海阳核电一期工程建设管理与实践

介绍了山东海阳核电一期工程的基本情况,以及项目管理和工程进展情况。通过海阳核电工程建设管理实践,提出了核电建设中遇到的问题,供同行进行交流和探讨。     

建立工程经验反馈体系促进核电建设科学发展

结合我国能源结构和电力需求状况,国家做出了积极发展核电的能源发展战略部署。面临核电大发展的重大机遇,以方家山核电工程为例,提出建立核电工程经验总结和反馈体系是促进核电建设科学发展的当务之需这一观点,并从其必要性、可行陛和具体举措等几方面进行了论证。     

EPC模式下核电设备采购管理

核电设备采购与供货是国内核电项目建设过程中面对的一个主要制约因素和管理难点,海南核电项目也同样出现了由于主要设备供货延误导致的工程拖期问题.文章通过介绍EPC模式下海南核电项目设备采购的组织与特点、实施过程中出现的主要问题及其原因分析,提出了对EPC模式下设备采购供应商选择、设备国产化、大宗特殊材料设计与采购、成套系统供货、备件接收与贮存、业主过程管理等一些关键设备采购问题的设想和建议,供后续项目借鉴参考.     

核电工程项目的风险管理

本文依据工程项目风险管理的基本原理,结合核电工程的具体实践,对核电工程中的风险以及风险管理进行了探讨和研究,对风险的概念和分类及的应对措施进行了阐述。最后,提出了核电工程的风险管理的组织形式、核电风险的分类排序以及核电工程面临各种风险的对策。     

国家电投海阳核电3、4号机组获得国家核准

2022年4月20日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,对经过多年准备和全面评估审查、已纳入国家规划的浙江三门、山东海阳、广东陆丰3个核电新建机组项目予以核准。国家电投董事长、党组书记钱智民列席相关议程,并在会后立即召开集团公司内部专题会议传达落实国务院常务会议精神,安排部署后续相关工作。海阳核电3、4号机组采用三代非能动压水堆核电技术,单台机组容量1 253 MWe, 满足国际最高安全标准,计划工期为56个月。     

海阳核电项目安全管理实践与创新

山东海阳核电项目安全管理体系是在参照国内其他核电站建设经验并依据职业健康安全管理体系规范建立起来的,在组织机构设置、安全程序管理、安全管理过程控制、安全信息管理等方面深度和广度都有所扩展和改进,不断提高安全管理体系的有效性与适宜性,以实现安全管理工作的持续改进。     

核电工程项目前期信息系统的规划与建设

以海南昌江核电工程前期工作的实践为参照,分析了核电工程项目前期工作对信息平台需求的紧迫性,提出了先进行近期计划,再进行统筹规划的方法。并对工程总包模式下如何实施工程管理系统的方法进行了阐述,提出了信息化在公司管理中的应有的定位和作用。     

核电集约化建设集中采购优势及技术经济分析

集约化的管理是现代化企业集团提高效率和效益的基本取向,对大多数工业企业而言,在实施推进集约化的管理过程中,集中采购不失为其中的最有效途径之一。目前国际国内大多数的优秀企业正在广为研究并积极使用这一方法。本文通过对集中采购优势的理论分析和经典案例的经济分析,表明在核电集约化建设过程中,采用集中采购模式是企业发展必不可少的途径。     

海阳核电1号核岛混凝土试验和施工经验分析

核电站核岛厂房是核安全相关的构筑物,对建筑用混凝土的质量有着严格的规范要求。文章介绍了海阳核电1号核岛底板施工的全过程,对混凝土配比设计、试验和施工过程中的技术要求作了阐述,对后续AP1000项目的建设具有一定的借鉴意义。     

多项目核电工程管理创新

介绍了我国核电的发展形势,通过借鉴国外核电工程管理模式,提出变革传统的直线职能式管理,提升组织适应性;完善项目团队运作管理,保持机制灵活性;搭建多项目管理平台,实现运作精细化等管理创新。     

新时期核电站厂址选择与项目前期管理研究

文章介绍了日本福岛核事故发生以后,我国核电站厂址选择工作面临的困难和挑战,分析了当前核电站厂址选择的要点,重点阐述了核安全相关厂址特征的选择与评价方法,并从项目管理的角度,论述了核电项目前期主要的流程和关键点.     

核电项目EPC模式下总包方的设计管理

设计管理尚未形成公认的理论体系,核电项目EPC模式下总包方的设计管理者缺乏清晰的理论依据。文章从核电项目EPC模式下总包方的角度谈设计管理,给出了设计管理的清晰概念,并结合核电建设的特点,给出了核电项目设计管理的具体内容和意义。     

核电项目管理水平提升措施

文章围绕正确应用能级原则进行组织机构设置,做好有效制度的建立和管理,建立8项切实可行的管理制度,加大并做好人才的培养及管理工作,做好建设管理各个系统的经验反馈工作,积极开展施工技术及管理技术交流,全员参与安全管理,采用KPI体制对干系人进行考核的项目管理方法等方面,运用PDCA循环进行持续改进,为保证核电项目顺利进展提出了提升管理水平的措施,管理理论的提出与推广可为各核电项目的建设提供借鉴作用,促进工程建设的顺利进行。     

加强核电厂建造安全管理

介绍了福岛核事故对核安全的警示,分析了我国核电发展当前的主要问题、在建核电厂存在的问题,以及如何加强在建核电厂监督管理。指出了核电发展必须高度重视安全,核电建设要严格贯彻"安全第一,质量第一"的方针。     

核电工程质量验收标准规范与实施

工程质量验收工作是核电工程质量行为管理的重要组成部分,文章结合核电工程建设的特点,参考现有国家质量验收标准和行业质量验收规范,结合目前核电工程质量验收工作组织开展的现状,对核电工程质量验收规范的完善和核电工程质量验收工作实践进行了论述和探讨.     

核电项目设计接口管理体系

核电项目的设计接口发生在项目过程中的不同阶段、不同参与方之间,并包含了不同专业的需求。设计接口管理,即采用一定的方式方法对设计接口活动进行有效控制,并确保接口内容要求满足全厂设计要求。为了实施对核电项目繁杂接口的有效管控,需建立一套完整的体系予以支撑。在确立完整的工作环节和内容后,对其进行纵向分层归类并建立相互的横向关联,从而形成管控体系的框架结构。这一体系框架分三个层次和两条主线：三个层次由工作程序、管理工具和技术文件分层所构建;两条主线则明确了管理工作的思路,即项目管理和技术管理,从而确保硬件层面的有效实施。     

AP1000核电厂常规岛设计中的接口管理

文章通过对国内各堆型核电设计接口管理工作及AP1000核电的介绍,分析了接口管理工作的主要问题和矛盾.针对这些问题和矛盾,从管理、组织、技术3个层面研究AP1000核电厂常规岛设计中接口管理的关键技术,提出了详细的接口管理原则及方法.对国内AP1000、CAP1400及其他堆型核电设计的接口工作都具有一定的参考应用价值.     

技术型物项管理在核电厂建造期间的应用

通过描述核电厂建造期间安装物项特点,阐述技术型物项管理模式的形成,并结合技术型物项管理模式在田湾核电站建设期间的运作和效应,展现技术型物项管理的优势,为核电厂建造期间进行安装物项管理提供借鉴与参考。