一流电力企业大学的创建及其实施路径研究

企业大学是当前企业人才培养的新型模式和战略实施的有效平台,已成为国内外诸多企业人力资源领域研究与实践的热点。为适应企业的发展战略需求,结合广东电网公司教育培训评价工作的发展现状,研究者提出了创建国际一流电力企业大学的目标。那么,如何创建国际一流的电力企业大学？通过对企业大学发展历程的回顾与分析,研究者提出了符合自身实际需求的电力企业大学功能定位和“三要素模型”。同时,通过对企业大学“三要素模型”及要素间相互关系的详细剖析,研究者在模型的基础上进一步对企业大学业务框架体系进行了设计,给出了企业大学创建的实施路径和具体举措。这些研究,为电力企业大学的创建奠定了理论基础和依据,也为进一步开展电力企业大学研究与实践指明了方向。     

实施国际化经营战略是创建国际一流企业的必由之路

电力建设公司要创建国际一流企业 ,必须走出国门与国际上优秀的跨国公司同台竞争 ,实施国际化经营战略。创国际一流企业的基础是国际化经营 ,同时创国际一流企业也为国际化经营创造了条件。实施国际化经营必须重视建立现代企业制度和管理 ,注重人才培养 ,加强企业核心竞争力 ,采用“学习、合作、竞争”的战略思路     

电力市场环境下灵活爬坡产品实施路径研究

可再生能源发电的间歇性和波动性给电力系统的安全运行带来了巨大压力,使得电力系统灵活性缺乏的问题更加突出。目前,我国灵活性调节主要依靠传统发电资源,但调节成本高,灵活性有限;由于缺乏合理的市场机制,其他类型的灵活性资源参与的积极性不高。对此,结合国外灵活爬坡产品参与电力市场的经验,首先阐述灵活爬坡产品的概念并与现有的辅助服务进行对比和区分;其次,对现有灵活性资源类型的应用前景进行总结;最后,结合我国电力市场发展阶段,提出了一种适应电力市场发展阶段的灵活爬坡产品实施路径。随着中国现货市场和辅助服务市场的发展,灵活爬坡产品的逐步引入可弥补灵活性资源市场交易机制的缺乏,促进可再生能源消纳。     

建设世界一流企业的意义与路径

企业强则国家强,企业兴则国家兴。全面建设社会主义现代化国家,必须有一批能够体现国家实力和国际竞争力、引领全球科技和行业产业发展的世界一流企业作支撑。以习近平同志为核心的党中央高度重视建设世界一流企业。2022年3月,习近平总书记在主持召开中央全面深化改革委员会第二十四次会议时强调,加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业,在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。加快世界一流企业建设成为当前和今后一个时期我国企业改革和发展必须牢牢把握的一个核心目标。     

电力企业教育培训体系建设的实践与创新

高素质的员工队伍是电力企业实现快速发展的关键,是实现企业战略目标的保证,员工教育培训工作已经得到了电力企业的高度重视。因此,抓住当前电力企业培训改革和发展的机遇,紧紧围绕企业的战略目标,加强教育培训的系统性、完整性和规范性建设,建立适应现代企业制度的教育培训体系,创新教育培训方法和内容,切实提高教育培训效果,是实现电力企业智力资本运作与扩张,提升企业核心竞争力的重要途径。     

做国际一流的企业大学——访国网技术学院院长赵建国

年初,参加2011年度上半年培训的公司系统3000名新入职员工顺利报到入学,标志着国网技术学院已具备了年培训8000名新入职员工的培训能力,在成立至今的短短两年内,实现了超常规、跨越式发展。     

做国际一流的企业大学——访国网技术学院院长赵建国

年初,参加2011年度上半年培训的公司系统3000名新入职员工顺利报到入学,标志着国网技术学院已具备了年培训8000名新入职员工的培训能力,在成立至今的短短两年内,实现了超常规、跨越式发展。     

“大学计算机基础”课程教学体系的构建与实施

计算机应用技能已成为评价人才综合能力的一项重要指标,根据当前计算机基础教学中存在的问题,提出以计算机能力培养目标为主线,以课堂教学平台与网络自学平台建设为切入点,以了解基本知识、掌握应用技术、提升设计能力为目的,构建了“一主线、两平台、三层次”的“大学计算机基础”课程教学体系,实践表明,该体系具有一定的应用和推广价值。     

