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面对水电工程施工市场激烈的竞争,水电工程施工阶段的成本控制已经成为水电工程施工企业施工管理的核心内容,重视和加强施工阶段的成本控制是做好整个工程项目成本控制的关键。本文从水电工程施工阶段成本控制的重要性谈起,分析了水电工程施工阶段成本控制的几个时期,提出了水电工程施工阶段实现成本最佳控制的有效途径。 相似文献
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成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,下面仅就工程项目施工阶段的成本控制及管理的有效途径加以阐述。 相似文献
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分析水利施工企业应如何控制单位工程项目造价的问题,浅谈施工企业控制工程成本应注意施工阶段的成本控制,合理安排工程成本、工期与质量三者间的关系及竣工验收结算阶段的成本控制,使企业在降低工程成本的同时,获得较高经济效益。 相似文献
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当前,建筑业工程项目成本控制已成为企业取得经济效益的核心,本文结合施工实践分析了工程项目成本控制应遵循的基本原则,提出了整个施工项目分事前、事中和竣工三个阶段的控制全过程。 相似文献
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从成本管理的角度来讲,成本控制分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。事前成本控制是指在工程项目施工前的预算阶段,对影响工程成本的各有关因素所进行的事前规划、审核与监督。同时建立健全各项成本管理制度,达到防患于未然的目的;事中成本控制是指在工程项目施工过程中,对工程成本的形成和偏离成本目标的差异进行日常控制;事后成本控制是指对项目的工程成本进行综合分析与考核。 相似文献
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工程项目的施工成本计划工作是工程项目的施工成本控制的基础性、根本性工作,它不仅仅是列几张计划表,更重要的是工程项目成本管理中的决策、执行、检查、纠偏和全阶段控制过程,既要选定技术上可行、经济上合理的最优成本方案,又要在施工全过程中进行检查、纠偏、再检查、再纠偏的成本控制。 相似文献
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本文从投标报价、目标成本控制、施工预算、施工过程中的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理。认为要搞好工程成本管理,必须做到全员重视工程项目成本管理,做好工程项目成本的预测、控制、核算等工作,挖掘企业内部潜力,降低工程成本,提高经济效益。 相似文献
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施工企业在工程建设中,实行施工项目成本管理,它是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善,管理水平低等问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强施工工程项目成本管理与控制则是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。 相似文献
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关于建设工程项目成本控制的探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
工程项目的建设过程中,控制工程的投资成本,减少不必要的费用支出,节省投资,是建设单位的重要任务之一。文章以建设单位的立场出发,从工程项目立项、设计、施工3个阶段对工程项目投资成本控制进行了阐述。 相似文献
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施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出控制在成本计划范围内,它应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。通常在一个工程项目的整个建设周期中,施工阶段所占的时间最长,这一阶段是将设计意图逐步转化为建筑产品的阶段。整个项目的绝大多数资金都在这个阶段投入,通过施工企业的物化劳动转化为工程实体。施工企业在为社会生产合格产品的同时,也为企业赢得了效益。当然,效益的能否取得和取得的大小很大程度上取决于施工企业对其施工成本控制的好坏, 相似文献
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水利工程EPC工程总承包是目前地方政府投资使用最多的一种工程采购模式,包括工程的设计、采购及施工,由施工单位承担大部分风险。施工阶段的成本控制关系到工程项目的正常交付及工程项目的增值。本文从施工单位角度为施工阶段工程成本风险识别及控制提供建议。 相似文献
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水利水电施工企业承揽到工程项目后,要想快速、高效、优质地完成施工任务.并取得较好的经济效益,就必须加强工程项目的成本管理,特别是有效地进行成本控制. 相似文献
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施工企业在工程建设中,实行施工项目成本管理,它是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善,管理水平低等问题,造成成本支出较大而效益 相似文献
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工程项目施工成本管理与控制,贯穿于项目投标直至工程验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.制定好施工阶段成本管理与控制措施,才能使施工成本管理达到最理想效果,为工程施工创造了更好的效益. 相似文献