安徽、浙江、江西、湖南、广西六省一市,形成了下辖杭州南方、嘉兴南     

并购中目标企业价值评估方法

近两年来，我国陶瓷行业外资并购、内资并购风起云涌，其中资产价值评估越来越引起人们的重视。笔者简单介绍了在企业并购过程中，目标企业价值的净资产价值评估方法、持续经营价值评估方法、协同价值评估方法及战略价值评估方法。     

企业并购成功之关键——并购合同之后的企业整合

财务并购仅是企业并购的起点。企业并购成功的关键是对所并购企业的整合能否成功。受欧债危机、美国经济不景气的影响,中国企业不可避免地受到波及;一些企业继续蓬勃发展,一些企业即将面临破产,这种环境下,也使中国的经济领域谈论企业并购的话题日趋增加。为什么现在许多企业对企业并购情有独钟?正如诺贝     

我国石油企业跨国并购的风险及策略分析

我国的石油企业正在努力尝试着进行跨国经营的新模式,而跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一。在并购过程中,明确并购的战略定位、选择合适的并购目标、运用科学的并购策略是保证并购成功的重要环节。     

企业并购的信号博弈分析

并购是市场经济体制下的一种产权交易活动，是并购双方在追求各自利益最大化前提下所进行的信号博弈过程。由于企业并购双方信息不对称性所导致的逆向选择，企业并购市场会出现分离均衡、混同均衡和准分离均衡三种状态，其中只有分离均衡是最理想和最有效率的均衡。文章建立了目标企业与并购企业之间的信号传递博弈模型，提出克服并购双方信息的不对称性和对目标企业进行合理估价是实现分离均衡的最有效方法。     

浙江荣盛并购赐富的成功案例分析

企业并购是现代市场经济中的一种常见的活动,已成为企业扩大规模、调整产业结构、降低生产成本、消除同业竞争、提高市场占有率、改善经营管理的手段和方式,但同时也是一种高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,事前恰当的风险评估与防范,事后高效的运行管理是企业并购成功的重要影响因素。通过对荣盛控股集团并购赐富集团的动因、过程、成效等方面分析其成功原因,为其他企业并购提供了经验。