建筑施工企业推行物资集中采购管理的必要性和对策

建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,必然促使建筑企业通过各种途径管控成本,以提高企业的效益和降低外部风险,提高企业竞争力。在建筑企业中,通过提高物资采购管理水平是提高企业效益的重要环节,所以本文就建筑企业的物资集中管理的必要性、管理中存在的问题以及如何更好地进行物资集中采购管理都做了一些探讨。     

关于房地产企业建筑材料采购管理的探讨

随着我国社会经济突飞猛进的发展,房地产企业在市场激烈竞争下脱颖而出,房地产行业作为我国经济发展的重要组成部分,在很大程度上推动了我国经济的发展以及社会的进步。由于建筑材料采购对房地产企业建筑成本具有重要的影响,建筑材料的使用对房地产企业的竞争地位具有直接的影响,建筑材料的管理受到了房地产企业的高度重视。由此可见,建筑材料采购管理是房地产企业的经济效益和长期生存的重要环节。因此,做好建筑材料采购管理工作,已经成为每个房产企业管理人员极其重视的问题。本文针对房地产企业建筑材料采购管理进行研究分析,以此有效降低房地产企业建筑施工成本。     

基于电子采购的大型建筑施工企业区域采购模式

首先阐明了大型建筑施工企业集中采购的时代背景和意义,从大型建筑施工企业物资采购的现状出发,介绍了区域采购模式的基本思路,并分析了此模式的优势、不足和要解决的关键问题,探讨了电子采购门户网站的基本结构以及与此有关的一些问题,以期达到降低采购成本和促进物资管理精细化的目的。     

浅谈建筑施工企业物资采购与管理

建筑施工企业中的物资采购与管理,关系到企业效益和 发展。本文就此进行分析和探讨,寻求企业发展的思路,最终达到提高 企业物资管理水平、规范采购行为,使企业物资管理工作更好地服务 企业的目的。     

施工企业建筑材料集中采购平台管理

集中采购平台管理可以降低建筑施工企业材料成本,也能大幅提升盈利能力,为企业长远发展打好基础。该文简要论述了施工企业建筑材料集中采购平台的管理办法,对相关工作的开展有一定的参考价值。     

论内部控制在企业采购流程中的应用

随着我国经济的发展,作为现代经济细胞的公司也越来越成熟,制度、管理产权等都像西方的先进经验靠拢,企业的内部控制也引发了越来越多的关注,但是,纵观现阶段的内部控制研究,大部分都着眼于企业的内部管理等方面,而对公司采购的内部控制运用研究较少,事实上,企业的采购成本占了产品成本的大部分,通过企业的内部控制来减少采购成本,可以有效的提高企业效率,增强竞争力,本文主要介绍了内部控制和采购的相关理论,企业内部控制在我国企业采购中的运用现状,并提出相关的解决方案     

浅谈海外工程项目设备采购与使用管理

随着我国国家政策引导和工业、建筑力量的发展,现在越来越多的国内施工企业走出国门,不断拓展海外市场。由于欧美国家基础设施建设相对较完善和发达,目前我国的施工企业大部分海外市场集中在经济基础和技术力量相对薄弱的非洲、部分亚洲国家。这些国家和地区由于经济基础薄弱,施工所需物资、设备大部分需要进口,所以我国的施工企业在国外项目中标后,很多都采取了设备从国内采购、施工物资从当地或当地临近国家采购的模式。笔者结合近几年在非洲项目工作的体会,对国内施工企业海外工程项目的设备采购和后续使用管理进行总结,供读者参考。     

施工合同纠纷及防范措施

近几年,建筑施工企业的发展突飞猛进,企业的法律风险也随之剧增。作为建筑施工企业管理重心的合同管理,因为滞后于企业规模的扩张,成了纠纷发生的重灾区。在一些建筑施工企业,合同纠纷在企业诉讼案件中的比重达七成以上。目前,建筑施工企业的合同管理已经不仅仅局限于工程分包和物资采购,而是深入到了施工生产的各个环节,合同的参与人也变得复杂多样,     

浅谈施工企业物资采购规范管理

针对施工企业物资采购管理中存在的问题进行了分析,提出三项改进措施,以通过坚持归口管理,树立市场意识,采取多种采购方式等,规范物资采购管理工作。     

关于推进施工企业信息化建设融合与创新的思考

关于信息化建设工作,很多建筑施工企业围绕特级资质企业就位,在几年前就已经开始信息化建设工作,然而不排除部分施工企业为了资质过关而开始信息化建设工作,但是大部分施工企业是想利用信息化来提升企业的管理水平和管理质量。随着信息化工作的不断展开,越来越     

独立市场调查堵塞采购黑洞

建筑施工企业物资材料占整个工程投资达60%左右,中铁二十三局集团八公司是以铁路桥梁制品生产为主体的综合施工企业,每年采购的钢筋、水泥、砂石骨料以及各种低值易耗品等材料将近10亿元。为降低工程成本,八公司成立了物资采购市场价格调查队,秘密调查所有材料市场价格,这一招数的实施,有效地控制了物资采购价格,堵死了物资采购黑洞,杜绝了企业效益的流失。去年,各单位市场价格调查员,深入到施工驻地市场各个角落,对施工物资、小型设备、生活用品、办公用品等调查     