关于电力企业建立法律顾问制度的思考

随着国家电网公司建设“一强三优”现代供电企业战略目标的确立,如何进一步提高供电企业的核心竞争力,加大企业风险防控力度,确保供电企业沿着法治化轨道长期、健康、和谐发展成为探讨的热点。笔者认为,建立、应用企业法律顾问制度是电力企业加强内部管理,创造企业健康、有序发展环境的有效途径。     

浅谈电力企业文化建设存在的误区及对策

近年来,随着电力体制改革的不断深入,电力企业文化建设日益被企业管理者广为认同,受到的重视度和关注度越来越高,许多的电力企业开始研究和探索具有本企业特色并适合企业发展的企业文化,但由于许多企业对企业文化的本质缺乏科学、理性的认识,致使在企业文化建设过程中出现了一些误区,多走了很多弯路,束缚了企业的健康发展。     

对加强电力企业职工教育培训的几点看法

随着社会的进步和科学技术的发展,全球经济一体化的进程不断加速,现代企业无疑将面临着越来越激烈而残酷的竞争,于是注重教育培训引起了社会各界广泛的关注.     

国家电网大力实施“一特四大”战略

我国电力发展中一些深层次问题有待解决。中国电力企业联合会理事长、国家电网总经理刘振亚日前表示。为此,国家电网公司将大力实施一特四大战略,加快建设坚强智能电网。     

“大学计算机基础”课程教学体系的构建与实施

计算机应用技能已成为评价人才综合能力的一项重要指标,根据当前计算机基础教学中存在的问题,提出以计算机能力培养目标为主线,以课堂教学平台与网络自学平台建设为切入点,以了解基本知识、掌握应用技术、提升设计能力为目的,构建了"一主线、两平台、三层次"的"大学计算机基础"课程教学体系,实践表明,该体系具有一定的应用和推广价值。     

英大财险激发“能力之核”的路径探索

如何在纷繁的工作中找到管理的核心所在,并通过激发核心,引起积极的链式反应,让企业释放出巨大的能量,推动企业实现跨越式发展,是每一个企业需要思考的战略问题。     

新经济时代企业文化的创建研究

企业管理应该在创新中努力实现跨越式发展,将原来的人本管理逐渐向构建企业文化转变。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,新经济时代下企业如何保持平稳、健康、持续地发展,就必须拥有自己独具特色的企业文化。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。     

电力技术类专业群平台课程的开发与实施体系研究

根据电力工业生产技术的分工、学科知识和学校的教育特点建立了电力技术类专业群,结合各专业所需技能开发了电力技术类专业群的平台课程,考虑学习规律、人的职业成长和职业生涯发展规律确定了电力技术类专业群平台课程的实施体系。电力技术类专业群平台课程和实施体系,实现了专业与产业的"五对接",大大提升了专业服务产业能力。     

构建有创新特色的企业文化——以广西水利电业集团有限公司为个案

企业文化是企业的灵魂,是企业发展战略的重要思想保障,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础,是企业活力的内在源泉。电力企业文化作为企业文化的一个行业分支,它既有企业文化的共性,又具有鲜明的电力企业特色。随着电力体制改革的不断深入和发展,其重要性日益显现出来,成为推动电力企业发展的动力。笔者以广西水利电业集团有限公司为个案,试析电力企业构建有创新特色的企业文化。     

基于公司战略的立体化人才开发体系的构建与实施

中国长江电力股份有限公司（以下简称长江电力或公司）作为三峡集团电力生产运营的主体和资本运营的载体,是三峡集团建设具有完善现代企业制度的大型清洁能源集团的重要组成部分。长江电力成立以来,紧紧围绕公司发展战略目标,在实践中创新,在创新中发展,在发展中完善,不断增强人才开发与培养工作的针对性和实效性,通过立体化人才开发模式的构建与实施,全面提升了员工素质,形成人才规模适度、人才结构合理、人才储备充裕的局面,为长江电力的可持续发展提供了强有力的人才保证。     

从电力企业实施“走出去”战略参与EPC项目的案例谈电力施工企业构建全面风险管理体系存在的几个问题

2006年6月,国务院国资委出台了《中央企业全面风险管理指引》用于指导中央企业开展全面风险管理工作,并在当年施行。2008年6月,财政部、证监会、审计署、银监会、     

改进大学英语教学提高大学生人文素质

"素质教育"是我国教育发展的必然趋势,是现代教育的核心内容.大学阶段的"素质教育"主要是指人文素质教育.作为一门重要的基础课程,大学英语教学对提高大学生人文素质的作用表现在:多元文化的输入,使学生具有广博的西方文化知识;五大基本技能的提高,使学生具有较强的跨文化交往能力.