项目管理是成功实施ERP的保证

根据多年组织企业资源计划(ERP)项目实施的经验和教训,总结出一套推动成功实施ERP的项目管理经验.从ERP项目的复杂性讲起,进一步阐述推进项目实施的组织保证、实施过程中的项目管理重点.希望实施ERP的企业重视项目管理,也希望对上ERP系统犹豫不决的企业家相信,实行有效的项目管理是确保ERP成功的有力保证.     

项目管理系统对物资管理的作用

2005年，为对工程成本进行过程控制，规范工程项目管理，集团公司作出了在全集团推广项目管理系统的决定。集团公司推广的项目管理系统，实际上就是在工厂应用十分广泛的ERP系统（Enterprise Resource Planning企业资源计划），是一个建立在信息技术基础上，以系统化的管理为思想，为企业决策层提供决策支持，为员工提供决策运行手段的管理平台。目前，在一些管理手段比较先进的现代企业，如联想集团，已经把ERP系统发展到了Supply Chin（供应链管理）阶段，即把与上游的供应商和下游的分销商的接口环节都纳入到了自己的管理系统中。在建筑施工领域，ERP系统应用还比较少，我集团公司是应用项目管理系统较早的企业。     

浅谈ERP实施的数据准备

传统的企业管理模式正由于信息化的不断发展在迅速地变革,但我国的企业信息化建设还处在起步阶段,ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划)等信息化系统实施的成功率还较低。要提高ERP实施的成功率,就必须做好实施前的数据准备工作,完整、准确的数据是保证高质量实施ERP的基础。人们常用“三分技术、七分管理、十二分数据”来形容数据在ERP项目中的重要性,以此来表达对数据的高度重视。事实上,花在ERP系统实现和技术准备上的时间并不多,真正需要大量时间完成的是伴随整个实施过程的培训、数据准备和管理变革这三项工作,它们往…     

企业ERP项目风险管理研究

针对企业ERP项目风险管理进行了研究,简要介绍了ERP项目实施的意义及其在我国企业的应用情况,分别阐述了企业ERP项目的风险特性和风险管理过程,并提出对于ERP项目,企业应积极主动进行项目风险管理工作,以求提高ERP项目实施的成功率。     

信息化与ERP助推管理升级

中建八局信息化建设基本覆盖了主营业务的范围，尤其通过ERP系统的实施，形成了以项目管理流程为核心，以基础管理为内容的信息化管理架构。通过信息化标准的建设，流程的梳理，规范了企业管理的行为，提高了精细管理水平。     

解析ERP系统对财务管理的作用和影响

ERP系统(企业资源计划系统)的动态管理特点、全面信息反馈特点等,使其在企业管理中起着积极的作用,对企业财务管理的影响也是非常大的。目前,由于部分人员对于ERP系统认识的不足,导致其在企业管理中的积极意义难以发挥,企业财务管理工作也不能与时俱进。本文通过对ERP系统对企业财务管理的作用及影响的分析,解析了ERP系统在提高企业综合管理中的积极意义。     

ERP系统在铁路道岔制造企业中的应用研究

为提高企业核心竞争力以应对市场竞争需要,引进了Oracle ERP管理系统,通过需求分析、系统规划,方案设计、系统实现等实施过程,在企业中建立了扁平化管理、运营组织模式,同时通过对ERP系统的生产管理模块进行深层次开发,实现了生产计划的高级排产及生产过程的精益化管理,达到了信息流与物流的统一。     

中国水泥企业实施ERP系统存在的问题及解决办法

本文结合作者所参与实施的ERP系统实践经验对水泥企业ERP项目实施进行了分析,提出了水泥企业实施ERP存在的问题及解决办法.     

中小电子制造企业ERP项目的实践初——凯迪思ERP项目案例分析

ERP系统的实施具有投资大、周期长的特点.电子制造业信息化的要求紧迫,在ERP项目实施中存在复杂的问题.以北京凯迪思电子有限公司ERP项目实施过程为例,针对中小电子制造企业的特点和存在的问题,对其ERP项目实施不同阶段的若干经验和教训进行了总结和分析.     