施工企业项目成本管理的方圆之道

在市场竞争日益激烈的大环境下,处于完全竞争领域的建筑施工企业面临着行业竞争越来越大、利润越来越低、成本管控压力越来越大等不利因素。工程项目成本管理日益成为施工项目管理与企业可持续发展的重中之重。建筑施工企业如果不     

建筑施工项目部分散采购管理模式研究

随着建筑市场竞争日趋激烈,企业必须加强内部施工项目管理,采购管理是项目管理的一个重要内容.文章提出建筑施工企业宜采用混合制采购管理模式,在混合制采购模式下,施工项目部可进行有选择的分散采购,在施工项目中采用分散采购管理模式.本文根据物料对企业的重要程度和供应风险进行分类,确定了项目部的分散采购范围,通过工程案例分析,项目部这种采购管理模式可行并具有一定的优势.     

以集中采购为龙头加强施工设备采购管理

随着我国经济改革的不断深化 ,建筑施工设备制造行业取得较大发展 ,施工设备买方市场已经形成。我单位是一家大型施工企业 ,每年施工设备的采购量很大 ,为了加强施工设备的采购管理 ,降低采购成本 ,堵塞各种漏洞 ,2 0 0 1年初 ,我单位决定充分利用施工设备采购的买方市场和批量优势 ,参照财政部制定的《政府采购管理暂行办法》 ,对大型和大宗施工设备的采购实行集中采购的办法。这一办法推行以来 ,取得了明显的效果 ,不仅提高了采购质量和效率 ,规范了采购行为 ,而且使采购的成本费用不断降低。现将其主要作法介绍如下 :1　建立健全组织机构…     

实行建筑材料电子采购 提升建筑企业竞争力

每一个建筑工程项目都是由成千上万种建筑材料构成的,建筑材料约占工程项目成本的60%以上。建筑施工企业建立高效的材料采购流程不仅是对项目成本的控制,而且也关系到工程质量和工期等多方面的问题,对于利润渐薄的建筑施工企业来说,是国际化环境中生存所必须要考虑的至关重要的问题。然而,现在很多施工企业的采购流程依然还是依靠固有关系零散进行,结果往往是质次价高。在加入WTO后,中国建筑施工企业要面对国际强手的竞争,而采购成本和效率上的劣势将大大影响中国建筑企业的竞争力。电子采购带来新机遇风靡全球的互联网现在已经不仅是供休…     

物资采购系统信息及管理

一个企业中的采购系统是其与社会进行物资、资金、信息交流的一个窗口，采购系统的工作效率直接影响着企业的效益。一个有效的采购系统应该是在充分利用有限的资源的前提下使所得收益最大化。随着市场的高速发展，信息正在日益成为企业亟须的资源，一个有用的市场信息有时能为企业带来成千上万元的经济效益。中铁建工集团作为一个建筑企业，其     

中国石油石油专用管集中采购效果的分析

随着我国经济进入新常态时期,大部分企业都在进行转型以适应市场。企业的管理策略已经代替了过去快速大量生产的运行模式,如何科学高效的提高企业效益、降低成本成为了企业的发展追求的目标。其中采购管理是供应链管理中降低整个供应链成本最直接有效的环节,通过对采购管理的研究发现,集中采购模式是大型企业利用较多的采购模式,并通过实践取得了一定的成果和发现了一些问题。为了进一步分析集中采购在大型央企微观方面的效果,选取石油企业最具代表性的石油专用管这个物资品种,分析验证了集中采购对其价格的影响和降本效果。     

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理

建筑工程实施中,材料物资采购所耗费资金巨大,采购成本在一定程度上直接决定了项目效益。本文以大宗材料物资采购为研究对象,对分散采购与集中采购两种方法特点加以分析,明确了大宗材料物资集中采购的必要性,其后具体探讨了建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理要点,并围绕某施工企业实际运用情况加以分析,探讨了集中采购模式运用在经济效益、供应质量保障方面的诸多成效。     

试论建材采购管理中存在的问题

建材采购一直都是建筑工程中最不可缺少的一部分,也是建筑成本使用最大比例的一个部分,所以建材采购的地位在整一系列的建筑工程中是十分关键重要的。随着近年来建筑业的不断发展,在建材采购管理中开始暴露一些问题,导致企业的经济效益降低。本文主要论述目前在建材采购管理中存在的一些问题,和管理好建材采购工作上的措施。做好建材采购的工作,才是完成好一项建筑工程,获取企业经济效益的最根本基础。     

施工项目现场物资材料的采购及使用管理探究实践

施工项目的物资材料采购管理、使用管理在建筑施工管理中占有重要地位.当前建筑施工企业在物资材料采购及使用管理方面存在着短板,不仅造成了大量浪费,还往往导致工程造价失控.因此,有必要认真研究施工项目现场物资材料的采购管理与使用管理.本文将就此方面展开论述.