一流电力企业大学的创建及其实施路径研究

企业大学是当前企业人才培养的新型模式和战略实施的有效平台,已成为国内外诸多企业人力资源领域研究与实践的热点。为适应企业的发展战略需求,结合广东电网公司教育培训评价工作的发展现状,研究者提出了创建国际一流电力企业大学的目标。那么,如何创建国际一流的电力企业大学？通过对企业大学发展历程的回顾与分析,研究者提出了符合自身实际需求的电力企业大学功能定位和“三要素模型”。同时,通过对企业大学“三要素模型”及要素间相互关系的详细剖析,研究者在模型的基础上进一步对企业大学业务框架体系进行了设计,给出了企业大学创建的实施路径和具体举措。这些研究,为电力企业大学的创建奠定了理论基础和依据,也为进一步开展电力企业大学研究与实践指明了方向。     

实施国际化经营战略是创建国际一流企业的必由之路

电力建设公司要创建国际一流企业 ,必须走出国门与国际上优秀的跨国公司同台竞争 ,实施国际化经营战略。创国际一流企业的基础是国际化经营 ,同时创国际一流企业也为国际化经营创造了条件。实施国际化经营必须重视建立现代企业制度和管理 ,注重人才培养 ,加强企业核心竞争力 ,采用“学习、合作、竞争”的战略思路     

DSM与创建国际一流

本期《电力需求侧管理》刊登了青岛电业局创建国际一流供电企业的２份报告。这是《国家电力公司创建国际一流电力公司考核标准（试行）》印发以来首次披露的专题报告，令人瞩目。开展创建国际一流电力公司工作，是促进电力企业建立现代企业制度，实现两个根本性转变，深化体制改革，实现与国际先进水平接轨的重大举措。《国家电力公司创建国际一流电力公司考核标准（试行）》指出，一流的电力公司应在以下９个方面具有可比性：一是电网的网络结构与备用情况等客观条件；二是电网装备的性能、能耗和环保等指标；三是经营的效率和效益；四是客…     

新形势下提升电力企业培训效果方法探析

作为贯穿"十二五"期间的重大战略任务,国家电网公司"三集五大"体系建设,是公司深化"两个转变"、建成国际一流企业的客观要求和必然选择。随着"三集五大"体系的日益深入,电力企业各方面工作需顺应新形势做出相应调整。因此,新形势下如何提升电力企业的培训效果,就显得尤为重要。     

国网技术学院:向国际一流企业大学迈进

新时代赋予新使命,新要求呼唤新作为。进入新时代的国网技术学院将秉持"忠诚担当、锐意进取,战略引领、创新驱动"的发展理念,全面推进国际一流企业大学创建,为国家电力人才培养做出新的更大贡献。     

三峡集团公司与国内外领先电力企业卓越绩效对标分析研究

本研究从对标管理理论入手,研析了国内外对标管理的成功实践范例。为进一步明晰三峡集团与行业领先企业的差距,发现管理短板和瓶颈问题,从而明确自身能力建设重点,本研究采用同行业战略对标的方法,以集团公司为对标主体,从建设国际一流清洁能源集团战略目标出发,采用关键成功因素、层次分析法等工具,选择与三峡集团业务及战略相适应、国际及行业公认的12家一流能源电力企业作为标杆,建立了一套从规模、效率、潜力等不同维度的指标体系,并创新性地将指标体系分为"驱动因素"和"绩效指标"两部分。通过对比和分析三峡集团与国内外领先电力企业的发展状况,探讨自身发展优劣势项目及其形成原因,最终明确达到卓越绩效的关键路径。     

两化并举促发展——甘肃省电力公司信息化建设之路

在"以信息化带动工业化,以工业化促进信息化"的战略构想的指引下,中国电力企业信息化正在快速发展."十一五"期间,国家电网公司大力推进集团化运作、集约化发展和精益化管理,将建设国际一流电网、世界一流企业,初步建成"一强三优"现代公司.国家电网公司的发展战略为信息化建设指明了方向,按照<国家电网公司"十一五"信息发展规划>的要求,开始实施SG186工程.     

企业资源计划系统（ERP）为电力企业带来价值提升

ERP是国际一流企业普遍实施的一种企业信息建设模式,它不仅是一种信息系统,而且还包含着先进的企业管理思想．理念和手段。在我国电力企业走向国际化、实施“以信息化带动电力工业和电力企业的跨越式发展”战略、推进技术创新引领电力企业“管理创新”的进程中,ERP建设已成为企业信息化的主要任务。着重分析ERP给电力企业带来的价值,并从实践方面分析ERP系统在浙江电力企业实施的意义和成果,展示了ERP在电力企业的应用前景。     

企业资源计划系统为电力企业增值

企业资源计划系统是国际一流企业普遍实施的一种企业信息建设模式,它不仅是一种信息系统,而且包含着先进的企业管理思想、理念和手段。在我国电力企业走向国际化,实施“以信息化带动电力工业和电力企业的跨越式发展”战略,推进电力企业“管理创新”的进程中,企业资源计划系统已成为电力企业信息规划的主题之一。着重从理论上分析该系统为电力企业提供的价值,并从实践方面分析SAPR／3系统在浙江电力企业实施的意义和分步实施情况,展示了企业资源计划系统在浙江电力的应用前景。     

