“包袱”变成“摇钱树”

为什么同样的后勤单位几年间发生如此巨变?调查表明,他们的成功经验在于坚持一切从实际出发,因地制宜确定改革措施。     

让“三创”式安全培训“下岗”

企业开展职工培训活动，要克服单位工作性质，教员水平、培训场地和职工队伍实际状况的影响，提高培训效果，就要在“活”字上下功夫。     

“经脉”的力量

如果把企业重组比做一棵树的话，重组所取得的成果便是果实，而重组所蕴含的文化内核便是为大树输送养料的根茎。吉林石化在重组中，坚持以人为本、企业文化导航，为重组整合搭建了强有力的“经脉”。     

莫把“结缘”变成“结怨”

贵刊2010年第8期刊载的《产供销运联动的魅力》,为读者展示了一场华丽＂舞蹈＂：大连石化公司一年多的＂流程再造＂,造出的是＂产品质量的升级＂,是从＂外延发展向内涵发展的转变＂,造就了＂企业核心竞争力的进一步提高＂。     

打造“万吨”主力军

昆明石油分公司把打造万吨级加油站作为提升销量的重要途径,正是由于万吨站的不断增加,昆明石油分公司的零售量连续5年以10万吨以上的速度增长。     

打造“万吨”主力军

昆明石油分公司把打造万吨级加油站作力提升销量的重要途径,正是由于万吨站的不断增加,昆明石油分公司的零售量连续5年以10万吨以上的速度增长。     

做好重组“融”文化

要实现重组企业在文化方面的融合,只有用包容的态度对待彼此的差异性,找到契合点,科学推进,才能实现真正意义上的融合。随着我国经济的持续发展和现代企业制度的不断完善,企业为了进一步实现资源优化配置、不断发展壮大,相互间的重组整合逐渐增多,且不断呈现出全方位、多角度、大格局的趋势。但由于行     

论石油工程建设企业“学习型”党组织创建

本文对石油工程建设企业创建学习型党组织主要途径和方法进行了阐述。     

谁动了市场准入的“奶酪”？

油田企业是高投入,高风险生产单位,物资采购量庞大,品种繁多.在众多厂家、流通商眼里,油田的"市场准入"就是一块喷香的"奶酪",有着巨大吸引力.     

河南油田:“三心”教育促和谐管理

<正>"三心"教育使思想通了,难题解了,感情近了。河南油田物资供销处南阳总库在上级组织的正确领导下,结合本单位职工队伍思想现状,扎实开展热心、爱心、责任心"三心"教育系列活动,大力营造"比学赶帮     

“冷板凳”变成“香饽饽”

8月10日,中海油惠州炼化二期年480万吨催化裂化装置现场,中国石油天然气第一建设公司（以下简称中国石油一建公司）南海石化项目经理潘越告诉记者：“在这套全国最大的催化裂化装置施工中,采用美国杜邦工艺的洗涤塔、以核电标准验收的余热锅炉交由第三工程处306队施工,我们放心!”     

创建“学习型企业”活动之我见

党的十六大把“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”作为我国全面建设小康社会的奋斗目标之一。这是党中央基于社会主义现代人建设规律向全党全民发出的学习动员令。     

“我要学”

“要我学”与“我要学”反映了不同的学习心理，按照教育心理学，是学习动机的差异，是学习需要的不同。在学习动机结构中，成就动机是主要的动机，是追求成功的内部推动力量，是后天获得的社会性动机，这种动机力量来自外部多种因素的综合影响。     

以“学习型组织”理念解决企业学习培训问题之管见

终身学习是社会发展的必然趋势,也是加快企业发展的原动力。建设学习型组织是通过培养组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性而建立一种有机的、柔性的、扁平的、人性化的、持续发展的组织,其核心目标是推动组织学习,通过组织学习提升组织能力,从而促进组织发展。这一理念对逐步建立与企业发展目标、企业管理方针相适应的企业员工培训工作具有非常重要的意义。     

谈创建“学习型企业”进程中的四个转变

创建学习型企业的过程,是推动企业不断增强学习力、创造力与核心竞争力,不断实现自我超越的过程。通过分析在创建学习型企业过程中应该加速进行的四个转变及其意义,说明创建学习型企业,是增强企业核心竞争力,推动企业参与激烈的市场竞争,保持持续发展最有效的途径。     

让“瘟疫”变成“宝气”

一种变废为宝,高效环保的煤气不久将走进千家万户.     

中国海油——“十佳”班组促“三基”

中国海油"十佳"班组站队的脱颖而出,为中海油"三基"工作增添了新的活力。     

“航母”从系统化经营起锚

面对诸多的矛盾和问题,创业集团的经营者们从企业的实际出发,审时度势,谋划长远,找准企业的定位,提出依托油田而不是依赖油田的管理新思路。