CFRE 采办模式在降低工程成本中的作用

简要介绍平湖油气田开发项目设备采办的“实报实销”(CFRE)模式，和运用这种采办模式降低工程成本的几点体会。     

油气管道工程中“业主＋PMC＋EPC”模式下PMC采办管理研究

[摘要]油气管道工程项目中采办成本己成为项目成本的主体，采办管理的成功与否不仅关系到项目是否盈利，还关系到项目的运作是否成功。以“业主＋PMc＋EPc”模式下PMC采办管理现状为实例，结合相关专业知识及实际工作经验，剖析了国内PMC采办管理的主要内容，对其中存在的问题进行了深入探讨，从多方面提出了优化管理意见。     

CFRE采办模式在降低工程成本中的作用

简要介绍平湖油气田开发项目设备采办的“实报实销”(CFRE)模式,和运用这种采办模式降低工程成本的几点体会。     

海洋石油国际合作中的采办管理

在陆上石油对外合作中，作业者投资的相当大比例是由采办部门支出的，因此，搞好石油对外合作中的采办管理，对降低石油作业成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。结合海洋石油国际合作的实践，对国际石油合作中的采办机构、采办思想、采办方法与采办策略等作了简述，以期对陆上石油国际合作有所裨益。     

加强采办管理 提高对外总承包工程能力

本文通过对平台公司采办工程现状的分析，特别是是对海南气体处理厂主体工程采办工作的回顾，总结了一些成功的经验，并提出了一些加强采办工厂的建议。     

从海南气体处理厂主体工程看设计与采办协调的重要性

本文通过分析设计与采办在工程项目中的普遍性与特殊性，阐述了设计了与采办之间协调 的重要性，并通过一此例，介绍在海南气体处理厂主体工程中如何加强设计与采办的协调，说明设计与采办之间的夫调配合是影响工程建设项目施工进度和成本控制的关键因素。     

海南气体处理厂主体工程项目供应滴的选择及采办方法

本文根据海南气体处理厂工程项目物资采办的管理实践，描述了该项目在供应商选择及物资采办方面的做法及应注意的问题，总结了一些经验，对于从事物资采办人员有一定的借鉴意义。     

采办监督从发标做起

南海西部石油特力电信技术公司是一家集通信、气象和网络服务为一体的专业承包服务公司。近几年来，在不断加强和完善企业内部管理。促进物资采办管理规范化方面进行了一些有益的探索和实践。建立了适合于本企业的定点采办监督机制．并取得较为明显的成效。 定点采办节约了生产资金．提高了经济效益。同一物品同一质量下。其供货价普遍低于市售价，如采购通信电缆，在定点前厂商最优惠价是在邮电部门规定的指导价上下浮５％或更少．在定点后则可下浮２０％左右。据统计．实行定点采办每年可节省计划采办资金的１０％以上。定点采办降低了库…     

哈萨克斯坦《萨姆鲁克-卡济纳》商品、工程、服务采购条例（二）

《萨姆鲁克采办条例》是由哈萨克斯坦国家福利基金萨姆鲁克-卡泽纳股份公司（简称SK）制定的关于物资、服务、工程采办实施的法规，目的是加强基金内部控股企业间的合作，扶持哈国国有企业、民族生产商和民族服务商，强制多采购当地产品和服务，提高采办中的哈萨克斯坦份额。《萨姆鲁克采办规定》的适用范围是由SK直接或间接持有50%及以上股份（或表决权）的企业。在哈萨克斯坦的中哈合资企业也适用此规定。     

哈萨克斯坦《萨姆鲁克-卡济纳》商品、工程、服务采购条例（九）

《萨姆鲁克采办条例》是由哈萨克斯坦国家福利基金萨姆鲁克-卡济纳股份公司(简称SK)制定的关于物资、服务、工程采办实施的法规，目的是加强基金内部控股企业间的合作，扶持哈国国有企业、民族生产商和民族服务商，强制多采购当地产品和服务，提高采办中的哈萨克斯坦份额。《萨姆鲁克采办规定》的适用范围是由SK直接或间接持有50%及以上股份(或表决权)的企业。在哈萨克斯坦的中哈合资企业也适用此规定。     

哈萨克斯坦《萨姆鲁克-卡济纳》商品、工程、服务采购条例（三）

《萨姆鲁克采办条例》是由哈萨克斯坦国家福利基金萨姆鲁克-卡泽纳股份公司（简称SK）制定的关于物资、服务、工程采办实施的法规，目的是加强基金内部控股企业间的合作，扶持哈国国有企业、民族生产商和民族服务商，强制多采购当地产品和服务，提高采办中的哈萨克斯坦份额。《萨姆鲁克采办规定》的适用范围是由SK直接或间接持有50%及以上股份（或表决权）的企业。在哈萨克斯坦的中哈合资企业也适用此规定。     

