中外合作供水企业的运营与管理

通过对宝鸡威创水务运营有限责任公司的情况介绍,对合作公司的合作历程、运营目标、技术成果、水厂生产运营维护管理、企业管理成果、人力资源工作成果、水源地和水厂环境的可持续发展等做了系统的介绍和分析分享。通过一系列管理体系的建立和运行,公司得到综合全面发展。公司已经成为一家行业领先的供水企业,供水质量、管理水平和服务等达到国际化的水准,形成了以威立雅水务和本企业自身特点相结合的先进管理运营模式和中外合作供水公司先进的企业文化。     

绵阳市户表改造工作的探索与实践

自来水"一户一表"改造工作涉及千家万户,情况极为复杂,改造工程是供水企业的重点和难点工程.绵阳市水务集团通过不断探索和实践,因地制宜地解决户表改造中的问题,形成了一些有着自身特的认识和做法,收到了良好的效果.     

高层住宅给水户表工程施工管理

城市供水一户一表改造工程随着城市化建设的快速发展,逐渐从已建旧式单元楼和庭院式民居转移到高层、小高层为主的新建住宅小区。本文对此进行了户表安装要点和水表远程集抄系统的施工管理分析,与业界共同探讨。     

小区居民用户“一户一表”供水改造分析

小区居民用户"一户一表"工程与我国千家万户居民的利益密切相关,可以说是供水领域和部门的关键工程,该工程主要适用于新建的楼房和小区、已建成的庭院民居和旧式单元楼。在对户表进行改造的过程中,要严格杜绝扰民现象的出现,也要尽可能减少漏、损的情况,以便为供水单位的管理提供便利,还要对用户的偷水、抗费现象足够关注,并设法增强水表计量的准确度和稳定性。鉴于此,本文对小区居民"一户一表"供水改造进行了详细论述,以期为相关改造工程提供有价值的理论参考。     

浅谈唐山市自来水一户一表改造工程

分析了实施“一户一表”改造工程的益处,结合唐山市供水状况,总结介绍了“一户一表”改造工程的三种方案,并对目前“一户一表”工作中存在的问题进行了探讨,提出了解决方法,以推动一户一表改造工作的顺利实施。     

传统大型供水企业的发展趋势

分析了传统供水企业的基本特征和当前国内水务市场的形势，对于传统供水企业整合资源、扩大规模、培育主体、延伸产业提供了一种基本方式，提出传统大型供水企业应建立两个相对独立的法人实体：本地供水运营公司、外地水务投资运营公司，在保证本地供水和基础设施建设的同时，对于其他地区的水务项目进行开发、运营、建设和管理，并对这两个独立法人实体的组建方式、产权模式、融资渠道、业务范围、与政府的关系、运作模式，以及两者之间的关系进行了阐述。最后对这种发展形式的前景进行了展望。     

改革小口径水表周期轮换的探讨

随着城市居民用水计量实施一户一表工作逐步推进,城市居民用水户表总量急剧增加。如南通市,2000年自来水用户表仅2万户,到目前为止,仅用7年时间,户表数已达20万户,增幅达10倍。面对如此面广量大的水表计量器具,给城市供水企业带来了繁重任务。根据国家技监局（1991）关于颁布循制检定的工作计量器具实施检定的有关规是参的通知,规定周期检定（口径为15mm～25mm）使用期限不得超过6年。这种“一刀切”的管理规定,已不能适应实行一户一表工作快速发展的需要,我们应根据实际情况,采用科学合理方式适当延长周期轮换时间。     

城市供水“一户一表”改造探讨

对城市居民用水实行"一户一表"改造是国家的政策要求,也是广大用水户的要求,是阶梯式水价制度实施的前提。本文结合惠州市惠城中西区城市供水"一户一表"改造工程的实际情况,提出了不同楼房"一户一表"改造的具体方案,并对改造中遇到的重点和难点问题进行了总结。     

供水户表出户改造工程施工及安全管理要点

<正> 供水计量一户一表的改造是国家建设部对供水行业的要求,是实现终端收费、实施阶梯水价的前提;同时也是解决计划经济时代总表收费、住户平摊、邻居纠纷多的有效途径。最终达到促进节约用水、提升供水企业的经济效益和社会效益的目的,实现"两个     

水表出户改造经验与体会

我公司供水服务区——东城区,多为1988年以后建设的住宅小区,当时水表均设在户内,由房地产开发公司统一收费,1998年改为由我公司直接抄表到户。经过几年的运作,公司收费员入户抄表扰民、入户难、收费难等问题日益突出,我公司从供水“一户一表、计量出户”发展方向出发,借鉴外地同行经验,2000年下半年首先在东城北小区实施水表出户改造试点工程。施工中边总结经验边改进,到2006年6月底,我公司供水辖区内水表出户改造全部完成。通过改造我们也积累了一定的经验,作者有幸参加了公司水表出户改造方案选择及施工管理工作,现对水表出户改造各阶段作总结介绍,与同行交流：