惠普公司ERP系统拆分项目实践研究

通过对惠普公司在2015年实施的ERP系统拆分项目进行总结回顾,重点介绍了ERP系统拆分总体策略、具体步骤以及系统拆分项目的主要经验教训。在重组拆分日益频繁的背景下,通过案例研究,为将来的企业ERP系统拆分项目提供参考。     

从施工企业信息化建设应用看我国建筑企业ERP的实施

近年来,出现了将个别施工企业单项管理信息系统应用和初步集成当作企业资源计划ERP成功实施的典型进行推广,而对真正实施企业资源计划ERP的企业认识不足的现象.通过对国际上已经成熟的企业资源计划理念的学习认识,讨论了建筑业企业资源计划的概念及我国建筑业行业引导企业实施资源计划出现的偏差,提出了我国建筑企业实施企业资源计划时应注重的效果和需要注意的问题.     

以ERP提升精细管理水平,用信息化改变传统管理模式

中国建筑第八工程局有限公司为一家大型建筑施工企业.结合中国建筑第八工程局实际状态,对目前应用的管理系统和管理现状进行分析,提出ERP系统的解决方案,通过全面实施,解决了中国建筑第八工程局乃至建筑施工企业面临的许多管理难题,为企业精细管理提供了有效的解决平台.     

重视施工企业ERP应用中的知识转移过程

应用知识转移理论,对于施工企业应用ERP系统中存在的问题进行了分析,提出了改善施工企业ERP应用效果的方法,即:提高ERP系统的理论性、专业性,完善施工企业ERP应用中知识转移服务机制,采取多种措施降低相关知识转移服务成本,施工企业要提高自身的学习积极性和学习能力,最终提高企业的经营管理水平和能力。     

建筑企业ERP的研究与探讨

介绍了ERP的概念和基本原理，并从建筑行业、企业和产品的特点出发，结合现代建筑企业管理所面临的新形势和现代管理领域先进管理理论，对建筑企业ERP系统管理思杨和系统构建进行了研究分析。     

山西省混凝土企业ERP信息化应用研究

分析了目前山西省预拌混凝土行业现状,阐述了混凝土企业ERP信息化的概念及意义,并研究了混凝土企业ERP系统推广应用的运作模式以及应用前景,以期提高行业经营管理水平,实现企业效益最大化。     

煤炭建筑企业竞争力研究

我国煤炭行业中的建筑企业由于长期受计划经济的影响,发展一直滞后,企业竞争力不强.本文通过对煤炭建筑企业与整个建筑行业竞争力状况的分析研究,找出了煤炭建筑企业的竞争优势和劣势,并从思想观念、科技创新、资产整合、企业管理、企业制度等多个方面探讨了增强煤炭建筑企业竞争力的策略.     

谈如何加强建筑施工企业合同管理

通过对合同管理的分析,围绕建筑施工企业合同管理中的常见问题,提出搞好合同管理的制度建设,有针对性地加强建筑施工企业的合同签订,履约过程中严格执行合同条款,用法律维护企业合法权益,以提升企业的经济效益。     

提高建筑施工企业培训质量水平的思考

企业培训是现代企业管理工作的核心内容之一,培训工作质量的高低不仅决定着其内部管理工作质量,同时对于整个企业的当前及未来发展都具有非常重要的影响及作用。本文以建筑施工企业为例,谈谈企业培训目前存在的问题以及如何进一步规范化企业培训体系,为建筑施工企业培训工作质量提升给出一些可供参考的意见与建议。     

论建筑企业管理信息化

通过对我国建筑企业现状的分析,指出管理信息化是我国建筑企业发展的必由之路。另外通过对3种管理信息化模式的比较,得出了目前我国应采用以ERP为主的管理模式的结论。文章还对建筑企业实施管理信息化过程中需要注意的问题进行了探讨,具有一定的现实指导意义。