工艺快速反应体系在工程机械行业实施与运用案例

我们公司是生产制造工程机械的专业厂家。随着市场经济在我国的不断深化和中国加入WTO日子的日益临近,企业面临的国内与国外竞争日趋激烈。这种环境的压力使我们认识到科技创新成果是否能快速转化为在市场上能参与竞争的成熟产品是企业取胜的关键,而快速转化的核心是工艺快速反应。我们在工程机械制造方面建立快速反应     

提高工艺快速反应能力与技术创新

提高工艺快速反应能力与技术创新是市场经济条件下企业生存和发展的关键,本文从三个方面即:1. 提高工艺快速反应能力的目的;2. 提高工艺快速反应能力与技术创新的关系;3. 如何提高工艺快速反应能力,分析了其对推动产业技术创新,加快企业技术进步的重要性和必要性,从而有效地提高我国企业的整体素质和竞争实力。     

提高工艺快速反应能力与技术创新

提高工艺快速反应能力与技术创新是市场经济条件下企业生存和发展的关键，本文从三个方面即：1．提高工艺快速反应能力的目的；2．提高工艺快速反应能力与技术创新的关系；3．如何提高工艺快速反应能力，分析了其对推动产业技术创新，加快企业技术进步的重要性和必要性，从而有效地提高我国企业的整体素质和竞争实力。     

我厂如何提高工艺快速反应能力

市场经济像大浪淘沙,强者生存。多年来我厂在激烈的竞争中站稳了脚跟,尤其近五六年来,我厂向市场推出了20多种新产品,近百种机型,为企业创造了新的效益,这都是“工艺快速反应”的结果。那么我厂是如何提高工艺快速反应能力的呢?1.把好新产品的结构工艺性审查关凡是开发新产品,在初步设计、技术设计和工作图设计各阶段都要进行结构工艺性分析或审查。     

建立工艺快速反应体系,加快新产品开发进度

随着市场经济不断发展,企业的竞争越来越激烈,质量、价格、交货期已成为衡量企业水平的一个标志。在提高产品质量、降低产品成本的同时,接定单要求交货是每个企业必须面对的一个重要问题。一个企业要生存、要发展,就必须重视交货期,才能占领市场。而新产品的开发,也要突出一个“快”字,才能在市场竞争中立于不败之地。近年来,我们东莞电机有限公司从推行以快取胜的战略高度出发,就如何提高工艺快速反应能力,加快新产品开发进度而展开这一工作,作了一些有益的尝试。     

建立快速反应机制 提高市场竞争能力

提高工艺快速反应能力,敏捷制造,以快取胜,是企业作为技术创新主体和市场竞争主体的应有义务。随着社会主义市场经济体制的确立和逐步完善,国有企业由过去计划经济体制下按计划均衡地组织生产,产品和技术多年一贯制,过渡到目前在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,质量、价格、交货期的竞争不断升级;特别是国内市场国际化、世界经济一体化和技术创新步伐不断加快,我国又即将加入     

建立快速反应机制 提高市场竞争能力

随着市场经济的不断发展,特别是随着我国加入WTO进程的加快,我国制造业将面临更加激烈的市场竞争。质量、价格、交货期、服务已成为衡量企业综合竞争能力的一个重要标志。加快科技创新步伐,特别是提高工艺快速反应能力对企业的生存与发展具有十分重要的现实意义。为推动行业的工艺创新工作,提高企业对工艺快速反应的认识,推进工艺快速反应运行体系的建设,《机械工人》杂志社与中国机械制造工艺协会联合举办了“工艺快速反应”征文活动,从本期开始,我们将选择部分优秀征文陆续在本栏目发表,并希望引起广大读者的关注。     