明确目标 把握方向 具体化落实 为创建“两精两优国际一流”电网企业而努力奋斗

正南方电网公司2016年半年会明确提出,"十三五"期间要坚定不移把公司做强做优做大,创建"两精两优、国际一流"电网企业,到2020年实现"185611"发展目标,并强调要着力提升"5个方面能力"。这些要求充分体现了网公司创建国际一流电网企业的坚定决心,是全网进一步发展的总动员令。我们要按照"全力当好南方电网创建‘两精两优、国际一流'电网企业主力军和助力云南与全国同步全面建成小康社会电力先行官"的定位,积极进取,奋力开拓,确保完成网公司"185611"发展目标分解到公司的具体目标,与南方电网同步创建"两精两优、国际一流"电网企业。     

江苏电网降低线损率的目标和措施

线损率是创建国际一流电力企业的主要考核指标。根据江苏省电力公司的发展战略和“十五”总体发展计划目标，在总结“九五”降损节能取得较好成绩的基础上，认真分析上线损指标和存在的问题，提出了“十五”期间江苏电网降损节能的目标和主要措施。     

省级电网公司信息安全管理体系参考架构设计

在信息安全新形势和新技术的日益发展下,电力企业急需融合信息安全需求、法律法规符合性需求和应用需求,解决管理与技术建设不同步造成的安全短板等问题。通过将国际安全管理标准ISO27001与电力企业信息安全建设相融合,探索如何在安全技术架构逐渐部署的前提下,设计出一套适用于电力企业信息安全管理和技术体系的建设方法,实现企业信息安全"管理与技术并重、循序渐进、持续优化"的科学发展观。     

基于TRIZ理论推进电力企业科技创新研究

科技创新是民族进步的灵魂,电力企业作为国家的重要能源企业,加快推进科技创新是打造国际一流企业的必由之路。TRIZ理论是一种有效的创新方法,对于推进电力企业科技创新具有重要作用。创建电力企业TRIZ科技创新平台有助于促进企业创新成果的涌现,可以加快推进电力企业科技创新的步伐,帮助企业形成核心竞争力和综合竞争优势,从而推进电力企业不断向前发展。     

广西电网公司财务经营管理信息系统建设现状和发展方向初探

广西电网公司早在2002年就提出创建国内一流电力企业的战略目标,并对信息化建设提出了具体思路。财务部率先启动了财务信息系统建设,经过多方调研,结合自身实际需求,采取引进与开发相结合的方式,建设了公司财务经营管理信息系统,为公司实现创一流目标提供了技术平台,为提升企业管理水平提供了强有力的工具。     

国网技术学院:开展国际化人才“星火计划”培训

正国网技术学院(以下简称"学院")积极响应国家"一带一路"倡议,全面贯彻国家电网公司"一六八"新时代发展战略,确立"一五六"新时代发展战略体系,着力打造具有国网特色的技术技能国际培训交流平台,全力服务公司国际化业务发展,迈出了建设国际一流企业大学的重要一步。科学决策国际化人才培养战略按照习近平总书记"观大势,谋大局,干实事"的要求,学院准确把握国际化发展趋势,全面调研国家电网公司国际化业务需求,深入分析自身国际化培训能力,     

工业强省背景下应用型大学一流专业建设——以黑龙江工程学院电气与信息工程学院为例

正应用型大学的地方性和服务性属性决定了其在专业建设中应聚焦服务所在区域经济发展需求。本文从黑龙江工业强省战略出发,结合黑龙江工程学院电气与信息工程学院的"国、省、校"三级一流本科专业体系建设情况,从立德树人、专业定位、集群战略和内涵建设等方面提出了开展一流专业建设需要强化的工作,力图为黑龙江省属应用型大学的一流本科专业建设提供参考。     

以"员工职业发展为中心"创学习型企业

本文从厦门电业局面对的特殊发展环境问题出发,提出电力企业要适应改革开放和市场经济的要求,就必须坚持"以人为本",利用创建学习型企业这一新型管理模式,营造员工与企业共同发展的和谐环境,打造最具员工成长价值的优秀企业.本文亦根据实践经验,总结了厦门电业局以"企业即人、以人为本"的企业管理理念,以"员工职业发展为中心"的学习型企业文化理论为根基,积极探索,勇于实践,走出一条有鲜明个性的学习型企业文化创建道路,对电力企业的创学习型企业文化建设具有一定实践意义.     

论企业培训与学习型电力企业的创建

以电力高等职业院校向电力培训企业转轨为背景,通过对当下电力行业及电力培训基地现状的深入分析,反映出两者之间存在诸多不适应问题。简述了职业培训与创建学习型电力企业的重要作用与意义,并结合电力行业及电力企业教育培训的特点,提出了创建学习型电力企业的建议,对电力企业培训工作具有一定的指导意义。     

“1+5”管理体系 让一流企业大学建设行稳致远——人才学院体系建设篇

正人才学院重组成立之时,就确立了"建设国际一流企业大学"的目标。组建两年来,学院理论创新与实践探索并重,继往开来,通过"1+5"管理体系建设,不断提升学院管理和教学质量,推动学院持续发展,向创办国际一流企业大学的目标迈进。"1+5"管理体系是人才学院借鉴PEM管理模式(即卓越绩效模式)构建学院现代化的管理体系,"1"是发展总纲,"5"包含项目、课程、师资、保障、质量等五个体系,在三个机制(以战略为导向的业务研发和应用机制,以价值为导向的     

创建一流企业 实现两个转变

经济体制由计划经济向市场经济转变,经济增长方式由粗放型向节约型转变,是党中央已经确定的战略方针。电力企业怎样通过创建一流企业这一途径,来实现两个根本性战略转变呢? 第一、要突出“科学技术是第一生产力”,建立一流的硬件设施。一流的设备是一流企业的物质基础,也是企业占有市场、赢得竞争和提高经济效益的必备硬件。在市场经济