公司治理创新与财务管理改革

公司治理与财务管理关系密切,财务管理改革需要以公司治理创新为前提条件,公司治理创新需要财务管理将其落到实处。财务管理是公司治理的一个重要组成部分,财务管理既要成为管理层的助手,又要成为出资者的重要抓手。公司治理与财务管理的协同创新以信息不对称理论和内部控制理论为基础,公司治理方面创新主要表现为:明确利益相关者的地位、作用及运作机制;运用不相容职务相分离的控制措施划分"三会一层"职责;强化监事会的角色和作用。财务管理改革以创新后的公司治理为前提,将财务管理明确切分为出资者财务和经营者财务,出资者财务通过建立财务共享中心、董事会直管财务共享中心,强化监事会职责和改变监督方式等措施,实现信息标准化、流程化、财务业务信息一体化,以提高企业信息质量;经营者财务通过大量的财务预测、分析和控制为管理层提供强大的业务支持,真正成为管理层的得力助手。     

基于大数据背景下事业单位财务信息化建设

在大数据背景下,每个行业的财务工作均发生了天翻复地的变化,庞大的信息数据给财务管理工作带来了压力,因此我们必须通过现代化信息手段,从庞大而复杂的财务信息数据中提取有效信息。本文从科学、发展的角度出发,加强财务管理工作水平为中心,分析财务信息化建设过程中存在的问题,提出如何推动财务信息化建设的合理建议。     

关于实施财务共享服务模式的思考

财务共享服务模式引入我国已有一段时日,我国一些大型企业集团也在逐步进行财务管理方式的转变,意图构建财务共享服务模式来实现企业的集约化。财务共享服务模式作为一种新型的财务管理方式,能够给企业带来成本、效率上的积极效应。本文从财务共享服务模式实施过程中所遇到的困难出发,提出了关于实施财务共享服务模式的些许思考。     

新形势下高校财务管理创新思路探析——以“三公经费”信息公开为例

文章以现在备受关注的"三公经费"信息公开为例,探析高校财务信息公开的深入对高校财务管理的影响。高校财务信息公开的必要性和迫切性,从另一角度促使高校财务日常核算、预算和决算等工作的精细化,提出了创新高校财务管理工作的思路。     

财务信息智能化管理实践应用——真诺集团公司的探索

大数据、云计算、智能机器人等现代信息技术的飞速发展,使传统财务模式受到巨大冲击。人工智能不仅动摇了社会发展的基础,也对财务管理产生了颠覆性的影响。随着人工智能技术的不断发展,未来财务管理将实现全面智能化,智能化成为财务管理的主流。建立智能财务信息管理体系,是目前财务管理战略转型的主要方向及紧迫任务。本文介绍了真诺集团开发建设财务信息智能化管理系统,实施企业财务信息智能化管理的实践探索。通过财务信息智能化管理方法体系,使财务管理贯穿并融合在企业运行的整体管理体系,发挥财务管理在企业价值创造中的独特作用,实现企业转型与发展的目标。     

基于人工智能视阈的智慧财务管理研究

人工智能给传统产业注入了新鲜血液,也改变了企业传统的经营运作。其在为财务管理带来有利支撑的同时,也对传统的财务理念、财务处理系统、财务管理模式等提出了更高的要求。财务管理作为精细管理和价值创造的重要工具,已成为人工智能时代企业"升级版"的关注方向和重点内容。本文利用人工智能时代的信息及资源,提出人工智能视阈下的智慧财务管理,构建人工智能视阈下"智慧财务"的亭屋模式架构,帮助企业利用人工智能时代的宝贵资源进行前瞻性分析的同时规避企业财务风险,提升财务管理效率和经营业绩。     

浅谈企业集团财务战略管理存在的问题及对策

由于企业的理财环境总是在不断变化,任何企业的财务战略都伴随着风险。财务战略风险的大小,主要取决于集团财务决策者的知识、经验和判断能力。科学合理的财务战略一旦实现,会给整个企业带来勃勃生机和活力,使企业得到迅速发展;反之,则会给企业造成重大损失,甚至使企业陷入财务困境。因此,对财务管理的现有理论进行研究发展,不仅会对企业的战略管理有着一定的帮助,还对财务管理的相关理论进行了一定的补充。本文就以企业集团的财务战略管理问题为例,对集团财务管理问题展开了探讨。     

基于业财一体化的煤炭企业财务流程设计

企业要实现业财一体化,就必须对其财务流程与业务流程进行重新改造设计,将财务与业务流程相互打通,以确保财务与业务数据与信息的互通共享。本文在对煤炭企业的财务管理业务流程现状分析的基础上,构建基于事件驱动原理的财务管理流程,使企业的业务与财务相互融合。     

高校财务信息一体化系统的分析

随着内外环境的不断变化,高校的经济活动日益复杂,无论是财务管理理念,还是财务管理手段,都急需加以创新与完善,特别是在信息时代下,构建完善的财务信息一体化系统,以提高其财务管理绩效,促进高校教学科研活动正常开展势在必行。对此,本文阐述了构建高校财务信息一体化系统的必要性,分析了发展现状,并就如何加以完善进行了探讨。     

企业财务信息化环境下的内部控制管理浅谈

由于社会信息化程度的不断普及,企业间的竞争也呈愈演愈烈的态势。在面对复杂多变的市场环境,以往传统的内部控制方法,已经明显存在瓶颈。集团在内部的财务管理上,也偏向信息技术渠道,集团开始对原有的组织结构及管理模式做出了改革。其侧重点在于财务管理运营上,财务的信息化有助于于提高企业运作效率;有助于建立及维护企业核心竞争力,这是企业经营管理的直接目标。但我们要清醒地认识到,财务信息化为集团财务信息系统管理带来了内部控制新变革,同时也给集团财务内部控制带来了新挑战。