在市场竞争中的企业标准化工作

随着我国社会主义市场经济体制的建立和我国加入 WTO步伐的加快 ,企业标准化工作面临着深刻的变化 ,如何开展适应市场经济需要的企业标准化工作 ,是一个重要的问题。在市场经济竞争中 ,企业要建立一套行之有效的标准化体系 ,标准化工作要贯彻在企业活动的全过程中 ,企业应按需配备技术业务能力较强的标准化人员 ,积极参与市场 ,参与企业的产品开发全过程及生产、科研、管理、信息等活动 ,并提供标准化技术的服务。1　市场经济中企业标准化工作动向市场经济是以市场需求为导向 ,企业的生存取决于市场 ,用户的需求就是企业的努力方向 ,企业…     

浅谈企业高层次科技人才的培养

一 科技人才是企业生存发展之根本在市场经济的今天,企业处于激烈竞争的环境中.形势十分严峻.众所周知,企业间的竞争,是市场的竞争,产品的竞争,也是经济与科技实力的竞争,关键则是科学技术、科技人才的竞争.企业面对激烈竞争.要生存、要发展,靠什么?就是要靠科学技术.靠掌握科学技术的当然载体——科技人才,尤其是要依靠高层次的科技人才,靠他们去开     

市场经济更需要加强企业标准化工作

随着我国深化改革和对外开放的不断扩大,计划经济体制已逐步被市场经济体制所取代.企业为适应市场经济的发展,为适应国际和国内两个市场的竞争,企业的生产经营模式呈现了多元化格局,但市场竞争主要表现在质量和价格上,它既包括了产品质量和价格,又包括服务质量和价格.企业为实现优质、低价,必须通过加强企业技术进步,推行科学管理,加强质量管理,提高生产效率来实现.企业标准化,不仅是企业组织生产、推行科学管理的技术基础,而且是提高产品质量、提高效率和经济效益、参于市场竞争的重要手段.随着社会主义市场经济发展的不断深入,多品种生产以满足不同层次用户的多样化需要,是今后企业发展的必由之路.从西方工业发达国家的情况来看,现代多品种生产企业,一方面必须对市场需要的变化做出快速反应,另一方面还力求主动地开发结构新颖、质量好的产品去吸引顾客,引导消费.机械工业企业要以高新技术为支撑.近年来,我国机械工业企业技术发展迅速,与此相适应的则是标准化技术与标准化管理的革新.如何搞好新形势下的企业标准化工作,以适应我厂转换经营机制和深化改革的需要,我们进行了初步探讨.现做一简单介绍.     

适应市场经济要求强化投入产出管理

在社会主义的市场经济条件下,要保持产品的竞争优势,关键在于要生产出一流的产品,这就需要建立与之相适应的管理体系。开展投入产出管理,是对企业生产经营和资金流动的全过程进行有效的控制,简单地说是以最低的成本生产出符合数量和质量要求的产品,最大限度地提高经济效益。一、建立适应市场经济的投入产出运行网络随着企业向集团化方向发展,企业的生产规模不     

质量经营 势在必行

在社会主义市场经济条件下,企业的经营机制普遍由过去计划经济时期的单纯生产型转变为生产经营型.随着市场经济的发展,竞争越来越激烈,企业的经营机制还需要进一步转变,要从生产经营型向质量经营型转变,质量经营是企业在市场竞争中获胜的必由之路.     

一种适应市场经济的办学模式

大中型企业是我国经济结构的支柱,因此我国高等教育要适应社会主义市场经济的需要,就必须特别注意适应大中型企业发展的需要。在市场经济的环境中,大中型企业的发展无时无刻不面临着激烈的竞争,而这种决定着企业兴衰存亡的竞争,归根到底是人才的竞争,因此大中型企业迫切需要高校为其不断培养输送大量的适合企业发展需要的骨干人才。但是,目前的现状却不尽人意,高校为大中型企业输送的人才无论在数量上,还是在质量上均不能适应企业发展的需要,尚存在一些亟待解决的问题。本文将就这些问题及其对策作一简要分析和探索。     

新“向管理要效益”