哈萨克斯坦《萨姆鲁克-卡济纳》商品、工程、服务采购条例（七）

《萨姆鲁克采办条例》是由哈萨克斯坦国家福利基金萨姆鲁克-卡济纳股份公司（简称SK）制定的关于物资、服务、工程采办实施的法规,目的是加强基金内部控股企业间的合作,扶持哈国国有企业、民族生产商和民族服务商,强制多采购当地产品和服务,提高采办中的哈萨克斯坦份额。《萨姆鲁克采办规定》的适用范围是由SK直接或间接持有50%及以上股份（或表决权）的企业。在哈萨克斯坦的中哈合资企业也适用此规定。 “萨姆鲁克-卡济纳”是哈国有资产及国家金融资本管理机构,哈萨克斯坦政府为该基金的唯一股东,政府副总理兼任董事会主席基金的主要职能是管理大型国有企业、国有资产和国家金融资本。现下属大型国有公司、国有股份公司及其子公司、各类发展机构、金融机构、社会企业家集团及其从属机构等共404家,涵盖了哈国内几乎所有支柱产业和金融服务企业,总资产约占哈国民生产总值的四分之一,是哈萨克斯坦最大的国有资产管理机构。2010年8月19日“萨姆鲁克-卡济纳”基金发布了《萨姆鲁克采办条例》,2013年6月7日发布了新版的《萨姆鲁克采办条例》,其中对好多条款进行了修订和补充。 本刊正分期对此条例进行连载,敬请关注。     

如何提高海外油气管道工程PMC项目的长周期物资采办管理效益

通过结合大量海外油气管道工程PMC项目中的物资采办管理的经验教训,对工程建设长周期物资的采办各个阶段进行深入研究。增加采购质量和压缩采办周期是以耗费采买成本为前提的,只有在其中相互权衡,实现三者综合效益的最大化才是采办管理提升的所在。按照过程监督,成果确认的分析思路,以采办风险识别和成本控制、采办进度控制、采办质量控制3个方面探讨了如何加强长周期物资的采办管理效益,提出若干管理方法及控制要点。通过提升对长周期采办物资的管理,实现管理与采办工作的效益最大化。     

论EPC管道工程建设中的物资采办

EPC管道工程的物资采办是EPC管道工程项目建设的物质基础。论述了物资采办在EPC管道工程建设中的作用、物资采办的特点、物资采办的主要工作。提出承担EPC管道工程的物资采办单位应是一支服务意识强、业务精通的专业物流团体,应具有丰富的采办资源储备和完善的基础设施。     

试谈加强国际工程总承包项目物资采办进度控制

在国际工程总承包项目中,物资采办由于受到诸多因素的影响,经常会出现采办进度滞后、交货延迟的情况。为了避免和降低物资采办对项目整体施工进度造成的影响,阐述了物资采办进度控制的内容和重要性,分析了影响物资采办进度的各种因素,提出了物资采办不同阶段加强进度控制所应采取的措施。     

富拉电厂输气管道EPCC项目采办实务与探索

在EPCC项目中,由于诸多因素影响,采办进度滞后、交货延迟的现象时有发生,进而导致项目延期.文章对项目具体情况、采办流程、采办务实及其案例进行分析,总结了采办管理的一些经验,展望了采办发展趋势,以期为同行提供借鉴.     

如何保证工程采购计划的准确性

物资采购计划作为物资采购供应管理的首要环节,应强化计划管理,以工程项目总体计划为依据,确定采办所要达到的目标,认真分析整个采办过程中可能发生的情况及对策,分阶段、项目制定采办总体计划、项目采办计划、月采办计划等,根据需要及不同情况在总体计划的基础上制定其他实施计划,形成不同层次的计划间的紧密联系、相互配合,构成工程物资采办计划体系。     

加强采办管理 提高对外总承包工程能力

本文主要就对外总承包工程能力的提高,加强采办管理进行阐述。针对对外总承包工程项目管理中的采办管理进行细化探讨。明确采办管理作为工程项目管理中关键性环节的地位。提高采办管理能力,促进工程项目实施,加强对外总承包工程能力。     

福建LNG接收站物资采办进度控制

在生产运营和项目建设并行的特殊时期,如何在日常采办工作中做好采办进度控制,对于保障企业生产运营和项目建设的物资供应及平衡各部门采购需求有着十分重的意义。在传统的采购模式下采购信息化程度低、工作负荷较重、业务共享信息程度不高,这些是目前福建LNG接收站采办进度控制面临的主问题。结合采办进度控制工作现状,全面介绍了采办进度控制的特性,分析了采办进度控制的主影响因素,指出了采办进度控制对于保障企业生产运营和项目建设的意义。     

塔里木油田:加强廉政建设实施阳光采购

塔里木油田物资采办事业部负责塔里木油田所有物资的计划、采购和物资管理工作,2007年采购资金超过20亿元,2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中举足轻重。物资采购单位历来就是廉政问题的高发部门,是公认的“肥缺”。可见物资采购部门的廉政建设工作任务艰巨,责任重大。石油企业的物资采购更是如此。塔里木油田物资采办事业部在加强廉政建设,实施阳光采购方面进行了有效的探索和实践。