20世纪90年代,当我们国家刚刚提出建设社会主义市场经济的时候,中国企业喊出了“向管理要效益”的口号,这时的“向管理要效益”特征是转变经营机制,明晰企业内部产权与责、权、利关系,建立现代企业制度,今天,“入世”使更多的中国企业主动或被动地卷入了全球化竞争的浪潮,我们的企业也将面临新一轮“向管理要效益”的革命,这场革命就是以管理信息化为特征的企业信息化革命。     

关于印发《采用快速程序制定国家标准的管理规定》的通知

国务院各有关部门，各直属标准化技术委员会：为了缩短标准制修订周期，以适应企业对市场经济快速反应的需要，经认真研究，我局制定了《采用快速程序制定国家标准的管理规定》，现予以公布。自公布之日起施行。国家技术监督局1998年1月8日附件：采用快速程序制定国家标准的管理规定第一条为了缩短标准制定周期，以适应企业对市场经济快速反应的需要，规范采用快速程序制定国家标准的工作，特制定本规定。第二条快速程序（代号：FTP）是在正常标准制定程序（程序类别代号：A）的基础上省略起草阶段（程序类别代号：B）或省略起草阶段和征…     

创名牌的市场谋略

在市场经济运行和国际经营中,企业要成为竞争的强者,实施“名牌战略”非常重要。然而,名牌战略还需配以经营策略。世界知名企业在创名牌道路上,推出了诸多经营绝招,保证了企业参与市场营销和竞争优胜。这些让人叫绝的经营艺术,是企业产品创名牌的推进器。我们的企业可借鉴这些成功做法,加快实施名牌战略,获取名牌效益。     

企业市场应变能力与先进制造技术

先进制造技术的提出和发展有其深刻的技术背景和社会背景,其中最重要的就是市场环境的变化。随着世界经济的发展和人们a生活水平的提高,市场环境发生了巨大变化：一方面表现为消费者需求日趋主体化、个性化和多样化,另一方面则是制造厂商之间着眼于全球市场的激烈竞争。制造业面对一个变化迅速且无法预料的买方市场、企业的竞争优势已由成本、质量、服务发展为时间。时间的概念原指按合同及时交货,现逐渐演变为缩短新产品开发时间,即对市场变化的快速反应能力。因此,先进制造技术体系中,很多是针对市场快速反应能力提出来的,其他一…     

企业快速反应体系与CAPP

随着社会主义市场经济体制的确立和逐步完善 ,市场竞争日趋激烈 ,用户对产品的质量、价格、交货期的要求越来越严格。特别是国内市场国际化、世界经济一体化和技术创新步伐不断加快 ,我国又即将加入 WTO,使得企业正在经受着严峻的考验。如何提高企业的快速反应能力 ,建立完善的快速反应体系 ,是摆在广大企业 ,特别是国有企业面前的一个难题。很多企业为了提高自己的竞争力 ,投入巨资改进设备 ,提高生产能力 ;也有一些企业实施计算机管理 ,实施 MRP ,ERP系统 ,提高管理能力。这些都对企业的生产质量、周期起到了促进作用。但从整体上看 ,…     

敏捷制造:中小企业摆脱困境的鲜招(下)

2、敏捷制造的优势1)强调快速反应,突出三大要素敏捷制造的核心思想是快速响应,它强调三大组成要素:集成,就是要将企业原有的组织架构向动态的、开放的网络结构转变;从以技术为中心向以人、组织、管理为中心转变;在企业物资集成、功能集成基础上,实现信息     

自贡高阀公司创建CAD应用工程国家示范企业

二十世纪是高科技时代,以计算为主体的信息网络将使企业走向全球经济一体化,Intemet/Intranet网络通信手段,使企业共享资源,快捷参与世界经济的大竞争. 早在1992年,自贡高压阀门股份有限公司领导班子以超前意识、敏锐的目光、重视和实施CAD应用工程.高阀公司的决策者们深知:企业要在市场经济中处于不败之地,没有科技的强有力支撑,不断开发新产品去拓展市场产不行的.